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Progetto Laboratorio Bollenti Spiriti Comune di Martina Franca Piano Esecutivo di Gestione

Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

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Progetto

Laboratorio Bollenti Spiriti

Comune di Martina Franca

Piano Esecutivo

di Gestione

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Il presente Piano Esecutivo di Gestione costituisce il documento di pianificazione per la gestione ed il

monitoraggio del progetto preliminare presentato ed è il frutto anche di un processo di scambio e

condivisione di obiettivi e finalità dell’idea progettuale di partenza con gli attori del territorio coinvolti in

diversi seminari di confronto e progettazione partecipata realizzati al fine di costituire la rete locale di

supporto ai Laboratori urbani Bollenti Spiriti (si vedano i verbali di riunione allegati).

Durante gli incontri organizzati dall’ente promotore sono stati messi in evidenza gli obiettivi specifici che

si vogliono raggiungere attraverso la realizzazione del progetto, con particolare focus su:

- recupero spazi urbani degradati o a rischio di inutilizzo;

- fabbisogni del mondo giovanile;

- esigenza di maggiori spazi per l’organizzazione di eventi e di luoghi che favoriscano l’aggregazione (i

locali degli immobili considerati nella proposta risultano essere adeguati per l’attivazione dei

laboratori anche se possono presentare qualche difficoltà di carattere logistico);

- condivisione del progetto e delle attività proposte;

- proposte che favoriscano e stimolino l’imprenditorialità giovanile.

I soggetti partecipanti hanno condiviso l’impostazione, l’idea, il metodo e messo in evidenza alcune

problematiche rispetto alle soluzioni previste in sede progettuale. In particolare hanno evidenziato alcuni

aspetti critici legati all’incertezza sulla sostenibilità dell’iniziativa e della gestione oltre il primo anno di

attività senza la sicurezza di essere sostenuti da contributi pubblici, alla scelta del sito da recuperare (Villa

del Carmine) considerate le difficoltà del contesto sociale in cui versa il quartiere – ma è stata

successivamente meglio compresa e avvalorata l’idea della riqualificazione urbana e del recupero. È stata

molto apprezzata, richiesta e quindi convalidata la scelta di utilizzo dell’Auditorium Comunale.

Al fine di garantire la sostenibilità futura del laboratorio urbano, sono quindi stati condivisi e puntualizzati

i servizi che il centro dovrà offrire, confermando sostanzialmente la previsione della proposta progettuale,

da un lato arricchita da altri contributi, dall’altro ridefinita in relazione ad alcuni servizi/prodotti ritenuti

poco fruibili dal territorio. I servizi quindi previsti sono:

1. LABORATORIO SULLA SCRITTURA CREATIVA;

2. LABORATORIO SULLA MUSICA;

3. LABORATORIO SULLA RECITAZIONE E SULL'ESPRESSIONE DEL CORPO;

4. LABORATORIO SULL'ALLESTIMENTO SCENICO;

5. LABORATORIO SULL’ARTIGIANATO, LE ARTI CONTEMPORANEE E IL DESIGN

SOSTENIBILE

6. LABORATORIO DI PROMOZIONE TURISTICO/CULTURALE

7. CENTRO MULTIMEDIALE

Il presente documento strategico-operativo è stato quindi condiviso dai soggetti coinvolti che hanno

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manifestato e sentito interesse per il perseguimento degli obiettivi posti, dichiarando piena disponibilità

all’adesione al Protocollo di Rete, nel corso di un incontro pubblico di fase di organizzazione.

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1. La definizione della finalità generale e degli obiettivi

Il progetto del Laboratorio Bollenti Spiriti presentato dalla Città di Martina Franca intende attivare un

processo di rottura e di cambiamento della vita cittadina giovanile, in un contesto che risulta da diversi

anni assopito e privo di importanti e grandi iniziative di aggregazione sociale. Spazio alla creatività, è

questa in sintesi la finalità del progetto, che vede la coniugazione e l’integrazione tra spazi-luoghi urbani

abbandonati a se stessi, privi di un contenuto e di una finalizzazione da diversi anni, anche se

potenzialmente suscettibili di un utilizzo a favore della collettività, e gruppi di giovani che, mancando

disponibilità di spazi comuni o di aggregazione, possono trovare più facilmente accesso alla realizzazione

ed alla condivisione di attività in cui sperimentare diverse forme di socialità (gruppi, laboratori,

associazioni, etc) ed impegno diretto.

L'azione proposta persegue i seguenti obiettivi:

• favorire l'accesso all'informazione e agli strumenti culturali

• promuovere opportunità di aggregazione e socializzazione

• favorire l'espressione della creatività giovanile, promuovere l'autonomia e la capacità di auto

organizzazione dei giovani

• sviluppare percorsi di progettazione partecipata e democratica

• promuovere politiche interculturali

• realizzare attività culturalmente e socialmente produttive, stimolare attività imprenditoriali

• favorire processi di inclusione e coinvolgimento dei soggetti a rischio

L’idea è quella di allestire 2 siti urbani appositamente individuati tra gli immobili di proprietà

comunale, che, recuperati e ristrutturati, consentiranno la creazione di una rete di laboratori su suono,

luci, immagine, voce, corpo:

1 i locali dell'ex Tennis Club con annesso anfiteatro saranno sede dei Laboratori di Recitazione

ed Espressione Corporea, Musica, Scrittura Creativa ;

2 la Casa Cappellari, nel centro storico, per la sua struttura architettonica sarà sede dei Laboratori

di Artigianato, Arti Contemporanee e Design Sostenibile, Allestimento Scenico, Promozione

turistica e culturale.

I due siti potranno rappresentare, anche per localizzazione, dimensione ed accessibilità, risorsa strategica

per la produzione giovanile, luoghi-volano di idee ed iniziative, centri in grado di offrire servizi,

caratterizzati per una forte dose di sperimentazione. Nello stesso quartiere Carmine, il Comune di Martina

Franca dispone di un Auditorium, con una capienza di circa 100 posti, che sarà destinato alla

realizzazione di corsi, seminari, stages , incontri pubblici correlati alle attività dei laboratori.

Questi centri offriranno una serie di servizi a favore di giovani e della comunità, distinguibili nelle aree:

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- formazione (scrittura creativa, promozione turistico-culturale, musica, recitazione ed espressione

corporea, allestimento scenico, artigianato, arti contemporanee e design sostenibili, promozione

turistico-culturale, tecniche multimediali,);

- produzione di servizi, anche di noleggio di attrezzature e spazi dedicati : sala prove con noleggio

di strumentazione musicale, sala registrazione, nolo anfiteatro, acquisto materiale da mediateca, nolo

spazio laboratori, nolo spazio per iniziative culturali (mostre-presentazione di libri –concertini),

realizzazione e montaggio video c/terzi.

In seguito al confronto diretto ed alla concertazione con gli attori del territorio si è convenuto inoltre di

prevedere ulteriori servizi a favore di alcune fasce della collettività, al fine di incrementare l’attrattività del

centro e di offrire un servizio più allargato alla cittadinanza, quali :

- Rassegne cinematografiche per bambini con servizio di animazione;

- Rassegne cinematografiche a tema (educazione dei figli, giovani coppie, problematiche familiari,

rapporti di coppia, costume, società, rapporti sociali ed interculturali, etc.)

Si prevede il diretto coinvolgimento dei giovani anche nello svolgimento di attività di produzione,

promozione e commercializzazione, attraverso la realizzazione di veri e propri prodotti destinati al

pubblico, che variano da iniziative culturali a manufatti ottenuti con materiali tipici (cortometraggi,

rassegna cinematografica a tema / cinema d'essay, manufatti artistici (kit stoviglie x ristoranti, design

sostenibili, prodotti di pietra, prodotti di legno), visite guidate, rappresentazioni teatrali, produzioni

musicali e multimediali, produzioni materiali promozionali, mostre e serate musicali).

In tale ottica, l’offerta globale che la rete sarà in grado di offrire è fortemente innovativa (non esiste ad

oggi in Martina Franca nulla di simile) ed avrà il vantaggio competitivo di rispondere ai bisogni di

espressione del mondo giovanile, dando spazio alla creatività in diversi ambiti (laboratori diversificati) e

permettendo quindi di unire ed integrare idee e competenze specialistiche ma allo stesso tempo diverse in

un unico soggetto, chiamato a diventare punto di riferimento per l’universo giovanile della città. Non

solo, in prospettiva, il centro potrà alimentarsi attraverso lo sviluppo di attività che all’inizio possono

essere rivolte solo al nucleo urbano, ma successivamente possono diventare oggetto di scambio e quindi di

potenziali utili con altri laboratori della Rete dei Bollenti Spiriti, soprattutto quelli delle aree vicine della

Valle d’Itria. L’idea della realizzazione di prodotti/servizi infatti, favorirà la sostenibilità del centro, che in

un orizzonte temporale più ampio potrà proporsi come soggetto produttore di manufatti artistici e di servizi

per la valorizzazione del territorio anche ad altri contesti territoriali. Altro elemento che è stato preso in

considerazione nell’elaborazione del progetto ai fini della sua sostenibilità è costituito dal coinvolgimento

di più attori locali nell’erogazione dei servizi: si pensa in particolare al coinvolgimento di imprese

operanti nel territorio e di istituzioni che possono dare un contributo anche solo in termini di competenze

specialistiche, il tutto a favore dell’approccio di sistema.

