Oil & Gas Magazine Mayo 2016

3Directorio

Este mes:

¿Te perdiste la última edición?

Pajaritos y su lamentable trasfondo

A un mes del trágico accidente suscitado en la planta de Clorados III del Complejo Petroquímico conocido como Pajaritos, existen todavía muchas inquietudes y preguntas

sin respuestas.

Venta de activos: el futuro de Pemex

La caída del precio de crudo aunado a la baja producción de Pemex durante la última década, coloca a la petrolera

nacional en un punto más que delicado.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 3 No.38Fecha de publicación 18 de mayo de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,

Morelos CP. 62410.

Información correcta al momento de publicar.www.oilandgasmagazine.com.mx

Información de ventas: [email protected]

[email protected] gratuitas:

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DESCÁRGALA AQUÍ

Director GeneralGabriel Becerra Chávez-Hita

EditorEduardo García

ColaboradoresDaniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

FotografíasDaniela LoredoDepositphotosPemex y SECTUR

Corrector de EstiloCésar Bolaños

DiseñoAndrea Honorato

Mercadotecnia y VentasGabriel Becerra

FinanzasDaniel González

Tecnologías de la InformaciónFernando Dingler

Web, Comunity ManagerInbradit Marketing Digital

ColumnistasAna Suárez Ana Paula Fernández, César Rangel,Marcial Díaz,Rafael Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,

3Directorio

Este mes:

¿Te perdiste la última edición?


A un mes del trágico accidente suscitado en la planta de Clorados III del Complejo Petroquímico conocido como Pajaritos, existen todavía muchas inquietudes y preguntas

sin respuestas.

Venta de activos: el futuro de Pemex

La caída del precio de crudo aunado a la baja producción de Pemex durante la última década, coloca a la petrolera

nacional en un punto más que delicado.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 3 No.38Fecha de publicación 18 de mayo de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,

Morelos CP. 62410.

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DESCÁRGALA AQUÍ

Director GeneralGabriel Becerra Chávez-Hita

EditorEduardo García

ColaboradoresDaniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

FotografíasDaniela LoredoDepositphotosPemex y SECTUR

Corrector de EstiloCésar Bolaños

DiseñoAndrea Honorato

Mercadotecnia y VentasGabriel Becerra

FinanzasDaniel González

Tecnologías de la InformaciónFernando Dingler

Web, Comunity ManagerInbradit Marketing Digital

ColumnistasAna Suárez Ana Paula Fernández, César Rangel,Marcial Díaz,Rafael Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,

54 54 Editorial

La industria petrolera es de alto riesgo, debido a los altos riesgos a los que se enfrentan los trabajadores durante su operación, pero la gravedad y la frecuencia de los accidentes dentro de Petróleos Mexicanos (Pemex) comienzan a ser preocupantes.

El 20 de abril de 2016, se registró una explosión en la planta de Clorados 3 de Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV) en Coatzacoalcos, Veracruz, que opera Mexichem en copropiedad con Pemex.

Al día de hoy, 32 personas fallecieron y 136 resultaron heridas como resultado del accidente, de las cuales 18 permanecen en hospitales de Pemex y del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 13 en estado grave. Tanto personal de la petrolera como de la Agencia de Seguridad y Medio Ambiente (ASEA) llevan a cabo las investigaciones para determinar las causas del accidente.

De acuerdo a los datos oficiales arrojados por el reporte anual de Pemex, durante el 2015 el índice de accidentes aumento en 25% frente al 2014, mientras que los incidentes de gravedad crecieron en 27% en un año.

Mientras que durante los primeros tres meses del 2016, el índice de frecuencia aumento en 2% frente al mismo periodo de tiempo en 2015, sin embargo, durante el primer trimestre los incidentes de gravedad con lesiones, aumentaron en 36% de acuerdo con el estándar internacional de la OGP (Oil & Gas Producers) frente a los tres primeros meses del 2015.

Llama la atención que durante el 2014, Pemex, haya reducido el índice de accidentes por millones de hora, de acuerdo a los estándares de la OGP; sin embargo durante el primer semestre de 2015 la ocurrencia de accidentes recobró su fuerza, registrando en diversas plantas del país.

En 2014 la frecuencia de accidentes había disminuido. Del primero de octubre al 31 de diciembre de 2014, el índice de frecuencia acumulado para el personal de la petrolera, se ubicó en 0.34 accidentes con lesiones incapacitantes por millones de hora–hombre (MMhh). Esta cifra disminuyó un 12.5% respecto al mismo periodo del 2013 y fue 15% menor al valor de 0.40 registrado como estándar internacional de la OGP para 2013, según el reporte de resultados de Pemex para el último trimestre de 2014.

El repunte en la frecuencia de incidentes graves dentro de la empresa productiva del estado coincide con el recorte presupuestal por 62 mil millones de pesos que la petrolera sufrió en los primeros meses del 2015.

De acuerdo a información obtenida por El Universal a través del Instituto Nacional de Transparencia y Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), entre el 2012 y el 2016 los recursos destinados para el mantenimiento de las instalaciones petroleras se han mantenido en el rango de los 14 y 15 mil millones de pesos.

54 54 Editorial

La industria petrolera es de alto riesgo, debido a los altos riesgos a los que se enfrentan los trabajadores durante su operación, pero la gravedad y la frecuencia de los accidentes dentro de Petróleos Mexicanos (Pemex) comienzan a ser preocupantes.

El 20 de abril de 2016, se registró una explosión en la planta de Clorados 3 de Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV) en Coatzacoalcos, Veracruz, que opera Mexichem en copropiedad con Pemex.

Al día de hoy, 32 personas fallecieron y 136 resultaron heridas como resultado del accidente, de las cuales 18 permanecen en hospitales de Pemex y del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 13 en estado grave. Tanto personal de la petrolera como de la Agencia de Seguridad y Medio Ambiente (ASEA) llevan a cabo las investigaciones para determinar las causas del accidente.

De acuerdo a los datos oficiales arrojados por el reporte anual de Pemex, durante el 2015 el índice de accidentes aumento en 25% frente al 2014, mientras que los incidentes de gravedad crecieron en 27% en un año.

Mientras que durante los primeros tres meses del 2016, el índice de frecuencia aumento en 2% frente al mismo periodo de tiempo en 2015, sin embargo, durante el primer trimestre los incidentes de gravedad con lesiones, aumentaron en 36% de acuerdo con el estándar internacional de la OGP (Oil & Gas Producers) frente a los tres primeros meses del 2015.

Llama la atención que durante el 2014, Pemex, haya reducido el índice de accidentes por millones de hora, de acuerdo a los estándares de la OGP; sin embargo durante el primer semestre de 2015 la ocurrencia de accidentes recobró su fuerza, registrando en diversas plantas del país.

En 2014 la frecuencia de accidentes había disminuido. Del primero de octubre al 31 de diciembre de 2014, el índice de frecuencia acumulado para el personal de la petrolera, se ubicó en 0.34 accidentes con lesiones incapacitantes por millones de hora–hombre (MMhh). Esta cifra disminuyó un 12.5% respecto al mismo periodo del 2013 y fue 15% menor al valor de 0.40 registrado como estándar internacional de la OGP para 2013, según el reporte de resultados de Pemex para el último trimestre de 2014.

El repunte en la frecuencia de incidentes graves dentro de la empresa productiva del estado coincide con el recorte presupuestal por 62 mil millones de pesos que la petrolera sufrió en los primeros meses del 2015.

De acuerdo a información obtenida por El Universal a través del Instituto Nacional de Transparencia y Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), entre el 2012 y el 2016 los recursos destinados para el mantenimiento de las instalaciones petroleras se han mantenido en el rango de los 14 y 15 mil millones de pesos.

76 Índice

Data 12 La Cantina del Charro 51

CITAPIA, líderes en la construcción con acero y metalmecánica


Reportajes a Profundidad 64

Eventos 88

Agenda 110

Destinos 98

Actualidad 55

Costalegre, Jalisco

Desayuno Intel

Importantes líderes del sector, incluidos el Dr. Jesús Reyes Heroles, ex director de Petróleos Mexicanos, se dieron cita a principios de Mayo en un hotel conocido de Reforma para participar en el Foro “Dentro del Torbellino del Cambio” realizado por la compañía de soluciones de cómputo, Intel México.

28 Expo Carga 2016

Perfiles 14

7

Eventos 88

Agenda 110

Destinos 98

Costalegre, Jalisco

Dentro del Torbellino del Cambio


28 Expo Carga 2016

9Este mes nos acompañan

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Maestra en Psicología Social y Cultural de la London School of Economics and Political Science. Con diez años de experiencia en la investigación social del ámbito político y comunitario. Socia fundadora de Zsea Investigación, miembro de la International Association for Impact Assessment. Trabajó como Directora de Estudios Cualitativos en la Oficina de Presidencia de la República (2013-2014), como Consultora Sr. de Relaciones Corporativas y ha colaborado con Organizaciones de la Sociedad Civil como Oxfam International.

ANA E. SUÁREZ ZAMUDIO

9Este mes nos acompañan

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Maestra en Psicología Social y Cultural de la London School of Economics and Political Science. Con diez años de experiencia en la investigación social del ámbito político y comunitario. Socia fundadora de Zsea Investigación, miembro de la International Association for Impact Assessment. Trabajó como Directora de Estudios Cualitativos en la Oficina de Presidencia de la República (2013-2014), como Consultora Sr. de Relaciones Corporativas y ha colaborado con Organizaciones de la Sociedad Civil como Oxfam International.

ANA E. SUÁREZ ZAMUDIO

10 Este mes nos acompañan

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

Ana Paula Fernández del Castillo Quintana en una voz reconocida a nivel nacional en materia de Negocios y Sostenibilidad, tras 18 años de experiencia en la industria de la construcción y de desarrollar la estrategia de Sostenibilidad para la principal empresa de Construcción de México: ICA, ha logrado además de diseñar planes en materia social y ambiental, llevar a cabo la implantación de programas que han demostrado ser un éxito en la generación de valor para la empresa, su cadena de suministro, el entorno social de proyectos y la compensación ambiental de las actividades de la construcción.

Forma parte del Comité de Infraestructura del CCE, Encabeza la comisión de Infraestructura y Ciudades Sustentables del Centro de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) órgano también del CCE, encabeza al equipo de gestión de la comisión de Responsabilidad Social de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Preside el subcomité de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores, es Titular en La Red Multinacional de Mercados Emergentes por la Sustentabilidad de la Cooperación Alemana al Desarrollo (GIZ). Es Miembro del Consejo de la Red México de Pacto Mundial de las Naciones Unidas y es integrante del Consejo de World Vision México, lo que le ha llevado a ser reconocida por la revista Expansión como Mujer Líder en 2014 y 2015,

Es Arquitecta por la Universidad Anáhuac y Maestra en Administración de Empresas por el IPADE. Ha sido expositora e investigadora en distintos foros en México y el Extranjero en temas de Sustentabilidad, Gobernanza, Ética en los Negocios, Impacto Social y Ambiental. Fundadora y Directora General de ISD (Initiatives for Sustainable Development) organización dedicada a la implementación de iniciativas que impulsan una cultura de sostenibilidad dentro de las empresas e instituciones y la generación de valor a favor del desarrollo sostenible.

ANA PAULA FERNÁNDEZ DEL CASTILLO QUINTANA

Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México. Especializado en investigación sobre política energética y reforma económica del Estado, ha participado en diversos proyectos de investigación en el Instituto de Investigaciones Sociales y el Centro de Estudios Políticos de la UNAM. Conferencista en diversos coloquios nacionales e internacionales con temas de la reforma al sector energético mexicano, así como la apertura y regionalización económica mexicana. El aspecto característico de la investigación es el enfoque de estudios políticos, grupos de poder, negociación política y mapeo de actores.

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

CÉSAR AUGUSTO RANGEL GARCÍA

10 Este mes nos acompañan

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

Ana Paula Fernández del Castillo Quintana en una voz reconocida a nivel nacional en materia de Negocios y Sostenibilidad, tras 18 años de experiencia en la industria de la construcción y de desarrollar la estrategia de Sostenibilidad para la principal empresa de Construcción de México: ICA, ha logrado además de diseñar planes en materia social y ambiental, llevar a cabo la implantación de programas que han demostrado ser un éxito en la generación de valor para la empresa, su cadena de suministro, el entorno social de proyectos y la compensación ambiental de las actividades de la construcción.

Forma parte del Comité de Infraestructura del CCE, Encabeza la comisión de Infraestructura y Ciudades Sustentables del Centro de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES) órgano también del CCE, encabeza al equipo de gestión de la comisión de Responsabilidad Social de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Preside el subcomité de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores, es Titular en La Red Multinacional de Mercados Emergentes por la Sustentabilidad de la Cooperación Alemana al Desarrollo (GIZ). Es Miembro del Consejo de la Red México de Pacto Mundial de las Naciones Unidas y es integrante del Consejo de World Vision México, lo que le ha llevado a ser reconocida por la revista Expansión como Mujer Líder en 2014 y 2015,

Es Arquitecta por la Universidad Anáhuac y Maestra en Administración de Empresas por el IPADE. Ha sido expositora e investigadora en distintos foros en México y el Extranjero en temas de Sustentabilidad, Gobernanza, Ética en los Negocios, Impacto Social y Ambiental. Fundadora y Directora General de ISD (Initiatives for Sustainable Development) organización dedicada a la implementación de iniciativas que impulsan una cultura de sostenibilidad dentro de las empresas e instituciones y la generación de valor a favor del desarrollo sostenible.

ANA PAULA FERNÁNDEZ DEL CASTILLO QUINTANA

Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México. Especializado en investigación sobre política energética y reforma económica del Estado, ha participado en diversos proyectos de investigación en el Instituto de Investigaciones Sociales y el Centro de Estudios Políticos de la UNAM. Conferencista en diversos coloquios nacionales e internacionales con temas de la reforma al sector energético mexicano, así como la apertura y regionalización económica mexicana. El aspecto característico de la investigación es el enfoque de estudios políticos, grupos de poder, negociación política y mapeo de actores.

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

CÉSAR AUGUSTO RANGEL GARCÍA

12 Data

12 Data

15Perfiles: CITAPIA, líderes en la construcción con acero


Por: Daniela Loredo

La experiencia de 19 años en el sector sumada al completo portafolio de servicios así como la alianza con empresas, hacen que esta empresa mexicana se

convierta en la mejor opción del mercado.

15Perfiles: CITAPIA, líderes en la construcción con acero


Por: Daniela Loredo

La experiencia de 19 años en el sector sumada al completo portafolio de servicios así como la alianza con empresas, hacen que esta empresa mexicana se

convierta en la mejor opción del mercado.

1716 Perfiles: CITAPIA, líderes en la construcción con acero y metalmecánica

Para ver el video da click

Construcciones Industriales Tapia S.A de C.V es de las pocas em-presas mexicanas que participan exitosamente en las industrias de generación eléctrica, cementera, alimenticia, plantas de tratamien-to de agua, manufacturera, y por supuesto, en la industria petrolera al mantener presencia en 5 de las 6 refinerías de Petróleos Mexi-canos, plantas petroquímicas y plataformas marinas tales como: ZAAP-A, B, C, D y KU’S. Yaxche, Sinanne, May B Hab. Cayo Arcas.

Su amplia presencia en el rubro de la construcción con acero y metalmecánica es en gran parte a la visión del actual Director Gene-ral de CITAPIA, el ingeniero Juan Carlos Tapia Vargas, un hombre, empresario y padre de familia, que busca la satisfacción de cada uno de sus clientes brindándoles seguridad y calidad.

“Somos una empresa 100% mexicana que comenzó en el año de 1997. Desde en-tonces nos hemos preocu-pado por superar las expec-tativas de nuestros clientes, entregar en los tiempos y calidad establecidos (…) todo con el fin de impulsar el desarrollo del país”, comentó el Ing. Tapia Vargas en en-trevista para Oil & Gas Magazine.

El resultado de estas virtudes se ve reflejado en la extensa cartera de proyectos en los que actual-mente la firma trabaja y en todos aquellos en los que ha dejado su huella. En ese sentido, el directivo comentó:

folio de servicios así como la alian-za con empresas, hacen que CITA-PIA se convierta en la mejor opción del mercado, de ahí que Petróleos Mexicanos (PEMEX), Comisión Fe-deral de Electricidad (CFE), CoICA FLUOR, OHL, Technip, Honeywell, Praxair, ABENER, IBERDROLA o TECHINT figuren como sus princi-pales clientes.

Otra de las ventajas que ofrece el consorcio Tapia es la ingeniería a detalle, es decir, determinar la viabilidad de los nuevos proyec-tos analizando las necesidades del interesado y proponiendo una so-lución a la medida, al menor costo posible pero siempre manteniendo la calidad en sus materiales para

así garantizar el correcto funciona-miento del mismo. Una vez defini-do, se comienza con el proceso de fabricación el cual consta de siete pasos:

1. Elaboración de Dibujos de Taller 2. Recepción de Materiales de Inspección3. Trazo, Corte, Barrenado de Perfiles y Placa4. Armado, Aplicación de Soldadura, Inspección y PND´S5. Aplicación de Limpieza con productos abrasivos Sand Blast6. Aplicación de Recubrimiento Primarios, Intermedios, Acabado e Inspección final7. Embarque a Proyecto o Sitio

“Como conglomerado par-ticipamos tanto en la in-dustria privada como en el sector público en la fabri-cación de estructuras de acero, hornos, plataformas marinas, recipientes a pre-sión, tanques API; A su vez ofrecemos mantenimiento de calderas, montaje de es-tructuras de acero, instala-ción de tuberías, diseño e ingeniería a detalle y aplica-ción de recubrimientos anti-corrosivos y térmicos”

La experiencia de 19 años en el sector sumada al completo porta-

nen su mayor esfuerzo por satis-facer las necesidades de cada uno de los proyectos.

“Aproximadamente somos 3,000 personas las que conformamos el grupo. Para nosotros es de suma importancia la fuerza laboral y además somos inclusivos con el género femenino ya que aquí mis-mo, en nuestra matriz podemos ver a compañeras mujeres que quizá empiezan como ayudantes y hoy son soldadoras de primera o segunda”, subrayó.

TALLERES DE PRODUCCIÓN

Un total de 22 naves industriales son las que conforman la planta matriz de CITAPIA en Tula, Hi-dalgo, mismas que tienen a un Cabo como responsable de 30 o 60 personas dependiendo de las especificaciones del proyecto en cuestión; cerca de 640 personas de la región son los que integran la plantilla laboral.

Durante la visita a esta planta, el ingeniero Luis Capilla destacó que la mayoría de los procesos se realizan de forma manual aunque cuentan con dos máquinas auto-matizadas (Phanter cut plasma y Peddinghaus PCd-110). Asimis-mo, ahondó en el tratamiento que se le da a una estructura después de haber sido cortada y el cómo se distribuye el trabajo en las más de 20 naves.

“Siempre cuidamos la calidad en nuestras piezas, por lo que cuando se cortan, se pulen mediante disco, se preparan para soldar y posteriormente ser sometidas a las distintas pruebas

Lo anterior le ha valido al consor-cio mexicano importantes recono-cimientos y certificaciones, como por ejemplo: el premio “Internacio-nal Star For Leadershipin Quality Award” en 2011 la ciudad de París, Francia y en 2015 en la ciudad de Nueva York, E.U.; el título de Em-presa Socialmente Responsable (ESR) además de estar certificada a nivel mundial y local por DNV GL Business Assurance.

FUERZA LABORAL

Desde la perspectiva de ingeniero Juan Carlos Tapia, el éxito de CI-TAPIA también se debe a su capi-tal humano, aquellos trabajadores que cual sea su área de trabajo po-


Para ver el video da click

Construcciones Industriales Tapia S.A de C.V es de las pocas em-presas mexicanas que participan exitosamente en las industrias de generación eléctrica, cementera, alimenticia, plantas de tratamien-to de agua, manufacturera, y por supuesto, en la industria petrolera al mantener presencia en 5 de las 6 refinerías de Petróleos Mexi-canos, plantas petroquímicas y plataformas marinas tales como: ZAAP-A, B, C, D y KU’S. Yaxche, Sinanne, May B Hab. Cayo Arcas.

Su amplia presencia en el rubro de la construcción con acero y metalmecánica es en gran parte a la visión del actual Director Gene-ral de CITAPIA, el ingeniero Juan Carlos Tapia Vargas, un hombre, empresario y padre de familia, que busca la satisfacción de cada uno de sus clientes brindándoles seguridad y calidad.

“Somos una empresa 100% mexicana que comenzó en el año de 1997. Desde en-tonces nos hemos preocu-pado por superar las expec-tativas de nuestros clientes, entregar en los tiempos y calidad establecidos (…) todo con el fin de impulsar el desarrollo del país”, comentó el Ing. Tapia Vargas en en-trevista para Oil & Gas Magazine.

El resultado de estas virtudes se ve reflejado en la extensa cartera de proyectos en los que actual-mente la firma trabaja y en todos aquellos en los que ha dejado su huella. En ese sentido, el directivo comentó:

folio de servicios así como la alian-za con empresas, hacen que CITA-PIA se convierta en la mejor opción del mercado, de ahí que Petróleos Mexicanos (PEMEX), Comisión Fe-deral de Electricidad (CFE), CoICA FLUOR, OHL, Technip, Honeywell, Praxair, ABENER, IBERDROLA o TECHINT figuren como sus princi-pales clientes.

Otra de las ventajas que ofrece el consorcio Tapia es la ingeniería a detalle, es decir, determinar la viabilidad de los nuevos proyec-tos analizando las necesidades del interesado y proponiendo una so-lución a la medida, al menor costo posible pero siempre manteniendo la calidad en sus materiales para

así garantizar el correcto funciona-miento del mismo. Una vez defini-do, se comienza con el proceso de fabricación el cual consta de siete pasos:

1. Elaboración de Dibujos de Taller 2. Recepción de Materiales de Inspección3. Trazo, Corte, Barrenado de Perfiles y Placa4. Armado, Aplicación de Soldadura, Inspección y PND´S5. Aplicación de Limpieza con productos abrasivos Sand Blast6. Aplicación de Recubrimiento Primarios, Intermedios, Acabado e Inspección final7. Embarque a Proyecto o Sitio

“Como conglomerado par-ticipamos tanto en la in-dustria privada como en el sector público en la fabri-cación de estructuras de acero, hornos, plataformas marinas, recipientes a pre-sión, tanques API; A su vez ofrecemos mantenimiento de calderas, montaje de es-tructuras de acero, instala-ción de tuberías, diseño e ingeniería a detalle y aplica-ción de recubrimientos anti-corrosivos y térmicos”

La experiencia de 19 años en el sector sumada al completo porta-

nen su mayor esfuerzo por satis-facer las necesidades de cada uno de los proyectos.

“Aproximadamente somos 3,000 personas las que conformamos el grupo. Para nosotros es de suma importancia la fuerza laboral y además somos inclusivos con el género femenino ya que aquí mis-mo, en nuestra matriz podemos ver a compañeras mujeres que quizá empiezan como ayudantes y hoy son soldadoras de primera o segunda”, subrayó.

TALLERES DE PRODUCCIÓN

Un total de 22 naves industriales son las que conforman la planta matriz de CITAPIA en Tula, Hi-dalgo, mismas que tienen a un Cabo como responsable de 30 o 60 personas dependiendo de las especificaciones del proyecto en cuestión; cerca de 640 personas de la región son los que integran la plantilla laboral.

Durante la visita a esta planta, el ingeniero Luis Capilla destacó que la mayoría de los procesos se realizan de forma manual aunque cuentan con dos máquinas auto-matizadas (Phanter cut plasma y Peddinghaus PCd-110). Asimis-mo, ahondó en el tratamiento que se le da a una estructura después de haber sido cortada y el cómo se distribuye el trabajo en las más de 20 naves.

“Siempre cuidamos la calidad en nuestras piezas, por lo que cuando se cortan, se pulen mediante disco, se preparan para soldar y posteriormente ser sometidas a las distintas pruebas

Lo anterior le ha valido al consor-cio mexicano importantes recono-cimientos y certificaciones, como por ejemplo: el premio “Internacio-nal Star For Leadershipin Quality Award” en 2011 la ciudad de París, Francia y en 2015 en la ciudad de Nueva York, E.U.; el título de Em-presa Socialmente Responsable (ESR) además de estar certificada a nivel mundial y local por DNV GL Business Assurance.

FUERZA LABORAL

Desde la perspectiva de ingeniero Juan Carlos Tapia, el éxito de CI-TAPIA también se debe a su capi-tal humano, aquellos trabajadores que cual sea su área de trabajo po-


no destructivas, entre ellas la de líquidos penetrantes o ultrasonido industrial; superado dicho proceso se libera al área de pintura donde por medio de un chorro de arena se limpia la estructura y queda lista para los recubrimientos, pintura al gusto del cliente y acabados.

CASOS DE ÉXITOTanto cuidado durante los procesos de fabricación son parte de que hoy por hoy, Construcciones Industriales Tapia forme parte de grandes proyectos y de que anualmente fabrique y coloque más de 13,000 toneladas por año de estructura de acero, e instalado más de 100 000 diametrales anuales de tubería y ductos de proceso.

Dependiendo de los proyectos y la cantidad de trabajo se reparte a cada una de las naves, esto, después de que el área de ingeniería lo haya distribuido por medio de planos

Ing. Juan Carlos Tapia Vargas

Galería


no destructivas, entre ellas la de líquidos penetrantes o ultrasonido industrial; superado dicho proceso se libera al área de pintura donde por medio de un chorro de arena se limpia la estructura y queda lista para los recubrimientos, pintura al gusto del cliente y acabados.

CASOS DE ÉXITOTanto cuidado durante los procesos de fabricación son parte de que hoy por hoy, Construcciones Industriales Tapia forme parte de grandes proyectos y de que anualmente fabrique y coloque más de 13,000 toneladas por año de estructura de acero, e instalado más de 100 000 diametrales anuales de tubería y ductos de proceso.

Dependiendo de los proyectos y la cantidad de trabajo se reparte a cada una de las naves, esto, después de que el área de ingeniería lo haya distribuido por medio de planos

Ing. Juan Carlos Tapia Vargas

Galería

2120

Sobre regulando el mercado

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

Estamos por llegar al primer semestre del 2016 y vemos que la implementación de la reforma energética en el mercado de combustibles camina despacio pese a que México es un lugar con oportunidades para hacer crecer este negocio; ¿Qué esta pasando? , la respuesta es sencilla, se requiere un marco regulatorio simple en donde exista claridad en el aspecto tributario y que las normas de los gobiernos locales sean sencillas, con reglas compatibles y no exista una sobre regulación del sector que produzca confusión entre los usuarios al ver que existen tres autoridades a nivel federal, más el ámbito estatal y municipal con las cuales se debe cumplir una diversidad de requisitos para operar y con ello el exceso de regulación compliquen a los que ya están y generen desinterés a los que quieren invertir.

A continuación hago una síntesis de lo que hace cada una de las autoridades a nivel federal

LA SENER EXPIDE PERMISOS PARA:

• Exportación e Importación de hidrocarburos, petrolíferos y gas L.P.Regula: Política de almacenamiento

LA CRE EXPIDE PERMISOS PARA :

• Expendio al público de petrolíferos (Gasolina y Diésel)• Transporte, Almacenamiento, Distribución y ComercializaciónRegula : Determinación de tarifas Acceso Abierto

LA ASEA EXPIDE LAS AUTORIZACIONES :

• Manifestaciones de Impacto Ambiental• Licencia Ambiental Única• Registro Generador de Residuos Peligrosos• Estudio Técnico Justificativo• Registro Generador de Residuos Manejo Especial• Registro Descargas Agua Residual• Cédula de Operación AnualRegula : Los estándares de seguridad industrial y operativa para la cadena de valor y de venta al público

Así de manera puntual parece muy sencillo y parecería que no hay de que preocuparse pero en la practica resulta complejo y requiere de un conocimiento puntal sobre el marco regulatorio ya que como se puede apreciar a continuación existen más de 50 ordenamientos entre Leyes, Reglamentos, Disposiciones, Acuerdos, Normas, Reglas , Metodologías; sin mencionar las regulaciones Estatales y Municipales.

