21
ʵˋ˕!˛ː˕˖ˋ˗˓˛˙ˍˋ˝˧! ˗ˋ˖˦˔!ˌ˓˒˘ː˜-!ˢ˝˙ˌ˦!˘ː! ˌ˦˖˙!˗˞ˢ˓˝ː˖˧˘˙!ˌ˙˖˧˘˙@

Малый бизнес и стратегия развития, особенности, специфика (для Фермы)

Embed Size (px)

Citation preview

Как я дошел до такой жизни, кто я такой и почему я такой.

И что, блин, тут делает логотип Дьябло 3?

Малый бизнес - это тот, на первом месте у которого стоят задачи продавать и зарабатывать деньги.

Большой же может себе позволить истории про бренд и, во вторую очередь, делать упор на продажи.

Есть исключения, но в целом примерно вот так.

Малый бизнес - это жестокий бизнес. Где за каждым углом вас поджидают конкуренты. И каждый день для бизнеса - последний день.

Если вы Кока-Кола, то у вас один глобальный конкурент - Пепси.

И может 5-10 локальных в каждой стране.

и все.

Подход в целом похож на подход к созданию стратегии для любого большого бренда. Просто в нем есть свои особенности.

Руководитель - постановщик целей и капитан.

Тут есть плюсы и есть минусы!

На самом деле рады, но… Вам придется их укладывать в коммуникацию и пытаться через них продавать. Безусловно, креатив и творческий подход важен. Но стоит добавлять креатив дозированно туда, куда он подходит.

Иногда надо просто сделать контекстную рекламу, seo и хороший продающий сайт.

Чтобы купить, надо что-то продать.

На заработанные деньги можно создавать дополнительную ценность для потребителей или интересную активацию.

У больших брендов по несколько активаций в год. Они могут позволить себе конверсию из 1 млн. просмотров в 1к участников.

В малом бизнесе у вас весь рынок это 1к участников (утрируя) и кто будет участвовать?

Мало, скудно, скучно.

У малого бизнеса их гораздо больше. И конечно все это понимает руководитель, который и берет вас для выполнения определенных задач. Он может быть очень креативный и продвинутый и понимает пользу идей. Но он вложил в это свои деньги, он зависит от этого бизнеса и он столько времени потратил на него.

«Счастье испытываешь не только с Coca-Cola.»

Подход в стартапах - чем быстрее, тем лучше. Если вы создали стратегию, то может оказаться, что завтра они уже сделают пивот, и у вас совсем другая аудитория и другие цели. Часто тут нужен не стратег, а тактик.

Здесь были примеры, но только для тех кто пришел и слушал.

Остальным завидовать фермачам :)

Адаптировать рекламу большого бренда для маленького локального бизнеса.