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2. L’analisi di contesto

Il comune di Martina Franca è stato inserito nell'elenco delle località a prevalente economia turistica e

delle citta' d'arte della Regione Puglia (2006), e si caratterizza per l’ampia presenza di edifici o di

complessi monumentali, riconosciuti di notevole interesse storico-artistico e sottoposti a vincolo di tutela,

la presenza di offerta di servizi culturali pubblici, quali il Museo delle Pianelle, la Biblioteca comunale, la

Biblioteca centro artistico 'Paolo Grassi', l'Archivio Caracciolo de' Sangro, la raccolta di documenti storici

ed artistici, la presenza di attività culturali o tradizionali, svolte con il patrocinio della Regione e del

Comune, quali il 'Festival della Valle d'Itria', il 'Festival del cabaret', il percorso naturalistico delle Pianelle.

Il tessuto in cui quindi si innesta il Laboratorio Bollenti Spiriti è potenzialmente favorevole per alimentare

un percorso di crescita urbana sostenibile, anche economica, a favore dei giovani. Si inserirebbe cioè ad

integrazione e valorizzazione delle iniziative pubbliche già consolidate e riconosciute e potrebbe essere

generatore di nuove idee a sostegno della vocazione turistico-culturale della città.

Tra l’altro, il territorio è caratterizzato dalla presenza di scarse o pressoché nulle iniziative a carattere

associativo rivolte specificatamente ai giovani, soprattutto in campo culturale ed artistico.

Per quanto riguarda la domanda di fruizione culturale con finalità di svago/ricreazione non si dispone di

dati statistici sul fenomeno, dal momento che sono presenti soggetti che erogano servizi culturali/ricreativi

non esclusivamente e specificamente rivolte ai giovani, comprese le associazioni sportive e parrocchiali.

Quello che è evidente che esistono normali forme informali di aggregazione giovanile presenti in diverse

strutture (palestre, associazioni sportive, organizzazione di tornei di calcetto, pallacanestro, associazioni

parrocchiali) ed associazioni culturali che coinvolgono circa 1500-2000 persone (non tutte giovani) in

qualità di associati.

Il Laboratorio Bollenti Spiriti intende rivolgersi a giovani di età compresa tra i 16 ed i 30 anni, che

rappresentano il 20% della popolazione giovanile – il nostro mercato di riferimento - (10.002 soggetti

nell'anno 2003), molti dei quali impegnati in percorsi di formazione universitaria fuori sede ed anche fuori

regione (non ci sono dati certi sul loro numero). Sul piano occupazionale, questa fascia di popolazione

residente costituisce il segmento di domanda che incontra maggiori difficoltà di ingresso nel mondo del

lavoro, che vive condizioni di precarietà ed insicurezza e che potrebbe sviluppare forme di lavoro

autonomo.

I bisogni di questi giovani, oltre a quello principale di ricerca del lavoro e capacità di essere autonomi dal

punto di vista economico, in base ad un’analisi empirica effettuata, sono anche l'esigenza di avere spazi e

risorse dedicati all'espressione delle competenze e dei talenti dei giovani, informazione, forme e

partecipazione e protagonismo attraverso azioni in grado di valorizzarne ogni apporto originale, con

auspicabili e concreti riflessi anche sul piano dell'occupazione e dell'auto imprenditoria, stimoli della

dimensione dello stare insieme, del concetto di gruppo e di comunità.

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In particolare i segmenti individuati sono:

A) destinatari di primo livello:

• giovani di età 16/30 anni residenti nel territorio di Martina Franca (circa 20% pari a 2000 unità)

• giovani con difficoltà relazionali, disagi e comportamenti a rischio (circa 25 giovani, ossia il 25%

della popolazione stimata a rischio pari 100 unità- 10% della popolazione)

• giovani e gruppi informali di giovani che desiderino impegnarsi, in scambi culturali, iniziative a

favore della propria realtà locale e servizi di volontariato (stimati fino al 5% della popolazione

giovanile, pari a 500 giovani).

B) destinatari di secondo livello :

• chiunque sia impegnato nel settore giovanile e dell’educazione non formale (almeno 1

rappresentante per associazione)

• bambini, cittadini adulti, anziani quali ulteriori fruitori delle attività dei laboratori (popolazione

giovanile)

• operatori di enti locali, scuole, associazioni

• responsabili e/o coordinatori di associazioni operanti in campo culturale.

La stima quantitativa dei giovani destinatari che saranno coinvolti nelle attività del centro è stata fatta

secondo una ipotesi minima, ma si prevede che, all’aumentare dell’offerta dei servizi (in ragione di circa il

25-50% annuo, cfr piano economico) nell’arco temporale ipotizzato di 5 anni, tali percentuali possano

aumentare in media almeno del 10%.

L’offerta del Laboratorio Bollenti Spiriti si inserisce in un panorama frastagliato di soggetti operanti a

livello locale nel sistema della produzione/erogazione di servizi culturali – artistico-musicali – turistico-

promozionali e di valorizzazione del territorio di Martina Franca. Attualmente non esiste nel mercato una

struttura in grado di proporre una offerta integrata e diversificata di servizi a favore di un pubblico

giovanile, capace di coinvolgere il territorio e soprattutto di stimolare la capacità imprenditoriale e creativa

di giovani. Il mercato infatti si connota per la presenza di più soggetti che offrono servizi specializzati rivolti

ad un pubblico vasto.

Si possono considerare le seguenti tipologie di concorrenti (diretti ed indiretti):

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- associazioni culturali (29 - UPA, Mousike Associazione Musicale Culturale, Antiphonae, Fondazione

Nuove Proposte, Terra Terra, Moica, Eureka, Centro Musica Armonia, Associazione La Pietra, Unicef,

Tiene Timba, ASD S Martino, Idea Show, Associazione Sud, Comunità Emmanuel, Agesci, Circolo

Voltaire, Circolo S. Allende, La città possibile, Lavori in corso, Lions Club, Gruppo Umanesimo della

Pietra, Arca Promoter, Associazione SIRIO, La Ghironda, Associazione Portici d’Estate, CTS,

Associazione Turistica e Sportiva Blutours, Associazione Lucatour);

- centri socio-educativi e formativi (5 - Villaggio del Fanciullo, Cooperativa Antares, Cooperativa S.

Giuseppe, Ciofs FP, Enaip);

- associazioni artistico-teatrali (7 - Fondazione Paolo Grassi, Fuori tempo, Ubu Re, Circolo di Cultura

Cinematografica "Buster Keaton", Centro Artistico Musicale Paolo Grassi, Associazione Martinarte,

Artè);

- accademie di danza e scuole di ballo (circa 6);

- associazioni e centri sportivi (circa 10 palestre, 1 piscina, 2 circoli tennis, circa 5 associazioni di

calcetto, 4 scuole di calcio, 1 di pallacanestro, 1 di pallavolo, 1 di ciclismo e mountain bike, Gruppo

Speleologico Martinese, gruppi informali di giovani che organizzano incontri sportivi, es. calcetto).

Alcune tra le associazioni culturali e tra quelle artistico-teatrali possono considerarsi potenziali concorrenti

diretti del Laboratorio Bollenti Spiriti, in quanto offrono servizi al territorio similari a quelli presentati nel

progetto. E’ il caso dei soggetti che organizzano eventi e manifestazioni di promozione territoriale (La

Ghironda, Idea Show, Associazione Portici d’Estate, Ass. Sirio, Arca Promoter), anche se tali

manifestazioni possono considerarsi oramai degli appuntamenti stagionali costanti (si pensi al Festival

della Valle d’Itria piuttosto che al Festival del Cabaret o alla manifestazione Portici d’Estate, La Ghironda,

etc. ) rivolti al grande pubblico, non esclusivamente finalizzati al coinvolgimento dei giovani. Queste

associazioni sono quindi ormai conosciute per le loro attività tipiche, e non hanno come finalità la

promozione della creatività giovanile ma in generale la creazione di momenti di confronto e scambio

culturale sulle varie tematiche su cui si sviluppano (es. musica, spettacolo) oppure di offerta di

manifestazioni.

Si può forse sostenere che potenziali concorrenti indiretti siano le associazioni sportive che coinvolgono i

giovani e giovanissimi. Questi di fatto dedicano molto tempo alla pratica sportiva, che ha un altro

significato, non avendo una portata prettamente aggregante, e spesso non stimola alcune forme di

socializzazione ed aggregazione che possano svilupparsi all’esterno del contesto specifico.

