“LADONJA”

ZAJEDNO ZA JOŠ BOLJI GRAD

Projekti razvoja Grada Rovinja

• Načela i polazišta• Prioriteti• Projekti

Ladonja –”ZAJEDNO ZA JOŠ BOLJI GRAD”

• preuzimanje odgovornosti za vlastitu sudbinu,• uspostava suradnje, dijaloga i čvršće komunikacije,• konsenzus o najvažnijim pitanjima,• zajedništvo i partnerstvo, jačanje društvene kohezije i svijesti o

tome da živimo na istom prostoru i dijelimo istu sudbinu,• pažljivo korištenje, očuvanje i zaštita prirodnih i društvenih

resursa,povijesnog nasljeđa i kulturne baštine.

Načela i polazišta

Prioriteti

prihodi od poreza58%

pomoći iz inozemstva0%

prihodi od imovine12%

prihodi od adm. pristojbi i po posebnim propisima

30%

ostali prihodi0,13%

Efikasna lokalna samouprava - nezamjenjiv je uvjet za ostvarivanje osnovnih potrebai rješavanja životnih problema građana i bržeg gospodarskog rasta.

• Nužnost je usklađivanje potreba gospodarstva i ponude obrazovnih institucija.

• Briga o djeci, starijim i nemoćnim, civilnim i vojnim invalidima.

Promovirati aktivnu politiku poticanja stambenog zbrinjavanja, koordinacijomaktivnosti na razini Županije i JLS (dogovor, suradnja, zajednički projekti).

Cilj: omogućiti mladima trajno rješavanje stambenih pitanja.

Primijeniti model prema kojem JLS putem javnog natječaja dodjeljuju pravograđenja uz odgovarajući popust (pilot projekt općina Bale).

Osnovati trgovačko društvo u vlasništvu JLS .

Ključno pitanje: KAKO PUNITI PRORAČUN?

• Racionalizacija proračuna,• Javna nabava (mogućnost ušteda 10%-57% ovisno o vrsti dobara i usluga),• Rješavanje problema u urbanizmu (izdavanje dozvole za m2 390,00 kn),• JLS mora imati ulogu poticanja udruživanja poduzetnika,• Javno privatno partnerstvo za ključne kapitalne investicije.

rashodi za zaposlene 30.666.200,00

materijalni rashodi 37.381.302,00

financijski rashodi 2.099.000,00

subvencije 1.158.000,00

naknade građanima i kućanstvima na temelju osiguranja i druge naknade 5.720.000,00

ostali rashodi/donacije svih oblika 52.694.128,00

rashodi za nabavu nefinancijske imovine 48.911.370,00

izdaci za financijsku imovinu i otplate zahtjeva 1.810.000,00

rashodi poslovanja 129.718.630,00

rashodi za nabavu nefinancijske imovine 48.911.370,00

izdaci za financijku imovinu i otplate zajmova 1.810.000,00

PRORAČUN 180.440.000,00

U statutu grada Rovinja čl.98/99/100 iz 2002.godine Rovinj je podijeljen na 10mjesnih odbora.

Građani bi morali biti u mogućnosti predložiti osnivanje manjeg broja mjesnihodbora uz drukčiju podjelu granica koja bi se zasnivala na naseljima ili zonama gradakoju sami građani svojim svakodnevnim životom osjećaju kao idealnu sredinu.

Manji broj mjesnih odbora bi ubrzao realizaciju, a u konačnici i zbližio građane.

I . mjesni odbor – Stari grad

II. mjesni odbor - Gandusio,Mirna,”Lokve” do elektroistre

III. mjesni odbor - ”Lokva” ,hotel “Eden”,Oš Jurja Dobrile

IV. mjesni odbor - Cuvi,Valbruna jug, Polari

V. mjesni odbor - Sv. Vid, Valbruna sjever,do granice GUP-a prema Balama

VI. mjesni odbor - Lamanova, Carmello, Lacosercio, dio Gripole

VII. Mjesni odbor - Bošket, Concetta, bolničko naselje, Borik

VIII. Mjesni odbor - Štanga, Turnina,dio Gripola, Monfiorenzo

IX. mjesni odbor - Cocaletto

X. mjesni odbor - Rovinjsko Selo

TRANSPARENTNOSTProračun grada odnosno kompletan prikaz rashoda i prihoda svih proračunskihpozicija razrađen u detalje stavi na web stranicu grada i kao takav bude dostupansvakom građaninu.