MARCO LEGAL Y REGULATORIO GASOLINAS Y DIÉSEL

1. Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos.2. Ley de Hidrocarburos3. Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente4. Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética5. Ley Federal de Responsabilidad Ambiental6. Ley General de Vida Silvestre7. Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable8. Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos9. Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados10. Ley Federal de Procedimiento Administrativo11. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental12. Ley Aduanera13. Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios14. Ley de la Comisión Reguladora de Energía15. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201416. Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental17. Reglamento de la Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados18. Reglamento de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201419. Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable. Ultima Reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201420. Reglamento de la Ley General de Vida Silvestre21. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas.22. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/2014

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Sobre regulando el mercado

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

Estamos por llegar al primer semestre del 2016 y vemos que la implementación de la reforma energética en el mercado de combustibles camina despacio pese a que México es un lugar con oportunidades para hacer crecer este negocio; ¿Qué esta pasando? , la respuesta es sencilla, se requiere un marco regulatorio simple en donde exista claridad en el aspecto tributario y que las normas de los gobiernos locales sean sencillas, con reglas compatibles y no exista una sobre regulación del sector que produzca confusión entre los usuarios al ver que existen tres autoridades a nivel federal, más el ámbito estatal y municipal con las cuales se debe cumplir una diversidad de requisitos para operar y con ello el exceso de regulación compliquen a los que ya están y generen desinterés a los que quieren invertir.

A continuación hago una síntesis de lo que hace cada una de las autoridades a nivel federal

LA SENER EXPIDE PERMISOS PARA:

• Exportación e Importación de hidrocarburos, petrolíferos y gas L.P.Regula: Política de almacenamiento

LA CRE EXPIDE PERMISOS PARA :

• Expendio al público de petrolíferos (Gasolina y Diésel)• Transporte, Almacenamiento, Distribución y ComercializaciónRegula : Determinación de tarifas Acceso Abierto

LA ASEA EXPIDE LAS AUTORIZACIONES :

• Manifestaciones de Impacto Ambiental• Licencia Ambiental Única• Registro Generador de Residuos Peligrosos• Estudio Técnico Justificativo• Registro Generador de Residuos Manejo Especial• Registro Descargas Agua Residual• Cédula de Operación AnualRegula : Los estándares de seguridad industrial y operativa para la cadena de valor y de venta al público

Así de manera puntual parece muy sencillo y parecería que no hay de que preocuparse pero en la practica resulta complejo y requiere de un conocimiento puntal sobre el marco regulatorio ya que como se puede apreciar a continuación existen más de 50 ordenamientos entre Leyes, Reglamentos, Disposiciones, Acuerdos, Normas, Reglas , Metodologías; sin mencionar las regulaciones Estatales y Municipales.

MARCO LEGAL Y REGULATORIO GASOLINAS Y DIÉSEL

1. Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos.2. Ley de Hidrocarburos3. Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente4. Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética5. Ley Federal de Responsabilidad Ambiental6. Ley General de Vida Silvestre7. Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable8. Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos9. Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados10. Ley Federal de Procedimiento Administrativo11. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental12. Ley Aduanera13. Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios14. Ley de la Comisión Reguladora de Energía15. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201416. Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental17. Reglamento de la Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados18. Reglamento de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201419. Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable. Ultima Reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201420. Reglamento de la Ley General de Vida Silvestre21. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas.22. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/2014

2322 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

Medidas Ambientales 23. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201424. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecológico. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201425. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201426. Reglamento de la Ley de Hidrocarburos27. Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos28. Reglamento interior de SEMARNAT29. Reglamento Interior de SEMARNAT (Ultima Reforma publicada en el D.O.F. 31/10/2014)30. Reglamento Título Tercero Ley de Hidrocarburos31. Reglamento de la Ley Aduanera32. Acuerdo sobre alcance de la regulación de petrolíferos y petroquímicos A/053/201533. Acuerdo Interpretación de las definiciones de petrolíferos y petroquímicos A/023/201534. Metodología para determinar VPM de las gasolinas y diésel RES/955/201535. Petrolíferos y petroquímicos que continuaran sujetos a regulación RES/717/201536. Regulación para separar los contratos de suministro y franquicia de gasolina y diésel RES7635/201537. Resolución para realizar ajustes a los contratos de suministro gasolina y diésel RES/958/201538. DACG de acceso abierto de transporte y almacenamiento de petrolíferos y petroquímicos RES/899/201539. Acuerdo instalaciones de almacenamiento de usos propios A/055/210540. DACG de acceso abierto de distribución por ducto de petrolíferos RES/901/201541. Acuerdo participación cruzada A/005/201642. DACG información de permisionarios de comercialización RES/882/201543. DACG requisitos para solicitudes de permisos RES/370/201544. DACG presentación de las solicitudes de permisos RES/001/201545. DACG modelos de los títulos de permisos RES/308/201546. DACG registro estadístico de transacciones comerciales RES/818/201547. Norma de Emergencia NOM-EM-005-CRE-2015 Calidad Petrolíferos 48. Modificación de la NOM-EM-005-CRE-2015, RES/898/201549. DACG medición transporte por ducto RES/776/201550. DACG medición de almacenamiento RES/811/201551. NOM-EM-001-ASEA-2015, Diseño, construcción, mantenimiento y operación de estaciones de servicio de fin específico y de estaciones asociadas a la actividad de Expendio en su modalidad de Estación de Servicio para Autoconsumo, para diésel y gasolina. (DOF 3-XII-15) 52. Reglas Generales de Comercio Exterior para 2016

Ante esta sobre regulación vemos que el camino no es claro ni sencillo para los nuevos jugadores del sector pues más allá de buscar condiciones de mercado para introducir nuevos productos antes se debe hacer una especialidad en materia regulatoria para conocer el mercado de combustibles en México; mientras esto sucede Pemex sigue ejerciendo un monopolio y logrando que los ingresos por la venta de gasolinas y diésel crezcan como en el primer trimestre de 2016, en donde representan el doble de lo que vendió Pemex de petróleo.

• La exportación de crudo representó 48 mil 269 millones de pesos en el periodo enero-marzo de 2016.

•La venta de gasolinas y diésel, los ingresos ascendieron a 101 mil 93 millones de pesos.

Hoy la comercialización de productos para Pemex es más redituable que la materia prima.

De conformidad con la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAME) debido a la contingencia ambiental en su fase I, gasolineras de la ciudad de México y del Estado de México deben acatar la medida de

suspender el despacho entre las 5:00 y las 22:00 horas.

873 estaciones de servicio 175 estaciones deben parar actividades cuando se aplica la medida

6 millones de litros se estima dejan de vender por día17 horas permanecen sin operar

34,285 litros por estación de servicio dejan de vender2016 litros por hora por estación

33 litros por minuto en cada estación se dejan de vender

2322 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

Medidas Ambientales 23. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201424. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Ordenamiento Ecológico. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201425. Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente en Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera. Ultima reforma publicada en el D.O.F. 31/10/201426. Reglamento de la Ley de Hidrocarburos27. Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos28. Reglamento interior de SEMARNAT29. Reglamento Interior de SEMARNAT (Ultima Reforma publicada en el D.O.F. 31/10/2014)30. Reglamento Título Tercero Ley de Hidrocarburos31. Reglamento de la Ley Aduanera32. Acuerdo sobre alcance de la regulación de petrolíferos y petroquímicos A/053/201533. Acuerdo Interpretación de las definiciones de petrolíferos y petroquímicos A/023/201534. Metodología para determinar VPM de las gasolinas y diésel RES/955/201535. Petrolíferos y petroquímicos que continuaran sujetos a regulación RES/717/201536. Regulación para separar los contratos de suministro y franquicia de gasolina y diésel RES7635/201537. Resolución para realizar ajustes a los contratos de suministro gasolina y diésel RES/958/201538. DACG de acceso abierto de transporte y almacenamiento de petrolíferos y petroquímicos RES/899/201539. Acuerdo instalaciones de almacenamiento de usos propios A/055/210540. DACG de acceso abierto de distribución por ducto de petrolíferos RES/901/201541. Acuerdo participación cruzada A/005/201642. DACG información de permisionarios de comercialización RES/882/201543. DACG requisitos para solicitudes de permisos RES/370/201544. DACG presentación de las solicitudes de permisos RES/001/201545. DACG modelos de los títulos de permisos RES/308/201546. DACG registro estadístico de transacciones comerciales RES/818/201547. Norma de Emergencia NOM-EM-005-CRE-2015 Calidad Petrolíferos 48. Modificación de la NOM-EM-005-CRE-2015, RES/898/201549. DACG medición transporte por ducto RES/776/201550. DACG medición de almacenamiento RES/811/201551. NOM-EM-001-ASEA-2015, Diseño, construcción, mantenimiento y operación de estaciones de servicio de fin específico y de estaciones asociadas a la actividad de Expendio en su modalidad de Estación de Servicio para Autoconsumo, para diésel y gasolina. (DOF 3-XII-15) 52. Reglas Generales de Comercio Exterior para 2016

Ante esta sobre regulación vemos que el camino no es claro ni sencillo para los nuevos jugadores del sector pues más allá de buscar condiciones de mercado para introducir nuevos productos antes se debe hacer una especialidad en materia regulatoria para conocer el mercado de combustibles en México; mientras esto sucede Pemex sigue ejerciendo un monopolio y logrando que los ingresos por la venta de gasolinas y diésel crezcan como en el primer trimestre de 2016, en donde representan el doble de lo que vendió Pemex de petróleo.

• La exportación de crudo representó 48 mil 269 millones de pesos en el periodo enero-marzo de 2016.

•La venta de gasolinas y diésel, los ingresos ascendieron a 101 mil 93 millones de pesos.

Hoy la comercialización de productos para Pemex es más redituable que la materia prima.

De conformidad con la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAME) debido a la contingencia ambiental en su fase I, gasolineras de la ciudad de México y del Estado de México deben acatar la medida de

suspender el despacho entre las 5:00 y las 22:00 horas.

873 estaciones de servicio 175 estaciones deben parar actividades cuando se aplica la medida

6 millones de litros se estima dejan de vender por día17 horas permanecen sin operar

34,285 litros por estación de servicio dejan de vender2016 litros por hora por estación

33 litros por minuto en cada estación se dejan de vender

2524 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

Mala comunicación sobre la reforma energética

Por: Ramsés Pech Razo

En México no sabemos hacer ne-gocios entre nosotros mismos debido a la disputa del poder de percepción que cada uno de no-sotros lo tenemos. Nuestras ne-gociaciones se basan en forma unilateral y no de compartir el mercado basado en las capacida-des de cada uno en forma con-ceptual, operativa, financiera u de cualquier otra índole; solo se basa en una agenda oculta de interés de captación de beneficio econó-mico y no de índole de desarrollo de la sociedad para el crecimiento del país.

Esto lo podemos ver en la Refor-ma Energética, que al día de hoy nadie entiende el por qué y para qué se realizó, siendo un porcen-taje mínimo que ha comprendido en forma teórica pero no aplicada a un modelo de negocios de largo plazo. Con las políticas energéti-cas, no hay una definición o línea de tiempo a seguir; debido a que solo se han basado en la concep-

crudo y generar electricidad, pero este se debió dejar de hacer una vez establecido, siendo cómodo para la nación por muchos años dejar a ambas como la caja chica para el gasto corriente.

Ahora que estas empresas no generan lo esperado para lo que se creyó que eran; deben trans-formarse para poder asegurar que la nación no pierda recursos financieros para el gasto del pre-supuesto de egresos, asumiendo que ambas se sujeten a reglas de mercado.

¿Pemex está en la quiebra?, la respuesta es no. Antes estaba bajo un régimen de paraestatal que tenía que ejercer todo el pre-supuesto asignado basado en un planeación anual y no de largo plazo, la cual tenía dos objetivos de cumplimiento si se ejercía o subejercía lo asignado. La pre-gunta ahora debería ser en es-tos tiempos de incertidumbre, si es necesario que Pemex este en toda la cadena productiva de la industria de hidrocarburos y la respuesta es no; solo debe estar en áreas que conoce como las ex-tracción de crudo en superficie y su comercialización.

¿CFE está en quiebra?, la res-puesta es no. Está en desventaja en un nuevo mercado de crea-ción, generación y trasmisión de electricidad que por ahora man-tienen gran parte del mercado ante la falta de una inversión di-recta privada.

CFE tiene que ser sincera consi-go misma en base a su estructura

ción de la industria de hidrocar-buros y no el cómo generar ener-gía en un todo y para todo.

La reforma energética no es una estructura de redefinición nue-va de las políticas energéticas de México, esta data desde 2008 pero nació prematura y tuvo que permanecer en una incubadora por más de seis años para su ma-duración o entendimiento. Fue una estrategia mala de la nación no haberla concebida en su tota-lidad.

LA SITUACIÓN DE PEMEX Y CFE

La miopía de negocios energé-ticos empezó en 1976 con Can-tarell, al engolosinarnos solo en petróleo de extracción y no de transformación, basados en los ingresos de corto plazo por pre-cios del barril que entraban en la ley de ingresos, destinaban para el gasto corriente en su mayoría

de costos administrativos y sobre todo operativos para poder tener precios de electricidad competi-tivos en un mercado abierto que inicio este primero de enero del 2016.

Es sabio reconocer que las tarifas eléctricas son caras en más de un 123% comparadas con otros países como EUA, pero la reali-dad radica no el precio colocado por la nación, si no el origen de la información para el cálculo del precio: todo proviene de los da-tos de la CFE, los cuales requieren una revisión exhaustiva de cuán-to cuesta generar un KW, trasmi-tirlo y cobrar lo que realmente se cobra, si prorratear el exceso de electricidad en un área que se usó y cobrar en base a una regulación del factor de potencia que es con-sumido por el usuario.

y no de reinversión de planeación de largo plazo de la industria.

En el 2000 empieza a subir el precio del barril y aumentamos la producción en 2004, pero des-pués de 10 años hemos perdido casi más de 1.4 millones de ba-rriles diarios de producción de crudo y el precio del barril de 90 dólares en promedio anual en los últimos cinco años ha caído a 25 dólares promedio proyectados para el 2016.

Por qué continuamos hablando de una empresa PEMEX o CFE pero no ha quedado claro que estas empresas no debieron ser parte de la economía mexicana, sino que fueron parte de un in-greso de la nación para satisfacer la demanda de un pueblo basado en un gasto corriente socialFueron concebidas para crear la red, estructura, normas, control y aseguramiento de cada uno de los objetivos que eran extraer el

¿El precio del petróleo influye en nuestra economía?, la respuesta es no. Actualmente solo repre-senta la exportación del crudo a Estados Unidos y a otros países el 8 al 12% dentro de la ley de in-gresos, disminuyendo para este 2016 y esperando que aumenten al considerar el precio del barril previo por parte del a SHCP a 35 dólares promedio anual.

Pero ¿realmente es un negocio vender el crudo? La respuesta es no; es transformarlo. México de-pende mucho de la percepción y de la estabilización del consumo mundial; a ello México no influye y lo hará es un lustro al menos que aumente su producción a más de 3.5 millones de barriles diarios, pero esto no es posible debido a que la nueva forma de hacer el negocio llegó y se hizo tarde.


Mala comunicación sobre la reforma energética

Por: Ramsés Pech Razo

En México no sabemos hacer ne-gocios entre nosotros mismos debido a la disputa del poder de percepción que cada uno de no-sotros lo tenemos. Nuestras ne-gociaciones se basan en forma unilateral y no de compartir el mercado basado en las capacida-des de cada uno en forma con-ceptual, operativa, financiera u de cualquier otra índole; solo se basa en una agenda oculta de interés de captación de beneficio econó-mico y no de índole de desarrollo de la sociedad para el crecimiento del país.

Esto lo podemos ver en la Refor-ma Energética, que al día de hoy nadie entiende el por qué y para qué se realizó, siendo un porcen-taje mínimo que ha comprendido en forma teórica pero no aplicada a un modelo de negocios de largo plazo. Con las políticas energéti-cas, no hay una definición o línea de tiempo a seguir; debido a que solo se han basado en la concep-

crudo y generar electricidad, pero este se debió dejar de hacer una vez establecido, siendo cómodo para la nación por muchos años dejar a ambas como la caja chica para el gasto corriente.

Ahora que estas empresas no generan lo esperado para lo que se creyó que eran; deben trans-formarse para poder asegurar que la nación no pierda recursos financieros para el gasto del pre-supuesto de egresos, asumiendo que ambas se sujeten a reglas de mercado.

¿Pemex está en la quiebra?, la respuesta es no. Antes estaba bajo un régimen de paraestatal que tenía que ejercer todo el pre-supuesto asignado basado en un planeación anual y no de largo plazo, la cual tenía dos objetivos de cumplimiento si se ejercía o subejercía lo asignado. La pre-gunta ahora debería ser en es-tos tiempos de incertidumbre, si es necesario que Pemex este en toda la cadena productiva de la industria de hidrocarburos y la respuesta es no; solo debe estar en áreas que conoce como las ex-tracción de crudo en superficie y su comercialización.

¿CFE está en quiebra?, la res-puesta es no. Está en desventaja en un nuevo mercado de crea-ción, generación y trasmisión de electricidad que por ahora man-tienen gran parte del mercado ante la falta de una inversión di-recta privada.

CFE tiene que ser sincera consi-go misma en base a su estructura

ción de la industria de hidrocar-buros y no el cómo generar ener-gía en un todo y para todo.

La reforma energética no es una estructura de redefinición nue-va de las políticas energéticas de México, esta data desde 2008 pero nació prematura y tuvo que permanecer en una incubadora por más de seis años para su ma-duración o entendimiento. Fue una estrategia mala de la nación no haberla concebida en su tota-lidad.

LA SITUACIÓN DE PEMEX Y CFE

La miopía de negocios energé-ticos empezó en 1976 con Can-tarell, al engolosinarnos solo en petróleo de extracción y no de transformación, basados en los ingresos de corto plazo por pre-cios del barril que entraban en la ley de ingresos, destinaban para el gasto corriente en su mayoría

de costos administrativos y sobre todo operativos para poder tener precios de electricidad competi-tivos en un mercado abierto que inicio este primero de enero del 2016.

Es sabio reconocer que las tarifas eléctricas son caras en más de un 123% comparadas con otros países como EUA, pero la reali-dad radica no el precio colocado por la nación, si no el origen de la información para el cálculo del precio: todo proviene de los da-tos de la CFE, los cuales requieren una revisión exhaustiva de cuán-to cuesta generar un KW, trasmi-tirlo y cobrar lo que realmente se cobra, si prorratear el exceso de electricidad en un área que se usó y cobrar en base a una regulación del factor de potencia que es con-sumido por el usuario.

y no de reinversión de planeación de largo plazo de la industria.

En el 2000 empieza a subir el precio del barril y aumentamos la producción en 2004, pero des-pués de 10 años hemos perdido casi más de 1.4 millones de ba-rriles diarios de producción de crudo y el precio del barril de 90 dólares en promedio anual en los últimos cinco años ha caído a 25 dólares promedio proyectados para el 2016.

Por qué continuamos hablando de una empresa PEMEX o CFE pero no ha quedado claro que estas empresas no debieron ser parte de la economía mexicana, sino que fueron parte de un in-greso de la nación para satisfacer la demanda de un pueblo basado en un gasto corriente socialFueron concebidas para crear la red, estructura, normas, control y aseguramiento de cada uno de los objetivos que eran extraer el

¿El precio del petróleo influye en nuestra economía?, la respuesta es no. Actualmente solo repre-senta la exportación del crudo a Estados Unidos y a otros países el 8 al 12% dentro de la ley de in-gresos, disminuyendo para este 2016 y esperando que aumenten al considerar el precio del barril previo por parte del a SHCP a 35 dólares promedio anual.

Pero ¿realmente es un negocio vender el crudo? La respuesta es no; es transformarlo. México de-pende mucho de la percepción y de la estabilización del consumo mundial; a ello México no influye y lo hará es un lustro al menos que aumente su producción a más de 3.5 millones de barriles diarios, pero esto no es posible debido a que la nueva forma de hacer el negocio llegó y se hizo tarde.


Entonces mejor concentrémonos en mantener la producción de curdo y reactivar la producción de gas en México; reactivando en este último la cuenca de burgos para poder aumentar el consumo de gas equilibrando las importa-ciones.

Entonces, qué es la reforma energética:

a) Es un modelo económico de largo plazo a donde la nación re-duce la inversión otorgada a em-presas productivas del estado como PEMEX y CFE, para que no intervengan en toda la cadena de la industria de cada uno

b) La nación se concentrara en una captación de ingresos basada en derechos e impuestos que pa-guen las empresas en un mercado abierto en la cadena energética total y no puntual.

c) Inversión de capitales privados que generen flujo de efectivo a la nación, basado en creación de proyectos que generen empleos, pero siempre y cuando estos sean consumidos por México o puedan ser exportados a otras partes del mundo como el crudo o la elec-tricidad.e) La ruptura de modelos de nego-cios monopólicos a una transfor-mación de una industria de mer-cado abierto, a donde el riesgo lo asume este último y no la nación.

f) Creación de políticas energé-ticas de largo plazo que asienten las bases para poder adaptarse ante los cambios geopolíticos

continuos, no basados en la de-cisiones de un administración, poderes legislativos o judiciales, sino de una planeación de largo plazo que asegure a la nación su autosuficiencia continúa.

g) Creación de las bases para México pueda tener una auto-suficiencia energética interna y no depender de las condiciones geopolíticas para cubrirlas.

QUÉ LE FALTA:

a) Entender que no fue creada por una administración, surgió de necesidades no cubiertas por la nación de un plan de largo plazo nunca gestado.

b) La inclusión de nuevas mate-rias primas para generación de electricidad dentro de la ley de transición energética.

c) La concepción de que no solo existe gasolina o dosel como combustibles para la parte motriz de ignición de una combustión, si no existen combustibles alterna-tivos como el gas natural, etanol, metanol y otros.

d) Incluir la forma como se con-ceptualiza la combustión de ma-terias primas para generar ener-gía, esto con el sentido de poder tener control en el tipo de con-taminantes que se expanden a la atmosfera en las ciudades de nuestro país, bajo el concepto de reducción de dióxido de carbono.

e) Permitir a los empresarios la forma de materia prima para ge-

nerar su electricidad o el poder calorífico bajo normas de com-bustión reguladas de emisión; es decir que el gas natural sea parte de la transición energética como alternativa de materia prima.

f) Pemex y CFE, alinearlas a un modelo de negocio a donde tenga pleno conocimiento y capacidad de ejercer sus actividades basa-dos en presupuesto de inversión que cubran sus costos operativos y administrativos en base a una estructura de negocio de un con-cepto de tener el 100% por ciento del mercado.

g) Tener antes de finalizar el 2016 todas las regulaciones en las im-portaciones, comercialización, al-macenaje, transformación, cons-trucción, movilidad o distribución de materias primas, productos transformados o generación para que la nación asegure una estabi-lidad energética por los próxima década para generar una política de autosuficiencia para el 2035.

La reforma energética no es Pe-mex, CFE o las decisiones de la nación, es una transformación total del entendimiento de un ne-gocio monopólico a una abierto, que genere estabilidad económi-ca, social y financiera de México, excluyendo a la política la cual de-berá cambiar en ser una adminis-tración y reguladora de la reforma para un bien común y no de una comunidad que tiene una agenda oculta que no se ha compartido en un mercado cerrado de más de 80 años.


Entonces mejor concentrémonos en mantener la producción de curdo y reactivar la producción de gas en México; reactivando en este último la cuenca de burgos para poder aumentar el consumo de gas equilibrando las importa-ciones.

Entonces, qué es la reforma energética:

a) Es un modelo económico de largo plazo a donde la nación re-duce la inversión otorgada a em-presas productivas del estado como PEMEX y CFE, para que no intervengan en toda la cadena de la industria de cada uno

b) La nación se concentrara en una captación de ingresos basada en derechos e impuestos que pa-guen las empresas en un mercado abierto en la cadena energética total y no puntual.

c) Inversión de capitales privados que generen flujo de efectivo a la nación, basado en creación de proyectos que generen empleos, pero siempre y cuando estos sean consumidos por México o puedan ser exportados a otras partes del mundo como el crudo o la elec-tricidad.e) La ruptura de modelos de nego-cios monopólicos a una transfor-mación de una industria de mer-cado abierto, a donde el riesgo lo asume este último y no la nación.

f) Creación de políticas energé-ticas de largo plazo que asienten las bases para poder adaptarse ante los cambios geopolíticos

continuos, no basados en la de-cisiones de un administración, poderes legislativos o judiciales, sino de una planeación de largo plazo que asegure a la nación su autosuficiencia continúa.

g) Creación de las bases para México pueda tener una auto-suficiencia energética interna y no depender de las condiciones geopolíticas para cubrirlas.

QUÉ LE FALTA:

a) Entender que no fue creada por una administración, surgió de necesidades no cubiertas por la nación de un plan de largo plazo nunca gestado.

b) La inclusión de nuevas mate-rias primas para generación de electricidad dentro de la ley de transición energética.

c) La concepción de que no solo existe gasolina o dosel como combustibles para la parte motriz de ignición de una combustión, si no existen combustibles alterna-tivos como el gas natural, etanol, metanol y otros.

d) Incluir la forma como se con-ceptualiza la combustión de ma-terias primas para generar ener-gía, esto con el sentido de poder tener control en el tipo de con-taminantes que se expanden a la atmosfera en las ciudades de nuestro país, bajo el concepto de reducción de dióxido de carbono.

e) Permitir a los empresarios la forma de materia prima para ge-

nerar su electricidad o el poder calorífico bajo normas de com-bustión reguladas de emisión; es decir que el gas natural sea parte de la transición energética como alternativa de materia prima.

f) Pemex y CFE, alinearlas a un modelo de negocio a donde tenga pleno conocimiento y capacidad de ejercer sus actividades basa-dos en presupuesto de inversión que cubran sus costos operativos y administrativos en base a una estructura de negocio de un con-cepto de tener el 100% por ciento del mercado.

g) Tener antes de finalizar el 2016 todas las regulaciones en las im-portaciones, comercialización, al-macenaje, transformación, cons-trucción, movilidad o distribución de materias primas, productos transformados o generación para que la nación asegure una estabi-lidad energética por los próxima década para generar una política de autosuficiencia para el 2035.

La reforma energética no es Pe-mex, CFE o las decisiones de la nación, es una transformación total del entendimiento de un ne-gocio monopólico a una abierto, que genere estabilidad económi-ca, social y financiera de México, excluyendo a la política la cual de-berá cambiar en ser una adminis-tración y reguladora de la reforma para un bien común y no de una comunidad que tiene una agenda oculta que no se ha compartido en un mercado cerrado de más de 80 años.

2928 Desde la Perspectiva: Ana E. Suárez Zamudio

Los impactos sociales y la evaluación requerida por SENER

Por: Ana E. Suárez Zamudio

¿Qué es y a quién beneficia la EIS?

