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The Winner Within[diciembre2014]
Resumen personal del libro del mismo titulo de Pat Riley
01.SOSTENIBILIDAD v COMPLACIENCIA
“Cada éxito constituye tan sólo un billete de entrada a un problema más difícil”Henry Kissinger
“El que deja de ser mejor, deja de ser bueno”Oliver Cromwell
Cuando se consiguen éxitos importantes, hay que reconocerlo
Cuando se consigue un resultado sobresaliente es consecuencia de otro paradigma de trabajo
Es pasar a ser Conscientemente Competentes
Pero, justo ahora, vienen los retos de verdad
01.UNA PEQUEÑA HISTORIA
Pat Riley se hizo cargo de Los Ángeles Lakers en 1981 para ayudarles a ganar el campeonato de ese año 81-82
Los dos siguientes fueron para Philadelfia ’76 y Boston Celtics
En la campaña 84-85 arrasaron de tal forma que su camino parecía imbatible
Pero se conformaron pensando que eran imbatibles y fueron barridos de los play offs del año siguiente. El campeonato lo ganaron los Celtics
Ese suceso les llevó a un proceso de aprendizaje que quedó finalmente anclado en la creación del show time, uno de los mejores equipos de basket jamás visto y que consiguió los campeonatos de 86-87 y 87-88
Pat Riley expuso ese proceso de aprendizaje en el libro “The Winner Within” (traducido aquí como “Forjador de Éxitos”)
Veamos algunas conclusiones
01.ALGUNOS MENSAJES I
La Regla del ya está hecho– Cuando se conquista un éxito, la
sutil erosión que ejerce el “ya está hecho” empieza a producirse. El equipo considera su grandeza como una característica de por ida y un derecho. La labor sin convicción se vuelve un hábito y deja al jugador sin espíritu. Los jugadores que sienten que la grandeza les corresponde por derecho propio deberían consagrarse a sus recuerdos, cuidar de su pensión y leer folletos para jubilados. Por que esto es cuanto el futuro puede ofrecerles
01.ALGUNOS MENSAJES II
La escena del crimen de la autocomplacencia– No tomarse en serio la ética del
trabajo– Emplear montones de esfuerzo
en los grandes momentos para encontrarnos luego con que nuestras reservas han sido consumidas y nos falta el aliento
– Sabotear la búsqueda de un nuevo sueño
– Entretenernos con proyectos insustanciales, dormirnos en los laureles en vez de ir en pos de los avances decisivos
– Vivir de las glorias del pasado y apoyarnos en nuestro viejo modo de ganar
01.ALGUNOS MENSAJES III
La regla de Riley sobre los jugadores “de partido”
– El clásico jugador que afirma que sólo se esfuerza en los partidos es un fraude. El no dar de sí en los entrenamientos anula la preparación y facilita la lesión; es un seguro para la fatiga sobrevenida. Un jugador que sólo se esfuerza en los partidos comete una falta grave contra la ética del trabajo en equipo y “su pacto”
01.ALGUNOS MENSAJES IV
La regla de Riley sobre la derrota– Cuando un gran equipo pierde
debido a la autocomplacencia busca constantemente razones cada vez más complicadas que expliquen la derrota. Pasado un tiempo, su imaginación trabaja más en pensar en el modo de perder que en cómo ganar
– Después de los más tremendos avances decisivos, la más incapacitadora enfermedad del equipo, la autocomplacencia, puede iniciar su siniestra andadura. Si lo hace, el esfuerzo y la disposición de ánimo se esfumarán. Después de haber llegado tan lejos, la autocomplacencia es el último obstáculo que se interpone entre un equipo y su potencial grandeza
01.UN PAR DE EJERCICIOSContrato de Confianza
CONTRATO DE CONFIANZAUn ejercicio de
comunicación, colaboración y confianza con objeto de conseguir más y mejores resultados con más y mejores relaciones:
Para que (nosotros) consigamos (el objetivo) necesitamos hacer: + = -
OTRA HERRAMIENTA DE CAMBIO: DM3
• El DM3 es una herramienta de creación de objetivos compartidos y consensuados creada por VIVENTIA para equipos de toda índole. Abajo encontramos un modelo.
• DM3 proviene de las siglas DESEO, META, MÉTODO y MEDIDAS.• Con DM3 podemos planificar de forma consensuada y comprometida toda clase de
objetivos tanto a nivel intra como interdepartamental y, además, compartirlo virtualmente.
ELABORACIÓN DE UN DM3
DESEO– Responde al Para Qué. Es inespecífico y abstracto. Debe
marcar una línea de acción para conseguir un resultado comprometido, motivador y atractivo.
META– Responde al Qué. Se escribe en infinitivo. Marca un plan de
trabajo todavía de forma abstracta. Máximo de 3 o 4 metas x deseo.
MÉTODO– Responde al Cómo. Es ya muy minucioso en la que se
pretende realizar. Se escribe en gerundio. Con él todo el mundo entiende lo que hay que hacer. Es compartido.
MEDIDAS– Responde a QUIÉN (ejecuta y supervisa), DÓNDE, CUÁNDO
(se inicia y supervisa), CUANTO (tiempo y dinero).
UN EJEMPLO DE DM3 COMERCIAL REAL
TU PROPIO EJEMPLO
DESEO META MÉTODO MEDIDA
ADELANTE CON EL PROCESO
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