In questo contesto dunque il Laboratorio Bollenti Spiriti dovrà posizionarsi come centro innovativo nel

mercato, potendo offrire servizi diversi che sono focalizzati sullo sviluppo della dimensione aggregativa e

della creatività giovanile.

Lo sforzo che si dovrà fare sarà quello di presentare il Laboratorio come punto attrattivo, fonte di

crescita, protagonismo ed anche di divertimento, e quindi in questo senso il giovane potenziale utente sarà

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orientato a scegliere i servizi nuovi e gli spazi offerti sostituendo in tutto o in parte le sue modalità di svago

o di utilizzo del tempo libero, al fine di soddisfare comunque il suo bisogno di socializzazione.

Il Laboratorio inoltre, partendo dalla domanda localizzata in ambito strettamente locale, potrà rivolgersi

anche al territorio circostante – Martina ha collegamenti stabili e incisivi con i comuni limitrofi della Valle

d’Itria, in particolare, perché è sede di molti istituti scolastici di istruzione superiore frequentati da giovani

dei paesi vicini. I servizi che permetteranno di attivare e rafforzare i flussi di scambio all’esterno

dell’ambito comunale saranno soprattutto quelli finalizzati alla promozione e valorizzazione artistico-

turistico e culturale, oltre che i laboratori creativi che potranno attrarre giovani dal circondario perché

unici.

Infine, l’organizzazione di mostre ed eventi e di manifestazioni di rete sarà un elemento strategico vincente

per raggiungere l’espansione territoriale e consolidare la rete dei rapporti finalizzati a sostenere la creatività

giovanile.

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3. Il sistema attività/servizi offerti

Il sistema dei servizi e delle attività che saranno ospitate negli immobili oggetto di recupero e

ristrutturazione, nell’Auditorium e in quelli che saranno messi in rete ( Biblioteca Paolo Grassi ) genererà

un progetto integrato per la creatività giovanile, con la realizzazione di laboratori specifici per la

valorizzazione della creatività giovanile del territorio e con spazi dedicati alla manifestazione concreta

delle abilità conseguite. Lo stesso luogo del laboratorio si presenterà come luogo di partecipazione attiva

dei giovani, con regole di comportamento, di gestione, di sviluppo della fantasia, in grado di contaminare

costruttivamente le giovani generazioni verso nuovi possibili modelli di vita consapevole e sostenibile.

Le attività ed i servizi proposti dal Laboratorio saranno caratterizzati dagli elementi di innovatività, di

coinvolgimento attivo degli utenti, di sperimentazione in modo tale da soddisfare le esigenze espresse

dal target prettamente giovanile in relazione ai diversi ambiti di intervento, e da creare le condizioni per lo

sviluppo di nuove opportunità occupazionali ed imprenditoriali collegate ai settori, tradizionali e non,

dell'economia locale.

I LABORATORI, di durata annuale, termineranno con eventi pubblici di forte impatto comunicativo e

spettacolare, e prevedono i seguenti indirizzi:

LABORATORIO SULLA SCRITTURA CREATIVA;

LABORATORIO SULLA MUSICA;

LABORATORIO SULLA RECITAZIONE E SULL'ESPRESSIONE DEL CORPO;

LABORATORIO SULL'ALLESTIMENTO SCENICO;

LABORATORIO SULL’ARTIGIANATO, LE ARTI CONTEMPORANEE E IL DESIGN

SOSTENIBILE;

LABORATORIO DI PROMOZIONE TURISTICO/CULTURALE;

CENTRO MULTIMEDIALE.

Ogni laboratorio ospiterà attività che prevedono la scansione del lavoro in più momenti, sottolineati

strategicamente da inaugurazioni, comunicazioni, incontri, presentazioni ed esercitazioni private e

pubbliche: tali attività permetteranno agli allievi di confrontarsi con il "saper fare", oggetto

dell’apprendimento e delle singole esperienze, familiarizzare con le tecniche di comunicazione nei vari

linguaggi espressivi, costruire "presenze" continue nella città e nel territorio.

Sono previsti inoltre momenti intensivi di approfondimento, finalizzati alla costruzione degli eventi finali,

attivati parallelamente sui diversi linguaggi e caratterizzati dall'impronta espressiva ed artistica.

I laboratori saranno condotti preferibilmente da giovani, nella logica del peer to peer, seguendo la

metodologia del learning by doing, e daranno rilievo a quei giovani talenti già riconosciuti sulla scena

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nazionale ed internazionale, che provengono dai nostri territori e non.

Per le narrazioni finali pubbliche, il progetto sarà arricchito da specifici eventi in grado di coinvolgere

realtà operanti sul territorio. Sedi naturali per gli eventi (proiezioni, mostre, spettacoli, concerti,

esposizioni, rappresentazioni ) saranno l’anfiteatro sito nella Villa del Carmine ed il cortile interno di Casa

Cappellari.

L'esperienza si caratterizzerà per il taglio fortemente trasversale ed intregrato ed in grado di cucire

progetti e competenze specifiche, anche apparentemente distanti fra loro, partendo dalla valorizzazione

della creatività giovanile. Pur essendo strutturati in maniera autonoma, percorsi ed azioni potranno

incrociarsi grazie all’azione di coordinamento assicurata dallo staff operativo e quindi confluire in

risultati/produzioni/prodotti visibili e fruibili, in un’ottica di circolarità ed interconnessione.

Tutti i laboratori saranno collegati in rete con i saperi disponibili nella Biblioteca Comunale e nella

Biblioteca Teatrale e Musicale della Fondazione Paolo Grassi, oggetto di un importante progetto di

“fruizione, digitalizzazione, innovazione” nell’ambito dell’APQ per il Beni e le Attività culturali nel

territorio della Regione Puglia.

Le presentazioni pubbliche saranno invece momenti di aggregazione, risultato dell'attività svolta dai

laboratori, per uniche narrazioni di grande impatto poetico ed espressivo: eventi non importati, ma costruiti

con i giovani partecipanti protagonisti, concreto e condiviso investimento di qualità. L'evento è il

"Pretesto Progettuale" fondamentale per dare credibilità ai laboratori, definire le regole del gioco,

comunicare efficacemente quanto sperimentato ed acquisito.

Le attività descritte permetteranno di approfondire e sviluppare le esperienze e competenze dei giovani

fruitori in concreti percorsi di ricerca e sperimentazione contemporanea e faciliteranno il confronto con

le necessità suggerite dalla fase finale del progetto, tipiche di un percorso di produzione culturale, per un

saper fare consapevole.

Gli spazi degli immobili oggetto di recupero diventeranno anche luoghi di definizione delle regole e dei

codici nei percorsi dal pensare al fare:

· luoghi dell'incontro e dello scambio, del guardare, ascoltare, ricercare, sperimentare, mostrare, conoscere,

discutere;

· concreti punti di riferimento di informazione permanente per le giovani generazioni su percorsi di

creazione delle competenze di base per lo sviluppo della creatività, orientamento, formazione specifica,

produzione creativa.

Gli spazi dei laboratori sono concepiti come luoghi flessibili, non saranno rigidamente suddivisi ma

organizzati in spazi circolari, integrati ed interscambiabili (soprattutto i locali dell’ex Tennis Club), in cui

la presenza dei giovani potrà generare dinamicità e flussi di confronto.

1. LABORATORIO DI SCRITTURA CREATIVA

Il Laboratorio si rivolgerà principalmente ai giovani che, avendo interesse per la pratica della scrittura,

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intendano acquisire ed approfondire le tecniche narrative attraverso la produzione di elaborati e la

circolazione degli stessi all'interno di gruppi partecipi di persone.

Una selezione dei migliori racconti prodotti sarà pubblicata sulla rivista on-line del Laboratorio.

Il percorso si caratterizzerà per un approccio fortemente pratico. Attraverso lezioni/esercitazioni si intende

condurre i partecipanti nella ricerca di uno stile e di un registro narrativo personale.

Il laboratorio si ripromette di fornire gli strumenti e gli elementi base per una scrittura creativa nel campo

della poesia, del racconto, della sceneggiatura, della piéce teatrale, del fumetto, del giornalismo. Si

affronteranno e si svilupperanno i problemi del rapporto tra narrazione orale e scritta e della scrittura

collettiva e si favorirà lo scambio e la contaminazione tra le diverse culture, oltre ad approfondire il

dialogo con gli altri linguaggi.

2. LABORATORIO MUSICALE

Il Laboratorio Musicale è una struttura dalle molteplici funzioni, destinato a differenti utenze, che può

essere inteso come un "luogo" attrezzato con materiali e strumenti dove, in una situazione di gruppo, si

lavora per il potenziamento e lo sviluppo di capacità espressive e creative personali.