Para la reforma energética en México, la nueva regulación en materia de Hidrocarburos y de Energía Eléctrica establece realizar una Evaluación de Impacto Social (EIS) de forma independiente a la de impacto ambiental. Este requerimiento resulta novedoso en nuestro país, pues si bien es en ocasiones es solicitado de forma simplificada para ciertos giros como el desarrollo inmobiliario, el formato, contenido y alcances de la EIS requerida por la Secretaría de Energía (SENER) es de amplio espectro.

Tradicionalmente, en nuestro país los intereses de las comunidades, donde se desarrollan proyectos de infraestructura, se han negociado en términos individuales con

dueños, ejidatarios o sus líderes y la empresa. En general, no se tiene registro de acuerdos que prioricen el diálogo colectivo o el conocimiento profundo de los interlocutores sino que impera el poder económico como herramienta única o central en la negociación. La experiencia ha mostrado que este tipo de relaciones está perdiendo vigencia y efectividad, en distintos países, giros y etapas de los desarrollos.

Sobran ejemplos de los efectos que tienen las malas decisiones respecto a la consideración social de los proyectos de infraestructura. Casos emblemáticos como el proyecto del aeropuerto de Atenco, Estado de México, o el proyecto hidroeléctrico La

Parota, en Guerrero o la carretera Siglo XXI en Morelos evidencian que, además de retrasos en operaciones, los proyectos pueden llegar a ser cancelados con fuertes implicaciones económicas, desprestigio para el constructor, generando un alto descontento social y por lo tanto repercusiones políticas significativas en las zonas intervenidas.

Otros casos no tan sonados ni estudiados, han llegado incluso a denunciar violaciones de derechos humanos, asesinatos o persecución, así como daños irreversibles al capital social de comunidades en las que se llevan a cabo proyectos con fuerte oposición social.

La Evaluación de Impacto Social es un recurso de las ciencias sociales que tiene implicaciones positivas vista desde varios ángulos:

En primer lugar, la implementación de esta EIS debe constituir un beneficio para la preservación y beneficio de las comunidades anfitrionas. Aquellas comunidades por donde se va a construir un ducto, una presa hidroeléctrica o una central de almacenamiento, por ejemplo. La EIS contempla un estudio de línea base que permite al desarrollador conocer a fondo las características sociales que prevalecen en los territorios de interés. De esta forma podrá identificar mejoras a lo proyectado en ánimos de minimizar los daños o molestias que pueda generar su presencia en la comunidad, así como contemplar los beneficios comunes.

La EIS no se queda en la etapa de diagnóstico sino que requiere que el desarrollador proponga y accione medidas de mitigación y relacionamiento cordial y justo con las comunidades. No será suficiente que las compañías implementen planes de responsabilidad social de acuerdo a sus intereses, sino que deberá tratarse de inversiones bien calculadas, planeadas y justificadas. Buscando generar bienestar sustentable a su paso.

Para las empresas, el hecho de no analizar, prever, procurar y

monitorear a la comunidad, tiene costos económicos significativos, de acuerdo a estudios1 enfocados a las industrias extractivas. Estos costos se centran en temas de seguridad, modificación al proyecto inicial, administración de riesgos, daños materiales y pérdida de productividad, entre otros. Aunque es difícil cuantificar económicamente el conflicto con la comunidad de forma homogénea, este estudio calcula por ejemplo, que un bloqueo de siete días en la ruta de abasto de un proyecto energético, en un país de Medio Oriente, que interrumpió operaciones, tuvo un costo de USD$20,000 por día. Este tipo de costos pueden se prevenidos o minimizados si se procura una relación de respeto, cordialidad y acuerdos con la comunidad en tiempo y forma.

Adicionalmente, hacer EIS conviene a los promoventes pues abre las puertas para encontrar financiamiento de organismos internacionales comprometidos con Principios de Ecuador y aquellas instituciones que ya tienen incorporados en sus lineamientos de desempeño los rubros de impacto social.

La realización de EIS contribuye también a la reputación del país como un destino de inversiones que ofrece certeza, seguridad y armonía a sus inversionistas, pues constituye un primer paso en la prevención de conflictos sociales.

Las experiencias ríspidas registradas en el sector de hidrocarburos a nivel global y los lineamientos de mejores prácticas internacionales sugieren que es necesario dar mayor peso, tiempo, interés y recursos a la forma en cómo las empresas desarrolladoras integran el análisis del factor social a sus proyectos y a los espacios geográficos en los que tienen planeado intervenir.

La Evaluación de Impacto Social, de acuerdo a la International Association for Impact Assessment (IAIA), “incluye los procesos de análisis, monitoreo y manejo de las consecuencias sociales intencionales o no, sean estas positivas o negativas, de intervenciones (políticas públicas, programas, planes, proyectos) planeadas y cualquier proceso de cambio social provocado por estas intervenciones.”2

La EIS requerida por SENER consta de varias etapas: diagnóstico, análisis y propuesta de manejo de impactos sociales, incluidos mecanismos de monitoreo, entre otras. Es importante definir a qué nos referimos con impactos sociales, la IAIA indica3 (sin pretender ser una lista limitativa) que los impactos sociales están relacionados a la alteración o modificación de:

1. Davis, Rachel and Daniel M. Franks. (2014) Costs of Company-Community. Conflict in the Extractive Sector. Corporate Social Responsibility Initiative. Consultado el 30 de abril de 2016 en http://bit.ly/1Wk8aBU2. http://bit.ly/24I1hiZ3. Vanclay, F. (2003) SIA Principles en Impact Assessment and Project Appraisan, vol. 21, num. 1, p. 8, Beech Tree Publishing, Surrey:UK


Los impactos sociales y la evaluación requerida por SENER

Por: Ana E. Suárez Zamudio

¿Qué es y a quién beneficia la EIS?

Para la reforma energética en México, la nueva regulación en materia de Hidrocarburos y de Energía Eléctrica establece realizar una Evaluación de Impacto Social (EIS) de forma independiente a la de impacto ambiental. Este requerimiento resulta novedoso en nuestro país, pues si bien es en ocasiones es solicitado de forma simplificada para ciertos giros como el desarrollo inmobiliario, el formato, contenido y alcances de la EIS requerida por la Secretaría de Energía (SENER) es de amplio espectro.

Tradicionalmente, en nuestro país los intereses de las comunidades, donde se desarrollan proyectos de infraestructura, se han negociado en términos individuales con

dueños, ejidatarios o sus líderes y la empresa. En general, no se tiene registro de acuerdos que prioricen el diálogo colectivo o el conocimiento profundo de los interlocutores sino que impera el poder económico como herramienta única o central en la negociación. La experiencia ha mostrado que este tipo de relaciones está perdiendo vigencia y efectividad, en distintos países, giros y etapas de los desarrollos.

Sobran ejemplos de los efectos que tienen las malas decisiones respecto a la consideración social de los proyectos de infraestructura. Casos emblemáticos como el proyecto del aeropuerto de Atenco, Estado de México, o el proyecto hidroeléctrico La

Parota, en Guerrero o la carretera Siglo XXI en Morelos evidencian que, además de retrasos en operaciones, los proyectos pueden llegar a ser cancelados con fuertes implicaciones económicas, desprestigio para el constructor, generando un alto descontento social y por lo tanto repercusiones políticas significativas en las zonas intervenidas.

Otros casos no tan sonados ni estudiados, han llegado incluso a denunciar violaciones de derechos humanos, asesinatos o persecución, así como daños irreversibles al capital social de comunidades en las que se llevan a cabo proyectos con fuerte oposición social.

La Evaluación de Impacto Social es un recurso de las ciencias sociales que tiene implicaciones positivas vista desde varios ángulos:

En primer lugar, la implementación de esta EIS debe constituir un beneficio para la preservación y beneficio de las comunidades anfitrionas. Aquellas comunidades por donde se va a construir un ducto, una presa hidroeléctrica o una central de almacenamiento, por ejemplo. La EIS contempla un estudio de línea base que permite al desarrollador conocer a fondo las características sociales que prevalecen en los territorios de interés. De esta forma podrá identificar mejoras a lo proyectado en ánimos de minimizar los daños o molestias que pueda generar su presencia en la comunidad, así como contemplar los beneficios comunes.

La EIS no se queda en la etapa de diagnóstico sino que requiere que el desarrollador proponga y accione medidas de mitigación y relacionamiento cordial y justo con las comunidades. No será suficiente que las compañías implementen planes de responsabilidad social de acuerdo a sus intereses, sino que deberá tratarse de inversiones bien calculadas, planeadas y justificadas. Buscando generar bienestar sustentable a su paso.

Para las empresas, el hecho de no analizar, prever, procurar y

monitorear a la comunidad, tiene costos económicos significativos, de acuerdo a estudios1 enfocados a las industrias extractivas. Estos costos se centran en temas de seguridad, modificación al proyecto inicial, administración de riesgos, daños materiales y pérdida de productividad, entre otros. Aunque es difícil cuantificar económicamente el conflicto con la comunidad de forma homogénea, este estudio calcula por ejemplo, que un bloqueo de siete días en la ruta de abasto de un proyecto energético, en un país de Medio Oriente, que interrumpió operaciones, tuvo un costo de USD$20,000 por día. Este tipo de costos pueden se prevenidos o minimizados si se procura una relación de respeto, cordialidad y acuerdos con la comunidad en tiempo y forma.

Adicionalmente, hacer EIS conviene a los promoventes pues abre las puertas para encontrar financiamiento de organismos internacionales comprometidos con Principios de Ecuador y aquellas instituciones que ya tienen incorporados en sus lineamientos de desempeño los rubros de impacto social.

La realización de EIS contribuye también a la reputación del país como un destino de inversiones que ofrece certeza, seguridad y armonía a sus inversionistas, pues constituye un primer paso en la prevención de conflictos sociales.

Las experiencias ríspidas registradas en el sector de hidrocarburos a nivel global y los lineamientos de mejores prácticas internacionales sugieren que es necesario dar mayor peso, tiempo, interés y recursos a la forma en cómo las empresas desarrolladoras integran el análisis del factor social a sus proyectos y a los espacios geográficos en los que tienen planeado intervenir.

La Evaluación de Impacto Social, de acuerdo a la International Association for Impact Assessment (IAIA), “incluye los procesos de análisis, monitoreo y manejo de las consecuencias sociales intencionales o no, sean estas positivas o negativas, de intervenciones (políticas públicas, programas, planes, proyectos) planeadas y cualquier proceso de cambio social provocado por estas intervenciones.”2

La EIS requerida por SENER consta de varias etapas: diagnóstico, análisis y propuesta de manejo de impactos sociales, incluidos mecanismos de monitoreo, entre otras. Es importante definir a qué nos referimos con impactos sociales, la IAIA indica3 (sin pretender ser una lista limitativa) que los impactos sociales están relacionados a la alteración o modificación de:

1. Davis, Rachel and Daniel M. Franks. (2014) Costs of Company-Community. Conflict in the Extractive Sector. Corporate Social Responsibility Initiative. Consultado el 30 de abril de 2016 en http://bit.ly/1Wk8aBU2. http://bit.ly/24I1hiZ3. Vanclay, F. (2003) SIA Principles en Impact Assessment and Project Appraisan, vol. 21, num. 1, p. 8, Beech Tree Publishing, Surrey:UK


LA FORMA DE VIDA DE LA GENTE

SU CULTURA

SU COMUNIDAD

SU SISTEMA POLÍTICO

SU AMBIENTE

SU SALUD Y BIENESTAR

SUS DERECHOS PERSONALES Y DE PROPIEDAD

SUS MIEDOS Y ASPIRACIONES

Cómo viven, juegan, trabajan o interactúan de forma cotidiana Creencias, costumbres, valores y lenguaje o dialecto

Cohesión, estabilidad, carácter, servicios, instalaciones

El grado en que la gente puede participar en decisiones que afectan sus vidas, el nivel de democratización que se geste en el lugar y los recursos dados para este propósito

La calidad del aire y del agua que la gente usa, el nivel de riesgo, polvo o ruido al que están expuestos; qué tan adecuados son los aspectos sanitarios, su seguridad física, el acceso a o control de recursos naturales

Salud concebida como un estado de bienestar bio-psico-social-espiritual, y no simplemente la ausencia de enfermedad

Particularmente si la gente está siendo afectada económicamente o experimentando desventaja personal que puede incluir violación de sus libertades civiles

Sus percepciones sobre su seguridad, sus miedos sobre el futuro de sus comunidades, sus aspiraciones futuras y las de sus hijos

Todas las intervenciones generan impactos, la diferencia está en la magnitud de los mismos y en el hecho de tenerlos o no detectados con el fin de minimizarlos, encontrar la mejor manera de mitigarlos y/o manejarlos adecuadamente. Es importante enfatizar que también hay impactos positivos, que ya sean intencionales o no, deben magnificarse.

La clave está en identificar los impactos de forma oportuna y precisa. El punto central trasciende la identificación de

los impactos, ya que implica la administración de estos: ¿cómo canalizarlos para mantener un equilibrio social y fomentar el desarrollo equitativo al tiempo que la empresa desarrolladora logre sus objetivos en tiempo y forma?

La EIS representa, más que una forma de cumplir un trámite, una oportunidad para prever, entablar y sostener una relación basada en el cuidado y respeto de las comunidades, sus intereses y el medio ambiente, al mismo tiempo que cuida los intereses

de la empresa desarrolladora. Al realizar una EIS se busca generar negociaciones en equilibrio de poder, de conocimiento y de responsabilidades, manteniendo una visión empresarial y gubernamental de respeto y promoción de los derechos humanos.

Esta regulación sienta un precedente muy positivo para otras industrias que de forma constante enfrentan problemas al tocar tierra con la comunidad.


LA FORMA DE VIDA DE LA GENTE

SU CULTURA

SU COMUNIDAD

SU SISTEMA POLÍTICO

SU AMBIENTE

SU SALUD Y BIENESTAR

SUS DERECHOS PERSONALES Y DE PROPIEDAD

SUS MIEDOS Y ASPIRACIONES

Cómo viven, juegan, trabajan o interactúan de forma cotidiana Creencias, costumbres, valores y lenguaje o dialecto

Cohesión, estabilidad, carácter, servicios, instalaciones

El grado en que la gente puede participar en decisiones que afectan sus vidas, el nivel de democratización que se geste en el lugar y los recursos dados para este propósito

La calidad del aire y del agua que la gente usa, el nivel de riesgo, polvo o ruido al que están expuestos; qué tan adecuados son los aspectos sanitarios, su seguridad física, el acceso a o control de recursos naturales

Salud concebida como un estado de bienestar bio-psico-social-espiritual, y no simplemente la ausencia de enfermedad

Particularmente si la gente está siendo afectada económicamente o experimentando desventaja personal que puede incluir violación de sus libertades civiles

Sus percepciones sobre su seguridad, sus miedos sobre el futuro de sus comunidades, sus aspiraciones futuras y las de sus hijos

Todas las intervenciones generan impactos, la diferencia está en la magnitud de los mismos y en el hecho de tenerlos o no detectados con el fin de minimizarlos, encontrar la mejor manera de mitigarlos y/o manejarlos adecuadamente. Es importante enfatizar que también hay impactos positivos, que ya sean intencionales o no, deben magnificarse.

La clave está en identificar los impactos de forma oportuna y precisa. El punto central trasciende la identificación de

los impactos, ya que implica la administración de estos: ¿cómo canalizarlos para mantener un equilibrio social y fomentar el desarrollo equitativo al tiempo que la empresa desarrolladora logre sus objetivos en tiempo y forma?

La EIS representa, más que una forma de cumplir un trámite, una oportunidad para prever, entablar y sostener una relación basada en el cuidado y respeto de las comunidades, sus intereses y el medio ambiente, al mismo tiempo que cuida los intereses

de la empresa desarrolladora. Al realizar una EIS se busca generar negociaciones en equilibrio de poder, de conocimiento y de responsabilidades, manteniendo una visión empresarial y gubernamental de respeto y promoción de los derechos humanos.

Esta regulación sienta un precedente muy positivo para otras industrias que de forma constante enfrentan problemas al tocar tierra con la comunidad.

3332

Modelos de financiamiento de Infraestructura, ¿un camino a la quiebra de empresas?

Por: Arq. Ana Paula Fernández del Castillo Quintana

Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

Para muestra… la evolución de ICA (parte 1)

29 de Abril de 2016: ICA ANALIZA PRESENTAR SOLICITUD DE CONCURSO MERCANTIL PREACORDADO.

¡¿Como se llegó a esto?!

Alguna vez nos hemos preguntado los mexicanos: ¿Cuánto nos cuesta la Infraestructura que tenemos? ¿Cuáles son los costos reales del modelo mexicano?Si bien en los últimos años hemos invertido en México en mejores carreteras, puentes imponentes, enormes hidroeléctricas, drenaje, tratamiento de agua, más viviendas y en general obras de infraestructura que nos acercan al perfil de un país desarrollado, las inversiones realizadas ¿fueron las óptimas y a un costo adecuado? ¿Deberíamos tener más y mejor infraestructura por lo que sectores público y privado han invertido?

¿Cuál es el sobrecosto que todos los Mexicanos estamos pagando por la falta de planeación, la corrupción, las asignaciones a empresas incapaces de ejecutar las obras que se les asignan, el financiamiento altísimo que pagan y cobran los bancos y las empresas privadas por financiar infraestructura?

ENTENDIENDO DE DONDE VENIMOS

A partir de 1940 México inicio una etapa llamada el milagro mexicano, esta etapa se caracterizó por ser

de un crecimiento sostenido y fue el cambio hacia la formación de una nación moderna e industria-lizada. Es en 1947 que nace Inge-nieros Civiles Asociados – ICA.

Históricamente la Obra Pública era financiada desde las “arcas del gobierno” es decir de los impues-tos de los mexicanos y/o de los recursos provenientes del petró-leo. Dado que los recursos eran limitados y que los gobiernos de-dicaban insuficientes recursos del gasto público para hacer infraes-tructura, se recurrió a la creativi-dad financiera y los gobernantes descubrieron que podían hacer obra pública endeudándose ge-nerando un pasivo que- ese si- se convirtió en largo plazo y hereda-ble a siguientes administraciones.

El crecimiento industrial en el pe-ríodo 1940 -1970 mantuvo un ritmo de crecimiento sostenido, aunque basado en un mercado cautivo que le proporcionaba la política proteccionista diseña-da por el Estado, situación que trajo como consecuencia el de-sarrollo de empresas sin compe-titividad con el exterior, que les impidió consolidarse a través de la exportación hacia mercados extranjeros; condición que impe-diría la creación de una verdadera industrialización moderna e in-dependiente que contribuyera el desarrollo social del México pos-revolucionario1. De acuerdo a Alejandro Díaz en su nota ¿Sexenio de la infraes-

tructura? En El Sol de México del 11 de septiembre de 20122:

“Fue el sexenio de Luis Echeve-rría (1970 – 1976) el que inició el endeudamiento para financiar el gasto público. Lo aumentó varias veces, propiciando tanto el creci-miento desmesurado de la buro-cracia a la par del aumento de la inversión pública. Fue un proceso que desató la inflación y condujo a la primera gran devaluación en más de 20 años.

Con José López Portillo (1976 – 1982), continuó con el endeuda-miento y la inflación, al apostar a que los ingresos del petróleo recién descubierto cubrirían las deudas, las del sexenio y las acu-muladas, sin afectar a los mexica-nos. No pudo concretar su sueño. El precio del petróleo se desplo-mó y los mexicanos pagamos los platos rotos con aún más infla-ción y con una deuda que parecía eterna.

A pesar de este descalabro, el gobierno de López Portillo dejó obras civiles (carreteras, puertos, presas, hospitales, etcétera) que hoy son parte de la infraestructura.El gobierno de Miguel de la Madrid (1982- 1988) fue más austero que el anterior, pero no por ello cesó de hacer obra pública para dejar su impronta en el país. Debido a que tuvo que utilizar recursos para atender las tragedias causadas por el terremoto de septiembre

de 1985 que destruyera parte de varias ciudades, en especial de la capital, dejó muy poca obra pública.

En el sexenio de Carlos Salinas de Gortari (1988 – 1994) se hicieron más obras que en los gobiernos anteriores pues contó por pri-mera vez con la participación de la Iniciativa Privada en proyectos públicos de infraestructura. Éstos se multiplicaron bajo distintos es-quemas y la obra pública fue cada vez más visible, como también lo fue la deuda, y si bien algunos proyectos como autopistas de cuota tuvieron que revertirse más adelante, hay numerosas obras públicas del “Sexenio de la Soli-daridad” como testigo.

El gobierno de Ernesto Zedillo (1994 – 2000) tuvo que pagar los excesos anteriores y se vio obli-gado a restringir el gasto público, no dejó de hacer obra, en especial en la imprescindible materia de generación eléctrica que estaba sumamente rezagada frente a las necesidades.”

MIENTRAS TANTO EN ICA…

En 1970 seguía al frente de ICA su fundador, el Ing. Bernardo Quintana. La ICA, como la llamamos los de casa, seguía creciendo y diversifi-cándose. Para esa fecha ya se ha-bían construido Ciudad Universi-taria y Satélite, los estadios de CU

1. http://www.economia.com.mx/el_milagro_mexicano.htm2. http://www.oem.com.mx/oem/notas/n2691054.htm

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Modelos de financiamiento de Infraestructura, ¿un camino a la quiebra de empresas?

Por: Arq. Ana Paula Fernández del Castillo Quintana

Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

Para muestra… la evolución de ICA (parte 1)

29 de Abril de 2016: ICA ANALIZA PRESENTAR SOLICITUD DE CONCURSO MERCANTIL PREACORDADO.

¡¿Como se llegó a esto?!

Alguna vez nos hemos preguntado los mexicanos: ¿Cuánto nos cuesta la Infraestructura que tenemos? ¿Cuáles son los costos reales del modelo mexicano?Si bien en los últimos años hemos invertido en México en mejores carreteras, puentes imponentes, enormes hidroeléctricas, drenaje, tratamiento de agua, más viviendas y en general obras de infraestructura que nos acercan al perfil de un país desarrollado, las inversiones realizadas ¿fueron las óptimas y a un costo adecuado? ¿Deberíamos tener más y mejor infraestructura por lo que sectores público y privado han invertido?

¿Cuál es el sobrecosto que todos los Mexicanos estamos pagando por la falta de planeación, la corrupción, las asignaciones a empresas incapaces de ejecutar las obras que se les asignan, el financiamiento altísimo que pagan y cobran los bancos y las empresas privadas por financiar infraestructura?

ENTENDIENDO DE DONDE VENIMOS

A partir de 1940 México inicio una etapa llamada el milagro mexicano, esta etapa se caracterizó por ser

de un crecimiento sostenido y fue el cambio hacia la formación de una nación moderna e industria-lizada. Es en 1947 que nace Inge-nieros Civiles Asociados – ICA.

Históricamente la Obra Pública era financiada desde las “arcas del gobierno” es decir de los impues-tos de los mexicanos y/o de los recursos provenientes del petró-leo. Dado que los recursos eran limitados y que los gobiernos de-dicaban insuficientes recursos del gasto público para hacer infraes-tructura, se recurrió a la creativi-dad financiera y los gobernantes descubrieron que podían hacer obra pública endeudándose ge-nerando un pasivo que- ese si- se convirtió en largo plazo y hereda-ble a siguientes administraciones.

El crecimiento industrial en el pe-ríodo 1940 -1970 mantuvo un ritmo de crecimiento sostenido, aunque basado en un mercado cautivo que le proporcionaba la política proteccionista diseña-da por el Estado, situación que trajo como consecuencia el de-sarrollo de empresas sin compe-titividad con el exterior, que les impidió consolidarse a través de la exportación hacia mercados extranjeros; condición que impe-diría la creación de una verdadera industrialización moderna e in-dependiente que contribuyera el desarrollo social del México pos-revolucionario1. De acuerdo a Alejandro Díaz en su nota ¿Sexenio de la infraes-

tructura? En El Sol de México del 11 de septiembre de 20122:

“Fue el sexenio de Luis Echeve-rría (1970 – 1976) el que inició el endeudamiento para financiar el gasto público. Lo aumentó varias veces, propiciando tanto el creci-miento desmesurado de la buro-cracia a la par del aumento de la inversión pública. Fue un proceso que desató la inflación y condujo a la primera gran devaluación en más de 20 años.

Con José López Portillo (1976 – 1982), continuó con el endeuda-miento y la inflación, al apostar a que los ingresos del petróleo recién descubierto cubrirían las deudas, las del sexenio y las acu-muladas, sin afectar a los mexica-nos. No pudo concretar su sueño. El precio del petróleo se desplo-mó y los mexicanos pagamos los platos rotos con aún más infla-ción y con una deuda que parecía eterna.

A pesar de este descalabro, el gobierno de López Portillo dejó obras civiles (carreteras, puertos, presas, hospitales, etcétera) que hoy son parte de la infraestructura.El gobierno de Miguel de la Madrid (1982- 1988) fue más austero que el anterior, pero no por ello cesó de hacer obra pública para dejar su impronta en el país. Debido a que tuvo que utilizar recursos para atender las tragedias causadas por el terremoto de septiembre

de 1985 que destruyera parte de varias ciudades, en especial de la capital, dejó muy poca obra pública.

En el sexenio de Carlos Salinas de Gortari (1988 – 1994) se hicieron más obras que en los gobiernos anteriores pues contó por pri-mera vez con la participación de la Iniciativa Privada en proyectos públicos de infraestructura. Éstos se multiplicaron bajo distintos es-quemas y la obra pública fue cada vez más visible, como también lo fue la deuda, y si bien algunos proyectos como autopistas de cuota tuvieron que revertirse más adelante, hay numerosas obras públicas del “Sexenio de la Soli-daridad” como testigo.

El gobierno de Ernesto Zedillo (1994 – 2000) tuvo que pagar los excesos anteriores y se vio obli-gado a restringir el gasto público, no dejó de hacer obra, en especial en la imprescindible materia de generación eléctrica que estaba sumamente rezagada frente a las necesidades.”

MIENTRAS TANTO EN ICA…

En 1970 seguía al frente de ICA su fundador, el Ing. Bernardo Quintana. La ICA, como la llamamos los de casa, seguía creciendo y diversifi-cándose. Para esa fecha ya se ha-bían construido Ciudad Universi-taria y Satélite, los estadios de CU

1. http://www.economia.com.mx/el_milagro_mexicano.htm2. http://www.oem.com.mx/oem/notas/n2691054.htm

3534 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

y Azteca así como el Palacio de los Deportes, se había construido la presa de El Infiernillo y La central Nuclear Laguna Verde, desarro-llado los parques industriales en Querétaro y estaban en proceso de construcción las Líneas 1,2 y 3 del metro de la ciudad de México.

Son los libros publicados por ICA los que narran la historia, ICA era aún una empresa que más bien funcionaba como cooperativa, to-dos podían ser socios, los ingenie-ros socios A, administrativos so-cios B y técnicos y obreros socios C. Un modelo en el que todos los empleados participaban del éxito y crecimiento de la empresa.

En 1979 se constituye Empresas ICA, Sociedad Controladora, SA de CV, consolidando más de 150 empresas del grupo, iniciando un proceso de institucionalización de la empresa, acorde a tiempos más modernos. Las acciones de EMICA se distribuyeron entre to-dos los socios del grupo. ICA si-gue creciendo.

Para 1982 ICA tenía presencia en el extranjero, se habían construido más de 5 nuevas hidroeléctricas incluida la imponente Chicoasén, el Colegio Militar, Centro Operativo Bancomer, y muchos kilómetros de carreteras. Pero México salía de la crisis y se veía en la necesidad de cambiar el rumbo. Se expide el Plan Inmediato de Reorganización Económica, se li-beraban los precios de los productos, se modifica la política cambiaria, se ajusta la moneda a su valor real, se elevan las tasas de interés bancarias y se decide abrir la actividad econó-mica al exterior.