Transparentnost javnih natječaja i zapošljavanja u gradskoj upravi te u firmama u vlasništvu ili u pretežitom vlasništvu grada.

Smatramo nužnim raspisivanje javnih natječaja za radna mjesta pročelnika u Gradskoj Upravi.

Transparentnost javne nabave (objave kompletnog natječaja na web stranici grada i u tisku).

Raspisivanje referenduma za strateške odluke ne smije biti samo fraza u statutugrada.

Smanjenje prireza za opću dobrobit građana (usmjeravanje prireza u projekte zaDobrobit djece i umirovljenika).

Raspraviti sa svim građanima temu: “Održivi razvoj-Rovinja do 20.000 stanovnika”.

PROJEKTI

Anketu koju je sprovelo Gradsko poglavarstvo u 2006. godini građani su naveli na rješavanjeprioritetne gradske problematike a odnosi se na :• Rješavanje problema industrijske zone; poticanje razvoja poduzetničkih projekata u

industrijskoj zoni, • Produženje radnog vremena ugostiteljskim i trgovačkim objektima, • Povećanje broja parkirnih mjesta, • Obogatiti zabavne sadržaje grada Rovinja (npr. plesne terase), • Više suradnje na podizanju kvalitete destinacije, • Uređenje pristupne ceste prema Valdalisu, • Organiziranje edukativnih radionica za poduzetnike i obrtnike, • Uređenje ulice Carera, *• Smanjenje zakupnina poslovnih prostora, • Smanjenje ilegalnog obavljanja turističke djelatnosti, • Uređenje gradske luke; osigurati vez za svaku barku.

Lokacija gdje je danas predviđena poduzetnička zona trebala bi biti zona koja ne obuhvaća industriju. • osnovati trgovačko društvo za izgradnju i upravljanje poduzetničkim zonama,

• kod raspolaganja zemljištem treba ustanoviti pravo građenja,

• zemljište se ne bi prodavalo već bi se davalo u višegodišnji zakup,

• proizvodne pogone i ostale industrijske sadržaje trebalo bi locirati na drugoj lokaciji,

• potreba osmišljavanja djelovanja obrtničkog doma.

Rješavanje problema kanalizacije na područjuKukulete, Monfiorenza, Lamanove, Gripola,te ostalih dijelova grada Rovinja i RovinjskogSela.

Ušteda kod izvođenja radova postavljanjem: • plina,• struje,• vode,

Izgradnja bio pročiščivača na prostorusadašnjeg mehaničkog pročiščivača naprostoru Cuvi.

Spriječiti da se bolnica dr. Martin Horvat da u koncesiju po principu tko da više, već težitiprincipu JPP u kojem bi sudjelovali građani Rovinja.

• povećati broj ležaja koje pokriva HZZO, • dio bolnice svakako predvidjeti za zakup liječnicima privatne prakse za potrebe građana,• ostatak bolnice preurediti u svrhu zdravstvenog turizma najviše kategorije.

U što kraćem roku izgraditi nove kapacitete smještaja za starije i nemoćne(Karmelo), poradi rješavanja duge liste čekanja.

Nakon toga jedan dio doma “Domenico Pergolis” prenamjeniti u dnevni stacionar.

Rješavanje prometnih gužvi u ljetnim mjesecima: • povezivanje turističke zajednice, turističkih subjekata i Grada Rovinja, • TZ i turistički subjekti iz boravišne pristojbe i cijene aranžmana za svakog gosta svakodnevno plaćaju komunalnom servisu, • gost dobiva karticu sa kojom koristi kompletni gradski prijevoz „besplatno“,• formirati odbor u gradskom vijeću koji bi bio zadužen za stvaranje strategije za

produženje turističke sezone i odbor za razvoj gospodarstva.

Kazalište Gandusio treba osmisliti kaojednu cjelinu.