Le principali finalità che si perseguono nel Laboratorio Musicale sono:

• produrre e riprodurre suoni, realizzare esperienze musicali di qualità

• promuovere ricerche sperimentali

• sostenere e promuovere iniziative di formazione e aggiornamento

• costituire il centro di documentazione bibliografica e la banca dati delle esperienze significative

anche territoriali (riferimenti importanti: Festival della Valle d’Itria, Time Zones, Antiphonae,

Ruvo Jazz Festival, oltre al collegamento con la mediateca della Fondazione Paolo Grassi (

composta di oltre 7.000 dischi e digitalizzata grazie al progetto APQ, la cui fruizione, con tutela

dei diritti, sarà possibile anche in remoto grazie a un apposito software curato dal CNR)

• collegarsi a percorsi ed iniziative musicali del territorio anche con accordi specifici con gli enti

organizzatori per le necessarie concertazioni di patti e intese

• favorire le esperienze autonome degli studenti

• privilegiare lo studio della musica in forma pratica come riproduzione, improvvisazione,

composizione, interazione tra suono e movimento, interazione tra suono e informatica, tra suono e

altri linguaggi, fra diversi generi e tradizioni musicali

• produzione di supporti didattici e produzione di ipertesti multimediali.

3. LABORATORIO DI RECITAZIONE ED ESPRESSIONE DEL CORPO

Nel laboratorio si costruiranno ed articoleranno frammenti narrativi da mettere in gioco e in parola con i

metodi della drammaturgia e del fare teatrale.

Una parte del laboratorio sarà dedicata all’espressione della voce e del corpo e dedicato all’arte partendo

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dalla ricerca sulla gestualità e vocalità, dalla tradizione all'oggi, per realizzare presenza, consapevolezza e

familiarità con il proprio corpo e con la propria voce, in confronto e sintonia con il proprio gruppo, con

l'esterno, con i luoghi e i tempi individuati dalla scrittura scenica e con la comunicazione interpersonale.

I risultati del laboratorio saranno oggetto di specifiche rappresentazioni.

4. LABORATORIO DI ALLESTIMENTO SCENICO, MACCHINERIA TEATRALE, COSTUME,

ATTREZZERIA

Oggetto del laboratorio saranno le tecniche ereditate dal grande teatro di tradizione, applicate con

sensibilità contemporanea.

I manufatti realizzati dal gruppo di lavoro, coprono\proteggono\svelano\decorano, così come

definiscono\evidenziano\separano gli spazi. Si lavorerà sul costume, così come sul decoro, permettendo la

costruzione di macchine sceniche e frammenti di allestimento in grado di modificare efficacemente gli

spazi della rappresentazione e anche gli spazi urbani interessati agli eventi prodotti.

Si lavorerà anche sui criteri di scelta e di modifica delle location per le riprese video e saranno avviati

collegamenti con i centri di produzione teatrale del territorio (Festival della Valle d’Itria, CREST)

5. LABORATORIO SULL’ARTIGIANATO, LE ARTI CONTEMPORANEE, IL DESIGN

SOSTENIBILE

La singolare struttura di Casa Cappellari (tredici ambienti mononucleari intorno ad un atrio comune) ben si

presta a realizzare uno spazio polivalente per l’artigianato, le arti visive e le forme d’arte più innovative

che utilizzano le nuove tecnologie, caratterizzato soprattutto dal "saper fare": in grado dunque di ospitare

esperienze creative, dall'artigianato tradizionale all’allestimento espositivo, alle arti visive, alle attività

possibili in un unico grande contenitore, che crea il contesto in grado di far dialogare organicamente i vari

linguaggi, dalla tradizione all'innovazione.

Particolare rilievo assume all’interno di questa tipologia di laboratorio, lo spazio dedicato al design

sostenibile realizzato mediante l’utilizzazione di “rifiuti” che, da materia di scarto, diventano creazione

artistica. Cultura ecologica e cura dell’ambiente si coniugano quindi con l’arte contemporanea, portando

alla creazione di oggetti con cui arredare o di pratico utilizzo. Tale segmento di laboratorio ha peraltro una

finalità formativa sulle varie tipologie di rifiuto e sulle loro caratteristiche di riutilizzo, potenzialità e

pericolosità, su come possano incidere sull’equilibrio ecologico… in linea con gli indirizzi della politica

ecologica regionale che prevede, per il 2010, il riciclaggio del 70% di rifiuti urbani e con buone

prospettive di successo commerciale.

6. LABORATORIO DI PROMOZIONE TURISTICO/CULTURALE

Il Laboratorio si propone di attivare processi di valorizzazione e promozione dei beni culturali, che

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favoriscano forme di turismo compatibile e sviluppo delle economie locali.

Oggetto del laboratorio sarà lo sviluppo e realizzazione dei servizi, tradizionali o multimediali, finalizzati

al miglioramento della conoscenza, della fruizione dei beni culturali e della qualità dell’offerta turistico-

culturale locale, con particolare riferimento al patrimonio culturale del barocco di Martina Franca, della

Valle d’Itria e del Parco delle Pianelle.

L’azione del laboratorio si propone inoltre la messa in rete, anche mediante l’impiego delle tecnologie

dell’informazione, del patrimonio storico-culturale della città, per la diffusione della sua conoscenza anche

mediante la realizzazione di prodotti multimediali (in stretta correlazione con le attività della mediateca)

quanto per il miglioramento qualitativo e-quantitativo dei servizi rivolti all’utenza.

Obiettivi del laboratorio saranno:

- generare comportamenti di turismo responsabile per limitare gli effetti negativi del turismo:

- programmare e governare il turismo con professionalità progettuale e gestionale, fattori fondamentali per

proteggere l'integrità della risorsa e conservare la destinazione, sotto l'aspetto ambientale e sociale, nella

sua forma originale;

- avere consapevolezza della rilevanza, nella gestione delle destinazioni, della nozione di sviluppo

sostenibile e di capacità di carico;

- misurare gli effetti non solo economici ma anche ambientali e socio-culturali del turismo;

- attivare strategie mirate al lancio di nuove destinazioni turistiche e rilancio di quelle in declino

- promuovere il nostro territorio come potenziale polo in grado di attrarre i giovani.

7. CENTRO MULTIMEDIALE

In collegamento con i laboratori ospitati dalla struttura dell’ex Tennis Club, Casa Cappellari potrà anche

essere sede di una Mediateca digitale, un servizio per la raccolta, archiviazione e fruizione di prodotti

artistici realizzati da giovani con diverse modalità espressive: musica, fotografia, arte grafica e visiva,

cortometraggi, testi e poesia.

L’accesso alla banca dati della mediateca sarà rivolto a tutti coloro che vogliono comunicare e condividere

le proprie creazioni, facilitandone la diffusione in rete (intesa come insieme di relazioni tra soggetti e

servizi ma anche come struttura di comunicazione informatica) e collegato all’Internet Point dell’ufficio

Informagiovani: più postazioni di accesso contemporaneo a internet su linea ADSL anche wireless.

Il tipo di fruizione dei servizi che si intende promuovere e offrire è assai differente dal mero uso gratuito di

postazioni Internet, o alla sola – seppur utile - offerta di informazioni turistiche, lavorative o sul tempo

libero. L'idea originale che dona valore aggiunto alla struttura è che servizi differenti e specializzati,

indirizzati all'informazione dedicata (tipicamente erogati da sportelli informativi- Informagiovani) o allo

stimolo della produzione e fruizione culturale (ovvero la Mediateca), non sono giustapposti l'uno all'altro,

ma integrati concretamente e concettualmente in un unico ambiente accogliente: uno spazio

d'aggregazione, d'incontro e d'accesso a informazioni su opportunità, servizi e strutture locali o extra

territoriali (sono noti i limiti di mobilità delle fasce più giovani) con funzione di diffusione culturale.

Page 15: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

14

All’interno del Centro Multimediale sarà collocato il laboratorio sull’immagine che comprende la

fotografia, la ripresa ed il montaggio video. Le attività nelle quali i partecipanti al progetto potranno essere

coinvolti saranno:

- Produzioni multidisciplinari in forma ridotta da proporre in ambiti diversi rispetto ai luoghi tradizionali;

- produzione video (videoclip, corti, cortissimi);

- Performance ed installazioni;

Dalla strutturazione dei laboratori potranno dispiegarsi molteplici attività orientate sul piano della

formazione continua, della crescita e diffusione di nuove competenze e forme di creatività, sul piano dello

sviluppo di nuove opportunità di occupazione ed imprenditorialità per i giovani, sul piano produttivo.

L'impianto progettuale prevede quindi la realizzazione di corsi e seminari, volti alla creazione di risorse

umane competenti e capaci non solo di condurre autonomamente alcuni dei laboratori previsti ma anche di

produrre risultati e prodotti e di erogare servizi attraverso i quali garantire la futura autonomia finanziaria

dell'iniziativa.