México esta cambiando y la ICA se ve obligada a cambiar también con el inesperado fallecimiento del Ing. Quintana en 1984. Den-tro de ICA ya existía la estructura de Presidencia y 3 vicepresiden-cias ejecutivas, quienes colegia-damente deciden el rumbo de la empresa.El Ing. Gilberto Borja asume la presidencia de ICA. Los cambios en legislación fiscal obligan al grupo a entrar al régimen gene-ral de tributación, se unifican los sistemas contables y se consoli-da bajo los mismos lineamientos en todas las empresas del grupo. ICA sigue creciendo en México y en el extranjero. Los terribles su-

cesos de 1985 con el terremoto llevan a ICA a asumir su liderazgo y su capacidad de reacción, de la mano con el ejercito, traba-jadores, opera-rios e Ingenie-ros trabajaron sin descanso en labores de res-cate y remoción de escombros. ICA demuestra con hechos su compromiso con México, con las obras de rescate y donando el sueldo de todos sus

empleados, como consecuencia del temblor se crea la Fundación

ICA, dedicada al estudio de los suelos de México y a promover la ingeniería mexi-cana.ICA adquiere una nueva presen-cia en el mundo empresarial in-ternacional y en noviembre del mismo año firma la exitosa aso-ciación con Fluor Daniel, creando

ICA Fluor. Es a partir de 1992 que

podemos seguir la historia econó-mica de ICA a través de sus repor-tes Anuales y Forma 20F.

En 1992 el apalancamiento dis-minuyó de 1.1 a 0.6 como resul-tado del incremento accionario después de la colocación públi-ca. $1,333 millones de nuevos pesos. 49% de la deuda era de largo Plazo, 51% a menos de un año. 58% de la deuda estaba en pesos y 42% en moneda extran-jera. 45% de la deuda de largo plazo correspondía a prestamos contratados por ICA para las concesionarias y para proyectos en construcción. Número de em-pleados: 47,400.

Interesante es leer la página 1 de su Forma 20F 1992 “Descrip-tion of Business”, en el que ICA describe el cambio de su mer-cado, reportando la importante disminución del gasto público y la necesidad que enfrenta para estructurar financiamientos para construir infraestructura e inver-tir en concesiones.

Sin duda la historia es cíclica y cualquier parecido a la situación actual no es casualidad, en Mé-xico tenemos una memoria muy corta.

En 1992 ICA publicaba: “Para pro-mover el desarrollo de la Infraes-tructura en México, sin sobrecar-gar los recursos del sector público y para estimular la inversión del sector privado en la economía mexicana, el gobierno Mexicano persiguió de forma activa des-de 1989 la asignación de conce-siones al sector privado para la construcción, mantenimiento y operación de carreteras, puentes y túneles. La meta del gobierno es construir 4,000 km de carrete-ras de cuota para 1994, la mayo-ría a ser construida por el sector privado bajo el esquema de con-cesión. Para alcanzar la meta, las carreteras concesionadas deben construirse con un programa de construcción acelerado…”

La historia de las concesiones de Salinas de Gortari la conocemos… y de ahí partiremos en la Parte 2 de este articulo.

Agradeceré tus comentarios [email protected]

9 de abril de 1992 marca el cambio total del futuro de ICA. Es ese día en el que ICA realizó

una colocación simultanea en la Bolsa Mexicana de Valores y en la New York Stock Exchange por

un monto de 450 millones de dólares. Es así que se convierte en la primera empresa constructora

mexicana en participar en los mercados de valores y la tercera empresa del país en cotizar en

Nueva York.

Ing. Bernardo Quintana con el Presidente López PortilloPrimer reporte Público de ICA en 1992 Reporte de Operaciones ICA 1992

FOTOGRAFÍAS DE DOCUMENTOS PÚBLICOS DE ICA

3534 Desde la Perspectiva: Ana Paula Fernández

y Azteca así como el Palacio de los Deportes, se había construido la presa de El Infiernillo y La central Nuclear Laguna Verde, desarro-llado los parques industriales en Querétaro y estaban en proceso de construcción las Líneas 1,2 y 3 del metro de la ciudad de México.

Son los libros publicados por ICA los que narran la historia, ICA era aún una empresa que más bien funcionaba como cooperativa, to-dos podían ser socios, los ingenie-ros socios A, administrativos so-cios B y técnicos y obreros socios C. Un modelo en el que todos los empleados participaban del éxito y crecimiento de la empresa.

En 1979 se constituye Empresas ICA, Sociedad Controladora, SA de CV, consolidando más de 150 empresas del grupo, iniciando un proceso de institucionalización de la empresa, acorde a tiempos más modernos. Las acciones de EMICA se distribuyeron entre to-dos los socios del grupo. ICA si-gue creciendo.

Para 1982 ICA tenía presencia en el extranjero, se habían construido más de 5 nuevas hidroeléctricas incluida la imponente Chicoasén, el Colegio Militar, Centro Operativo Bancomer, y muchos kilómetros de carreteras. Pero México salía de la crisis y se veía en la necesidad de cambiar el rumbo. Se expide el Plan Inmediato de Reorganización Económica, se li-beraban los precios de los productos, se modifica la política cambiaria, se ajusta la moneda a su valor real, se elevan las tasas de interés bancarias y se decide abrir la actividad econó-mica al exterior.

México esta cambiando y la ICA se ve obligada a cambiar también con el inesperado fallecimiento del Ing. Quintana en 1984. Den-tro de ICA ya existía la estructura de Presidencia y 3 vicepresiden-cias ejecutivas, quienes colegia-damente deciden el rumbo de la empresa.El Ing. Gilberto Borja asume la presidencia de ICA. Los cambios en legislación fiscal obligan al grupo a entrar al régimen gene-ral de tributación, se unifican los sistemas contables y se consoli-da bajo los mismos lineamientos en todas las empresas del grupo. ICA sigue creciendo en México y en el extranjero. Los terribles su-

cesos de 1985 con el terremoto llevan a ICA a asumir su liderazgo y su capacidad de reacción, de la mano con el ejercito, traba-jadores, opera-rios e Ingenie-ros trabajaron sin descanso en labores de res-cate y remoción de escombros. ICA demuestra con hechos su compromiso con México, con las obras de rescate y donando el sueldo de todos sus

empleados, como consecuencia del temblor se crea la Fundación

ICA, dedicada al estudio de los suelos de México y a promover la ingeniería mexi-cana.ICA adquiere una nueva presen-cia en el mundo empresarial in-ternacional y en noviembre del mismo año firma la exitosa aso-ciación con Fluor Daniel, creando

ICA Fluor. Es a partir de 1992 que

podemos seguir la historia econó-mica de ICA a través de sus repor-tes Anuales y Forma 20F.

En 1992 el apalancamiento dis-minuyó de 1.1 a 0.6 como resul-tado del incremento accionario después de la colocación públi-ca. $1,333 millones de nuevos pesos. 49% de la deuda era de largo Plazo, 51% a menos de un año. 58% de la deuda estaba en pesos y 42% en moneda extran-jera. 45% de la deuda de largo plazo correspondía a prestamos contratados por ICA para las concesionarias y para proyectos en construcción. Número de em-pleados: 47,400.

Interesante es leer la página 1 de su Forma 20F 1992 “Descrip-tion of Business”, en el que ICA describe el cambio de su mer-cado, reportando la importante disminución del gasto público y la necesidad que enfrenta para estructurar financiamientos para construir infraestructura e inver-tir en concesiones.

Sin duda la historia es cíclica y cualquier parecido a la situación actual no es casualidad, en Mé-xico tenemos una memoria muy corta.

En 1992 ICA publicaba: “Para pro-mover el desarrollo de la Infraes-tructura en México, sin sobrecar-gar los recursos del sector público y para estimular la inversión del sector privado en la economía mexicana, el gobierno Mexicano persiguió de forma activa des-de 1989 la asignación de conce-siones al sector privado para la construcción, mantenimiento y operación de carreteras, puentes y túneles. La meta del gobierno es construir 4,000 km de carrete-ras de cuota para 1994, la mayo-ría a ser construida por el sector privado bajo el esquema de con-cesión. Para alcanzar la meta, las carreteras concesionadas deben construirse con un programa de construcción acelerado…”

La historia de las concesiones de Salinas de Gortari la conocemos… y de ahí partiremos en la Parte 2 de este articulo.

Agradeceré tus comentarios [email protected]

9 de abril de 1992 marca el cambio total del futuro de ICA. Es ese día en el que ICA realizó

una colocación simultanea en la Bolsa Mexicana de Valores y en la New York Stock Exchange por

un monto de 450 millones de dólares. Es así que se convierte en la primera empresa constructora

mexicana en participar en los mercados de valores y la tercera empresa del país en cotizar en

Nueva York.

Ing. Bernardo Quintana con el Presidente López PortilloPrimer reporte Público de ICA en 1992 Reporte de Operaciones ICA 1992

FOTOGRAFÍAS DE DOCUMENTOS PÚBLICOS DE ICA

3938 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

El Fracking, ¿es tan dañino como se nos presenta?

Por: Rafael Díaz Real

El fracking tiene potencialmente consecuencias en el medio ambiente y en la salud de las personas:

- Al ser una perforación especial tiene riesgos añadidos a los habituales: riesgos de explosión, escapes de gas, escapes de ácido sulfhídrico (muy tóxico en bajas concentraciones) y derrumbes de la formación de tubería. En realidad, todo esto va en función de la habilidad, conocimiento y condiciones de operación del equipo de perforación, si no se cuida el aspecto clave de

dónde se encuentran los matos freáticos en riesgo de ser conta-minados. Muy lógico que ocurra, muy difícil de probar.

- En zonas donde el fracking está más desarrollado se presume que aumenta la sismicidad (te-rremotos), aunque en realidad todavía no hay datos lo suficien-temente fidedignos para dar por válida esta aseveración. No obs-tante las simulaciones realizadas, de acuerdo a Dan Kan1 los resul-tados son aún mixtos y no con-cluyentes, ya que depende del enfoque utilizado, las variables afectadas y los supuestos inva-riables.

- El gas no convencional está for-mado en gran parte por metano,

la seguridad un accidente es virtualmente algo seguro de ocurrir. El problema ahora es que, con los costos de aceite y gas tan bajos, el invertir en seguridad duele, pero la realidad es que si no se hace, apostando a que no va a pasar nada, es como jugar a la ruleta rusa con cinco balas.

- Uno de los mayores riesgos es la contaminación de acuíferos con los fluidos de fracturación y con el propio gas de la roca. Exis-te también el riesgo de que un pozo se conecte con otro antiguo mal sellado y que el gas se filtre a

que es un gas de efecto inverna-dero más potente que el CO2 , 23 veces más potente. Cualquier escape en fase de perforación, fracturación o producción es más nocivo que los gases que se generan después en su com-bustión. El gas no convencional o gas de pizarra supone un au-mento de emisiones de gases de efecto invernadero de entre un 30% y un 100% comparado con el carbón. Este ha sido un efecto que es difícilmente controlable, no obstante, la tecnología está compensando este problema al tener recolectores de gas más eficientes. Sin embargo, siempre estamos expuestos a accidentes, y en este campo desafortunada-mente aún hay muchos.

un acuífero o a la superficie.- Du-rante el proceso de perforación y fracturación se utilizan com-puestos volátiles como aditivos. Muchos de estos elementos pa-san a la atmósfera, también en la fase de producción. Al hacer una simulación de medios porosos es altamente probable que esta situación se pueda dar, sin em-bargo, habría que mapear en 3D las áreas alrededor de las zonas de extracción y determinar los tipos de suelo, su porosidad, su permeabilidad, la composición de minerales en la zona por es-tratos y determinar exactamente

- En cuanto al riesgo químico de los aditivos2, existe el riesgo de accidente en el traslado de los aditivos hasta el pozo. Por el alto trasiego de camiones (es necesario emplear 4.000 toneladas de productos químicos en un año para todas las empresas que usan esta tecnología) también se genera contaminación acústica, inseguridad vial y emisiones de gases de efecto invernadero. En mucho depende del manejo de estos productos químicos, pero como en otras situaciones, se requiere personal altamente capacitado y el costo de equipo humano y material es alto, y no todos pueden o quieren pagarlo.

El fracking o fractura hidráulica es la técnica que empleada para la extracción de gas natural de pizarra principalmente, aunque

también puede ser usada para extraer aceites. Utiliza originalmente sustancias y técnicas que son potencialmente dañinas para la salud

y el medio ambiente. En Europa es una técnica prohibida en Francia y en Bulgaria, y se han aprobado moratorias en Alemania, Países

Bajos e Irlanda del Norte.

1. https://www.comsol.com/blogs/is-fracking-safe-scientists-turn-to-simulation-to-investigate/2. https://fracfocus.org/chemical-use/what-chemicals-are-used

Ácido clorhídrico 007647-01-0 Ayuda a disolver minerales y a iniciar el rompimiento en la roca Ácido

Glutaraldehido 000111-30-8 Elimina bacterias en agua que producen materiales corrosivos Biocida

Cloruro de amonio cuaternario 012125-02-9 Elimina bacterias en agua que producen materiales corrosivos Biocida


Sultafo de Tetraquis 055566-30-8 Elimina bacterias en agua que producen materiales corrosivos Biocidahidroxymetil-fosfonio

Persulfato de amonio 007727-54-0 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Cloruro de sodio 007647-14-5 Estabilizador de Producto Agente de rompimiento

Peróxido de manganeso 014452-57-4 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Óxido de manganeso 001309-48-4 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Cloruro de calcio 010043-52-4 Estabilizador de Producto Agente de rompimiento

NOMBRE QUÍMICO USO QUÍMICO FUNCIÓN DEL PRODUCTO CAS


El Fracking, ¿es tan dañino como se nos presenta?

Por: Rafael Díaz Real

El fracking tiene potencialmente consecuencias en el medio ambiente y en la salud de las personas:

- Al ser una perforación especial tiene riesgos añadidos a los habituales: riesgos de explosión, escapes de gas, escapes de ácido sulfhídrico (muy tóxico en bajas concentraciones) y derrumbes de la formación de tubería. En realidad, todo esto va en función de la habilidad, conocimiento y condiciones de operación del equipo de perforación, si no se cuida el aspecto clave de

dónde se encuentran los matos freáticos en riesgo de ser conta-minados. Muy lógico que ocurra, muy difícil de probar.

- En zonas donde el fracking está más desarrollado se presume que aumenta la sismicidad (te-rremotos), aunque en realidad todavía no hay datos lo suficien-temente fidedignos para dar por válida esta aseveración. No obs-tante las simulaciones realizadas, de acuerdo a Dan Kan1 los resul-tados son aún mixtos y no con-cluyentes, ya que depende del enfoque utilizado, las variables afectadas y los supuestos inva-riables.

- El gas no convencional está for-mado en gran parte por metano,

la seguridad un accidente es virtualmente algo seguro de ocurrir. El problema ahora es que, con los costos de aceite y gas tan bajos, el invertir en seguridad duele, pero la realidad es que si no se hace, apostando a que no va a pasar nada, es como jugar a la ruleta rusa con cinco balas.

- Uno de los mayores riesgos es la contaminación de acuíferos con los fluidos de fracturación y con el propio gas de la roca. Exis-te también el riesgo de que un pozo se conecte con otro antiguo mal sellado y que el gas se filtre a

que es un gas de efecto inverna-dero más potente que el CO2 , 23 veces más potente. Cualquier escape en fase de perforación, fracturación o producción es más nocivo que los gases que se generan después en su com-bustión. El gas no convencional o gas de pizarra supone un au-mento de emisiones de gases de efecto invernadero de entre un 30% y un 100% comparado con el carbón. Este ha sido un efecto que es difícilmente controlable, no obstante, la tecnología está compensando este problema al tener recolectores de gas más eficientes. Sin embargo, siempre estamos expuestos a accidentes, y en este campo desafortunada-mente aún hay muchos.

un acuífero o a la superficie.- Du-rante el proceso de perforación y fracturación se utilizan com-puestos volátiles como aditivos. Muchos de estos elementos pa-san a la atmósfera, también en la fase de producción. Al hacer una simulación de medios porosos es altamente probable que esta situación se pueda dar, sin em-bargo, habría que mapear en 3D las áreas alrededor de las zonas de extracción y determinar los tipos de suelo, su porosidad, su permeabilidad, la composición de minerales en la zona por es-tratos y determinar exactamente

- En cuanto al riesgo químico de los aditivos2, existe el riesgo de accidente en el traslado de los aditivos hasta el pozo. Por el alto trasiego de camiones (es necesario emplear 4.000 toneladas de productos químicos en un año para todas las empresas que usan esta tecnología) también se genera contaminación acústica, inseguridad vial y emisiones de gases de efecto invernadero. En mucho depende del manejo de estos productos químicos, pero como en otras situaciones, se requiere personal altamente capacitado y el costo de equipo humano y material es alto, y no todos pueden o quieren pagarlo.

El fracking o fractura hidráulica es la técnica que empleada para la extracción de gas natural de pizarra principalmente, aunque

también puede ser usada para extraer aceites. Utiliza originalmente sustancias y técnicas que son potencialmente dañinas para la salud

y el medio ambiente. En Europa es una técnica prohibida en Francia y en Bulgaria, y se han aprobado moratorias en Alemania, Países

Bajos e Irlanda del Norte.

1. https://www.comsol.com/blogs/is-fracking-safe-scientists-turn-to-simulation-to-investigate/2. https://fracfocus.org/chemical-use/what-chemicals-are-used

Ácido clorhídrico 007647-01-0 Ayuda a disolver minerales y a iniciar el rompimiento en la roca Ácido

Glutaraldehido 000111-30-8 Elimina bacterias en agua que producen materiales corrosivos Biocida



Sultafo de Tetraquis 055566-30-8 Elimina bacterias en agua que producen materiales corrosivos Biocidahidroxymetil-fosfonio

Persulfato de amonio 007727-54-0 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Cloruro de sodio 007647-14-5 Estabilizador de Producto Agente de rompimiento

Peróxido de manganeso 014452-57-4 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Óxido de manganeso 001309-48-4 Permite el rompimiento retardado del gel Agente de rompimiento

Cloruro de calcio 010043-52-4 Estabilizador de Producto Agente de rompimiento



Cloruro de Colina 000067-48-1 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Cloruro de tetrametil-amonio 000075-57-0 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Cloruro de sodio 007647-14-5 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Isopropanol 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de corrosión de intemperie

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de corrosión de intemperie

Ácido fórmico 000064-18-6 Previene la corrosión en tuberías Inhibidor de corrosión

Acetaldehido 000075-07-0 Previene la corrosión en tuberías Inhibidor de corrosión

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido transportador para el agente entrecruzante Agente entrecruzante de base boratos o zirconiatos Destilado ligero 064742-47-8 Fluido transportador para el agente entrecruzante Agente entrecruzantehidrotratado de petróleo de base boratos o zirconiatos

Metaborato de potasio 013709-94-9 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Zirconiato de Trietanolamina 101033-44-7 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Tetraborato de sodio 001303-96-4 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Ácido bórico 001333-73-9 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Complejo de zirconio 113184-20-6 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Sales de borato N/A Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente Agente entrecruzante protector de intemperie

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente Agente entrecruzante protector de intemperie

Poliacrilamida 009003-05-8 “Adelgaza” el agua para minimizar la fricción Reductor de fricción

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido transportador para reductores de Reductor de fricción fricción de base poliacrilamida



Cloruro de Colina 000067-48-1 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Cloruro de tetrametil-amonio 000075-57-0 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Cloruro de sodio 007647-14-5 Previene que las arcillas se hinchen o se trasladen Estabilizador de arcilla

Isopropanol 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de corrosión de intemperie

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de corrosión de intemperie

Ácido fórmico 000064-18-6 Previene la corrosión en tuberías Inhibidor de corrosión

Acetaldehido 000075-07-0 Previene la corrosión en tuberías Inhibidor de corrosión

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido transportador para el agente entrecruzante Agente entrecruzante de base boratos o zirconiatos Destilado ligero 064742-47-8 Fluido transportador para el agente entrecruzante Agente entrecruzantehidrotratado de petróleo de base boratos o zirconiatos

Metaborato de potasio 013709-94-9 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Zirconiato de Trietanolamina 101033-44-7 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Tetraborato de sodio 001303-96-4 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Ácido bórico 001333-73-9 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Complejo de zirconio 113184-20-6 Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Sales de borato N/A Mantiene la viscosidad del fluido mientras Agente entrecruzante aumenta la temperatura

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente Agente entrecruzante protector de intemperie

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente Agente entrecruzante protector de intemperie

Poliacrilamida 009003-05-8 “Adelgaza” el agua para minimizar la fricción Reductor de fricción

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido transportador para reductores de Reductor de fricción fricción de base poliacrilamida



Destilado ligero hidrotratado 064742-47-8 Carrier fluid for polyacrylamide friction reducer Reductor de fricciónde petróleo

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Reductor de fricción de intemperie

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Reductor de fricción de intemperie

Goma guar 009000-30-0 Espesa el agua para mantener en suspensión la arena Agente gelificante

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido de transporte de goma guar en geles licuados Agente gelificante

Destilado ligero hidrotratado 064742-47-8 Fluido de transporte de goma guar en geles licuados Agente gelificantede petróleo

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Agente gelificante de intemperie

Mezcla de polisacáridos 068130-15-4 Espesa el agua para mantener en suspensión la arena Agente gelificante

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Agente gelificante de intemperie

Ácido cítrico 000077-92-9 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Ácido acético 000064-19-7 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Ácido tioglicóllico 000068-11-1 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Eritorbato de sodio 006381-77-7 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Sulfato láurico 000151-21-3 Utilizado para prevenir la formación de emulsiones Inhibidor de emulsión en los fluidos de fractura

Isopropanol 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de emulsión de intemperie

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de emulsión de intemperie

Hidróxido de sodio 001310-73-2 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Hidróxido de potasio 001310-58-3 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Ácido acético 000064-19-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Ácido acético 000064-19-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Carbonato de sodio 000497-19-8 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Carbonato de potasio 000584-08-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Copolymer of Acrylamide 025987-30-8 Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarroand Sodium Acrylate

Policarboxilato de sodio N/A Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarro

Sal de ácido fosfónico N/A Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarro

Sulfato láurico 000151-21-3 Usado para aumentar la viscosidad del fluido de fractura Surfactante

Etanol 000064-17-5 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante Naftaleno 000091-20-3 Carrier fluid for the active surfactant ingredients Surfactante

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante Alcohol isopropílico 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante 2-Butoxietanol 000111-76-2 Estabilizador de producto Surfactante

NOMBRE QUÍMICO NOMBRE QUÍMICO USO QUÍMICO USO QUÍMICO FUNCIÓN DEL PRODUCTO

FUNCIÓN DEL PRODUCTO CAS CAS

- Otro de los problemas es la ocupación del terreno. Es ne-cesario realizar un gran número de pozos para aprovechar los re-cursos: de 1,5 a 3,5 plataformas por km2, con una ocupación de 2 hectáreas por cada una. El im-pacto visual de esta acumulación de sondeos es muy grande. Ade-más, esta técnica conlleva mo-vimientos de tierra, destrucción del hábitat, y creación de balsas de superficie de lodos tóxicos. El problema más grave es cuando se establecen estas instalaciones cerca de zonas ya pobladas o de producción agrícola o pecuaria. Ciertamente se tendrá un efecto en la gente y los animales, sola-

mente por el mismo movimiento de materiales que usualmente se hace al aire libre. El problema sería probar que dichas inhala-ciones son las que causasen las enfermedades presentadas por la población o los animales, son efectos difíciles de probar y que por ser muy específicos no se pueden fácilmente generalizar.

- Además de estos riesgos am-bientales comprobados, se han dado casos de cáncer, proble-mas respiratorios, daños cere-brales, desórdenes neurológicos e hipersensibilidad a químicos, debido principalmente a la con-taminación del agua y del aire.

Estos riesgos sanitarios afectan a las personas que viven alrededor de estas explotaciones y también a las personas que trabajan en ellas. Se considera al ser humano como una entidad integral con su medio ambiente, lo que afecte al medio ambiente le afecta al ser humano. Los cambios por frac-king ciertamente lo afectan en su salud y medio de desarrollo y crecimiento, especialmente a los menores, desafortunadamente no hay los suficientes estudios concluyentes hasta cuánto es realmente el daño causado por el fracking y que éste no sea re-versible.


Destilado ligero hidrotratado 064742-47-8 Carrier fluid for polyacrylamide friction reducer Reductor de fricciónde petróleo

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Reductor de fricción de intemperie

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Reductor de fricción de intemperie

Goma guar 009000-30-0 Espesa el agua para mantener en suspensión la arena Agente gelificante

Destilado de Petróleo 064741-85-1 Fluido de transporte de goma guar en geles licuados Agente gelificante

Destilado ligero hidrotratado 064742-47-8 Fluido de transporte de goma guar en geles licuados Agente gelificantede petróleo

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Agente gelificante de intemperie

Mezcla de polisacáridos 068130-15-4 Espesa el agua para mantener en suspensión la arena Agente gelificante

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Agente gelificante de intemperie

Ácido cítrico 000077-92-9 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Ácido acético 000064-19-7 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Ácido tioglicóllico 000068-11-1 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Eritorbato de sodio 006381-77-7 Previene la precipitación de óxidos metálicos Control de hierro

Sulfato láurico 000151-21-3 Utilizado para prevenir la formación de emulsiones Inhibidor de emulsión en los fluidos de fractura

Isopropanol 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de emulsión de intemperie

Etilén glicol 000107-21-1 Estabilizador de producto y/o agente protector Inhibidor de emulsión de intemperie

Hidróxido de sodio 001310-73-2 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Hidróxido de potasio 001310-58-3 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Ácido acético 000064-19-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes

Ácido acético 000064-19-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Carbonato de sodio 000497-19-8 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Carbonato de potasio 000584-08-7 Ajusta el pH del fluido para mantener la efectividad Ajustador de pH de otros componentes, tales como los agentes entrecruzantes Copolymer of Acrylamide 025987-30-8 Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarroand Sodium Acrylate

Policarboxilato de sodio N/A Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarro

Sal de ácido fosfónico N/A Previene depósitos de sarro en las tuberías Inhibidor de sarro

Sulfato láurico 000151-21-3 Usado para aumentar la viscosidad del fluido de fractura Surfactante

Etanol 000064-17-5 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante Naftaleno 000091-20-3 Carrier fluid for the active surfactant ingredients Surfactante

Metanol 000067-56-1 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante Alcohol isopropílico 000067-63-0 Estabilizador de producto y/o agente protector de intemperie Surfactante 2-Butoxietanol 000111-76-2 Estabilizador de producto Surfactante

NOMBRE QUÍMICO NOMBRE QUÍMICO USO QUÍMICO USO QUÍMICO FUNCIÓN DEL PRODUCTO

FUNCIÓN DEL PRODUCTO CAS CAS

- Otro de los problemas es la ocupación del terreno. Es ne-cesario realizar un gran número de pozos para aprovechar los re-cursos: de 1,5 a 3,5 plataformas por km2, con una ocupación de 2 hectáreas por cada una. El im-pacto visual de esta acumulación de sondeos es muy grande. Ade-más, esta técnica conlleva mo-vimientos de tierra, destrucción del hábitat, y creación de balsas de superficie de lodos tóxicos. El problema más grave es cuando se establecen estas instalaciones cerca de zonas ya pobladas o de producción agrícola o pecuaria. Ciertamente se tendrá un efecto en la gente y los animales, sola-

mente por el mismo movimiento de materiales que usualmente se hace al aire libre. El problema sería probar que dichas inhala-ciones son las que causasen las enfermedades presentadas por la población o los animales, son efectos difíciles de probar y que por ser muy específicos no se pueden fácilmente generalizar.

