Upload
dmitry-zorkin
View
318
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Малый бизнес - это тот, на первом месте у которого стоят задачи продавать и зарабатывать деньги.
Большой же может себе позволить истории про бренд и, во вторую очередь, делать упор на продажи.
Есть исключения, но в целом примерно вот так.
Малый бизнес - это жестокий бизнес. Где за каждым углом вас поджидают конкуренты. И каждый день для бизнеса - последний день.
Если вы Кока-Кола, то у вас один глобальный конкурент - Пепси.
И может 5-10 локальных в каждой стране.
и все.
Подход в целом похож на подход к созданию стратегии для любого большого бренда. Просто в нем есть свои особенности.
На самом деле рады, но… Вам придется их укладывать в коммуникацию и пытаться через них продавать. Безусловно, креатив и творческий подход важен. Но стоит добавлять креатив дозированно туда, куда он подходит.
Иногда надо просто сделать контекстную рекламу, seo и хороший продающий сайт.
Чтобы купить, надо что-то продать.
На заработанные деньги можно создавать дополнительную ценность для потребителей или интересную активацию.
У больших брендов по несколько активаций в год. Они могут позволить себе конверсию из 1 млн. просмотров в 1к участников.
В малом бизнесе у вас весь рынок это 1к участников (утрируя) и кто будет участвовать?
У малого бизнеса их гораздо больше. И конечно все это понимает руководитель, который и берет вас для выполнения определенных задач. Он может быть очень креативный и продвинутый и понимает пользу идей. Но он вложил в это свои деньги, он зависит от этого бизнеса и он столько времени потратил на него.
Подход в стартапах - чем быстрее, тем лучше. Если вы создали стратегию, то может оказаться, что завтра они уже сделают пивот, и у вас совсем другая аудитория и другие цели. Часто тут нужен не стратег, а тактик.