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Presentación realizada en el acto inaugural
del III Congreso del Tercer Sector Social
Pau Vidal y Sandra Güell
24 de Marzo de 2011
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
2009 2011
CUANTITATIVO
> Dimensión, números, datos
> 7.500 entidades> 100.000 pers. contratadas> 245.000 pers. voluntarias> 1.700.000 pers. destinatarias> 2,8% PIB catalán
CUALITATIVO
> Reflexión
> Retos
> Análisis
2003 2009 2011 2013 ....
Cuanti Cuanti Cuali Cuanti
. . . >
Proceso de realización
Enero 2010 > > > > Marzo 2011
Definici ó i
planificaci ó
Fase I:
Treball de
camp
Fase II:
Redacci ó
Fase IV:
Difusi ó
Fase V:
Definici ó i
planificaci ó
Fase I:
Treball de
camp
Fase II:
Definici ó i
planificaci ó
Fase I:
Treball de
camp
Fase II:
Definici ó i
planificaci ó
Fase I:
Definición y planificación
Fase I:
Trabajo de campo
Fase II:
Análisis
Fase III:
Redacción
Fase IV:
Difusión
Fase V:
Más de un año de investigación
> 20 grupos de discusión
> Más de 700 personas implicadas
> Equipo de trabajo de 11 personas
> 4.558 unidades de discurso analizadas
Para hacerlo realidad
> Han creído y han financiado su realizaciónFundación La Caixa, ICASS, Diputación BCN y Ayuntamiento BCN
> Equipo de trabajoPau Vidal y Sandra Güell.
Olalla Miret, Oriol Barras, Emiliano Martínez, Gemma Puig, Adrià Coma y Marina López.Jaume Albaigès y Laia Ligüerre.
> Comité ejecutivoTeresa Crespo, Felisa Pérez, Josep Gómez , Carles Salanova, Lluís Grande, Àngels Guiteras, Belén Castán, Toni Codina y Pau Vidal.
> Grupos de lecturaJaume Albaigès, Belén Castán, Toni Codina, Teresa Crespo, Paco Estellés, Laia Grabulosa, Àngels Guiteras, Ismael Palacín, Felisa Pérez, Núria Valls, RicardValls y Ana Villa.
De hecho, muchos de los que estáis aquí habéis participado en los grupos de discusión
Resultado de vuestras reflexiones
Contenido
1. El proceso de realización
2. El contexto
3. Las personas
4. Las organizaciones y sus actividades
5. Las relaciones
6. Retos y temas clave
Diferentes niveles de lectura
Fragmentos literales
Reflexión
Notas al margen
Fruto del esfuerzo colectivo
Echemos una ojeada a las ideas...
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
“En los últimos años se han ido
creando instrumentos y estrategias
conjuntas del sector. Cada vez es un
sector que tiene más cosas en común.
Por otra parte, las entidades tienen
cada vez más claro qué quieren ser
cuando sean mayores”
20 años de recorrido
Mayor relevancia social
Mayor complejidad
Llegada de la crisis
Afecta más a las entidades ...
> En proceso de crecimiento> Vinculadas a los colectivos más afectados por
la crisis: inserción sociolaboral, cuarto mundo y pobreza, inmigración, infancia y juventud...
“Nos hemos vuelto a volcar en las
necesidades básicas. Los nuevos
proyectos, que hasta ahora más o
menos íbamos haciendo, en este
momento es dificilísimo hacerlos”
“Una dificultad que tenemos
identificada es el presente, el
corto plazo. La gestión del
día a día es preocupante”
Retos en un entorno de crisis
> Priorizar los principales campos de actuación
> Afrontar la limitación de recursos
> Reforzar el trabajo en red
> Visibilizar las necesidades sociales
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
“La coherencia con los valores
es transversal, ya sea en la
atención a las personas
usuarias, como cuidando el
voluntariado, las personas
remuneradas y todo lo que
configura la base social”
Las entidades existen porque hay personas comprometidas que se implican con la tarea de las organizaciones sociales.