L'intero progetto è pertanto supportato da una attività formativa con notevoli potenzialità di applicazione

nei vari settori ed ambiti di azione, che si incrementerà e si specializzerà progressivamente a partire dal

primo anno. I corsi previsti presentano prezzi unitari stimati in grado di favorire la partecipazione dei

giovani, principali destinatari dell'iniziativa, ma anche di altri cittadini interessati alle proposte,

prefigurandosi la possibilità di stipulare apposite convenzioni con scuole,enti ed associazioni a sostegno

dell'iniziativa, nell'ottica della ricerca di ogni funzionale ed opportuno collegamento con tutte le realtà

locali.

Nel corso del primo anno, in cui attività e servizi a pagamento subiranno una riduzione del 50% in ragione

del finanziamento assicurato, saranno organizzati almeno 14 corsi – due per ogni laboratorio - scelti tra il

ventaglio delle possibili articolazioni previste, sulla base delle indicazioni dei destinatari ma sempre nella

logica della integrazione tra le attività e della loro confluenza nei prodotti e/o narrazioni finali.

A fronte di attività, servizi e prestazioni erogati a pagamento, è prevista una serie di funzioni che

mantengono sempre, per tutta la durata della realizzazione del progetto ed indipendentemente da possibili

ulteriori fonti di finanziamento, carattere di gratuità, previa sottoscrizione di una apposita tessera di

partecipazione di durata annuale che ne dà diritto di accesso. Tra questi, la consultazione della mediateca

digitale musicale, l'utilizzo di postazioni informatiche, l'accesso a internet, l'utilizzo di spazi per gruppi

progetto e lavoro, l'uso di aule, la consulenza ed il supporto per la costituzione e la gestione di esperienze

associative giovanili volti anche alla elaborazione di progetti nel campo della formazione, dell'esperienza

interculturale, del lavoro, che possono essere suscettibili di finanziamento da fonti regionali, nazionali o

comunitarie.

Tra i servizi assicurati, particolare rilievo assumono i noli degli spazi interni, attrezzati o no, quali le sale

insonorizzate per prove o registrazioni musicali, degli spazi esterni per eventi, feste private, allestimento

mostre, presentazione libri, organizzazione concerti, a prezzi competitivi, che saranno erogati

Page 16: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

15

prioritariamente ai giovani con criteri predefiniti. Lo schema della carta dei servizi allegato al presente

documento fornisce una sintesi essenziale delle attività, dei servizi e dello stile organizzativo gestionale

della rete dei laboratori progettata.

Di seguito si riporta lo schema dei servizi proposti per laboratorio (a regime) :

LABORATORIO CORSI DI FORMAZIONE DURATA

ORE EDIZIONI FOTOGRAFIA 20 3 RIPRESA 30 3 MONTAGGIO VIDEO 20 3

CENTRO MULTIMEDIALE

INFORMATICA APPLICATA 40 3 SCRITTURA CREATIVA 30 3 SCRITTURA CREATIVA FUMETTO 20 2 LINGUE X L'INTEGRAZIONE CULTURALE 20 2 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE EDUCAZIONE INTERCULTURALE 20 2 CANTO 20 3 SUONO 20 3 MUSICA MUSICA ED INFORMATICA MUSICALE 20 3 RECITAZIONE ED ESPR. CORPOREA 30 3 RECITAZIONE ED ESPRESSIONE

CORPOREA COMUNICAZIONE 20 3 ALLESTIMENTO SCENICO 20 2 ALLESTIMENTO SCENICO LUCI 20 2 LAVORAZIONE PIETRA 20 3 LAVORAZIONE LEGNO 20 3 DISEGNO E PITTURA 20 3

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

DESIGN SOSTENIBILI 20 3

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE EDUCAZIONE AMBIENTALE E SVILUPPO SOSTENIBILE 20 2

LABORATORI SERVIZI SALA PROVE E NOLO STRUMENTAZIONE MUSICALE SALA REGISTRAZIONE SERVICE X SPETTACOLI

MUSICA

NOLO ANFITEATRO ACQUISTO MATERIALE DA MEDIATECA CENTRO MULTIMEDIALE REALIZZAZIONE E MONTAGGIO VIDEO C/TERZI

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI NOLO SPAZIO LABORATORI (ART- PITT)

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE NOLO SPAZIO CASA CAPPELLARI PER INIZIATIVE CULTURALI MOSTRA- PRESENTAZIONE LIBRI- CONCERTINI

LABORATORI PRODOTTI

CORTOMETRAGGI CENTRO MULTIMEDIALE PRODUZIONI MUSICALI E MULTIMEDIALI MANUFATTI ARTISTICI: KIT STOVIGLIE X RISTORANTI Kit bicchieri Kit ciotoline Kit posto tavola completo (4 pz) DESIGN SOSTENIBILI PRODOTTI DI PIETRA

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

PRODOTTI DI LEGNO

Page 17: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

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RECITAZIONE ED ESPRESSIONE CORPOREA RAPPRESENTAZIONI TEATRALI

PRODUZIONI MATERIALI PROMOZIONALI VISITE GUIDATE MOSTRA CINEMA D'ESSAY RASSEGNA CINEMATOGRAFICA A TEMA

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

RASSEGNA CINEMATOGRAFICA PER BAMBINI MUSICA SHOW - SERATE MUSICALI

4. Il Piano di animazione territoriale

L'intervento programmato sarà supportato dalla progettazione di un articolato piano di animazione

territoriale - inteso quale metodologia di lavoro ma anche obiettivo – che si identifica nella pratica di far

prendere coscienza ai giovani ed al contesto territoriale delle potenzialità e della innovatività del progetto

proposto.

Il processo di coinvolgimento dei destinatari potenziali, basato sul concetto di libero accesso alle

informazioni e trasferimento delle conoscenze, sarà finalizzato a rendere trasparente e visibile il

programma di attività promosso. Tale percorso informativo, solo in parte realizzato nella prima fase di

progettazione dell’intervento, si articolerà in diversi momenti avendo l’obiettivo di favorire la massima

partecipazione e condivisione alle attività previste e si tradurrà nella organizzazione di incontri di

animazione per la diffusione del progetto e per favorire altresì l’adesione di ulteriori soggetti per lo più

privati.

Tali attività prevedono la realizzazione di incontri pubblici, la predisposizione di documenti a fini

divulgativi, la messa in rete delle informazioni relative allo stato di attuazione del progetto anche nella

prima fase di ristrutturazione e adeguamento degli immobili, propedeutica alla realizzazione delle attività

e dei servizi.

Page 18: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

17

Obiettivi Modalità e strumenti di animazione territoriale

Soggetti attuatori

Destinatari delle azioni di animazione

Tempi di realizzazione (calendario)

Metodologia di comunicazione, animazione e partecipazione finalizzate al coinvolgimento dei gruppi creativi informali presenti sul territorio

Concorso di idee per definire logo e nome dei siti dedicati ai laboratori per la creatività giovanile

Centro gestore di concerto con il Comune

Scuole superiori Associazioni Centri di aggregazione giovanile

1° mese di attività di riqualificazione urbana

Comunicato stampa, radio, presentazione tv, sito internet, forum attivato sul sito internet

Attivazione del sito internet

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

1° mese di attività del centro gestore

Comunicato stampa Forum, link ai siti del Comune e della Rete Bollenti Spiriti, collegamenti a siti di associazioni presenti sul territorio (logo Bollenti Spiriti). Possibilità di ospitare i blog di giovani sul sito e creare un meta-blog sulla creatività

Coinvolgimento del territorio e della realtà giovanile

Incontri di presentazione per diffusione contenuti ed opportunità del progetto

Centro gestore di concerto con il Comune

Associazioni

3° mese di attività di riqualificazione urbana

Comunicato stampa, consegna di schede informative sul progetto, consegna di schede per la partecipazione attiva dei giovani (raccolta di idee sul futuro)

Affissione manifesti

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

45 gg prima dell’apertura dei centri

Invito rivolto ai giovani a presentarsi al centro per proporre idee creative

Spot pubblicitari su emittenti radiotelevisive locali

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

1° - 2° mese di attività del centro gestore

Invito rivolto ai giovani a presentarsi al centro per proporre idee creative

Diffusione brochure, cartoline, e locandine

Centro gestore di concerto con il Comune

Scuole, società sportive, associazioni, palestre, pub, bar, circoli, locali commerciali

1° mese di attività del centro gestore

Invito su brochure e cartoline a prove/ingressi gratuiti per usufruire dei servizi

Evento/spettacolo/concerto per inaugurazione;

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

1° mese di attività del centro gestore

Comunicato stampa

Predisposizione gadget pubblicitari (penne, magliette, cappellini,block- notes….)

