Innovació i talent local davant la crisiJORNADA DE BONES PRÀCTIQUES

Desembre 2011Eduard Jiménez

Economista i consultor en polítiques públiques

La crisi qüestiona les estratègies i els rols en favor del desenvolupament econòmic

• Estratègies mimètiques que s’esterilitzen

• Estratègies no focalitzades en dinàmiques sostenibles

• Paper feble o residual de les empreses i sectors econòmics

• Rols dels actors molt més centrat en la gestió de recursos que en la cooperació per objectius

2CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011

Els pilars d’innovació (1): Estratègies singulars

• Paradoxalment, la globalització dóna valor a lo local, si i només sí, té visió i projecció general 

• Cal reexaminar la posició territorial, no tothom pot aspirar a tot... I bandejar allò que realment pot fer

• La clau de volta de l’estratègia singular és que sigui autosostinguda

• Una estratègia no és un Pla Estratègica, però a vegades ajuda

CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 3

Els pilars d’innovació (2): Relacions reals entre actors

• El formalisme i la paròdia han substituït la relació entre actors

• Sempre s’han de tenir en compte les asimetries i els antecedents de les relacions

• Les relacions reals es construeixen amb els ítems del capital social: confiança, reciprocitat i xarxes

• L’organització té sentit si és l’altra cara de la moneda de les relacions

CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 4

Els pilars d’innovació (3): Complicitats amb l’entorn i xarxes

• Les estratègies singulars generen naturalment interseccions amb les polítiques generals i amb les estratègies d’altres territoris

• En un context com l’actual, les relacions d’un territori amb els altres no es podrà construir sota la queixa o la demanda... Només serà efectiu un plantejament win‐win

• Les complicitats a mig‐llarg termini convé que generin xarxes de relació

CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 5

Els pilars d’innovació (4): Creació de valor i adequació d’instruments

• En un context de restricció de despeses cal reexaminar el valor que s’aporta des del sector públic, sense por: Cut, Invest and Tax

• Cal fer un xec‐list d’adeqüació dels instruments de que disposem:– Claredat de la missió– Especialització i professionalitat per donar valor– Funcionalitat jurídica i orgànica– Sostenibilitat financera (inclòs participació 

beneficiaris)

• Cal millorar molt la transparència, el seguiment i l’avaluació

CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 6

Epíleg: el talent individual i col∙lectiu esdevé decisiu

• Una part rellevant de l’èxit de les experiències de desenvolupament territorial rau en talent individual i compromís personal

• Les organitzacions i les dinàmiques obertes permeten aflorar millor el talent, tot i que són més incertes i riscoses

• En tots els casos, el capteniment del sector públic és cabdal, perquè malgrat tot és qui està en millors condicions d’atorgar legitimitat

CatCentral2.0 ‐ Innovació i talent local davant la crisi ‐ Eduard Jiménez ‐ Desembre 2011 7