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브랜드.
WE’RE MOVING FROM WHAT’S TECHNOLOGICALLY POSSIBLE TO WHAT’S TECHNOLOGICALLY MEANINGFUL.
DR. SHAWN DUBRAVAC
| From HEINEKEN Gianluca Di Tondo, Soren Hagh
- 조직의 공통 언어를 개발하라: 사내 크리에이티비티 프로그램 운영- 하이네켄의 creative principle: 어떤 팀이 될 건가? 어떤 조직이 될 건가? 어떤 진보를 할 건가?- Creative Ladder의 맨 아래보다 4단계에 해당하는 CLICHÉ한 아이디어가 제일 심각한 문제. - 5단계의 소유가능성도 좋으나, 7단계 이상의 기준에 부합해야 소비자들의 대화주제가 될 가능성이 높음.
| From HAKUHODO Kazuaki Hashida, Takahiro Hosada
- 빅아이디어를 내는 법? 새로운 방식의 engagement 로 기대하지 못했던 경험을 제공할 것.
AGREEMENT to ARGUMENT- 좋은 아이디어는 동의를 얻지만, 놀라운 아이디어는 논쟁을 일으킨다: 닛산 X-trail의 #the x-treme golf cup
SHOW YOU to SHOCK YOU- 논쟁을 불러일으키는 이슈를 표현presentation하지 말고 증명demonstration하라.: 야후 재팬의 #TrendCoaster
POSSIBLE to IMPOSSIBLE- 가능한 이슈가 아니라 게임체인징 아이디어를 내라. 불가능해보이는 것에 도전하라.: 퀵실버의 #TrueWetsuits
HATE to LOVE- 소비자들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 wants를 쫓아가라.: #Fove
| From UNILEVER Keith Weed
- 사람을 위한 마케팅의 세 가지 키워드.
/ IDEA- 스토리텔링의 활용: 마음을 움직이는(=‘협력’과 ‘참여’를 이끌어내는) 아이디어와 스토리를 만들 것.- 진짜 감동이 있었는지는 패러디가 나오면 알 수 있다: Dove #choosebeautiful 캠페인 sizematters 캠페인 #choosebig- 빅 아이디어를 로컬 문화에서 결합하는 법: ‘당신은 아름답다’는 메시지를 전하는 Dove의 칸 현지의 캠페인 #onebeautifulshot
- 모바일 시대에 맞는 아이디어 필요.- 휴대폰은 작년보다 4억 4천만대가 더 팔렸음(매일 에펠탐 20개를 세울 수 있는 수치)- 네이티브 모바일 비디오로의 전환이 필요- 컨텍스트, 위치 기반의 컨텐츠와 광고의 대두- 핵심은, ‘주의끌기(intention)’과 ‘몰입(engagement)’
/ TRUST- 브랜드와 소비자간의 신뢰 / 브랜드와 에이전시 간의 신뢰- 브랜드 관리를 한 에이전시에서 전담해야 할 필요가 대두: 너무 많은 업체에서 같은 메시지를 다르니 분절화(브랜드의 분열) 발생. 일관성의 필요.
/ TRANSFORMATION- 우버(택시가 없는 택시), 페이스북(자체 컨텐츠가 없는 컨텐츠), 알리바바(재고가 없는 쇼핑몰), 에어비앤비(숙박시설이 없는 숙박시설) - 스타트업(아이디어)과 메가 브랜드(자본과 실행력)의 파트너십의 대두: Unilever Foundry의 #chefwendy- 목적이 있는 선한 브랜드의 대두. Doing well by doing good & Purpose to purchase: Unilever의 #brightfulture
| From BBDO Chris Curtin, Mike Schalit, Syl Saller
- 전 세계로 퍼질 수 있는 아이디어를 실현하려면 어떻게 해야 할까?
- 협력은 크리에이티브의 영역을 넓혀갈 것.
- 여행 짐을 간소하게 싸는 것처럼, 핵심적인 브랜드 자산에 집중할 것.- 브랜드가 여행 짐을 쌀 때 무엇을 챙겨갈 수 있을지 생각해 볼 것.- 브랜드가 여행 가는 곳은 어딜지도 생각해볼 것.- 챙기지 않아도 브랜드가 가는 길에서 구할 수 있는 건 무엇인지도 생각해볼 것.