• (iseliti Konzum)

• u prizemlju urediti caffebar iz kojeg bi se unutarnjim stepenicama ulazilo u kazalište.

• gradska kavana koja bi ujednopostala centar kulturnih događanja (izložbe, razne literarne večeri, okruglestolove, a na zidovima bi se prikazivalenajave za naredne kino projekcije,kazališne predstave, koncerte koji će seu kazalištu održati u narednom periodu

• vođenje saveza sportova grada Rovinja treba prepustiti stručnom kadru,• poboljšanje organizacije ljetnih kolonija za djecu u raznim sportovima,

• organizaciju zimskih kolonija za djecu kao vid cjelodnevnog boravka u sportskim objektima,

• kontroliranje rada klubova (realizaciju plana i opravdanost troškova),• poticanje klubova na zajedničke projekte sa gradom i drugim klubovima, • efektivno širenje ponude rekreativnih aktivnosti. • provesti organizaciju satova osnova tjelesnog odgoja u vrtićkim odjeljenjima.

Izgradnja nove dvorane u sklopusrednje škole neće riješitinedostatak termina za potrebesvih sportskihudruga.

• prihvatljivo rješenje bilo bi postaviti balon na igralište „Pod lipama“,

• projekt se može realizirati i kao JPP, izgradnjom poslovnih prostora ispod tribina.

Za aktivnosti klubova iz skupine“vodenih sportova” i dalje ostajeproblem nedostatka bazena kojibi se mogao riješiti kao JPPprvenstveno sa vodećim tvrtkamau gradu i ostalim zainteresiranimpojedincima.

U godinu dana rješavanjeproblema bazena, pokrivanjempostojećeg bazena.

Postojeća zgrada područne škole u Rovinjskom Selu, u kojoj su smješteni učenici od 1. do4. razreda kao i djeca vrtićke dobi, stara je, te prostorno i lokacijski neadekvatna.

Zgrada se nalazi na samom kraju naselja mnogima je vrlo udaljena, a nema mjesnog prijevoza.

U isto vrijeme u središtu Rovinjskog Sela više od jednog desetljeća zjapi prazna zgrada nedovršenepekare .

Spremni smo za suradnju sgospodarskim subjektima usvrhu rješavanja kapitalnihobjekata koji nisu uvlasništvu grada, te mogućuprenamjenu prostora.

PRIORITET-Dodjela poljoprivrednog zemljišta rovinjskim poljoprivrednicima u zakup.• Osnovati poljoprivrednu zadrugu koja bi okupila rovinjske poljoprivrednike i

omogućila im zajednički nastup na tržištu.• Težiti cilju da rovinjski poljoprivredni proizvodi budu sastavni dio rovinjske

turističke ponude.

POLJOPRIVREDA

“LADONJA”

ZAJEDNO ZA JOŠ BOLJI GRAD

Plinofikacija

Kolektor

Obrtnički dom

Klub mladih

Poduzetnička zona

Sjeverna luka

Garažna kuća

Autobusni kolodvor

Rovinjska bolnica

Obrtnički dom

Lanterna

Stara hladnjača

Gospodarstvo

Dom za stare i nemoćne

SportŠkolstvo

Industrijska zona

Realizacija započetih projekta

Rješavanje ljetnih prometnih gužvi

ODRŽANI SKUPOVI

• Pizzeria “Orlando” 17.02.2009 . utorak u (18:00),• Restaurant “Pineta” 19.02.2009 . četvrtak u (18:30),• Restaurant “Perla” 25.02.2009 . srijeda u (19:00),• Hotel “Adriatic” 27.02.2009 . petak u (19:00),• Hotel “Park” 03.03.2009 . utorak u (19:00),• Restaurant “Feral” 06.03.2009 . petak u (19:00),• Rovinjsko Selo “Društveni dom” 11.03.2009 . srijeda u (19:00),• Restaurant “Giovanni” 13.03.2009 . petak u (19:00),• Hotel “Park” 17.03.2009 . utorak u (19:00),• Hotel “Park” 24.03.2009 . utorak u (19:00) - završno sučeljavanje,