- Además de estos riesgos am-bientales comprobados, se han dado casos de cáncer, proble-mas respiratorios, daños cere-brales, desórdenes neurológicos e hipersensibilidad a químicos, debido principalmente a la con-taminación del agua y del aire.

Estos riesgos sanitarios afectan a las personas que viven alrededor de estas explotaciones y también a las personas que trabajan en ellas. Se considera al ser humano como una entidad integral con su medio ambiente, lo que afecte al medio ambiente le afecta al ser humano. Los cambios por frac-king ciertamente lo afectan en su salud y medio de desarrollo y crecimiento, especialmente a los menores, desafortunadamente no hay los suficientes estudios concluyentes hasta cuánto es realmente el daño causado por el fracking y que éste no sea re-versible.

4544 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

El equilibrio actual del mercado del petróleo

Por: René Ocampo Hernández

Los precios promedio del crudo Brent, cayeron durante el primer trimestre de 2016 a $ 34 dólares por barril, de un promedio de $ 44 por barril durante el cuarto trimestre de 2015, una disminu-ción de $ 10 dólares por barril, y esto significa que el rendimien-to de las compañías petroleras proyectadas en los resultados durante el primer trimestre de 2016 se verán afectadas negati-vamente al débil entorno de los precios del petróleo en compara-ción con su desempeño durante el cuarto trimestre de 2015.

Debido a la actividad de explo-ración y producción fuera de la región del Golfo en 2016, la re-ducción de la inversión en activi-dades de exploración y produc-ción en el año 2016, se cristalizó, debido a que en el mercado se observó debilidad ya que no exis-te interés alguno en los inversio-nistas cuando hay precios a nive-les bajos, y que en realidad pone en peligro la abundancia de los aceites tradicionales, donde la producción se ve más afectada en Venezuela, donde disminuye

expectativas de la OPEP y que puede continuar en algunos paí-ses, incluso en 2017, entrando la producción de crudo de Mé-xico, Kazajstán, Colombia, y los programas de mantenimiento proyectados para el petróleo del Mar del Norte durante los meses de verano, produciendo una alte-ración del suministro de petróleo del Mar del Norte y de los me-dios para fortalecer los precios del crudo Brent de referencia.

De acuerdo con los números del mercado con la OPEP, se ha man-tenido la producción de crudo de Arabia Saudita durante el año 2015 y en los primeros meses de 2016 con 10.1 millones de ba-rriles por día, esto puede ser un indicador de la estabilidad de la producción de Arabia durante al menos los próximos meses o qui-zá también refuerza las declara-ciones que giran en torno a que el aumento es para cumplir con la aplicación real en el mercado. La producción de crudo de la OPEP ha mantenido el nivel de produc-ción en 32.3 millones de barriles por día desde el mes de junio

en 100 mil barriles por día, y se espera que aumente debido a problemas técnicos relacionados con la generación de electricidad y la otra relacionada con el cum-plimiento de las obligaciones que comenzó con empresas de desarrollo y perforación contrac-tuales y financieras.

Nigeria se redujo en 330 mil barriles por día y es también un candidato para el aumento en sus precios, sin embargo se pue-de ver afectada debido a la vul-nerabilidad de las tuberías de transporte y la exposición a los ataques.

Una nueva ronda de consultas entre los países productores de Venezuela, Nigeria y Rusia, con el fin de llegar a un consenso, pero es difícil ser optimista acer-ca de que puedan llegar a un acuerdo, especialmente con las declaraciones sobre la posibili-dad de alcanzar la producción de cuatro millones de barriles por día de Irán, en la segunda mitad del mes de Junio el año 2016, es decir, después de la conferencia

de 2015 a diciembre de 2015, y para el primer trimestre de 2016, esto podría dar la impresión a los observadores del mercado del petróleo que la producción glo-bal de la Organización podría ha-ber alcanzado su punto máximo, incluso la producción de Irak va en el rango de los 1.4 a los 5.4 millones de barriles por día des-de el mes de junio el año 2015 hasta finales de marzo de 2016.

En cuanto a la producción de crudo de Irán, este aumentó de 2.8 millones de barriles por día en el mes de enero de 2015, con lo que a finales de marzo de 2016 alcanzó los 3.1 millones de barriles por día (un aumento de 300 mil barriles por día), esto po-dría ser un indicador de que Irán tiene la intención de aumentar su producción de crudo adicio-nal por 500 mil barriles por día a partir del mes de junio de 2016 hasta finales de 2016 y comien-zos de 2017. En cuanto a la actividad de refi-nación, podríamos esperar que en 2016 sea la más baja en cuan-to a márgenes de beneficio y que

ministerial de la OPEP. La recu-peración de los precios del pe-tróleo, abandonan el cambio de los niveles bajos alcanzados a principios de 2016, pero el pro-nóstico para la continua volati-lidad de los precios, a pesar de una ola de recuperación, es que este será a un ritmo más lento.

La restauración del equilibrio en el mercado del petróleo en 2017 está sujeta a una reducción sig-nificativa de la producción esta-dounidense de petróleo crudo, ya que significa un menor supe-rávit, y se estima que las previ-siones de la Administración de Información de Energía emitidos durante el mes de abril de 2016, por la producción total de los Es-tados Unidos de 9.18 millones de barriles por día en el mes de enero de 2016 a la reducción en 2017 de 8.19 millones de barri-les por día en enero para llegar a los 7.79 millones de barriles por día en el mes de septiembre 2017.

A esto se añade la reducción de la producción fuera de las

2017 sea relativamente mejor.

PERSPECTIVAS INTERNACIONALES.

En este contexto, las expec-tativas en la recuperación del Banco Deutsch (Alemán) de los precios del crudo Brent de $ 34 por barril en el primer trimestre de 2016 para llegar a $ 47 por barril durante el cuarto trimes-tre de 2016 (equivalente a $ 41 por barril de petróleo crudo de Kuwait), así como la previsión de Goldman Sachs que se refiere a la consecución de un precio del crudo Brent a $ 45 por barril du-rante el cuarto trimestre de 2016 (equivalente a $ 39 por barril del crudo de Kuwait), en este mismo tenor de ideas Barclays Bank, prevé que los precios del crudo Brent se recuperen a $ 43 por barril durante el cuarto trimestre de 2016 ( el equivalente a $ 37 por barril del crudo de Kuwait), sin embargo, en la propia pers-pectiva del suscrito los precios del barril de crudo Brent será de $ 50 (equivalente a $ 44 por ba-rril de petróleo crudo de Kuwait).

4544 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

El equilibrio actual del mercado del petróleo

Por: René Ocampo Hernández

Los precios promedio del crudo Brent, cayeron durante el primer trimestre de 2016 a $ 34 dólares por barril, de un promedio de $ 44 por barril durante el cuarto trimestre de 2015, una disminu-ción de $ 10 dólares por barril, y esto significa que el rendimien-to de las compañías petroleras proyectadas en los resultados durante el primer trimestre de 2016 se verán afectadas negati-vamente al débil entorno de los precios del petróleo en compara-ción con su desempeño durante el cuarto trimestre de 2015.

Debido a la actividad de explo-ración y producción fuera de la región del Golfo en 2016, la re-ducción de la inversión en activi-dades de exploración y produc-ción en el año 2016, se cristalizó, debido a que en el mercado se observó debilidad ya que no exis-te interés alguno en los inversio-nistas cuando hay precios a nive-les bajos, y que en realidad pone en peligro la abundancia de los aceites tradicionales, donde la producción se ve más afectada en Venezuela, donde disminuye

expectativas de la OPEP y que puede continuar en algunos paí-ses, incluso en 2017, entrando la producción de crudo de Mé-xico, Kazajstán, Colombia, y los programas de mantenimiento proyectados para el petróleo del Mar del Norte durante los meses de verano, produciendo una alte-ración del suministro de petróleo del Mar del Norte y de los me-dios para fortalecer los precios del crudo Brent de referencia.

De acuerdo con los números del mercado con la OPEP, se ha man-tenido la producción de crudo de Arabia Saudita durante el año 2015 y en los primeros meses de 2016 con 10.1 millones de ba-rriles por día, esto puede ser un indicador de la estabilidad de la producción de Arabia durante al menos los próximos meses o qui-zá también refuerza las declara-ciones que giran en torno a que el aumento es para cumplir con la aplicación real en el mercado. La producción de crudo de la OPEP ha mantenido el nivel de produc-ción en 32.3 millones de barriles por día desde el mes de junio

en 100 mil barriles por día, y se espera que aumente debido a problemas técnicos relacionados con la generación de electricidad y la otra relacionada con el cum-plimiento de las obligaciones que comenzó con empresas de desarrollo y perforación contrac-tuales y financieras.

Nigeria se redujo en 330 mil barriles por día y es también un candidato para el aumento en sus precios, sin embargo se pue-de ver afectada debido a la vul-nerabilidad de las tuberías de transporte y la exposición a los ataques.

Una nueva ronda de consultas entre los países productores de Venezuela, Nigeria y Rusia, con el fin de llegar a un consenso, pero es difícil ser optimista acer-ca de que puedan llegar a un acuerdo, especialmente con las declaraciones sobre la posibili-dad de alcanzar la producción de cuatro millones de barriles por día de Irán, en la segunda mitad del mes de Junio el año 2016, es decir, después de la conferencia

de 2015 a diciembre de 2015, y para el primer trimestre de 2016, esto podría dar la impresión a los observadores del mercado del petróleo que la producción glo-bal de la Organización podría ha-ber alcanzado su punto máximo, incluso la producción de Irak va en el rango de los 1.4 a los 5.4 millones de barriles por día des-de el mes de junio el año 2015 hasta finales de marzo de 2016.

En cuanto a la producción de crudo de Irán, este aumentó de 2.8 millones de barriles por día en el mes de enero de 2015, con lo que a finales de marzo de 2016 alcanzó los 3.1 millones de barriles por día (un aumento de 300 mil barriles por día), esto po-dría ser un indicador de que Irán tiene la intención de aumentar su producción de crudo adicio-nal por 500 mil barriles por día a partir del mes de junio de 2016 hasta finales de 2016 y comien-zos de 2017. En cuanto a la actividad de refi-nación, podríamos esperar que en 2016 sea la más baja en cuan-to a márgenes de beneficio y que

ministerial de la OPEP. La recu-peración de los precios del pe-tróleo, abandonan el cambio de los niveles bajos alcanzados a principios de 2016, pero el pro-nóstico para la continua volati-lidad de los precios, a pesar de una ola de recuperación, es que este será a un ritmo más lento.

La restauración del equilibrio en el mercado del petróleo en 2017 está sujeta a una reducción sig-nificativa de la producción esta-dounidense de petróleo crudo, ya que significa un menor supe-rávit, y se estima que las previ-siones de la Administración de Información de Energía emitidos durante el mes de abril de 2016, por la producción total de los Es-tados Unidos de 9.18 millones de barriles por día en el mes de enero de 2016 a la reducción en 2017 de 8.19 millones de barri-les por día en enero para llegar a los 7.79 millones de barriles por día en el mes de septiembre 2017.

A esto se añade la reducción de la producción fuera de las

2017 sea relativamente mejor.

PERSPECTIVAS INTERNACIONALES.

En este contexto, las expec-tativas en la recuperación del Banco Deutsch (Alemán) de los precios del crudo Brent de $ 34 por barril en el primer trimestre de 2016 para llegar a $ 47 por barril durante el cuarto trimes-tre de 2016 (equivalente a $ 41 por barril de petróleo crudo de Kuwait), así como la previsión de Goldman Sachs que se refiere a la consecución de un precio del crudo Brent a $ 45 por barril du-rante el cuarto trimestre de 2016 (equivalente a $ 39 por barril del crudo de Kuwait), en este mismo tenor de ideas Barclays Bank, prevé que los precios del crudo Brent se recuperen a $ 43 por barril durante el cuarto trimestre de 2016 ( el equivalente a $ 37 por barril del crudo de Kuwait), sin embargo, en la propia pers-pectiva del suscrito los precios del barril de crudo Brent será de $ 50 (equivalente a $ 44 por ba-rril de petróleo crudo de Kuwait).

4746 Desde la Perspectiva: César Augusto Rangel García

PEMEX: retrospectiva de su crisis financiera

Por: César Augusto Rangel García

Petróleos Mexicanos inició for-malmente funciones el 20 de julio de 1938 como una empre-sa dedicada solo a la extracción de petróleo crudo sin tener áreas especializadas en petroquími-ca, desarrollo tecnológico o co-mercio exterior. Su crecimiento, auge y eventual crisis financiera responde a diversas coyunturas, y especialmente a distintas re-formas aplicadas tanto en la es-tructura jurídico-administrativa de la empresa como en la estruc-tura del gasto público.

Aunque al inicio la estructura orgánica de Pemex era relati-vamente simple, dedicada solo a exploración y producción, eventualmente fue ampliando su margen de acción y con ello su complejidad administrativa, sus ingresos y sus contribucio-nes fiscales. En la década de los 60, amplió sus funciones hacia la petroquímica, lo que permitió

reducir la dependencia de las im-portaciones de estos productos. Su política de comercio exterior no era la mayor prioridad, pues la demanda interna no lograba ser cubierta con la producción local, de tal modo que este con-sumo fue priorizado reduciendo las exportaciones al grado que en 1945 la producción era diri-gida en un 95% a consumo in-terno, dejando solo 5% para ex-portación. En la década de los 70 fueron reducidos los subsidios al consumo, y como resultado de esto, se logró poner en mar-cha el complejo petroquímico La

Cangrejera, que junto con Paja-ritos colocaron a México como el productor más importante de petroquímicos América Latina. Este crecimiento alcanzó su pun-to cumbre en la década de los 80 cuando Pemex era la quinta em-presa en el mundo por capacidad de refinación y México la cuarta reserva de crudo. Sin embargo, es en este punto cumbre donde tuvo lugar la mayor fuente de desequilibrios de las finanzas de Petróleos Mexicanos.

Como resultado del crecimiento sostenido de la empresa, se generó cada vez un mayor margen de maniobra que posibilitó su eventual endeudamiento. Desde 1973 Pemex perdió su suficiencia presupuestaría derivado de los amplios subsidios al consumo y las crecientes contribuciones fiscales impuestas por la Secretaría de Hacienda. Luego del auge petrolero resultado de la crisis del embargo de la OPEC a los países importadores, México obtuvo grandes ingresos por concepto de exportaciones, situación que no fue manejada con mesura y fue aprovechada para obtener créditos que a la par que el conflicto se resolvía, volvía insostenible la deuda. A partir de 1974 México exportó 5’804,000 barriles, montó que creció siete veces el año siguiente, mientras su endeudamiento externo ascendía a 19 mil millones de dólares. La sobreproducción

petrolera y la recesión mundial de 1979 - 1982 hicieron que el precio del barril de petróleo bajara drásticamente. El sector energético, que había cumplido la función de palanca de desarrollo, se encontró sobreendeudado, y Pemex descapitalizada.

Con el avance de la reestructu-ración posterior que derivó de la apertura económica del Estado, así como la integración regional con América del Norte y la firma del Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), Pemex redujo sus inversiones en refinación hasta el punto de que-dar operando con solo seis refi-nerías; la refinería más moderna con que cuenta en la actualidad data de 1979, del mismo modo las inversiones en gas y petro-química se vieron afectadas por la reducción al gasto público im-pulsado por las llamadas refor-mas macroeconómicas.

Con el nacimiento de las cinco subsidiarias en que se dividió la empresa a partir de la Ley Orgá-nica de Pemex de 1992, el gasto en puestos ejecutivos se dispa-ró al pasar de 110 a 346 cargos, pues cada empresa subsidiaria contaba con su propio staff eje-cutivo.1 El presupuesto, sin em-bargo, fue otorgado de forma desigual, pues más del 70% lo absorbió por si sola Pemex-Ex-ploración y Producción (PEP).

1. Diario Oficial de la Federación. Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. 16 de julio de 1992. URL: http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/L-177.pdf


PEMEX: retrospectiva de su crisis financiera

Por: César Augusto Rangel García

Petróleos Mexicanos inició for-malmente funciones el 20 de julio de 1938 como una empre-sa dedicada solo a la extracción de petróleo crudo sin tener áreas especializadas en petroquími-ca, desarrollo tecnológico o co-mercio exterior. Su crecimiento, auge y eventual crisis financiera responde a diversas coyunturas, y especialmente a distintas re-formas aplicadas tanto en la es-tructura jurídico-administrativa de la empresa como en la estruc-tura del gasto público.

Aunque al inicio la estructura orgánica de Pemex era relati-vamente simple, dedicada solo a exploración y producción, eventualmente fue ampliando su margen de acción y con ello su complejidad administrativa, sus ingresos y sus contribucio-nes fiscales. En la década de los 60, amplió sus funciones hacia la petroquímica, lo que permitió

reducir la dependencia de las im-portaciones de estos productos. Su política de comercio exterior no era la mayor prioridad, pues la demanda interna no lograba ser cubierta con la producción local, de tal modo que este con-sumo fue priorizado reduciendo las exportaciones al grado que en 1945 la producción era diri-gida en un 95% a consumo in-terno, dejando solo 5% para ex-portación. En la década de los 70 fueron reducidos los subsidios al consumo, y como resultado de esto, se logró poner en mar-cha el complejo petroquímico La

Cangrejera, que junto con Paja-ritos colocaron a México como el productor más importante de petroquímicos América Latina. Este crecimiento alcanzó su pun-to cumbre en la década de los 80 cuando Pemex era la quinta em-presa en el mundo por capacidad de refinación y México la cuarta reserva de crudo. Sin embargo, es en este punto cumbre donde tuvo lugar la mayor fuente de desequilibrios de las finanzas de Petróleos Mexicanos.

Como resultado del crecimiento sostenido de la empresa, se generó cada vez un mayor margen de maniobra que posibilitó su eventual endeudamiento. Desde 1973 Pemex perdió su suficiencia presupuestaría derivado de los amplios subsidios al consumo y las crecientes contribuciones fiscales impuestas por la Secretaría de Hacienda. Luego del auge petrolero resultado de la crisis del embargo de la OPEC a los países importadores, México obtuvo grandes ingresos por concepto de exportaciones, situación que no fue manejada con mesura y fue aprovechada para obtener créditos que a la par que el conflicto se resolvía, volvía insostenible la deuda. A partir de 1974 México exportó 5’804,000 barriles, montó que creció siete veces el año siguiente, mientras su endeudamiento externo ascendía a 19 mil millones de dólares. La sobreproducción

petrolera y la recesión mundial de 1979 - 1982 hicieron que el precio del barril de petróleo bajara drásticamente. El sector energético, que había cumplido la función de palanca de desarrollo, se encontró sobreendeudado, y Pemex descapitalizada.

Con el avance de la reestructu-ración posterior que derivó de la apertura económica del Estado, así como la integración regional con América del Norte y la firma del Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), Pemex redujo sus inversiones en refinación hasta el punto de que-dar operando con solo seis refi-nerías; la refinería más moderna con que cuenta en la actualidad data de 1979, del mismo modo las inversiones en gas y petro-química se vieron afectadas por la reducción al gasto público im-pulsado por las llamadas refor-mas macroeconómicas.

Con el nacimiento de las cinco subsidiarias en que se dividió la empresa a partir de la Ley Orgá-nica de Pemex de 1992, el gasto en puestos ejecutivos se dispa-ró al pasar de 110 a 346 cargos, pues cada empresa subsidiaria contaba con su propio staff eje-cutivo.1 El presupuesto, sin em-bargo, fue otorgado de forma desigual, pues más del 70% lo absorbió por si sola Pemex-Ex-ploración y Producción (PEP).

1. Diario Oficial de la Federación. Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. 16 de julio de 1992. URL: http://www.ordenjuridico.gob.mx/Federal/Combo/L-177.pdf


El régimen fiscal también fue progresivamente incrementán-dose desde entonces: se incor-poró a Pemex al ISR, se agregó un impuesto al flujo neto de efectivo a PEP y se aplicaron cre-cientes impuestos de IEPS e IVA a la venta de combustibles (que funcionaron como subsidio a las entidades federativas). Aunado a ello, por su condición jurídica, Pemex careció del beneficio de diferir impuestos, por lo que de reportar perdidas en alguna de sus subsidiarias, dichas pérdidas quedaban imposibilitadas de ser deducidas fiscalmente.

Para tener una idea de la carga que el régimen fiscal crecien-te representó a la empresa, en 2012 Pemex debió pagar, ade-más de los impuestos ordinarios, gravámenes sobre derechos, por ejemplo; el Art. 7 de Ley de Ingre-sos de la Federación le impuso a pagar “a cuenta del derecho ordi-nario sobre hidrocarburos a que se refiere el artículo 254 de la Ley Federal de Derechos, pagos diarios, incluidos días inhábiles, por 634 millones 525 mil pesos. Además, el primer día hábil de cada semana del ejercicio fiscal deberá efectuar un pago de 4 mil 453 millones 880 mil pesos” 2 En suma, los impuestos representa-ron una tasa del 67.7% sobre sus ganancias. Por su parte el gobier-no federal obtuvo el 40% de su estructura de gasto por concep-to de estos impuestos aplicados a la industria petrolera.

económico que no acaba de definir reglas cla-ras de libre competencia, ni acaba de desvin-cular las finanzas públicas de la única empresa estatal con que cuenta el país. Al mal manejo de las finanzas de la empresa aún habría que sumarle las fugas derivadas de los excesos sindicales, o los inexplicables proyectos como el de petroquímica “Fénix”, los Pidiregas, o las desafortunadas incursiones en Repsol, las cuantiosas veces que se han financiado cam-pañas políticas con recursos petroleros (no solo el conocido Pemexgate de la elección presidencial del año 2000).

Mirando en retrospectiva, lo difícil tal vez no es explicar cómo es que Petróleos Mexicanos llegó a la crisis financiera en que se encuen-tra sumida, sino cómo logró mantenerse hasta este punto, y sobre todo, cómo logrará sobre-vivir en el futuro.

Si miramos en retrospectiva, los huecos financieros de Pemex han venido representando du-rante décadas el financiamiento del sector público a la par que derivaron en la descapitalización constante de la empresa. El sec-tor público por su parte, no se ocupó de emplear esos recursos de forma productiva ni de ge-nerar un fondo de reserva que pudiera emplearse en casos de contingencia; la inestable fluc-tuación en el precio del barril, es un hecho conocido y natural en la industria petrolera.

Los excedentes generados en las etapas de auge fueron absorbi-dos en su totalidad por un pre-supuesto público que creció de forma injustificable y poco pro-ductiva. Dichos excedentes pue-den ser ubicados en momentos muy específicos: del año 2000 a 2012, el precio del barril se man-tuvo en constante crecimiento, pasando de $24.79 dólares por barril (dpb) a $59.55 en 2006, y eventualmente hasta los $120 dpb hacia 2008, estabilizándo-se de forma oscilatoria en $100 dpb hasta 2013; aunado a esto, la producción se mantuvo por encima de los 3 millones diarios entre 1999 y hasta 2007. Solo durante el sexenio 2000-2006, los ingresos petroleros represen-taron, en suma, $140,932 mi-llones de dólares. En este largo periodo favorable, los ingresos petroleros se dilapidaron en el financiamiento de la burocracia

federal que incrementó su gasto entre 2000 y 2005 en un 80%, pasando de 60 a 109 mil mdd.

Luego de la reforma constitucio-nal de 2013 ni el entorno inter-nacional ni el local han sido favo-rables para Pemex: la cotización del barril cayó hasta los $25 dpb, las tasas tributarias no se redu-jeron considerablemente, y a las conocidas fuentes de pérdidas, hubo de agregar una nueva: el robo de hidrocarburos por parte de los cárteles del narcotráfico.

La ahora Empresa Productiva del Estado debe enfrentar en estas condiciones un entorno de com-petencia con empresas nacio-nales y transnacionales, con un régimen jurídico que ni es más flexible fiscalmente ni le permite autonomía de gestión.

Tal vez la mejor forma de expli-car los 178 mil millones de dóla-res de pasivos reportados hasta 2015, que la convierten en la segunda más endeudada del pla-neta, sea mirando en retrospec-tiva los desajustes de su régimen jurídico, administrativo, y sobre todo, del manejo político que ha mantenido un constante derro-che de los fondos públicos.

Desde su pretendida moderni-zación de 1992, hasta su ahora planteada productividad y com-petitividad, Pemex se ha encon-trado en una permanente e in-acabada transición en un modelo

2. Ley de Ingresos de la Federación.. Artículo 7.2.1 Ingresos de operación de entidades paraestatales. Pemex DOF 2014.http://www.diputados.gob.mx/Leyes-Biblio/ref/lif_2014/LIF_2014_orig_20nov13.pdf


El régimen fiscal también fue progresivamente incrementán-dose desde entonces: se incor-poró a Pemex al ISR, se agregó un impuesto al flujo neto de efectivo a PEP y se aplicaron cre-cientes impuestos de IEPS e IVA a la venta de combustibles (que funcionaron como subsidio a las entidades federativas). Aunado a ello, por su condición jurídica, Pemex careció del beneficio de diferir impuestos, por lo que de reportar perdidas en alguna de sus subsidiarias, dichas pérdidas quedaban imposibilitadas de ser deducidas fiscalmente.

Para tener una idea de la carga que el régimen fiscal crecien-te representó a la empresa, en 2012 Pemex debió pagar, ade-más de los impuestos ordinarios, gravámenes sobre derechos, por ejemplo; el Art. 7 de Ley de Ingre-sos de la Federación le impuso a pagar “a cuenta del derecho ordi-nario sobre hidrocarburos a que se refiere el artículo 254 de la Ley Federal de Derechos, pagos diarios, incluidos días inhábiles, por 634 millones 525 mil pesos. Además, el primer día hábil de cada semana del ejercicio fiscal deberá efectuar un pago de 4 mil 453 millones 880 mil pesos” 2 En suma, los impuestos representa-ron una tasa del 67.7% sobre sus ganancias. Por su parte el gobier-no federal obtuvo el 40% de su estructura de gasto por concep-to de estos impuestos aplicados a la industria petrolera.

económico que no acaba de definir reglas cla-ras de libre competencia, ni acaba de desvin-cular las finanzas públicas de la única empresa estatal con que cuenta el país. Al mal manejo de las finanzas de la empresa aún habría que sumarle las fugas derivadas de los excesos sindicales, o los inexplicables proyectos como el de petroquímica “Fénix”, los Pidiregas, o las desafortunadas incursiones en Repsol, las cuantiosas veces que se han financiado cam-pañas políticas con recursos petroleros (no solo el conocido Pemexgate de la elección presidencial del año 2000).

Mirando en retrospectiva, lo difícil tal vez no es explicar cómo es que Petróleos Mexicanos llegó a la crisis financiera en que se encuen-tra sumida, sino cómo logró mantenerse hasta este punto, y sobre todo, cómo logrará sobre-vivir en el futuro.

Si miramos en retrospectiva, los huecos financieros de Pemex han venido representando du-rante décadas el financiamiento del sector público a la par que derivaron en la descapitalización constante de la empresa. El sec-tor público por su parte, no se ocupó de emplear esos recursos de forma productiva ni de ge-nerar un fondo de reserva que pudiera emplearse en casos de contingencia; la inestable fluc-tuación en el precio del barril, es un hecho conocido y natural en la industria petrolera.