Centro gestore di concerto con il Comune

Giovani (scuole)

6° mese di attività del centro gestore

Distribuzione di gadget in occasione di manifestazioni ed eventi significativi

Informazione e divulgazione del progetto

Aggiornamento del sito internet

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

Ogni mese di attività del centro gestore

Newsletter , mailing-list, presentazione dei risultati (utilizzando anche Youtube o Slideshare), selezione dei blog più creativi

Page 19: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

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Convegno su “ Giovani, creatività e cittadinanza ”

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

1° mese di attività del centro gestore

Comunicato stampa Raccolta di contributi ed idee creative

Promuovere il dibattito sulla creatività giovanile – situazione attuale e prospettive future

Incontro con la città dei giovani: report sull’iniziativa, diffusione dei risultati e follow up

Centro gestore di concerto con il Comune

Cittadinanza e giovani

6°- 8° mese di attività del centro gestore

Comunicato stampa Presentazione dei risultati

Animare la Rete dei Bollenti Spiriti

Incontro/evento sull’Esperienza Bollenti Spiriti e il territorio

Centro gestore di concerto con il Comune ed altri centri della Rete

Cittadinanza e giovani

6°mese di attività del centro gestore

Comunicato stampa Presentazione delle esperienze da parte dei giovani

Tutto il processo di comunicazione sarà seguito da un ufficio stampa del centro, che avrà cura di

coordinare tutte le attività ed i messaggi, secondo una precisa impostazione definita in una linea guida di

comunicazione del Centro, intesa come insieme delle regole, degli obiettivi e delle finalità, degli strumenti

di comunicazione (anche sotto forma di kit) in modo da garantire trasparenza ed organicità.

Si prevede che tutte le attività indicate di animazione e comunicazione faranno conoscere ai destinatari la

natura e la tipologia dell’azione cui stanno partecipando, ossia che si tratta di un’azione finanziata dal

Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica del Governo Italiano.

Presso il Laboratorio Urbano Bollenti Spiriti, all’esterno dei siti, ai fini della visibilità e riconoscibilità,

saranno affisse in maniera visibile le targhe esplicative permanenti con l’emblema della Repubblica

Italiana e della Regione Puglia, con l’indicazione del nome, del logo dei laboratori e della fonte dei

finanziamenti.

In tutti i materiali informativi e promozionali del Laboratorio Bollenti Spiriti saranno inseriti di default i

loghi Bollenti Spiriti – Giovani idee accendono il futuro – Programma Regionale per le Politiche

Giovanili, Regione Puglia e l’emblema della Repubblica Italiana, il logo del Centro e sarà fatto esplicito

riferimento all’azione progettuale finanziata dal CIPE (manifesti, brochure informative, pubblicazioni,

prodotti nell’ambito delle attività e dei servizi del Laboratorio Bollenti Spiriti, materiale comunicato per

via elettronica, sito web, newsletter, ecc.).

5. Il modello organizzativo

Page 20: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

19

Il Laboratorio Bollenti Spiriti prevede l’articolazione organizzativa secondo uno schema di organizzazione

a matrice per processi, al fine di garantire la massima interazione ed integrazione tra i referenti delle

singole attività, la circolazione della comunicazione all’interno e la chiara condivisione degli obiettivi. La

scelta del modello organizzativo a matrice deriva anche dalla necessaria flessibilità che viene richiesta a

tale genere di organizzazione.

AC QU ISTI E FO RN ITUR EAC QU ISTI E FO RN ITUR E

PR O G ETTAZION E /PR OD U ZION EPR O G ETTAZION E /PR OD U ZION E

Se rv iz i/at t iv ità

R es po ns ab ile C e n tr o

FO R MAZION ESER VIZI

PR OD O TTI

FO R MAZION ESER VIZI

PR OD O TTI

C O MITATO TEC N IC O

S ETTO RE A MMIN IS TRA ZIO N E

O p er ato r e so cio cu ltu r ale

Co n su len za sp ecialistica

co or d in ato r e( Co ord in am en to in terno )

MAR KETIN G E VEN D ITEMAR KETIN G E VEN D ITE

Resp on sab ile Cen tr oin co llab or azio n e co n g li op er ator i

proc

essi

OR GA N IGR A M M A

O p er ato r e so cio cu ltu r ale

O p er ato r e so cio cu ltu r ale

P ro g etti cu ltu r ali

P ro g etti A r tistico - teatr ali

P ro g etti A r tistico - cu ltu r ali

U FFIC IO STAMPA

Nella progettazione di questa forma organizzativa sono stati individuati i processi principali necessari per

la realizzazione degli obiettivi, in primis acquisti, progettazione e produzione di servizi/ prodotti,

marketing e vendite, oltre al processo trasversale di gestione della struttura – management. Ad ogni

processo sono state correlate le figure ed i servizi/prodotti di riferimento, in relazione al possesso di

competenze specialistiche.

Così il processo di acquisti e forniture – che è trasversale a tutti i servizi, si pensi alla fornitura di materiale

di consumo per l’attività di un laboratorio – è gestito dall’amministrazione del centro gestore – che ne è

anche responsabile – per tutti i servizi/prodotti.

Il processo di progettazione/produzione riguarda invece la progettazione dei servizi e la loro successiva

erogazione, o, nel caso dei prodotti, la ideazione e successiva produzione di prodotti veri e propri. In

questo caso si prevede il coinvolgimento delle diverse unità lavorative nel processo in funzione delle

proprie competenze. Così l’operatore socio-culturale con competenze in ambito cinematografico si dovrà

occupare della gestione del laboratorio creativo, della realizzazione di prodotti e servizi ad esso collegati

(rassegna cinema, formazione etc.). In generale, si può dire che l’operatore ha la funzione di

Page 21: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

20

coordinamento delle attività e per la produzione di servizi si avvale della partecipazione attiva dei giovani

che frequentano il centro.

Il sistema organizzativo prevede la presenza delle seguenti figure:

• 1 responsabile della struttura: si occupa della gestione del centro, dei rapporti con l’esterno, in

particolare con altri gestori dei soggetti componenti la Rete Bollenti Spiriti e con l’ente comunale,

sviluppa il piano strategico, effettua il monitoraggio delle attività e verifica il raggiungimento degli

obiettivi. Si occupa inoltre di coordinare i responsabili dei servizi, avendo cura di condividere

obiettivi e finalità dei vari progetti. Definisce le modalità di comunicazione interna. Presidia il

processo di marketing e vendita, svolgendo soprattutto attività di tipo promozionale e di ricerca di

interlocutori privilegiati, avendo cura di sostenere e sviluppare l’immagine del centro nel territorio.

Le competenze richieste per tale profilo sono di tipo manageriale, e quindi capacità di organizzazione

e gestione delle risorse, orientamento al risultato, gestione per obiettivi, problem solving, capacità

relazionale e di comunicazione, leadership e capacità di gestione dei gruppi.

Sono inoltre individuate 3 figure di responsabili per aree tematiche, dedicati al coordinamento ed

all’organizzazione delle attività di diversi laboratori. Tali soggetti si occupano dell’intero processo di

progettazione e di produzione/erogazione dei servizi, anche avvalendosi di collaborazioni da parte di

giovani (si pensa a giovani in stage o servizio civile) per lo sviluppo di idee creative e per l’espletamento

delle attività (che risultano abbastanza impegnative) e, per alcuni casi particolari, di consulenze

specialistiche.

• 1 responsabile dei progetti culturali, referente per :

LABORATORIO SULLA SCRITTURA CREATIVA

LABORATORIO SULLA MUSICA

CENTRO MULTIMEDIALE

• 1 responsabile dei progetti artistico-teatrali, referente per :

LABORATORIO SULLA RECITAZIONE E SULL'ESPRESSIONE DEL CORPO

LABORATORIO SULL'ALLESTIMENTO SCENICO

• 1 responsabile dei progetti artistico-culturali, referente per :

LABORATORIO SULL’ARTIGIANATO, LE ARTI CONTEMPORANEE E IL DESIGN

SOSTENIBILE

LABORATORIO DI PROMOZIONE TURISTICO/CULTURALE

Le competenze per questa tipologia di profilo (responsabile di progetti) è quella relativa al possesso di

Page 22: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

21

buone doti organizzative e di coordinamento, spirito di iniziativa, problem solving, capacità di relazione,

lavoro di gruppo, capacità di gestire risorse. Si richiede anche competenza tecnica nell’area specifica di

riferimento (culturale/musicale, artistico-teatrale, artistico-culturale), preferibilmente maturata in contesti

creativi.

Uno dei responsabili delle aree tematiche descritte dovrà anche assumere le funzioni di:

• responsabile di amministrazione: si occupa della gestione amministrativo-finanziaria della

struttura, della tenuta della contabilità ordinaria e del processo di approvvigionamento delle risorse

necessarie per lo svolgimento delle attività.

e dovrà possedere competenze di carattere relazionale, dovendo interloquire con tutti le unità lavorative del

centro e con fornitori/enti esterni, conoscenza della gestione amministrativa, orientamento ai risultati,

capacità di lavorare in gruppo.