Una base social activa y participativa es clave en el trabajo de las entidades para la transformación social
da legitimidad social a las actuaciones de
la entidad
visibiliza socialmente la causa por la que trabaja
la entidadhace las acciones de
incidencia política más efectivas
manifiesta la importancia del compromiso de la
ciudadanía con el entorno y la sociedad
aporta recursos económicos vinculados a la misión de la entidad y no a
proyectos concretos
expresa corresponsabilidad
presta apoyo como voluntariado
y
Reforzar vínculos
Personas destinatarias
·Vulnerabilidad·Nuevas necesidades y colectivos·Más implicación y proximidad
Voluntariado
·Vincula con la comunidad·Participación social·Necesidad de gestionarlo
Equipo remunerado
·Incorporación de nuevos perfiles·Carreras profesionales·Necesidad marco laboral propio
“Nuestra base es amplia, por lo que
tenemos que buscar mecanismos
para llegar más allá y hacerla
participar, porque puede tener
muchas capacidades para hacer
diferentes cosas en la organización”
Retos en la gestión y desarrollo de personas
> Aumentar la implicación de la base social
> Integrar los nuevos perfiles de voluntariado
> Ofrecer carreras profesionales atractivas
> Desarrollar un marco de relaciones
laborales específico
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
“No trabajamos por un motivo
mercantilista sino que
luchamos por aplicar valores
sobre las personas. Es una
cosa fundamental y nos
diferencia de muchos otros
sectores y actividades”
Las actividades de las organizaciones sociales
… Innovación social …
Incidencia política
Prestación de servicios
Construcción de ciudadanía
Acción social
Misión
Transformación social
Gestión y profesionalización de las entidades
“El valor del Tercer Sector no se
encuentra en el beneficio
individual, sino que permite que
la organización sea más potente,
pueda reinvertir, pueda mejorar y
hacer mejoras en la misma
organización”
Retos en las organizaciones y las actividades
> Fortalecer la estructura económica y
financiera
> Continuar la evolución de la gestión
> Medir el impacto para evidenciar el valor
añadido
> Impulsar la cultura de la transparencia y la
rendición de cuentas
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
“En el Tercer Sector hace muchos
años que trabajamos en red y
funcionamos. Hay muy buenas
experiencias de colaboración y de
hecho, mucha optimización de
recursos que ponemos en marcha no
la podríamos hacer si no lo hiciéramos
con otras entidades del sector”
La colaboración entre las entidades sociales
Estructuración y vertebración del Tercer Sector Social
Nuevo paradigma en la relación con el sector público
“Se buscan espacios de colaboración que de verdad
puedan aportar valor. En esta construcción conjunta
pudimos ver qué necesidades tiene la Administración
de intervenir desde el mundo local, qué necesidades
hay en los temas de dependencia, en los temas de
voluntariado, etc. y qué soluciones se pueden ofrecer
desde el Tercer Sector: a parte de nuestra visión
crítica, también damos posibles
alternativas”
Retos en las relaciones
> Impulsar la colaboración entre entidades
> Consolidar las estructuras de segundo y tercer
nivel
> Evolucionar las relaciones con la Administración
pública
> Construir puentes de relación con la empresa
> El Anuario 2011
> Contexto
> Personas
> Organizaciones y actividades
> Relaciones
> Temas clave
“Como entidades sociales
nacemos para hacer
cambios sociales y
transformar la sociedad”
Temas clave
> Reconocimiento como actor social relevante
> Desarrollo de herramientas y capacidades de
gestión
> Creación de capacidad de inversión
> Colaboración e integración para ganar dimensión en
la actuación
> Crecimiento de la base social, su implicación y
compromiso económico
Podéis obtener el Anuario en:
www.anuariotercersectorsocial.cat
Taula d’entitats del Tercer Sector Social de Catalunya
www.tercersector.cat
Observatorio del Tercer Sector www.observatoriotercersector.org