Los excedentes generados en las etapas de auge fueron absorbi-dos en su totalidad por un pre-supuesto público que creció de forma injustificable y poco pro-ductiva. Dichos excedentes pue-den ser ubicados en momentos muy específicos: del año 2000 a 2012, el precio del barril se man-tuvo en constante crecimiento, pasando de $24.79 dólares por barril (dpb) a $59.55 en 2006, y eventualmente hasta los $120 dpb hacia 2008, estabilizándo-se de forma oscilatoria en $100 dpb hasta 2013; aunado a esto, la producción se mantuvo por encima de los 3 millones diarios entre 1999 y hasta 2007. Solo durante el sexenio 2000-2006, los ingresos petroleros represen-taron, en suma, $140,932 mi-llones de dólares. En este largo periodo favorable, los ingresos petroleros se dilapidaron en el financiamiento de la burocracia

federal que incrementó su gasto entre 2000 y 2005 en un 80%, pasando de 60 a 109 mil mdd.

Luego de la reforma constitucio-nal de 2013 ni el entorno inter-nacional ni el local han sido favo-rables para Pemex: la cotización del barril cayó hasta los $25 dpb, las tasas tributarias no se redu-jeron considerablemente, y a las conocidas fuentes de pérdidas, hubo de agregar una nueva: el robo de hidrocarburos por parte de los cárteles del narcotráfico.

La ahora Empresa Productiva del Estado debe enfrentar en estas condiciones un entorno de com-petencia con empresas nacio-nales y transnacionales, con un régimen jurídico que ni es más flexible fiscalmente ni le permite autonomía de gestión.

Tal vez la mejor forma de expli-car los 178 mil millones de dóla-res de pasivos reportados hasta 2015, que la convierten en la segunda más endeudada del pla-neta, sea mirando en retrospec-tiva los desajustes de su régimen jurídico, administrativo, y sobre todo, del manejo político que ha mantenido un constante derro-che de los fondos públicos.

Desde su pretendida moderni-zación de 1992, hasta su ahora planteada productividad y com-petitividad, Pemex se ha encon-trado en una permanente e in-acabada transición en un modelo

2. Ley de Ingresos de la Federación.. Artículo 7.2.1 Ingresos de operación de entidades paraestatales. Pemex DOF 2014.http://www.diputados.gob.mx/Leyes-Biblio/ref/lif_2014/LIF_2014_orig_20nov13.pdf

5150 La Cantina del Charro

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Pues estamos a mediados de Mayo, el año avanza muy rápido, las mejoras como que no se perciben, cuando menos con esa prisa que tenemos de que el sector se recupere, vuelvan los tiempos de las

inversiones y los empleos.

50

problema ambiental de la nueva CDMX, es la baja calidad de la gasolina que importa, distribuye y vende PEMEX, muchos han argumentado que es proveniente de China, otra vez han tenido que salir a los medios, tanto el Secretario de Energía PEDRO JOAQUÍN CODWELL, como JORGE ITZAL HERNÁNDEZ por parte de Transformación Industrial de PEMEX, para aclarar que dicha gasolina no se importa de China y que es gasolina que cumple con las normas más exigentes en cuanto a la calidad en su combustión.

GUILLERMO IGNACIO GARCÍA ALCOCER, fue nombrado Comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía, un hombre serio, honesto muy comprometido con el sector, le deseamos la mejor de las suertes ya que capacidad tiene y de sobra.

En nuestros chismes pasados les hablamos, mucho se comenta de una empresa que se hace llamar IMAGEN CORPORATIVA GASOLINERA SA DE CV, la cual regentea un tal SERGIO JARERO, tengan mucho cuidado amigos gasolineros, son muy poco serios y deshonestos.

Una muy buena noticia, ya existe un directorio electrónico de la industria, consúltenlo les va a encantar www.oilandgasnetwork.mx

Pareciera que la vida ya le dio su bienvenida al Director General de PEMEX, la muy lamentable explosión de la planta de Clorados 3 con sede en Coatzacoalcos, hizo pasar las de Caín al noble director, vino a mi mente la explosión del B2 del complejo administrativo de PEMEX, el cual también con mucha crueldad le dio la bienvenida a EMILIO LOZOYA AUSTIN, JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA de la noche a la mañana, tuvo que dejar sus conocimiento financieros y se convirtió en un extraordinario perito en Petroquímica, dando la cara en los medios electrónicos del país, con entrevistas a modo y preguntas muy superfluas.

El personal asiduo visitante de esta honorable Cantina, se pregunta por qué hasta la fecha la ASEA (Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente) que dirige CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES, no se ha pronunciado de ninguna forma? Será que es más cómodo ver los toros desde la barrera? o será que no están haciendo su trabajo? este evento dejó 13 muertos y 136 heridos, además de enormes pérdidas del patrimonio de TODOS LOS MEXICANOS, conste eso es lo que el público se pregunta.

Hablando de Medio Ambiente, mucho se ha comentado que gran parte del


Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Pues estamos a mediados de Mayo, el año avanza muy rápido, las mejoras como que no se perciben, cuando menos con esa prisa que tenemos de que el sector se recupere, vuelvan los tiempos de las

inversiones y los empleos.

50

problema ambiental de la nueva CDMX, es la baja calidad de la gasolina que importa, distribuye y vende PEMEX, muchos han argumentado que es proveniente de China, otra vez han tenido que salir a los medios, tanto el Secretario de Energía PEDRO JOAQUÍN CODWELL, como JORGE ITZAL HERNÁNDEZ por parte de Transformación Industrial de PEMEX, para aclarar que dicha gasolina no se importa de China y que es gasolina que cumple con las normas más exigentes en cuanto a la calidad en su combustión.

GUILLERMO IGNACIO GARCÍA ALCOCER, fue nombrado Comisionado Presidente de la Comisión Reguladora de Energía, un hombre serio, honesto muy comprometido con el sector, le deseamos la mejor de las suertes ya que capacidad tiene y de sobra.

En nuestros chismes pasados les hablamos, mucho se comenta de una empresa que se hace llamar IMAGEN CORPORATIVA GASOLINERA SA DE CV, la cual regentea un tal SERGIO JARERO, tengan mucho cuidado amigos gasolineros, son muy poco serios y deshonestos.

Una muy buena noticia, ya existe un directorio electrónico de la industria, consúltenlo les va a encantar www.oilandgasnetwork.mx

Pareciera que la vida ya le dio su bienvenida al Director General de PEMEX, la muy lamentable explosión de la planta de Clorados 3 con sede en Coatzacoalcos, hizo pasar las de Caín al noble director, vino a mi mente la explosión del B2 del complejo administrativo de PEMEX, el cual también con mucha crueldad le dio la bienvenida a EMILIO LOZOYA AUSTIN, JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ ANAYA de la noche a la mañana, tuvo que dejar sus conocimiento financieros y se convirtió en un extraordinario perito en Petroquímica, dando la cara en los medios electrónicos del país, con entrevistas a modo y preguntas muy superfluas.

El personal asiduo visitante de esta honorable Cantina, se pregunta por qué hasta la fecha la ASEA (Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente) que dirige CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES, no se ha pronunciado de ninguna forma? Será que es más cómodo ver los toros desde la barrera? o será que no están haciendo su trabajo? este evento dejó 13 muertos y 136 heridos, además de enormes pérdidas del patrimonio de TODOS LOS MEXICANOS, conste eso es lo que el público se pregunta.

Hablando de Medio Ambiente, mucho se ha comentado que gran parte del


LO BUENO...

Que el precio internacional del crudo mexicano se recupera

LO MALO... seguimos esperando la tan cantada restructura en PEMEX

LO PEOR...

que estos nuevos funcionarios, son igual a los anteriores…

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

[email protected] @CantinaCharrito

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5554 Actualidad

Actualidad

CANCELAN FUSIÓN ENTRE BAKER HUGHES Y HALLIBURTON

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció el resultado de la licitación para la prestación del servicio de transporte de gas natural, a través del gasoducto denominado Ramal Empalme. El licitante que desarrollará el proyecto será la empresa Gasoducto de Aguaprieta, S. de R.L. de C.V. (IEnova), que presentó la mejor oferta técnica y económica para la CFE.

Como resultado de la licitación la CFE celebrará un contrato con el licitante que presentó la tarifa más baja por transportar, durante 25 años, la capacidad de gas natural solicitada por la CFE, ya que ésta no será propietaria del gasoducto.

La oferta de Gasoducto de IEnova, por 10 millones 845 mil 414 dólares, representó el valor presente más bajo de todas las propuestas que cumplieron con todos los requisitos técnicos y económicos de la convocatoria de la licitación. Este valor se encuentra por debajo de lo presupuestado por la CFE para este proyecto que es de 38 millones 768 mil dólares. Esto equivale a un ahorro de 72%, es decir 27 millones 922 mil 586 dólares, respecto a lo presupuestado originalmente para este proyecto.

Durante su participación en la OTC en Houston, la subsecretaría de Hidrocarburos Lourdes Melgar aseguró que la quinta convocatoria de la ronda uno, en la cual se licitaran campos con recursos no convencionales (shale gas y shale oil) será postergada, por lo que la Ronda Uno se quedará solo con cuatro convocatorias.

Melgar dijo que la caída en los precios del petróleo, así como la falta de regulación fueron los motivos por los cuales se decidió postergar la quinta licitación para la Ronda Dos la cual se anunciara entre junio y julio de este año.

Para la explotación de los recursos no convencionales es necesario la utilización de la perforación hidráulica (fraking) para la cual aún no existe una regulación dentro de nuestro país y para hacerla se necesita la coordinación con varias instituciones de gobierno, situación que llevará algún tiempo establecer.

Las empresas de servicios petroleros Baker Hughes y Halliburton cancelaron el acuerdo de fusión por 28,000 millones de dólares, luego de enfrentar el rechazo de los organismos antimonopolio en Estados Unidos y Europa.

De acuerdo a los reguladores económicos en ambas regiones, la fusión pondría en riesgo la competencia dentro del sector generando un aumento en los precios.

“La fusión ha fracasado debido a los retos por conseguir la aprobación de los órganos reguladores y las condiciones de la industria” aseguró Dave Lesar, Consejero de Halliburton.

Se trata de la primera fusión de importancia que se cancela en el sector debido a la presión de los organismos antimonopolio norteamericanos y europeos. De esta forma Halliburton deberá de pagar 3,500 millones de dólares a Baker Hughes por cancelar la operación que esta valorada en 28,000 millones de dólares.

GANA IENOVA LICITACIÓN PARA GASODUCTO DE CFE

POSTERGA SENER RONDA 1.5 POR DESPLOME EN PRECIOS Y

FALTA DE REGULACIÓN

ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES

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Actualidad

CANCELAN FUSIÓN ENTRE BAKER HUGHES Y HALLIBURTON

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) anunció el resultado de la licitación para la prestación del servicio de transporte de gas natural, a través del gasoducto denominado Ramal Empalme. El licitante que desarrollará el proyecto será la empresa Gasoducto de Aguaprieta, S. de R.L. de C.V. (IEnova), que presentó la mejor oferta técnica y económica para la CFE.

Como resultado de la licitación la CFE celebrará un contrato con el licitante que presentó la tarifa más baja por transportar, durante 25 años, la capacidad de gas natural solicitada por la CFE, ya que ésta no será propietaria del gasoducto.

La oferta de Gasoducto de IEnova, por 10 millones 845 mil 414 dólares, representó el valor presente más bajo de todas las propuestas que cumplieron con todos los requisitos técnicos y económicos de la convocatoria de la licitación. Este valor se encuentra por debajo de lo presupuestado por la CFE para este proyecto que es de 38 millones 768 mil dólares. Esto equivale a un ahorro de 72%, es decir 27 millones 922 mil 586 dólares, respecto a lo presupuestado originalmente para este proyecto.

Durante su participación en la OTC en Houston, la subsecretaría de Hidrocarburos Lourdes Melgar aseguró que la quinta convocatoria de la ronda uno, en la cual se licitaran campos con recursos no convencionales (shale gas y shale oil) será postergada, por lo que la Ronda Uno se quedará solo con cuatro convocatorias.

Melgar dijo que la caída en los precios del petróleo, así como la falta de regulación fueron los motivos por los cuales se decidió postergar la quinta licitación para la Ronda Dos la cual se anunciara entre junio y julio de este año.

Para la explotación de los recursos no convencionales es necesario la utilización de la perforación hidráulica (fraking) para la cual aún no existe una regulación dentro de nuestro país y para hacerla se necesita la coordinación con varias instituciones de gobierno, situación que llevará algún tiempo establecer.

Las empresas de servicios petroleros Baker Hughes y Halliburton cancelaron el acuerdo de fusión por 28,000 millones de dólares, luego de enfrentar el rechazo de los organismos antimonopolio en Estados Unidos y Europa.

De acuerdo a los reguladores económicos en ambas regiones, la fusión pondría en riesgo la competencia dentro del sector generando un aumento en los precios.

“La fusión ha fracasado debido a los retos por conseguir la aprobación de los órganos reguladores y las condiciones de la industria” aseguró Dave Lesar, Consejero de Halliburton.

Se trata de la primera fusión de importancia que se cancela en el sector debido a la presión de los organismos antimonopolio norteamericanos y europeos. De esta forma Halliburton deberá de pagar 3,500 millones de dólares a Baker Hughes por cancelar la operación que esta valorada en 28,000 millones de dólares.

GANA IENOVA LICITACIÓN PARA GASODUCTO DE CFE

POSTERGA SENER RONDA 1.5 POR DESPLOME EN PRECIOS Y

FALTA DE REGULACIÓN

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5756 Actualidad

PRIVATIZA PEMEX SERVICIO MÉDICO

Petróleos Mexicanos (Pemex) contrato a la empresa MediAcces por mil 200 millones de pesos para que administre y provea los servicios de salud de los trabajadores de la empresa en 90 ciudades de la república mexicana, entre las que destacan, Monterrey, Cuernavaca, Querétaro, Mérida, Pachuca, Toluca y Acapulco.

MediAcces es la responsable de brindar los servicios de salud a través de su propia red médica, para luego facturar los servicios brindados a Pemex, más una cuota de administración de 125 pesos por derechohabiente.

De ser un éxito el programa piloto, la petrolera podría bajar los costos del sistema de salud hasta los 11 mil pesos en lugar de los 50 mil que cuesta actualmente.

ENI INICIARÁ PERFORACIÓN DE CAMPO EN DICIEMBRE

SHCP INYECTA 4,200 MILLONES DE DÓLARES

A PEMEXLa petrolera italiana Eni quien ganó la licitación de un campo de aguas someras en las costas del golfo de México el pasado septiembre, anunció que empezará a perforar en el campo Área 1 en el mes de diciembre.

El gobierno mexicano y la petrolera firmaron un contrato en noviembre por los campos Amoca, Tecoalli y Miztón, los cuales contienen reservas 2P de 107 millones de barriles de aceite ligero y 69 mil millones de pies cúbicos de gas y se estima una inversión de mil 100 millones de dólares.

El contrato signado es para extracción de hidrocarburos bajo la modalidad de producción compartida, para el área denominada Cuenca del Sureste, que se ubica frente a las costas de Tabasco, con una extensión de 67 kilómetros cuadrados.

El Gobierno Federal otorgará un apoyo líquido equivalente a 73.5 mmp a través de los siguientes instrumentos:

Una aportación patrimonial inmediata del Gobierno Federal por 26.5 mmp, utilizando el espacio presupuestal del Gobierno Federal generado por el ajuste preventivo del 17 de febrero del año en curso.

Se intercambiará, durante el año, parte del bono que en 2015 el Gobierno Federal, por ministerio de ley, le otorgó a Pemex (con motivo de la asunción de una porción de los pasivos pensionarios de la empresa) por 50 mmp,[1] por títulos negociables del Gobierno Federal por un monto de 47 mmp para el pago de pensiones y jubilaciones durante 2016, aumentando la liquidez de la empresa.

Estos apoyos se encuentran condicionados a que Pemex reduzca su pasivo circulante, deuda con proveedores y contratistas en la misma cantidad que la recibida por parte del Gobierno Federal, es decir en 73.5 mmp. Asimismo, Pemex se compromete a que el pasivo circulante remanente que presente la empresa al cierre de este año se haya generado en 2016, y a establecer mecanismos para registrar y gestionar adecuadamente dicho pasivo, así como para asegurar que los referidos adeudos se mantengan en niveles sostenibles en el futuro.

5756 Actualidad

PRIVATIZA PEMEX SERVICIO MÉDICO

Petróleos Mexicanos (Pemex) contrato a la empresa MediAcces por mil 200 millones de pesos para que administre y provea los servicios de salud de los trabajadores de la empresa en 90 ciudades de la república mexicana, entre las que destacan, Monterrey, Cuernavaca, Querétaro, Mérida, Pachuca, Toluca y Acapulco.

MediAcces es la responsable de brindar los servicios de salud a través de su propia red médica, para luego facturar los servicios brindados a Pemex, más una cuota de administración de 125 pesos por derechohabiente.

De ser un éxito el programa piloto, la petrolera podría bajar los costos del sistema de salud hasta los 11 mil pesos en lugar de los 50 mil que cuesta actualmente.

ENI INICIARÁ PERFORACIÓN DE CAMPO EN DICIEMBRE

SHCP INYECTA 4,200 MILLONES DE DÓLARES

A PEMEXLa petrolera italiana Eni quien ganó la licitación de un campo de aguas someras en las costas del golfo de México el pasado septiembre, anunció que empezará a perforar en el campo Área 1 en el mes de diciembre.

El gobierno mexicano y la petrolera firmaron un contrato en noviembre por los campos Amoca, Tecoalli y Miztón, los cuales contienen reservas 2P de 107 millones de barriles de aceite ligero y 69 mil millones de pies cúbicos de gas y se estima una inversión de mil 100 millones de dólares.

El contrato signado es para extracción de hidrocarburos bajo la modalidad de producción compartida, para el área denominada Cuenca del Sureste, que se ubica frente a las costas de Tabasco, con una extensión de 67 kilómetros cuadrados.

El Gobierno Federal otorgará un apoyo líquido equivalente a 73.5 mmp a través de los siguientes instrumentos:

Una aportación patrimonial inmediata del Gobierno Federal por 26.5 mmp, utilizando el espacio presupuestal del Gobierno Federal generado por el ajuste preventivo del 17 de febrero del año en curso.

Se intercambiará, durante el año, parte del bono que en 2015 el Gobierno Federal, por ministerio de ley, le otorgó a Pemex (con motivo de la asunción de una porción de los pasivos pensionarios de la empresa) por 50 mmp,[1] por títulos negociables del Gobierno Federal por un monto de 47 mmp para el pago de pensiones y jubilaciones durante 2016, aumentando la liquidez de la empresa.

Estos apoyos se encuentran condicionados a que Pemex reduzca su pasivo circulante, deuda con proveedores y contratistas en la misma cantidad que la recibida por parte del Gobierno Federal, es decir en 73.5 mmp. Asimismo, Pemex se compromete a que el pasivo circulante remanente que presente la empresa al cierre de este año se haya generado en 2016, y a establecer mecanismos para registrar y gestionar adecuadamente dicho pasivo, así como para asegurar que los referidos adeudos se mantengan en niveles sostenibles en el futuro.

5958 Actualidad

MODIFICARÁ PEMEX CRITERIOS PARA COMPRAS

GUILLERMO GARCÍA ALCOCER, NUEVO PRESIDENTE DE LA CRE

Petróleos Mexicanos (Pemex) busca implementar nuevos esquemas para la contratación de sus proveedores a partir del segundo semestre de este año, lo cual dependerá de la situación financiera de la empresa productiva del estado.

La petrolera buscará dejar atrás las adjudicaciones directas, muy recurridas en Exploración y Producción (PEP), para comenzar a utilizar las licitaciones y subastas abiertas.

Durante su participación en la OTC, que se realiza en Houston, el nuevo director de Procura y Abastecimiento de Pemex, Miguel Ángel Servin aseguró que la empresa busca esquemas de adquisiciones que fomenten la competencia y que favorezcan económicamente a la empresa, obteniendo mejores condiciones de compra.

El Senado de la República eligió a Guillermo Ignacio García Alcocer para la presidencia de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Así mismo ratificó el nombramiento de Jesús Marcos Yacamán y Jordy Hernán Herrera Flores, como miembros independientes del Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo.

También ratificó con 88 votos a favor y 20 en contra la designación de Felipe Duarte Olvera como consejero independiente del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, para concluir el periodo que finalizará el 17 de septiembre de 2019.

Asimismo, fueron electos Gaspar Franco Hernández y Héctor Moreira Rodríguez como comisionados de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), y de Luis Guillermo Pineda Bernal como comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

5958 Actualidad

MODIFICARÁ PEMEX CRITERIOS PARA COMPRAS

GUILLERMO GARCÍA ALCOCER, NUEVO PRESIDENTE DE LA CRE

Petróleos Mexicanos (Pemex) busca implementar nuevos esquemas para la contratación de sus proveedores a partir del segundo semestre de este año, lo cual dependerá de la situación financiera de la empresa productiva del estado.

La petrolera buscará dejar atrás las adjudicaciones directas, muy recurridas en Exploración y Producción (PEP), para comenzar a utilizar las licitaciones y subastas abiertas.

Durante su participación en la OTC, que se realiza en Houston, el nuevo director de Procura y Abastecimiento de Pemex, Miguel Ángel Servin aseguró que la empresa busca esquemas de adquisiciones que fomenten la competencia y que favorezcan económicamente a la empresa, obteniendo mejores condiciones de compra.

El Senado de la República eligió a Guillermo Ignacio García Alcocer para la presidencia de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). Así mismo ratificó el nombramiento de Jesús Marcos Yacamán y Jordy Hernán Herrera Flores, como miembros independientes del Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo.

También ratificó con 88 votos a favor y 20 en contra la designación de Felipe Duarte Olvera como consejero independiente del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, para concluir el periodo que finalizará el 17 de septiembre de 2019.

Asimismo, fueron electos Gaspar Franco Hernández y Héctor Moreira Rodríguez como comisionados de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), y de Luis Guillermo Pineda Bernal como comisionado de la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

6160 Actualidad

NOMBRAN A CÉSAR RENDÓN COMO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS ÓRGANOS

REGULADORES DEL SECTOR ENERGÉTICO

La Mesa Directiva de la Cámara de Diputados recibió una comunicación de la Junta de Coordinación Política en la que se designa al Diputado del PAN, César Augusto Rendón como presidente de la Comisión para el Seguimiento de los Órganos Reguladores del Sector Energético.

En la sesión ordinaria, se conoció el documento en el que el diputado federal por Tamaulipas, fue nombrado para presidir esta comisión. Habiendo ocupado el cargo de Gerente de Corporativo de Desarrollo Social y con la experiencia como titular de la Unidad de Enlace Legislativo de Pemex, el reto para el legislador es de proveer de las herramientas legales necesarias para la correcta y eficaz implementación de la reforma energética aprobada por el Congreso de la Unión en diciembre del 2013.

Dicha comisión está encargada de dar herramientas y puntual vigilancia en los diferentes procesos a lo órganos reguladores del sector energético del país, como lo son la Agencia de Seguridad Energía y Ambiente (ASEA), la Comisión reguladora de Energía (CRE) y la Comisión nacional de Hidrocarburos (CNH).

REDUCE PEMEX DEUDA CON PROVEEDORES

Dentro de su reporte trimestral, Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que redujo su deuda de corto plazo con proveedores en 25%, pasando de 167 mil millones de pesos a 124 mil 046 millones de pesos.

Pemex recibió hace unas semanas por parte de la Secretaría de Hacienda recursos por 123 mil millones de pesos, de los cuales 73 mil 500 millones serán utilizados para pagar a los proveedores, informó el director de la petrolera, José Antonio González Anaya.

La empresa productiva del estado llegó a tener deudas por 167 mil millones de pesos a finales del 2015, de la cual el 80% se concentraba en Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), para las cuales, Pemex y el gobierno federal recurrieron a la banca de desarrollo para liquidar los adeudos.

6160 Actualidad

NOMBRAN A CÉSAR RENDÓN COMO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS ÓRGANOS

REGULADORES DEL SECTOR ENERGÉTICO

La Mesa Directiva de la Cámara de Diputados recibió una comunicación de la Junta de Coordinación Política en la que se designa al Diputado del PAN, César Augusto Rendón como presidente de la Comisión para el Seguimiento de los Órganos Reguladores del Sector Energético.

En la sesión ordinaria, se conoció el documento en el que el diputado federal por Tamaulipas, fue nombrado para presidir esta comisión. Habiendo ocupado el cargo de Gerente de Corporativo de Desarrollo Social y con la experiencia como titular de la Unidad de Enlace Legislativo de Pemex, el reto para el legislador es de proveer de las herramientas legales necesarias para la correcta y eficaz implementación de la reforma energética aprobada por el Congreso de la Unión en diciembre del 2013.

Dicha comisión está encargada de dar herramientas y puntual vigilancia en los diferentes procesos a lo órganos reguladores del sector energético del país, como lo son la Agencia de Seguridad Energía y Ambiente (ASEA), la Comisión reguladora de Energía (CRE) y la Comisión nacional de Hidrocarburos (CNH).

REDUCE PEMEX DEUDA CON PROVEEDORES

Dentro de su reporte trimestral, Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que redujo su deuda de corto plazo con proveedores en 25%, pasando de 167 mil millones de pesos a 124 mil 046 millones de pesos.

Pemex recibió hace unas semanas por parte de la Secretaría de Hacienda recursos por 123 mil millones de pesos, de los cuales 73 mil 500 millones serán utilizados para pagar a los proveedores, informó el director de la petrolera, José Antonio González Anaya.

La empresa productiva del estado llegó a tener deudas por 167 mil millones de pesos a finales del 2015, de la cual el 80% se concentraba en Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), para las cuales, Pemex y el gobierno federal recurrieron a la banca de desarrollo para liquidar los adeudos.

62 El Tlacuache Petrolero

62 El Tlacuache Petrolero

6564 Reportajes a Profundidad: Pajaritos y su lamentable trasfondo

A UN MES DEL TRÁGICO ACCIDENTE SUSCITADO EN LA PLANTA DE CLORADOS III DEL COMPLEJO PETROQUÍMICO CONOCIDO COMO PAJARITOS, EXISTEN TODAVÍA MUCHAS INQUIETUDES Y PREGUNTAS SIN RESPUESTAS.

PAJARITOS Y SU LAMENTABLE TRASFONDO

Por: Ingrid L. Zarco


A UN MES DEL TRÁGICO ACCIDENTE SUSCITADO EN LA PLANTA DE CLORADOS III DEL COMPLEJO PETROQUÍMICO CONOCIDO COMO PAJARITOS, EXISTEN TODAVÍA MUCHAS INQUIETUDES Y PREGUNTAS SIN RESPUESTAS.

PAJARITOS Y SU LAMENTABLE TRASFONDO

Por: Ingrid L. Zarco


¿Qué lo originó? ¿Cómo reaccio-nó la ASEA? ¿Quién tuvo la culpa: Pemex o Mexichem? ¿Cuál fue el número de víctimas mortales en total? o ¿Qué medidas tomará Pemex de ahora en adelante? Son algunas de las muchas preguntas que se han derivado en torno a este accidente registrado el pa-sado 20 de Abril y que paralizó a todo el puerto de Coatzacoal-cos por la presencia en el aire de compuestos químicos capaces de ocasionar quemaduras de piel.

Horas después del accidente que nuevamente colocó a Petróleos Mexicanos en el ojo del huracán contemplaba 136 trabajadores le-sionados y tres fallecimientos que con el paso de los días incremen-tó a 32 el número de víctimas de la planta Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV) con participación mayoritaria de Mexichem.