Di supporto a tale sistema organizzativo, si prevede l’azione trasversale di uno Steering Committee, di

indirizzo strategico, costituito dal coordinatore/responsabile del futuro ente attuatore e da un

rappresentante dell’Amministrazione Comunale – con compiti di supporto, coordinamento, monitoraggio e

valutazione delle azioni progettuali – nonché da 1 rappresentante dei giovani fruitori dell’iniziativa e da

1 referente della Rete Locale Bollenti Spiriti. Tale organo/comitato fungerà da referente per tutte le

richieste di collaborazione con il territorio, per sollecitare progettualità cooperative, per tradurre le diverse

tipologie di servizi in azioni coerenti ed efficaci, provvedendo ad organizzare gli incontri di RETE e a

tenere i contatti con il territorio. Tale organo avrà il compito di rendere visibile e riconoscibili i servizi,

accompagnarli nella fase di start up ed implementazione, monitorando il loro funzionamento in rapporto

agli obiettivi del progetto stesso.

Sul piano gestionale ed operativo, le metodologie privilegiate di riferimento saranno quelle del peer to

peer e del learning by doing: i giovani destinatari dell’iniziativa potranno “mettersi in gioco” per

trasferire all’interno di appositi work shop competenze ed abilità acquisite, utilizzando linguaggi e

strumenti comunicativi propri, con adeguate supervisioni in modo da creare risorse umane formate che,

in prospettiva, potranno rendersi gradatamente autonome nella gestione di taluni servizi ed attività, ma

anche nella realizzazione di prodotti .

Particolare attenzione sarà posta nell'assicurare il più ampio ed efficace coinvolgimento delle giovani

donne ad ogni livello, mediante azioni volte a valorizzarne il ruolo ed il contributo, in un contesto in cui la

presenza femminile ha sempre rappresentato una risorsa di grande rilievo per lo sviluppo economico,

sociale e culturale della città.

Page 23: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

22

6. Il piano economico-finanziario (RIVEDERE ALLA FINE)

Il piano economico gestionale della “Rete di Laboratori per la Creatività giovanile” è stato

progettato considerando che la realizzazione delle attività previste dal progetto potrà avvenire in maniera

graduale, a partire dalla definizione delle funzionalità minime che possano garantire un avvio strutturato

delle attività principali.

IPOTESI DI REALIZZAZIONE DELLE ATTIVITA'

ATTIVITA' 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO 4° ANNO 5° ANNO

Realizzazione corsi 30% 50% 65% 80% 100%

N° corsi previsti 16 27 35,1 43,2 54

Erogazione servizi 50% 70% 100% 100% 100%

Realizzazione prodotti 50% 60% 80% 90% 100%

A tal fine si prevede che nel primo anno operativo vengano erogati almeno 16 corsi di formazione (in

media 2 per laboratorio), il 50% dei servizi tra quelli ipotizzati e vengano realizzati il 50% dei prodotti

(che possono rientrare nell’elenco esemplificativo non vincolante di seguito riportato). Tale previsione è

fondata sull’assunto che attraverso la formazione iniziale si possano creare competenze e capacità per

poter rendere attivi i laboratori, in particolare con la realizzazione di prodotti che vedono il coinvolgimento

diretto dei giovani, e che attraverso l’erogazione dei servizi si possa dare avvio già nel primo anno

all’animazione del territorio, e successivamente lo si possa alimentare fino al completamento del 100% dei

servizi previsti nel 3° anno.

Negli anni successivi si prevede un progressivo incremento delle attività formative, che riguarda

l’erogazione di corsi specialistici (I,II, III livello), fino a completare l’offerta formativa che possa

supportare l’intero progetto al 5° anno di attività.

Per quanto riguarda i prodotti si ipotizza che vengano realizzati prodotti nei diversi laboratori capaci

di generare entrate finanziarie attraverso l’offerta e/o la vendita nel mercato locale. Una tipologia di

prodotti suscettibile di caratterizzare le proposte della rete nel contesto della valorizzazione del tessuto

locale è quella del “kit di stoviglie per la ristorazione”, che consiste nella realizzazione di una linea

personalizzata di piatti e bicchieri decorati con immagini tipiche della Valle d’Itria o di Martina Franca, da

vendere ai ristoranti della città ed eventualmente anche del comprensorio. Così anche l’allestimento di

mostre fotografiche sul territorio o sulla cultura e tradizioni locali (o su altre tematiche ritenute importanti

per lo sviluppo economico-sociale) possono contribuire da un lato a rafforzare l’identità giovanile e

dall’altro a generare attività foriere di iniziative più complesse o integrate.

Particolarmente significativa è la prevista realizzazione di prodotti per il teatro e per la musica

Page 24: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

23

(Cortometraggi, Rassegna cinematografica/cinema d'essay, Rassegna cinematografica per bambini e per

giovani coppie, Rappresentazioni teatrali Produzioni musicali e multimediali, Show - serate musicali) che

è assolutamente innovativa per il territorio e può quindi contribuire alla creazione di una maggiore e più

attiva partecipazione dei giovani alla vita culturale cittadina.

Le fonti di ricavo previste afferiscono a tre principali categorie di attività, riconducibili ai diversi

laboratori attivati:

� Attività di formazione a favore dei giovani (40%)

� Erogazione di servizi ( 11%)

� Realizzazione e vendita di prodotti realizzati nei laboratori (49%).

Per le attività formative sono stati previsti diversi corsi di specializzazione, della durata minima di 20

ore, che potranno articolarsi in più livelli (n. edizioni). Il prezzo unitario stimato è più basso rispetto ai

correnti prezzi di mercato, considerando che così si potrà favorire una maggiore partecipazione dei

giovani.

Per tutti i corsi è stato previsto un numero medio di partecipanti pari a 15 unità: al termine dello

svolgimento di tutte le attività formative si prevede quindi di raggiungere un’utenza totale massima di 810

partecipanti (pari a circa il 10% dell’attuale popolazione giovanile martinese), e si stima un’utenza totale

media di circa 600 partecipanti, prevedendo la frequenza delle stesse persone a più edizioni dello stesso

corso.

LABORATORIO CORSI DI FORMAZIONE DURATA

ORE

PREZZO UNITARI

O EDIZIONI RICAVI

PREVISTI CENTRO MULTIMEDIALE FOTOGRAFIA 20 100 3 4500 CENTRO MULTIMEDIALE RIPRESA 30 120 3 5400 CENTRO MULTIMEDIALE MONTAGGIO VIDEO 20 100 3 4500 CENTRO MULTIMEDIALE INFORMATICA APPLICATA 40 150 3 6750 SCRITTURA CREATIVA SCRITTURA CREATIVA 30 100 3 4500 SCRITTURA CREATIVA FUMETTO 20 80 2 2400 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

LINGUE X L'INTEGRAZIONE CULTURALE 20 80 2 2400

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

EDUCAZIONE INTERCULTURALE 20 80 2 2400

MUSICA CANTO 20 100 3 4500 MUSICA SUONO 20 100 3 4500

MUSICA MUSICA ED INFORMATICA MUSICALE 20 120 3 5400

RECITAZIONE ED ESPRESSIONE CORPOREA

RECITAZIONE ED ESPR. CORPOREA 30 100 3 4500

RECITAZIONE ED ESPRESSIONE CORPOREA

COMUNICAZIONE 20 100 3 4500

ALLESTIMENTO SCENICO ALLESTIMENTO SCENICO 20 80 2 2400 ALLESTIMENTO SCENICO LUCI 20 80 2 2400 ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

LAVORAZIONE PIETRA 20 100 3 4500

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

LAVORAZIONE LEGNO 20 100 3 4500

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

DISEGNO E PITTURA 20 100 3 4500

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN

DESIGN SOSTENIBILI 20 100 3 4500

Page 25: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

24

SOSTENIBILI

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

EDUCAZIONE AMBIENTALE E SVILUPPO SOSTENIBILE 20 80 2 2400

TOT. FORMAZIONE 81450

LABORATORI SERVIZI QUANTIT

À PREZZO

UNITARIO UTENTI RICAVI PREVISTI

MUSICA SALA PROVE 1ora 10 100 1000

MUSICA SALA REGISTRAZIONE 1ora 20 100 2000

MUSICA SERVICE X SPETTACOLI (SUONO+LUCI) 4 ore 20 30 2400

MUSICA NOLO ANFITEATRO 5 ore 100 30 3000 CENTRO MULTIMEDIALE ACQUISTO MATERIALE DA MEDIATECA 100 5 500

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

NOLO SPAZIO LABORATORI (ART- PITT) 2 ore 5 12 120

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

1gg 150 12 1800

PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

NOLO SPAZIO CASA CAPPELLARI X INIZIATIVE CULTURALI MOSTRA- PRESENTAZIONE LIBRO- CONCERTINI

MUSICA NOLO STRUMENTAZIONE MUSICALE 1 100 10 1000 CENTRO MULTIMEDIALE

REALIZZAZIONE E MONTAGGIO VIDEO C/TERZI

1 100 100 10000

TOT. SERVIZI 21820

LABORATORI PRODOTTI QUANTITÀ PREZZO

UNITARIO N. /MESI RICAVI PREVISTI

CENTRO MULTIMEDIALE CORTOMETRAGGI 3 8000 1 24000 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE

