RE - Positioning (marketing) - Shoping Center / Mall

ZŁOTE TARASY

3

lipiec 2012

Odpowiedzi do zapytania ofertowego

Oferta na opracowanie Manualu CI oraz Manualu rozwiązań przestrzennych

Faza analityczno-strategiczna Faza koncepcyjno-projektowa Faza wdrożeniowa

1 2 3

opracowanie ogólnej strategii i metodologii procesu w tym określenie celu przeprowadzanych zmian

koncepcja zagospodarowania (estetyka i organizacja) strefy foodcourt bez projektu wykonawczego i rozwiązań techniczno-instalacyjnych

wielkoformatowa gra�ka na ścianach parkingów jako wsparcie i uzupełnienie SIW

Inwentaryzacja powierzchnii i koncepcja gra�kii na odkryte/wolne ściany m.in w dojściach do parkingów i toalet, w ogolnodostępnych częściach administracyjnych

przegląd trendów na rynku CH szczególnie w zakresie zachowań nabywców i odwiedzających

analiza i porównie bezpośredniej konkurencji

optymalizacja materiałowa, konstrukcyjna i kosztowa projektów

stworzenie dokumentacji wykonawczej

ocena wagi/znaczenia mody�kowanych czynników

projekt logotypu i elementów identy�kacji wraz z opisem zasad stosowania logo i plikami źródłowymi + projekt Systemu Informacji Wizualnej w tym:

logika systemurozpis treści i funkcji nośników,matryca/zbiór zasad do przygotowywania gra�k na nośnikiprojekt formy, dokumentacja techniczna (podstawa do przetargu)

zasady i standardy wizualne do projektowania stoisk czasowych przez Najemców koncepcje ozdobnych i funkcjonalnych elementów małej architektury:

ławkidonicedobór roślin

produkcja montaż

Wytyczne do projektowania

Dokumentacja wykonawcza

Manual CI

prototypowanie

Manual rozwiązań przestrzennych

poza wyceną ze strony 20

Proces projektowy dostosowany do zapytania ofertowego ZT

ZŁOTE TARASY

4

lipiec 2012



Wytyczne odnośnie kolorystyki oraz aspektów wizualnych związanych z ekspozycją logotypu w komunikacji wewnętrznej Centrum

Logotyp Złote Tarasy zaprojektowany blisko 10 lat temu przez pracownię Jerde Partnership wymaga odświeżenia i unowocześnienia. Zbyt cienkie linie, z których utworzone są litery powodują, że znak jest nieczytelny, nie wybija się w przestrzeni miejskiej i jest trudny do interpretowania w wariacjach graficznych.

Nowa identyfikacja odzwierciedlająca misję i status Złotych Tarasów, a w kategoriach wizualnych gwarantująca rozpoznawalność i łatwość zarządzania znakiem w przestrzeni. Wprowadzenie rozpoznawalnego koloru i nowoczesnych form graficznych z dobrą/czytelną typografią. Projekt grafik wizerunkowych, które będą mogły zostać przeniesione na SIW, kampanie marketingowe oraz elementy małej architektury.

Zwiększona zapamiętywalność komunikacji, silniejsze odczuwanie brandu ZT, zwiększenie lojalności i szansa na stworzenie wizerunku najchętniej wybieranego centrum docelowego.

OPIS SYTUACJI / TŁO

ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

5

lipiec 2012



Unifikacja komunikacji wewnątrz i na zewnątrz Centrum

Architektura Złotych Tarasów to założeniowa zmienność, która skutkuje wielością bodźców. Słuszne założenie Architektów, że “kołowa” organizacja Galerii musi mieć punkty orientacyjne / nawigacyjne powinna być wykorzystana i umiejętnie przetworzona.

Tradycyjny i multimedialny system nawigacji odnoszący się do pól i punktów orientacyjnych w przestrzeni. Czytelne wyznaczenie i nazwanie stref np. Copper Head i ich wprowadzenie do systemu orientacji. Usunięcie niezrozumiałych i nieużywanych stref takich jak Lato, Wiosna itd. Wykorzystanie elementów architektury: posadzek/kolumn/ścian do aplikacji informacji związanej z komunikacją (zwłaszcza na parkingu).

Odczucie przyjazności przestrzeni, łatwość odnajdywania stref/punktów funkcjonalnych i wybranych marek handlowych, możliwość przeglądu oferty.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

6

lipiec 2012



Aranżacji wejść do Centrum

Wejścia do Centrum Złote Tarasy nie mają funkcji bodźcującej i zapraszającej tzn. wpływających na decyzję tak, jak ma to miejsce w śródmiejskich ciągach handlowych. ZT odwiedzamy albo świadomie albo “przy okazji” realizacji innych potrzeb.