- 브랜드 목적은 국경을 넘나들지만, 기능적인 편익은 그렇지 않다.(문화적 차이)- 브랜드의 메시지는 언제나 명확하고, 투명하고, 진실할 것.: 진정성- 고상하고 뻔한 말 같지만, 어떻게 집행하느냐에 달려있다. 아이디어의 문제.
- 브랜드의 강력한 실행을 위한 3가지스토리텔링: #마즈의 스니커즈광고비주얼: #thefirstkiss이해하기 쉬울 것
- 생물학(감정)은 지리학(문화)보다 언제나 우위에 서있다. 인간의 감성을 자극할 것.
| From BRANDOPUS Dr.Itiel Dror, Nir Wegrzyn
- 브랜드를 위한 인지신경과학의 조언.
- 비 합리적인 결정을 내리는 소비자. 사실 소비자 뿐 아니라 과학자, 전문가들도 마찬가지.- 브랜드도 마찬가지(!)
: 소비자의 말에 기반한 조사로 만든 메시지로 광고를 만드는데 왜 실패할까? : 합리적인 메시지로 인한 무수한 브랜드실패 사례 : #persilpower
• 인지신경과학의 조언
- 메시지를 기억으로 만들라: 모든 정보를 다 받아들이지 않는 뇌의 메커니즘을 이해하라: 독특성(eachness)의 원칙을 활용하라. : 시각적인 독특성(visual distinctiveness)의 확보 : 실패사례 – 하인즈 케첩병의 라벨, 트로피카나의 패키지 변경
-뇌의 적절한 부분에 기억되어야 한다: 결정과 행동을 하는 뇌의 부분이 다르다: 행동하게 하는 것은 합리성이 아니라 그 너머에 있는 것이다: 소비자에게 절대 질문하지도, 생각을 묻지도 말 것.
: 브랜드에 대한 기억구조를 활용할 것.: 브랜드에 대한 감정을 움직이고 변화시킬 것
-감정적으로 engaging 시킬 것: 브랜드에 대한 연관성 있는 이야기를 창조해서 감정적으로 본딩시킬 것.: 맥케인 케이스 – 로고(브랜드 아이덴티티 구조)의 변화로 연상이미지를 변화시키고, 전달메시지까지 변화된 케이스
: ‘독특성’을 가진 브랜드를 > 스토리로 포장하여 > 연관성있게 전달하라(은유를 활용할 것)
| 기준들
1. 어떤 ‘문제’를 어떤 ‘빅 아이디어’로 해결했나?
2. 전에 없던 것인가?이미 있는 것이지만 ‘완성도’가 얼마나 뛰어난가?
3. 제출 광고와 그 결과는 모두 ‘진짜’인가?
4. ‘사회적’으로 어떤 유의미한 메시지를 던지는가?메시지의 울림은 어떠한가?
이노션 김치영 수석국장 강의인용
제일기획 유종희 CD 강의 인용
| 최근몇년간의미디어트렌드
1. 광고를 리드하는 소셜 미디어
2. 소셜 미디어 다음으로 많이 활용되는 건 바이럴earned media
3. TV 〈 온라인 비디오
4. 평균 8개 미디어 정도 활용(소셜 > 온라인비디오 > TV 순)
5. 비용은 10억 ~ 30억이 제일 효율적출품작의 35%가 5억 선에서 광고 집행3개월 집행 캠페인이 수상작의 60% 차지
이노션 김치영 수석국장 강의인용
| 올해수상작의트렌드
1. User Friendly High Tech: 최신의 디지털 기술을 쉽게 즐기고 이용할 수 있는 제품과 서비스
2. Not all about the advertisement: 사회문제, 소외된 문제, 편견 등을 재조명하고 가치를 공유, 확산
3. Brands being useful: 타깃의 삶의 질을 높이고, 공익을 위해 제품과 서비스를 제공
4. Simple, Snackable, Shareable: 쉽고, 재밌고, 공유하고 싶은. 콘텐츠 소비행태에 맞는 신선한 콘텐츠.
5. Finding the good in social: 소비자의 매체 이용 행테를 파악해 소셜 채널의 특성을 재치 있게 활용.
제일기획 유종희 CD 강의 인용