La magnitud de la explosión fue atendida de inmediato por la Pro-curaduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) quien de inmediato activó el protocolo de emergencia, movilizó brigadas y evaluó el daño ambiental ocasio-nado en conjunto con la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA).

cos tenga relación con el ajuste presupuestal en Pemex y respon-sabilizó al director de la ex pa-raestatal de ser él quien de deta-lles del trágico evento. IRREGULARIDADES

Desafortunadamente, en 1991, la planta Clorados III fue marco de un desastre similar al acontecido el mes pasado y a pesar de ello, Pemex ni Mexichem tomaron las medidas necesarias, o en su de-fecto, brindaron un mantenimien-to oportuno a las instalaciones que nuevamente en 2015 manda-ron una alerta de precaución con dos incidentes: uno ocurrido en el Incinerador 2 que costó la vida de un obrero y dos más lesionados que se encontraban reparando un tanque que tenía residuos quími-cos; mientras que el segundo se reportó en el mes de Octubre con una gran explosión debido a un corto circuito.

Paralelamente, técnicos especia-listas en mantenimiento de este complejo ya habían indicado que

las con-d i c i o -nes de é s t e estaban casi en a b a n -dono y tampo-co hubo q u i é n hiciera algo al

respecto o si se atendió, fue con un equipo de seguridad y protec-ción básica.

TINTES POLÍTICOS

Inexistencia de mantenimiento y de controles de seguridad en este tipo de complejos parece ser el motivo más certero de la tragedia, sin embargo, a nivel político la premisa de conocer las causas no es tan importante como criticar, juzgar o cuestionar la relación entre la petrolera y la industria Mexichem, particularmente el contenido del contrato suscrito en 2013 donde la empresa de Antonio del Valle Ruiz asume el control de 58 por ciento de la planta Pajaritos. Asimismo, diversos grupos parlamentarios, se han pronunciado tanto a favor y en contra de este lamentable hecho.

• “Pemex no es culpable sino la empresa Mexichem (…) el manejo de hidrocarburos no es para cualquiera no es un negocio al que se entra porque está de moda, eso es un manejo irresponsable”, Rocío Nahle, líder de la bancada de Movimiento de Regeneración Nacional (Morena)

• “Es una expresión clara de irresponsabilidad criminal”, Jesús Zambrano, presidente de la Cámara Baja.

• De forma irregular, desde hace muchos años, se privilegiaron intereses privados por encima de derechos públicos, causando incluso daño patrimonial en el Estado mexicano, algo que la Auditoría Superior de la Federación ya acreditó”, Leonardo Amador Rodríguez (PRD)

Por su parte, el diputado también de la bancada izquierdista Daniel Ordoñez Hernández solicitó la comparecencia tanto del secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell como del recién nombrado titular de Pemex, José Antonio González Anaya con el fin de aclarar si los recortes presupuestales hacía la ahora Empresa Productiva del Estado han in-fluido en los rubros de mantenimiento y seguridad industrial; asimismo, el también presidente de la Comisión de Puntos Constitucionales de la Cámara de Diputados consideró pertinente indagar las condiciones de la

Mexichem y Pemex comparten el complejo: la empresa privada opera una planta de cloro y sosa, mientras que Pemex Petroquímica, una de monómero de cloruro.

alianza entre Pemex y Mexichem. En ese sentido sostuvo que dicho convenio significó la privatización de un bien propiedad de la nación con la familia Del Valle, sometida a in-vestigación en 1998 por presunto lavado de dinero; por tanto demandará al Ejecu-tivo Federal evaluar la asociación públi-co-privada con la em-presa Mexichem para alistar su cancelación.

En su defensa, el se-cretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Luis Videgaray negó por completo que la explo-sión en el puerto de Coatzacoal-

En 1991, Clorados III fue marco de desastre al

registrar un estallido que afectó a municipios como Nanchital, Coatzacoalcos

y Minatitlán; su reconstrucción requirió

una inversión de 115 millones de dólares.


¿Qué lo originó? ¿Cómo reaccio-nó la ASEA? ¿Quién tuvo la culpa: Pemex o Mexichem? ¿Cuál fue el número de víctimas mortales en total? o ¿Qué medidas tomará Pemex de ahora en adelante? Son algunas de las muchas preguntas que se han derivado en torno a este accidente registrado el pa-sado 20 de Abril y que paralizó a todo el puerto de Coatzacoal-cos por la presencia en el aire de compuestos químicos capaces de ocasionar quemaduras de piel.

Horas después del accidente que nuevamente colocó a Petróleos Mexicanos en el ojo del huracán contemplaba 136 trabajadores le-sionados y tres fallecimientos que con el paso de los días incremen-tó a 32 el número de víctimas de la planta Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV) con participación mayoritaria de Mexichem.

La magnitud de la explosión fue atendida de inmediato por la Pro-curaduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) quien de inmediato activó el protocolo de emergencia, movilizó brigadas y evaluó el daño ambiental ocasio-nado en conjunto con la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA).

cos tenga relación con el ajuste presupuestal en Pemex y respon-sabilizó al director de la ex pa-raestatal de ser él quien de deta-lles del trágico evento. IRREGULARIDADES

Desafortunadamente, en 1991, la planta Clorados III fue marco de un desastre similar al acontecido el mes pasado y a pesar de ello, Pemex ni Mexichem tomaron las medidas necesarias, o en su de-fecto, brindaron un mantenimien-to oportuno a las instalaciones que nuevamente en 2015 manda-ron una alerta de precaución con dos incidentes: uno ocurrido en el Incinerador 2 que costó la vida de un obrero y dos más lesionados que se encontraban reparando un tanque que tenía residuos quími-cos; mientras que el segundo se reportó en el mes de Octubre con una gran explosión debido a un corto circuito.

Paralelamente, técnicos especia-listas en mantenimiento de este complejo ya habían indicado que

las con-d i c i o -nes de é s t e estaban casi en a b a n -dono y tampo-co hubo q u i é n hiciera algo al

respecto o si se atendió, fue con un equipo de seguridad y protec-ción básica.

TINTES POLÍTICOS

Inexistencia de mantenimiento y de controles de seguridad en este tipo de complejos parece ser el motivo más certero de la tragedia, sin embargo, a nivel político la premisa de conocer las causas no es tan importante como criticar, juzgar o cuestionar la relación entre la petrolera y la industria Mexichem, particularmente el contenido del contrato suscrito en 2013 donde la empresa de Antonio del Valle Ruiz asume el control de 58 por ciento de la planta Pajaritos. Asimismo, diversos grupos parlamentarios, se han pronunciado tanto a favor y en contra de este lamentable hecho.

• “Pemex no es culpable sino la empresa Mexichem (…) el manejo de hidrocarburos no es para cualquiera no es un negocio al que se entra porque está de moda, eso es un manejo irresponsable”, Rocío Nahle, líder de la bancada de Movimiento de Regeneración Nacional (Morena)

• “Es una expresión clara de irresponsabilidad criminal”, Jesús Zambrano, presidente de la Cámara Baja.

• De forma irregular, desde hace muchos años, se privilegiaron intereses privados por encima de derechos públicos, causando incluso daño patrimonial en el Estado mexicano, algo que la Auditoría Superior de la Federación ya acreditó”, Leonardo Amador Rodríguez (PRD)

Por su parte, el diputado también de la bancada izquierdista Daniel Ordoñez Hernández solicitó la comparecencia tanto del secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell como del recién nombrado titular de Pemex, José Antonio González Anaya con el fin de aclarar si los recortes presupuestales hacía la ahora Empresa Productiva del Estado han in-fluido en los rubros de mantenimiento y seguridad industrial; asimismo, el también presidente de la Comisión de Puntos Constitucionales de la Cámara de Diputados consideró pertinente indagar las condiciones de la

Mexichem y Pemex comparten el complejo: la empresa privada opera una planta de cloro y sosa, mientras que Pemex Petroquímica, una de monómero de cloruro.

alianza entre Pemex y Mexichem. En ese sentido sostuvo que dicho convenio significó la privatización de un bien propiedad de la nación con la familia Del Valle, sometida a in-vestigación en 1998 por presunto lavado de dinero; por tanto demandará al Ejecu-tivo Federal evaluar la asociación públi-co-privada con la em-presa Mexichem para alistar su cancelación.

En su defensa, el se-cretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Luis Videgaray negó por completo que la explo-sión en el puerto de Coatzacoal-

En 1991, Clorados III fue marco de desastre al

registrar un estallido que afectó a municipios como Nanchital, Coatzacoalcos

y Minatitlán; su reconstrucción requirió

una inversión de 115 millones de dólares.


Pero, las irregularidades no inician con estos hechos sino desde que se llevó a cabo la opera-ción y los Del Valle obtuvieron la mayoría accionaria de la Planta Clorados III de la empresa Petroquímica Mexicana del Vinilo (PMV), misma que tuvo lugar días antes de que el Jefe del Ejecutivo anunciara su iniciativa de reforma energética para aceptar la participación de capital privado de Pemex.

Cabe señalar que en aquellos años la planta de Pajaritos fungía como la más importante y rentable de Pemex, sin embargo, la transacción se redujo a una participación por parte de la petrolera de 231 millones y de Mexichem, 325 millones (125 en activos y 200 en efectivo).

Mexichem tiene el 58.46% de las acciones y Pemex el 41.54% del Complejo Clorados III.


Pero, las irregularidades no inician con estos hechos sino desde que se llevó a cabo la opera-ción y los Del Valle obtuvieron la mayoría accionaria de la Planta Clorados III de la empresa Petroquímica Mexicana del Vinilo (PMV), misma que tuvo lugar días antes de que el Jefe del Ejecutivo anunciara su iniciativa de reforma energética para aceptar la participación de capital privado de Pemex.

Cabe señalar que en aquellos años la planta de Pajaritos fungía como la más importante y rentable de Pemex, sin embargo, la transacción se redujo a una participación por parte de la petrolera de 231 millones y de Mexichem, 325 millones (125 en activos y 200 en efectivo).

Mexichem tiene el 58.46% de las acciones y Pemex el 41.54% del Complejo Clorados III.

Encuesta

CON EL CONGELAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN...

Se estabilizará el mercado

Será peor

La situación seguirá igual

71

Encuesta

CON EL CONGELAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN...

Se estabilizará el mercado

Será peor

La situación seguirá igual

71

7372

EL FUTURO DE PEMEX

DE ACTIVOS:VENTA

Reportajes a Profundidad: Venta de activos: el futuro de Pemex

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EL FUTURO DE PEMEX

DE ACTIVOS:VENTA

Reportajes a Profundidad: Venta de activos: el futuro de Pemex

7574 Reportajes a Profundidad: Venta de activos: el futuro de Pemex

La caída del precio de crudo auna-do a la baja producción de Pemex durante la última década, coloca a la petrolera nacional en un punto más que delicado.

El declive de Petróleos Mexica-nos pudiera sentirse cada vez más cerca, y es que la declinación natural de Cantarell, aquel yaci-miento que en 2004 aportaba por sí solo cerca de 2 millones 136 mil de barriles de crudo diario y hoy produce menos de 200,000 con miras a cerrar el año en 156 mil barriles, figura como su principal conflicto, claro, después de la caí-da en los precios del crudo.

De la mano del mismo Pemex así como de las Secretarías de Ener-gía y Hacienda, el Gobierno Fede-ral actual ha intentado impulsar a la ex paraestatal mediante la creación de una Reforma Energé-tica lanzada en un clima interna-cional no tan favorable que úni-camente ha puesto en entredicho tal medida ante los constantes recortes de presupuesto, despido de gran parte de su fuerza labo-ral y ahora la posible venta de activos no estratégicos, es de-cir, los de transporte y almacenamiento de hidrocarburos e infraestructura de ductos.

La Fibra E, Fideicomiso de Inver-sión en Infraestructura y Energía, sería el instrumento para realizar la capitalización que prevé de-tener una caída de más de una década de producción. ¿De qué manera? A través de estas aso-

ciaciones públicas en algunos de sus activos clave, Pemex podrá obtener beneficios económicos a partir de su infraestructura sin dejar de funcionar, medida que si no es la mejor, le servirá de tabla salvavidas por algún tiempo.

De esta manera los activos pues-tos como garantía funcionarán como ‘anzuelos’ para la inversión privada y por ende impulsar el crecimiento económico.

De acuerdo con Steven Oti-llar, socio en Akin Gump Strauss Hauer & Feld, gasoductos y mids-tream, es decir, aquellos que participan en la cadena de valor, particularmente, en el procesa-miento, almacenaje, transporte y marketing de crudo, gas natural o gas natural líquido, serían de los principales activos a ofrecer. No obstante, fuentes cercanas a la petrolera aseguran que la ven-ta de participaciones comenzará con la infraestructura que conec-ta los pozos con los puertos.

En ese sentido, determinar cuáles activos (marí-timos, terres-tres, termina-les o ductos) son los que Pemex pon-drá a dispo-sición de los

inversionistas requerirá un aná-lisis con lupa y estratégicamen-te financiero ya que habrá que asignarle un costo, rentabilidad y visión de largo plazo, todo con el fin de obtener el mayor beneficio monetario.

LIQUIDEZ

El reflejo del declive financiero de la ahora empresa productiva del Estado fue la pérdida que registró ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por 62 mil 47 millones de pesos en el primer trimestre de 2016, menor a las reportadas en el mismo lapso de 2015 por 100 mil 546 millones de pesos.

La urgencia de efectivo llevó a la petrolera a hipotecar por 3841 millones de dólares, dos ductos de transporte de petróleo, dos plataformas de hidrocarburos, plantas en refinerías, líneas eléc-tricas y una estación de compre-sión a los fondos Kohlberg Kravis

Roberts (KKR) y First Reserve bajo un esquema de negocio conoci-do como “Sale and Lease Back” el cual es utilizado precisamente para capitalizarse con un flujo de ingresos rápido que se paga en los años consecutivos.

Es así como Pemex venderá esos activos para rentarlos durante un periodo de hasta 15 años a la em-presa dirigida por el ex Secretario de Energía durante el sexenio de Ernesto Zedillo Ponce de Léon (1994-2000”, Luis Téllez Kuenzler, Fondo KKR; luego de ese perio-do la petrolera podrá comprarlos nuevamente por el 1 por ciento de los activos.

¿REFINERÍAS EN VENTA?

Tal y como se tenía previsto, la llegada de José Antonio González Anaya a la dirección general de la petrolera fue por su expertise en el rubro financiero que hoy en día también podría poner a la venta algunas de las seis refinerías de Pemex, mismas que pierden 100 mil millones de pesos anuales; la capacidad instalada de procesa-miento de estos complejos es de 1.5 millones de barriles por día.

NÚMEROS EN CONTRA

En 2014, con el lanzamiento de la Reforma Energética, Pemex an-

helaba una transformación basa-da en la generación de valor y de desarrollo nacional, sin embargo, aquella ‘ilusión’ se tornó compli-cada tras la caída del precio del crudo y por reportar una produc-ción de 2 millones 266 mil barri-les, la más baja desde 1980.

Ante este panorama, la ideas de vender activos para reducir su deuda, tener mayor liquidez así como buscar socios capitalistas para los nuevos proyectos (recon-figuración de refinerías, por ejem-plo), podrían considerarse una es-trategia inteligente por parte de Petróleos Mexicanos.

El nivel de endeudamiento y la falta de liquidez en las finanzas de Pemex

contemplan la venta de activos mediante la Fibra E.

Las seis refinerías de Pemex, pierden 100 mil millones de pesos

José Antonio González Anaya, Director General de PEMEX

7574 Reportajes a Profundidad: Venta de activos: el futuro de Pemex

La caída del precio de crudo auna-do a la baja producción de Pemex durante la última década, coloca a la petrolera nacional en un punto más que delicado.

El declive de Petróleos Mexica-nos pudiera sentirse cada vez más cerca, y es que la declinación natural de Cantarell, aquel yaci-miento que en 2004 aportaba por sí solo cerca de 2 millones 136 mil de barriles de crudo diario y hoy produce menos de 200,000 con miras a cerrar el año en 156 mil barriles, figura como su principal conflicto, claro, después de la caí-da en los precios del crudo.

De la mano del mismo Pemex así como de las Secretarías de Ener-gía y Hacienda, el Gobierno Fede-ral actual ha intentado impulsar a la ex paraestatal mediante la creación de una Reforma Energé-tica lanzada en un clima interna-cional no tan favorable que úni-camente ha puesto en entredicho tal medida ante los constantes recortes de presupuesto, despido de gran parte de su fuerza labo-ral y ahora la posible venta de activos no estratégicos, es de-cir, los de transporte y almacenamiento de hidrocarburos e infraestructura de ductos.

La Fibra E, Fideicomiso de Inver-sión en Infraestructura y Energía, sería el instrumento para realizar la capitalización que prevé de-tener una caída de más de una década de producción. ¿De qué manera? A través de estas aso-

ciaciones públicas en algunos de sus activos clave, Pemex podrá obtener beneficios económicos a partir de su infraestructura sin dejar de funcionar, medida que si no es la mejor, le servirá de tabla salvavidas por algún tiempo.

De esta manera los activos pues-tos como garantía funcionarán como ‘anzuelos’ para la inversión privada y por ende impulsar el crecimiento económico.

De acuerdo con Steven Oti-llar, socio en Akin Gump Strauss Hauer & Feld, gasoductos y mids-tream, es decir, aquellos que participan en la cadena de valor, particularmente, en el procesa-miento, almacenaje, transporte y marketing de crudo, gas natural o gas natural líquido, serían de los principales activos a ofrecer. No obstante, fuentes cercanas a la petrolera aseguran que la ven-ta de participaciones comenzará con la infraestructura que conec-ta los pozos con los puertos.

En ese sentido, determinar cuáles activos (marí-timos, terres-tres, termina-les o ductos) son los que Pemex pon-drá a dispo-sición de los

inversionistas requerirá un aná-lisis con lupa y estratégicamen-te financiero ya que habrá que asignarle un costo, rentabilidad y visión de largo plazo, todo con el fin de obtener el mayor beneficio monetario.

LIQUIDEZ

El reflejo del declive financiero de la ahora empresa productiva del Estado fue la pérdida que registró ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) por 62 mil 47 millones de pesos en el primer trimestre de 2016, menor a las reportadas en el mismo lapso de 2015 por 100 mil 546 millones de pesos.

La urgencia de efectivo llevó a la petrolera a hipotecar por 3841 millones de dólares, dos ductos de transporte de petróleo, dos plataformas de hidrocarburos, plantas en refinerías, líneas eléc-tricas y una estación de compre-sión a los fondos Kohlberg Kravis

Roberts (KKR) y First Reserve bajo un esquema de negocio conoci-do como “Sale and Lease Back” el cual es utilizado precisamente para capitalizarse con un flujo de ingresos rápido que se paga en los años consecutivos.

Es así como Pemex venderá esos activos para rentarlos durante un periodo de hasta 15 años a la em-presa dirigida por el ex Secretario de Energía durante el sexenio de Ernesto Zedillo Ponce de Léon (1994-2000”, Luis Téllez Kuenzler, Fondo KKR; luego de ese perio-do la petrolera podrá comprarlos nuevamente por el 1 por ciento de los activos.

¿REFINERÍAS EN VENTA?

Tal y como se tenía previsto, la llegada de José Antonio González Anaya a la dirección general de la petrolera fue por su expertise en el rubro financiero que hoy en día también podría poner a la venta algunas de las seis refinerías de Pemex, mismas que pierden 100 mil millones de pesos anuales; la capacidad instalada de procesa-miento de estos complejos es de 1.5 millones de barriles por día.

NÚMEROS EN CONTRA

En 2014, con el lanzamiento de la Reforma Energética, Pemex an-

helaba una transformación basa-da en la generación de valor y de desarrollo nacional, sin embargo, aquella ‘ilusión’ se tornó compli-cada tras la caída del precio del crudo y por reportar una produc-ción de 2 millones 266 mil barri-les, la más baja desde 1980.

Ante este panorama, la ideas de vender activos para reducir su deuda, tener mayor liquidez así como buscar socios capitalistas para los nuevos proyectos (recon-figuración de refinerías, por ejem-plo), podrían considerarse una es-trategia inteligente por parte de Petróleos Mexicanos.

El nivel de endeudamiento y la falta de liquidez en las finanzas de Pemex

contemplan la venta de activos mediante la Fibra E.

Las seis refinerías de Pemex, pierden 100 mil millones de pesos

José Antonio González Anaya, Director General de PEMEX

7776 Reportajes a Profundidad: Trabajadores de Pemex, héroes en toda su extensión

TRABAJADORES DE PEMEX, HÉROES EN TODA SU EXTENSIÓN

ES BIEN SABIDO POR TODOS QUE UNO DE LOS PILARES DE MAYOR PESO AL INTERIOR DE PETRÓLEOS MEXICANOS ES SU CAPITAL HUMANO, FUERZA LABORAL QUE DÍA A DÍA EXPONE SU VIDA EN UNA PLATAFORMA PETROLERA, REFINERÍAS, EMBARCACIONES, DUCTOS MARÍTIMOS O COMPLEJOS

Por: Daniela Loredo

7776 Reportajes a Profundidad: Trabajadores de Pemex, héroes en toda su extensión

TRABAJADORES DE PEMEX, HÉROES EN TODA SU EXTENSIÓN

ES BIEN SABIDO POR TODOS QUE UNO DE LOS PILARES DE MAYOR PESO AL INTERIOR DE PETRÓLEOS MEXICANOS ES SU CAPITAL HUMANO, FUERZA LABORAL QUE DÍA A DÍA EXPONE SU VIDA EN UNA PLATAFORMA PETROLERA, REFINERÍAS, EMBARCACIONES, DUCTOS MARÍTIMOS O COMPLEJOS

Por: Daniela Loredo

7978

A lo largo de la historia de la petrolera mexicana se han re-gistrado miles de accidentes en sus instalaciones que han tenido como saldo el fallecimiento de decenas de trabajadores y miles de lesionados. ¿La razón?, la casi nula inversión en programas de mantenimiento en plantas, pozos, plataformas y hasta en las insta-laciones centrales de la petrolera.

Esta falta de acción ha convertido en literal una ‘bomba de tiempo’ el lugar de trabajo de millones de empleados que desempeñan dia-riamente sus actividades bajo el yugo de reacciones instantáneas, imprevistas y espontáneas del pozo o ducto; fallas en la maqui-naria; caídas al mar; emergencias fuera de control (negligencia); electrocución, además de las ma-las condiciones que presenta la mayoría de la infraestructura pe-trolera.

Adicionalmente, un petrolero se expone a ser víctima de algún envenenamiento a causa de los gases tóxicos; realizar actividades en las cuales se manejen combus-tibles líquidos o sólidos capaces de generar un incendio o explo-sión; operar con equipos a altas presiones o temperaturas; mane-jar residuos peligrosos; laborar en instalaciones a más de 2 metros de altura o excavaciones de más de 1.20 metros de profundidad, o convivir con un enorme mechero que quema constantemente 50 millones de pies cúbicos diarios de gas natural que amenaza la vida de los trabajadores y com-promete la efectividad de la pro-ducción nacional.

De igual modo, coloca en las pla-taformas marinas y embarcacio-nes un sistema de detección y alarma de gases contaminantes que puedan estar presentes en ellas, todo con el fin de garantizar la seguridad e integridad de quie-nes las operan. No obstante, di-chas medidas no han podido im-pedir que el índice de accidentes en sus instalaciones se reduzca y más difícil ahora que el gasto para mantenimiento se redujo 5.9 por ciento entre 2015 y 2016.

Lo anterior pudiera sonar contra-dictorio pues la Reforma Energé-tica obliga a mantener altos es-tándares de calidad, casi al nivel de las empresas con las que se va a competir, pero sin presupuesto, Pemex nuevamente quedaría en desventaja y más que la petrolera sus trabajadores que desempe-ñan sus labores en un constante peligro.

Basta con recordar lo sucedido en 2010 en San Martín Texmelu-can, Puebla cuyo saldo oficial fue de 30 personas, 52 heridos o en 2012 cuando por una explosión en el gasoducto en Reynosa, Ta-maulipas fallecieron alrededor de 30 petroleros. Otro ejemplo claro fue el evento suscitado en la pla-taforma Abkatub Permanente de la Sonda de Campeche donde 4 personas murieron, 16 resultaron lesionados y 300 empleados fue-ron evacuados de manera oportu-na.

Con todo lo anterior pudiera in-ferirse que solamente aquellos que trabajan en plataformas o cualquier otra infraestructura

A esta lista de riesgos se suman aquellos ocasionados por algún fenómeno meteorológico, como el ocurrido en 2011 en la plata-forma Trinity II dónde por la tor-menta tropical Nate, trabajadores subcontratados de Pemex nau-fragaron y fallecieron en el mar.

En concreto, tan sólo en Pemex Exploración y Producción durante el periodo de 2007 a 2013 regis-tró un promedio anual de 153 ac-cidentes que tuvieron como saldo 861 trabajadores lesionados y casi 150 decesos.

PROTOCOLO DE SEGURIDAD

Como la empresa que es, Petró-leos Mexicanos dota de equipa-miento a cada uno de sus traba-jadores, es decir, con overoles, botas y cascos cuya calidad en materiales y especificaciones de confección, incluidas las cintas retro reflejantes, se apegan en su totalidad a las Normas NRF-006 PEMEX-2011, “Ropa de trabajo para los trabajadores de Petró-leos Mexicanos y Organismos Subsidiariosu , conforme al uso a que esté destinado”; NOM-115-STPS-2009 “Seguridad-Equipo de protección personal-Cascos de protección-Clasificación, especi-ficaciones y métodos de prueba” y NOM-113-STPS-2009 “Segu-ridad-Equipo de protección per-sonal-Calzado de protección-Cla-sificación, especificaciones y métodos de prueba” además de la Especificación Técnica ET-290-PEMEX-2011, “Calzado de Pro-tección para los Trabajadores de Petróleos Mexicanos y Organis-mos Subsidiarios”.

petrolera son quienes están más expuestos, sin embargo, no pode-mos olvidar aquel personal admi-nistrativo que el 31 de enero de 2013 vivió en carne propia una tragedia al registrarse una explo-sión en el edificio B2 de su cen-tro administrativo, ubicado en Av. Marina Nacional.

En aquella ocasión, la acumu-lación de gas metano de origen multifactorial, vapores de solven-tes y un chispazo eléctrico o me-cánico tuvo 37 fallecidos aunados al centenar de heridos.

PLAN DE TRABAJO

De acuerdo a declaraciones a un diario local por parte de Jorge It-zal Martínez, representante de la dirección general de Pemex Transformación Industrial, la ex paraestatal deberá reforzar sus medidas de seguridad en todas sus instalaciones, aunque a todas luces la recién política de recortes en áreas vitales para petroquímica y refinería no se vislumbra como la mejor y más adecuada opción para evitar que haya accidentes similares a los de Clorados III.

Reportajes a Profundidad: Trabajadores de Pemex, héroes en toda su extensión

7978

A lo largo de la historia de la petrolera mexicana se han re-gistrado miles de accidentes en sus instalaciones que han tenido como saldo el fallecimiento de decenas de trabajadores y miles de lesionados. ¿La razón?, la casi nula inversión en programas de mantenimiento en plantas, pozos, plataformas y hasta en las insta-laciones centrales de la petrolera.

Esta falta de acción ha convertido en literal una ‘bomba de tiempo’ el lugar de trabajo de millones de empleados que desempeñan dia-riamente sus actividades bajo el yugo de reacciones instantáneas, imprevistas y espontáneas del pozo o ducto; fallas en la maqui-naria; caídas al mar; emergencias fuera de control (negligencia); electrocución, además de las ma-las condiciones que presenta la mayoría de la infraestructura pe-trolera.