Silnie oznakowane brandem strefy wejścia przypominające/informujące do jakiego Centrum wchodzimy co w konsekwencji powoduje trwałe wpisy do “mapy wspomnień” oraz dodatkowo projekt doświetlenia wejść związany z identyfikacją marki (np. w kolorystyce zaczerpniętej z identyfikacji) zintegrowanego z grafikami wizerunkowymi.

Uzyskanie efektu powitania i zaproszenia, poczucie bliskości oraz utożsamiania się z brandem, uzyskanie lepszej zauważalności wejść oraz stworzenie unikatowego, nowoczesnego rozwiązania – wyróżnienie Centrum od innych już w strefie wejściowej.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

7

lipiec 2012



Aranżacja miejsc odpoczynku

Wygoda i komfort w strefach odpoczynkowych oraz chillout/lounge przyciągają odwiedzających, którzy niekoniecznie realizują zakupy i korzystają z ofert gastronomii (zwłaszcza w przypadku CH zlokalizowanego przy dworcu). Nadmiar punktów odpoczynowych obniża swoistą dynamikę układu ale z drugiej strony podnosi frekwencję co w kategoriach oceny parametrycznej i wskaźnikowej ma bardzo duże znaczenie dla wyceny wartości Centrum.

Dobór systemowych mebli realizujących założenia dla ww. przestrzeni lub zaprojektowanie rozwiązań indywidualnych, w których poza odpoczynkiem mają miejsce: bodźcowanie identyfikacją Centrum ZT lub działania marketingowe .

Centrum traktowane jest jako komfortowe i wygodne. Wydłuża się czas przebywania w centrum oraz utożsamianie się z nim.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

8

lipiec 2012



Aranżacja przestrzeni gastronomicznej

Większość wyposażenia meblowego i funkcjonalnego w strefie gastronomicznej wynika ze standardu stosowanego przez najemców. Zarządca Centrum może wpływać na jakość i estetykę stref, np. przez wprowadzenie swoistych zapisów i wzorców.

Przedstawienie do wyboru Najemców szerokiej oferty mebli i rozwiązań funkcjonalnych akceptowanych przez Zarządzającego.

Efekt spójności i uporządkowania przestrzeni, nowoczesna estetyka mebli nadaje przestrzeni ten sam charakter.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

9

lipiec 2012



Ujednolicenie stoisk krótkoterminowych, punktów usługowych i vendingowych

Większość atrakcyjnych stoisk krótkoterminowych to modułowe i mobilne rozwiązania dużych koncernów /firm sieciowych. Stoiska zazwyczaj konfigurowane są tak aby przy zachowaniu wszelkich zasad ergonomii i funkcjonalności pracować również na siłę brandu. Zespoły urządzeń vendingowych powinny mieć swoje dobrze skomunikowane miejsce i eksponować własne brandy – ich zabudowywanie/obudowywanie również ze względów serwisowych jest mało realne.

Stworzenie księgi standardów lub opisów definiujących wymagania dotyczące jakości, zewnętrznych gabarytów oraz sposobów ekspozycji logo. Wykazanie dobrych lokalizacji spełniających precyzyjnie zdefiniowane założenia. Systemowa dbałość o sprawność i aktualizację.

Uzyskanie spójności pod względem gabarytów stoisk, czytelności logotypów oraz ich lokalizacji.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


ZŁOTE TARASY

10

lipiec 2012



Doświetlenie przestrzeni w Centrum

Przypadkowe rozmieszczenie stref odpoczynku pozbawione jest aspektów aranżacji związanej z nastrojem, poczuciem komfortu (zwłaszcza ciemne przestrzenie pasaży nie sprzyjają temu wrażeniu).

Analiza ścieżek przemieszczania się użytkowników oraz wybór na jej podstawie optymalnych stref na lokalizację przestrzeni odpoczynku. Stworzenie koncepcji spójnej aranżacji miejsc odpoczynku, stworzenie koncepcji aranżacji świetlnej wspierającej identyfikację Centrum ZT. Zróżnicowanie typów miejsc odpoczynku ze względu na lokalizację oraz zapotrzebowanie (miejsca odpoczynku „krótkiego” np. przy strefach toalet, oraz „długiego”- chillout lounge) oraz dostosowanie projektu oświetlenia do powyższych typów. Możliwość stworzenia oświetlenia podkreślającego wybrane funkcje CH (funkcję eventową, wybrane – kluczowe punkty obsługi Klientów).

Wrażenie komfortu, dbałość o klienta/konsumenta.