RASSEGNA CINEMATOGRAFICA/CINEMA D'ESSAY 60 4 12 2880

RASSEGNA CINEMATOGRAFICA X BAMBINI CON ANIMAZIONE 50 4 12 2400

RASSEGNA CINEMATOGRAFICA X GIOVANI COPPIE 50 4 12 2400 MANUFATTI ARTISTICI:

KIT STOVIGLIE X RISTORANTI 3 bicchieri 2 10 1250 25000

ciotoline 2 5 350 3500 1 posto tavola completo (4 pz) 2 15 1250 37500

DESIGN SOSTENIBILI 1 50 50 2500 PRODOTTI DI PIETRA 1 40 100 4000

ARTIGIANATO, ARTI CONTEMPORANEE E DESIGN SOSTENIBILI

PRODOTTI DI LEGNO 1 15 100 1500 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE VISITE GUIDATE 1 30 50 1500 RECITAZIONE ED ESPRESSIONE CORPOREA RAPPRESENTAZIONI TEATRALI 2 7 300 4200 CENTRO MULTIMEDIALE PRODUZIONI MUSICALI E MULTIMEDIALI 1 12 50 600 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE PRODUZIONI MATERIALI PROMOZIONALI 1 12 1000 12000 PROMOZIONE TURISTICO-CULTURALE MOSTRA 1 10 150 1500 MUSICA SHOW - SERATE MUSICALI 2 10 300 6000 TOT. PRODOTTI 131480

Tutti i valori si intendono espressi in Euro.

Page 26: Laboratori Urbani - Martina Franca - Piano di Gestione

25

2. ANALISI DEI COSTI E DEI RICAVI DI GESTIONE

COSTI 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO 4° ANNO 5° ANNO

DIREZIONE E AMM. € 21.840,00 € 22.276,80 € 22.722,34 € 23.176,78 € 23.640,32

PERSONALE € 32.760,00 € 32.760,00 € 32.760,00 € 32.760,00 € 43.680,00

MANUTENZIONE € 2.400,00 € 2.400,00 € 2.400,00 € 2.400,00 € 2.400,00

UTENZE € 6.000,00 € 6.120,00 € 6.242,40 € 6.367,25 € 6.494,59

SPESE GENERALI € 4.800,00 € 4.896,00 € 4.993,92 € 5.093,80 € 5.195,67

CUSTODIA E SORVEGLIANZA € 1.200,00 € 1.224,00 € 1.248,48 € 1.273,45 € 1.298,92

PULIZIA € 3.600,00 € 3.672,00 € 3.745,44 € 3.820,35 € 3.896,76

Costi diretti di produzione - formazione € 14.760,00 € 24.600,00 € 31.980,00 € 39.360,00 € 49.200,00

Costi diretti di produzione - servizi € 3.097,00 € 4.335,80 € 6.194,00 € 6.194,00 € 6.194,00

Costi diretti di produzione - prodotti € 22.675,00 € 27.210,00 € 36.280,00 € 40.815,00 € 45.350,00

ORGANIZZAZIONE EVENTI € 10.000,00 € 8.000,00 € 8.000,00 € 8.000,00 € 8.000,00

ANIMAZIONE E PROMOZIONE € 10.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00

CONSULENZE SPECIALISTICHE € 12.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00

COSTI DI AMMORTAMENTO € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00

ALTRO: MATERIALE DI CONSUMO € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00

TOTALE € 156.132,00 € 165.494,60 € 184.566,58 € 197.260,63 € 223.350,26

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RICAVI 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO 4° ANNO 5° ANNO

CONTRIBUTI PUBBLICI € 140.000,00 CONTRIBUTI PRIVATI

SPONSOR TOTALE RIENTRI

TARIFFARI (Tessere associative)

€ 3.500,00 € 7.000,00 € 7.700,00 € 7.700,00 € 7.700,00

ALTRO (SPECIFICARE)

Corsi di Formazione € 24.435,00 € 40.725,00 € 52.942,50 € 65.160,00 € 81.450,00 Servizi € 10.970,00 € 15.358,00 € 21.940,00 € 21.940,00 € 21.940,00 Prodotti € 65.740,00 € 78.888,00 € 105.184,00 € 118.332,00 € 131.480,00

Destinazione utili netti di gestione anno precedente € 55.541,91 € 32.018,31 € 34.162,26 € 44.796,08

TOTALE RICAVI € € 244.645,00 € 197.512,91 € 219.784,81 € 247.294,26 € 287.366,08

TOTALE UTILE lordo € 88.513,00 € 32.018,31 € 35.218,23 € 50.033,63 € 64.015,82

TOTALE UTILE netto € 55.541,91 € 32.018,31 € 34.162,26 € 44.796,08 € 57.673,30

1. MODALITA' ORGANIZZATIVE: PERSONALE

OCCUPAZIONE 1° ANNO 2° ANNO 3° ANNO 4° ANNO 5° ANNO

DONNE

LAVORATORI STABILI

UOMINI 1 1 1 1 1

DONNE 2 2 2 2 2

OPERATORI PART-TIME UOMINI 1 1 1 1 2

DONNE 2 2 2 2 2

TOTALE UOMINI 2 2 2 2 3

Totale 4 4 4 4 5 I costi del personale sono stati stimati considerando 1 unità lavorativa stabile (il coordinatore) e tre

unità lavorativa part-time (operatore socio-culturale) a partire dal primo anno di attività. Si prevede di aumentare di una unità lavorativa part-time (operatore socio-culturale) la struttura al 5°

anno di attività (fino al raggiungimento di un totale di 6 unità lavorative). E’ stata fatta questa scelta di dotare sin dall’inizio la struttura di un nucleo centrale di operatori che possano garantire la crescita delle attività previste, presidiando le aree delle diverse tipologie di progetti. Questi operatori si avvarranno anche della collaborazione di giovani che potranno dare il loro apporto svolgendo esperienze di stage e/o servizio civile o di volontariato.

Nella voce consulenze specialistiche potranno rientrare le collaborazioni da parte di esperti che

potranno coadiuvare le attività, con apporto specialistico in relazione alle singole attività.

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Per quanto riguarda le spese di utenze, custodia, sorveglianze e pulizia sono state previsti importi relativi alla gestione ordinaria delle due strutture, calcolando un incremento medio annuale pari al 2% che tiene conto del tasso di inflazione.

Sono state imputate maggiori spese per l’organizzazione di attività di animazione e promozione nel

primo anno di attività, prevedendo la necessità di realizzare notevoli sforzi in termini di comunicazione pubblica e di coinvolgimento del territorio. Per gli anni successivi sono state previste somme inferiori dedicate a tale voce, confidando nella realizzazione di tutte le attività integrate che presuppongono implicitamente attività di presentazione delle diverse iniziative.

La voce relativa all’organizzazione degli eventi tiene conto della realizzazione di almeno 4 eventi e

rappresenta una delle attività portanti che possono garantire sostenibilità al progetto e coinvolgimento della cittadinanza giovanile.

Nella elaborazione del conto economico si è tenuto conto della destinazione degli utili negli anni

successivi al primo, in modo tale da far fronte alle esigenze di maggiori costi sopportate durante gli anni a seguire, e non sono state prese in considerazione ulteriori fonti di ricavo (es. sponsor o contributi privati) nella logica di creare dei margini di autoalimentazione del laboratorio e della sua capacità di generare autonomia economica. E’ stato previsto in tal modo un effetto più a lungo termine del contributo pubblico iniziale.

La previsione dei costi diretti per prodotto è stata fatta sulla base di stime quantitative minime di costi reali sopportati per lo svolgimento delle attività. Per il dettaglio si veda l’allegato al presente piano.

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QUADRO RIEPILOGATIVO PROGETTO “ RETE LABORATORI URBANI PER LA CREATIVITA’ GIOVANILE “

Lavori e Forniture 1 € 550.000,00 Consulenza per redazione Piano Esecutivo Gestione

€ 10.000,00

Gestione attività primo anno € 140.000,00 Totale € 700.000,00

1 Per al progettazione lavori e forniture con analisi di costi ed investimenti, vedasi allegata Determina Dirigenziale Settore Lavori Pubblici n.240 dell’11/6/2008 Reg. Gen.1227/2008 ed allegati