ROZWIĄZANIE

KORZYŚCI

1 2 3


lipiec 2012

ZŁOTE TARASYOferta na opracowanie Manualu CI oraz Manualu rozwiązań przestrzennych

Referencje

ZŁOTE TARASY

12

lipiec 2012

Referencje


projekty logo dla centrów handlowych i przestrzeni publicznych

ZŁOTE TARASY

13

lipiec 2012

Referencje


Galeria Katowicka

diagram 08/201015

Brutalism

3.1 Krój Pisma

diagram 08/201022

3.3.1 Elementy systemu informacji – projekt formy

Dworzec Autobusowy

Railway Station

Dworzec PKP

Railway Station

POZIOM/ LEVEL

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem

Ipsumen

Adidas Reebok

Almi Decor

Aryton

Avanti

Bartek

Blueberry

Bytom

Cafe Club

Ck Underwear

Carry

Comma

Adidas Reebok

Almi Decor

Aryton

Avanti

Bartek

Blueberry

Bytom

Cafe Club

Ck Underwear

Carry

Comma

Adidas Reebok

Almi Decor

Aryton

Avanti

Bartek

Blueberry

Bytom

Cafe Club

Ck Underwear

Carry

Comma

Dworzec Autobusowy

Railway Station

Dworzec PKP

Railway Station

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem Ipsum

Lorem

Ipsumen

-1

GaleriaShopping mall

FoodcourtFoodcourt

ParkingCar Park

Wyjście / ExitPl. SzewczykaUl. SłowackiegoUl. 3 maja

Dworzec PKPRailway Station

Kasy BiletoweTickets

ToaletyToilets

Dworzec AutobusowyBus Station

GaleriaShopping mall

FoodcourtFoodcourt

ParkingCar Park

Wyjście / ExitPl. SzewczykaUl. SłowackiegoUl. 3 maja

diagram 08/201047

4.2.4 Parkingi – wizualizacja

IdentyfikacjaCI Manual

Zakresprac

++

+

++

++

SIW (System Informacji wizualnej)Oznaczenie lokali najemcówStoiska krótkoterminoweSystem reklamowyMała architektura/Rośliny

FoodcourtBranding ścian i klatek schodowychBranding ParkinguAromamarketingInformacja dojazdowa

Nowe funkcjeOświetleniePrzestrzenie specjalne Manual rozwiązań przestrzennych

ZŁOTE TARASY

14

lipiec 2012

Referencje


++Cuprum Arena

IdentyfikacjaCI Manual

Zakresprac

++

++




DIAGRAM maj 2008 cuprum arena system informacji wizualnej 6Logika systemu (wersja 1)

Ogólne założenia (wspólne dla wszystkich koncepcji)Miejsca docelowe

Na schematach przedstawione zostały docelowe miejsca użyteczności publicznej, do których będzie

doprowadzał systemem drogowskazów.

+

ZŁOTE TARASY

15

lipiec 2012

Referencje


Galeria MaltaIdentyfikacjaCI Manual

Zakresprac

++

+

+

++ +

++




DIAGRAM marzec 2008 GALERIA MALTA system informacji wizualnej 4Logika systemu

Ogólne założeniaPodział obiektu na strefy

Niebieskie Molo

Pomarańczowe Molo

Zielone MoloPark

ing

stre

fa p

omar

ańcz

owa

stre

fa n

iebi

eska

B L U E W A L K

G R E E N W A L K

O R A N G E W A L K

Założeniem wyjściowym dla opracowania logiki systemu informacji jest przyjęcie umownego podziału obiektu na kolorowe strefy. Z perspektywy osoby odwiedzającej Centrum jest to przede wszystkim zróżnicowanie pasaży handlowych poprzez nasycenie przestrzeni wybranym kolorem. Kolor danej strefy pojawi się w niektórych elementach małej architektury, np. w donicach, oraz na nośnikach informacji. Kontynuacją przyjętego oznakowania pasaży handlowych kolorami jest podział parkingu na dwie kolorowe strefy. Również korytarze prowadzące do toalet i na parking posiadać będą elementyw kolorach stref, w których się znajdują.

ZŁOTE TARASY

16

lipiec 2012

Referencje


Galeria MaltaIdentyfikacjaCI Manual

Zakresprac

++

+

+

++ +

++




DIAGRAM july 2007 GALERIA MALTA interior design Nature concept Details

Water Courtdropping water

Green Courthanging gardens

Sky Courtray of light

DIAGRAM july 2007 GALERIA MALTA interior design Sensual concept Details

DIAGRAM july 2007 GALERIA MALTA interior design Sport concept Details

possibility of folding climbing wall

high technology surround system in foodcourt

multistructure shiny plastic benches

shiny plastic panellighting system

possibility of high polished

balustrade

possibility of trampoline hanged at the main hall

ZŁOTE TARASY

17

lipiec 2012

Referencje


Nova ParkIdentyfikacjaCI Manual

Zakresprac +

+ ++ +

++

++




ZŁOTE TARASY

18

lipiec 2012

Referencje


W procesie aranżacji i wyposażania wnętrz używamy produktów renomowanych światowych marek

Marketing

RE - Positioning (marketing) - Shoping Center / Mall