Adicionalmente, un petrolero se expone a ser víctima de algún envenenamiento a causa de los gases tóxicos; realizar actividades en las cuales se manejen combus-tibles líquidos o sólidos capaces de generar un incendio o explo-sión; operar con equipos a altas presiones o temperaturas; mane-jar residuos peligrosos; laborar en instalaciones a más de 2 metros de altura o excavaciones de más de 1.20 metros de profundidad, o convivir con un enorme mechero que quema constantemente 50 millones de pies cúbicos diarios de gas natural que amenaza la vida de los trabajadores y com-promete la efectividad de la pro-ducción nacional.

De igual modo, coloca en las pla-taformas marinas y embarcacio-nes un sistema de detección y alarma de gases contaminantes que puedan estar presentes en ellas, todo con el fin de garantizar la seguridad e integridad de quie-nes las operan. No obstante, di-chas medidas no han podido im-pedir que el índice de accidentes en sus instalaciones se reduzca y más difícil ahora que el gasto para mantenimiento se redujo 5.9 por ciento entre 2015 y 2016.

Lo anterior pudiera sonar contra-dictorio pues la Reforma Energé-tica obliga a mantener altos es-tándares de calidad, casi al nivel de las empresas con las que se va a competir, pero sin presupuesto, Pemex nuevamente quedaría en desventaja y más que la petrolera sus trabajadores que desempe-ñan sus labores en un constante peligro.

Basta con recordar lo sucedido en 2010 en San Martín Texmelu-can, Puebla cuyo saldo oficial fue de 30 personas, 52 heridos o en 2012 cuando por una explosión en el gasoducto en Reynosa, Ta-maulipas fallecieron alrededor de 30 petroleros. Otro ejemplo claro fue el evento suscitado en la pla-taforma Abkatub Permanente de la Sonda de Campeche donde 4 personas murieron, 16 resultaron lesionados y 300 empleados fue-ron evacuados de manera oportu-na.

Con todo lo anterior pudiera in-ferirse que solamente aquellos que trabajan en plataformas o cualquier otra infraestructura

A esta lista de riesgos se suman aquellos ocasionados por algún fenómeno meteorológico, como el ocurrido en 2011 en la plata-forma Trinity II dónde por la tor-menta tropical Nate, trabajadores subcontratados de Pemex nau-fragaron y fallecieron en el mar.

En concreto, tan sólo en Pemex Exploración y Producción durante el periodo de 2007 a 2013 regis-tró un promedio anual de 153 ac-cidentes que tuvieron como saldo 861 trabajadores lesionados y casi 150 decesos.

PROTOCOLO DE SEGURIDAD

Como la empresa que es, Petró-leos Mexicanos dota de equipa-miento a cada uno de sus traba-jadores, es decir, con overoles, botas y cascos cuya calidad en materiales y especificaciones de confección, incluidas las cintas retro reflejantes, se apegan en su totalidad a las Normas NRF-006 PEMEX-2011, “Ropa de trabajo para los trabajadores de Petró-leos Mexicanos y Organismos Subsidiariosu , conforme al uso a que esté destinado”; NOM-115-STPS-2009 “Seguridad-Equipo de protección personal-Cascos de protección-Clasificación, especi-ficaciones y métodos de prueba” y NOM-113-STPS-2009 “Segu-ridad-Equipo de protección per-sonal-Calzado de protección-Cla-sificación, especificaciones y métodos de prueba” además de la Especificación Técnica ET-290-PEMEX-2011, “Calzado de Pro-tección para los Trabajadores de Petróleos Mexicanos y Organis-mos Subsidiarios”.

petrolera son quienes están más expuestos, sin embargo, no pode-mos olvidar aquel personal admi-nistrativo que el 31 de enero de 2013 vivió en carne propia una tragedia al registrarse una explo-sión en el edificio B2 de su cen-tro administrativo, ubicado en Av. Marina Nacional.

En aquella ocasión, la acumu-lación de gas metano de origen multifactorial, vapores de solven-tes y un chispazo eléctrico o me-cánico tuvo 37 fallecidos aunados al centenar de heridos.

PLAN DE TRABAJO

De acuerdo a declaraciones a un diario local por parte de Jorge It-zal Martínez, representante de la dirección general de Pemex Transformación Industrial, la ex paraestatal deberá reforzar sus medidas de seguridad en todas sus instalaciones, aunque a todas luces la recién política de recortes en áreas vitales para petroquímica y refinería no se vislumbra como la mejor y más adecuada opción para evitar que haya accidentes similares a los de Clorados III.

Reportajes a Profundidad: Trabajadores de Pemex, héroes en toda su extensión

8382

CHINO SENTENCIA A PEMEX EN REDES SOCIALES

COMBUSTIBLE

Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex en redes sociales

Por: Daniela Loredo

8382

CHINO SENTENCIA A PEMEX EN REDES SOCIALES

COMBUSTIBLE

Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex en redes sociales

Por: Daniela Loredo

8584 Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex en redes sociales

Un #hashtag en Twitter, derivó en cientos de especulaciones so-bre la calidad de gasolina que Pemex distribuye en todo el país al grado que autoridades federales ofrecieron una conferencia de prensa para desmentir la situación.

Petróleos Mexicanos ya comprobó el poder de las redes sociales y el daño que puede causar un rumor disfrazado de noticia. Lo ante-rior se debió a que durante la primera semana de Mayo, el diario mexicano El Universal publicó un artículo en el cual aseguraba que “la gasolina que México importa de Estados Unidos y que consumen millones de automovilistas no es de la misma calidad que la que consumen los estadounidenses”.

Los datos incluidos daban mayor credibilidad; estos señalaban que el 95 por ciento de los combustibles automotores comercia-lizados en el vecino país del norte tenían una mezcla de 10% de etanol, hecho que –según el diario- no ocurría en México pues se embarca gasolina sin mezcla de etanol.

La acusación hacía Pemex sumada a la controversia por el me-dio informativo que lo sustentaba dio espacio a un nuevo rumor: “México importa gasolina de baja calidad de China, por eso Méxi-co tiene el mismo tipo de contaminación que China”.

Desde la redacción del titular se podía dudar de la veracidad de la información, sin embargo, miles de usuarios enardecidos por el doble Hoy No Circula que aqueja a la Zona Metropolitana del Valle de México hizo uso de sus redes sociales para literalmente ‘despotricar’ en contra de la petrolera convirtiendo #PemexIm-porta en Trending Topic.

PRIMERAS DECLARACIONES

Mediante su director General de Pemex Transformación Indus-trial, Jorge Itzal Martínez, la petrolera mexicana intentó detener las especulaciones al aseverar que ésta no estaba importando ni un solo litro de gaso-lina china.

Asimismo aclaró que a nivel nacional “a nivel nacio-nal se está produciendo poco más del 50 por cien-to, el otro 50 por ciento se importa y, en particular, la que se vende en la Ciudad de México, en la Zona Metropolitana del Valle de México, esa viene de importación; 80 por ciento de los EU y el otro 20 por ciento de países como Ho-landa, Gran Bretaña e Italia”.

Ante tal situación, Pemex hizo un llamado a los medios de co-municación para que mediante una conferencia de prensa en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) se desmintiera o aclarara tan penoso hecho.

Sin previo aviso la conferencia fue pospuesta para el martes 10 de Mayo y tanto José Antonio González, director general de Pemex; Rafael Pacciano, titular de la Semarnat; Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía; Julio Sánches y Tepóz, Comisionado Fede-ral para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) como Guillermo García Alcocer, comisionado presidente de la Comisión Reguladora de Energía fueron los responsables de apagar el ru-mor desatado.

AL RESCATE

Dentro del orden del día, desmentir la mala calidad de la gasolina de Pemex era prioridad, sin embargo había que dar un contexto ambiental para también entender el porqué de las acciones en algunos estados de la megalópolis y de la Ciudad de México.

En ese sentido Pacchiano Alamán destacó que las medidas emer-gentes tomadas son en benefició de la población y con el fin de evitar concentraciones de ozono por arriba de los 200 puntos, picos que “tienen su origen en reacciones químicas que ocurren por la interacción de la luz solar y algunos contaminantes prima-rios como los óxidos de nitrógeno y los compuestos orgánicos volátiles. Las concentraciones de ozono se ven favorecidas por condiciones climatológicas que consisten en poca dispersión de contaminantes, asociadas a una alta radiación solar, estabilidad atmosférica y poca humedad en el ambiente”.

Después del pre ambulo, el titular de la Sener ratificó que durante la administración actual no se ha importado gasolina del conti-

nente asiático y reiteró el interés de su depen-dencia a su cargo por mitigar los problemas de contaminación que aquejan a la ZMVM, mien-tras que González Anaya subrayó la alta calidad en la gasolina de Pemex.

“El 100% de las gasolinas que se distribuyen en el Valle de México son de Ultra Bajo Azufre y cumplen estrictamente con las normas ambien-

tales correspondientes y que incluso su calidad es igual o superior a la de los países desarrollados. Tal es el caso de la Pemex Pre-mium desde 2006 y la Pemex Magna desde 2009”, subrayó.

La gasolina que utiliza el parque vehicular mexicano

es importada en un 80% de los EUA y el otro 20% de países como Holanda, Gran

Bretaña e Italia: Pemex

8584 Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex en redes sociales

Un #hashtag en Twitter, derivó en cientos de especulaciones so-bre la calidad de gasolina que Pemex distribuye en todo el país al grado que autoridades federales ofrecieron una conferencia de prensa para desmentir la situación.

Petróleos Mexicanos ya comprobó el poder de las redes sociales y el daño que puede causar un rumor disfrazado de noticia. Lo ante-rior se debió a que durante la primera semana de Mayo, el diario mexicano El Universal publicó un artículo en el cual aseguraba que “la gasolina que México importa de Estados Unidos y que consumen millones de automovilistas no es de la misma calidad que la que consumen los estadounidenses”.

Los datos incluidos daban mayor credibilidad; estos señalaban que el 95 por ciento de los combustibles automotores comercia-lizados en el vecino país del norte tenían una mezcla de 10% de etanol, hecho que –según el diario- no ocurría en México pues se embarca gasolina sin mezcla de etanol.

La acusación hacía Pemex sumada a la controversia por el me-dio informativo que lo sustentaba dio espacio a un nuevo rumor: “México importa gasolina de baja calidad de China, por eso Méxi-co tiene el mismo tipo de contaminación que China”.

Desde la redacción del titular se podía dudar de la veracidad de la información, sin embargo, miles de usuarios enardecidos por el doble Hoy No Circula que aqueja a la Zona Metropolitana del Valle de México hizo uso de sus redes sociales para literalmente ‘despotricar’ en contra de la petrolera convirtiendo #PemexIm-porta en Trending Topic.

PRIMERAS DECLARACIONES

Mediante su director General de Pemex Transformación Indus-trial, Jorge Itzal Martínez, la petrolera mexicana intentó detener las especulaciones al aseverar que ésta no estaba importando ni un solo litro de gaso-lina china.

Asimismo aclaró que a nivel nacional “a nivel nacio-nal se está produciendo poco más del 50 por cien-to, el otro 50 por ciento se importa y, en particular, la que se vende en la Ciudad de México, en la Zona Metropolitana del Valle de México, esa viene de importación; 80 por ciento de los EU y el otro 20 por ciento de países como Ho-landa, Gran Bretaña e Italia”.

Ante tal situación, Pemex hizo un llamado a los medios de co-municación para que mediante una conferencia de prensa en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) se desmintiera o aclarara tan penoso hecho.

Sin previo aviso la conferencia fue pospuesta para el martes 10 de Mayo y tanto José Antonio González, director general de Pemex; Rafael Pacciano, titular de la Semarnat; Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía; Julio Sánches y Tepóz, Comisionado Fede-ral para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) como Guillermo García Alcocer, comisionado presidente de la Comisión Reguladora de Energía fueron los responsables de apagar el ru-mor desatado.

AL RESCATE

Dentro del orden del día, desmentir la mala calidad de la gasolina de Pemex era prioridad, sin embargo había que dar un contexto ambiental para también entender el porqué de las acciones en algunos estados de la megalópolis y de la Ciudad de México.

En ese sentido Pacchiano Alamán destacó que las medidas emer-gentes tomadas son en benefició de la población y con el fin de evitar concentraciones de ozono por arriba de los 200 puntos, picos que “tienen su origen en reacciones químicas que ocurren por la interacción de la luz solar y algunos contaminantes prima-rios como los óxidos de nitrógeno y los compuestos orgánicos volátiles. Las concentraciones de ozono se ven favorecidas por condiciones climatológicas que consisten en poca dispersión de contaminantes, asociadas a una alta radiación solar, estabilidad atmosférica y poca humedad en el ambiente”.

Después del pre ambulo, el titular de la Sener ratificó que durante la administración actual no se ha importado gasolina del conti-

nente asiático y reiteró el interés de su depen-dencia a su cargo por mitigar los problemas de contaminación que aquejan a la ZMVM, mien-tras que González Anaya subrayó la alta calidad en la gasolina de Pemex.

“El 100% de las gasolinas que se distribuyen en el Valle de México son de Ultra Bajo Azufre y cumplen estrictamente con las normas ambien-

tales correspondientes y que incluso su calidad es igual o superior a la de los países desarrollados. Tal es el caso de la Pemex Pre-mium desde 2006 y la Pemex Magna desde 2009”, subrayó.

La gasolina que utiliza el parque vehicular mexicano

es importada en un 80% de los EUA y el otro 20% de países como Holanda, Gran

Bretaña e Italia: Pemex

86 Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex

Luego de tales declaraciones y sin afán de des-confiar, el presidente de la Industria Automotriz (AMIA), Eduardo Solís destacó la importancia de un muestreo en las distintas Esta-ciones de Servicio y así evaluar si la gasolina Magna de Pemex es verdaderamente Ultra Bajo Azufre, combustible que la pe-trolera se comprometió a usar desde 2009 y además hay una norma que lo demanda.

¿VERDAD O MENTIRA?

Dicen que ‘si el río suena es porque agua lleva’ y si no hubie-ra un antecedente en la materia el rumor desatado sencillamente se habría esfumado. Por el contrario,

la historia de una supuesta importación de China no comenzó este año, hace unos días, semanas sino desde la administración de Felipe Calderón

quien afirmó que México importaba gasolina de muchos países, entre ellos el asiático.

En ese mismo sexenio, Juan Camilo Mouriño, quien ese entonces fungía como jefe de la Oficina de Presidencia de la República, aseguró en 2007 que la gasolina consumida por el parque vehicular mexicano provenía de las refinerías chinas. De ser cierta aque-lla declaración, la Ciudad de México y el resto del territorio nacional habría

contaminado 500 veces más que si usara la mexi-cana refinada en Estados Unidos.

Teóricamente, Pemex invierte cerca de 3,100

millones de dólares en sus seis refinerías; tan solo en

la de Miguel Hidalgo se invierten 250 millones para una planta desulfuradora

que permite producir gasolina de ultra bajo

azufre.

86 Reportajes a Profundidad: Combustible chino sentencia a Pemex

Luego de tales declaraciones y sin afán de des-confiar, el presidente de la Industria Automotriz (AMIA), Eduardo Solís destacó la importancia de un muestreo en las distintas Esta-ciones de Servicio y así evaluar si la gasolina Magna de Pemex es verdaderamente Ultra Bajo Azufre, combustible que la pe-trolera se comprometió a usar desde 2009 y además hay una norma que lo demanda.

¿VERDAD O MENTIRA?

Dicen que ‘si el río suena es porque agua lleva’ y si no hubie-ra un antecedente en la materia el rumor desatado sencillamente se habría esfumado. Por el contrario,

la historia de una supuesta importación de China no comenzó este año, hace unos días, semanas sino desde la administración de Felipe Calderón

quien afirmó que México importaba gasolina de muchos países, entre ellos el asiático.

En ese mismo sexenio, Juan Camilo Mouriño, quien ese entonces fungía como jefe de la Oficina de Presidencia de la República, aseguró en 2007 que la gasolina consumida por el parque vehicular mexicano provenía de las refinerías chinas. De ser cierta aque-lla declaración, la Ciudad de México y el resto del territorio nacional habría

contaminado 500 veces más que si usara la mexi-cana refinada en Estados Unidos.

Teóricamente, Pemex invierte cerca de 3,100

millones de dólares en sus seis refinerías; tan solo en

la de Miguel Hidalgo se invierten 250 millones para una planta desulfuradora

que permite producir gasolina de ultra bajo

azufre.

88 Eventos: Dentro del Torbellino del Cambio

DENTRO DEL TORBELLINO DEL CAMBIO

LOS NUEVOS RETOS DE INTEL MÉXICO EN TELECOMUNICACIONES


Dentro de este mismo espacio en donde se habló de los avances y retos de la firma en los sectores Gobierno, Energía, Banca y Finanzas así como Educación, Pedro Cerecer, director para su área de Negocios habló en entrevista para Oil & Gas Magazine sobre la transformación que ha vivido Intel ante el despunte tecnológico.

88 Eventos: Desayuno Intel

DESAYUNO INTEL

LOS NUEVOS RETOS DE INTEL MÉXICO EN TELECOMUNICACIONES


Dentro de este mismo espacio en donde se habló de los avances y retos de la firma en los sectores Gobierno, Energía, Banca y Finanzas así como Educación, Pedro Cerecer, director para su área de Negocios habló en entrevista para Oil & Gas Magazine sobre la transformación que ha vivido Intel ante el despunte tecnológico.

90 Eventos: Dentro del Torbellino del Cambio

“Parte del negocio tradicional de la empresa era la voz y llamadas, posteriormente se especializó en rubros más avanzados como el acceso a internet, servicios de calidad a través de banda ancha no solo para el mercado residencial sino para el sector comercio, es decir, para las micro pequeñas medianas empresas (…) cada vez es más crucial poder conocer a mis clientes proveedores y mantener una comunicación constante”, apuntó.

En esa misma línea de cambio, destacó la migración del sector telecomunicaciones a una nueva era donde la ‘Nube’ propicia una infraestructura flexible con costos de propiedad más bajos tanto para las micro medianas empresas, grandes corporativos o instituciones públicas al proteger de esta manera sus recursos más vitales: sus datos.

En ese sentido señaló que paralelamente se está orientando entregar no solamente el servicio en la nube sino analíticos para identificar tendencias, nuevas necesidades que los clientes pudieran llegar a tener y así poderse adelantar en este ciclo de producción de estas soluciones o servicios.

“También se está migrando hacia la experiencia del usuario; antes

era tortuoso hablar a una empresa de telecomunicaciones para pedir o reportar algún tipo de servicio. Hoy en día esta interacción cada vez más lleva al cliente a una ruta que identifica cuál es la necesidad, e inclusive se adelanta a esta misma necesidad a través de analíticos”, agregó.

A su vez, reiteró la presencia de 50 años por parte de Intel, tiempo en el cual trabajar sobre tecnologías de información y adaptarse a las nuevas condiciones, no es algo ajeno. En ese sentido recordó el anuncio reciente por parte de su CEO en materia de soluciones producto – servicios que engloban la infraestructura de nube y los centros de datos.

“Dispositivos como relojes, teléfonos inteligentes, tabletas, 2 en 1, laptops, PC, sensores, autos están conectados a un centro de datos que de acuerdo con algunos analistas podrían ser 50, 000 millones, 10, 000 millones o hasta 200,000 millones conectados para el 2020 y no todos controlados a través de una persona o interfaz humana, sino muchos de ellos filtrando y enviando información de manera autónoma.

“Al final del día, todos esos dispositivos van a requerir un centro de datos para procesar esa información, para almacenarla.

Intel está trabajando en el centro de datos, todo lo que es la nube y al mismo tiempo estamos ocupados en la seguridad que va a rodear ese centro de datos y a sus dispositivos conectados”, explicó.

Con la experiencia que le da pertenecer a Intel desde hace 13 años, Pedro Cerecer considera como su mayor aportación al sector y para con la misma empresa internacional, la generación de valor. ¿Cómo? Desarrollando tecnologías que hagan más eficiente, atractivo, operativo al sector telecomunicaciones. ¿De qué manera? Mediante tecnologías inalámbricas, mejor servicios digitales, alcanzar a más usuarios y más ciudadanos con una banda ancha accesible así como con el desarrollo de tecnologías que democraticen el acceso a tecnologías de información.

“Buscamos es dos cosas: aumentar el éxito al momento de implementar este tipo de proyectos o disminuir el riesgo al momento de hacer esas grades iniciativas. Por último, además de mejores prácticas aportamos un ecosistema que puede proveer la solución tecnológica necesaria para que le sector pueda ir avanzando”, concluyó.

POZOS EN OPERACIÓN

PRODUCCIÓNDE PEMEX

IMPORTACIONES

VENTASINTERNAS

EXPORTACIONES

DEUDAFINANCIERA

MILES DEBARRILES

PRODUCCIÓNDE CRUDO

PRECIO DE LAMEZCLA MEXICANA

9392 Indicadores

BALANZA COMERCIAL DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDO

PRODUCCIÓN DE CRUDO

POZOS EN OPERACIÓN

POZOS EN OPERACIÓN

PRODUCCIÓNDE PEMEX

IMPORTACIONES

VENTASINTERNAS

EXPORTACIONES

DEUDAFINANCIERA

MILES DEBARRILES

PRODUCCIÓNDE CRUDO

PRECIO DE LAMEZCLA MEXICANA

9392 Indicadores

BALANZA COMERCIAL DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX

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PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDO

PRODUCCIÓN DE CRUDO

POZOS EN OPERACIÓN

9594 Publicaciones: Basic Well Log Analysis for Geologists

BASIC WELL LOG ANALYSIS FOR GEOLOGISTS

Bueno básica análisis de registros es una introducción general a las mediciones de registro de pozo abierto comunes, tanto en la línea de alambre y MWD / LWD, y la interpretación de dichas mediciones para determinar los objetivos analíticos tradicionales de porosidad, saturación de fluidos y litología / mineralogía. Está dispuesto por los objetivos de interpretación de los datos, en lugar de la física subyacente de las mediciones.

El CD-ROM adjunto contiene versiones digitales de los datos de los estudios de casos, una guía resumen para las mediciones y su interpretación, y una simple hoja de cálculo que contiene algunos de los algoritmos de interpretación más comunes.

Esta segunda edición del Bien análisis de registros básica proporciona una gran influencia sobre la formación y autoformación junto con ejercicios superiores del libro de trabajo, nuevas mediciones, toma de imágenes de pozo, y la resonancia magnética nuclear en capítulos separados, todos dirigidos a proporcionar una guía a través de la larga y en ocasiones ambigua la terminología de la tala bien y petrofísica. Proporciona a los lectores ejemplos de interpretación (y soluciones) de manera que las técnicas descritas aquí se pueden practicar.

Asociación Americana de Ingenieros de Petróleo (AAPG)

Fundada en 1917, somos la mayor sociedad geológica profesional del mundo, con más de 30.000 miembros.

Somos un pilar de la comunidad científica mundial. Nuestros libros de fomentar la investigación científica, avanzar en la ciencia de la geología y promover el uso más eficaz de la extracción de petróleo y la tecnología de procesamiento y la práctica.

Algunas de las áreas que publicamos adentro incluyen:

SIGIngeniería de PetróleoAsí el análisis de registrosModelación geológicaPetrología carbonatoimágenes sísmicasCaracterización de YacimientosAnálisis Regional del Petróleo

AUTOR: CHARLES R. GIBSON PRECIO: 65.14 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

9594 Publicaciones: Basic Well Log Analysis for Geologists

BASIC WELL LOG ANALYSIS FOR GEOLOGISTS

Bueno básica análisis de registros es una introducción general a las mediciones de registro de pozo abierto comunes, tanto en la línea de alambre y MWD / LWD, y la interpretación de dichas mediciones para determinar los objetivos analíticos tradicionales de porosidad, saturación de fluidos y litología / mineralogía. Está dispuesto por los objetivos de interpretación de los datos, en lugar de la física subyacente de las mediciones.

El CD-ROM adjunto contiene versiones digitales de los datos de los estudios de casos, una guía resumen para las mediciones y su interpretación, y una simple hoja de cálculo que contiene algunos de los algoritmos de interpretación más comunes.

Esta segunda edición del Bien análisis de registros básica proporciona una gran influencia sobre la formación y autoformación junto con ejercicios superiores del libro de trabajo, nuevas mediciones, toma de imágenes de pozo, y la resonancia magnética nuclear en capítulos separados, todos dirigidos a proporcionar una guía a través de la larga y en ocasiones ambigua la terminología de la tala bien y petrofísica. Proporciona a los lectores ejemplos de interpretación (y soluciones) de manera que las técnicas descritas aquí se pueden practicar.

Asociación Americana de Ingenieros de Petróleo (AAPG)

Fundada en 1917, somos la mayor sociedad geológica profesional del mundo, con más de 30.000 miembros.

Somos un pilar de la comunidad científica mundial. Nuestros libros de fomentar la investigación científica, avanzar en la ciencia de la geología y promover el uso más eficaz de la extracción de petróleo y la tecnología de procesamiento y la práctica.

Algunas de las áreas que publicamos adentro incluyen:

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AUTOR: CHARLES R. GIBSON PRECIO: 65.14 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

9998 Destinos: Costalegre, Jalisco

COSTALEGRE, JALISCO

Viajar a lo largo de las playas vírgenes del estado de Jalisco es una experiencia que encantará a cualquier viajero. Costalegre, México, algunas veces llamada la “Costa Bella”, es una ruta turística de Jalisco que atraviesa las costas de Bahía de Navidad, Bahía de Tenacatita, Costa Careyes, Majahuas y Cabo Corrientes. Se ha convertido en un destino favorito de los turistas que buscan estar en comunión con la naturaleza sin sacrificar confort. Con acantilados situados frente al mar, ecohoteles exclusivos y campos de golf rodeados por vegetación tropical, Costalegre es el sitio ideal para quienes desean combinar naturaleza e intimidad. Es llamada con frecuencia la “Riviera Mexicana” por su ubicación privilegiada y su belleza natural.

Este destino turístico cuenta con casi 100 kilómetros de tranquilas playas y está ubicado entre el puerto de Manzanillo, en Colima, y Puerto Vallarta, en Jalisco. Te sugerimos rentar un automóvil para recorrer Costa Careyes, El Tamarindo, Las Alamandas, Isla Navidad, Barra de Navidad, Tenacatita, Chamela y Perula, poblados en los que se asientan los hoteles más famosos y las playas más atractivas. Bahía de Tenacatita es uno de los pocos sitios donde puedes observar en invierno el amanecer y atardecer sobre el mar. En un extremo de la bahía encontrarás lujosos hoteles; en el otro, el pequeño pueblo de Tenacatita, perfecto para alejarte del ruido y las multitudes.

Costa Careyes es un complejo turístico situado al sur de Puerto Vallarta; debido a su crecimiento controlado, permanece oculto y prístino. Aquí, un restaurante abre sus puertas a la orilla del mar y la vida nocturna es prácticamente nula. La mayoría de personas acude únicamente a relajarse. Aquéllas con más energías pueden practicar pesca, montañismo, montar a caballo, jugar tenis, golf y realizar actividades acuáticas.

JALISCO


COSTALEGRE, JALISCO

Viajar a lo largo de las playas vírgenes del estado de Jalisco es una experiencia que encantará a cualquier viajero. Costalegre, México, algunas veces llamada la “Costa Bella”, es una ruta turística de Jalisco que atraviesa las costas de Bahía de Navidad, Bahía de Tenacatita, Costa Careyes, Majahuas y Cabo Corrientes. Se ha convertido en un destino favorito de los turistas que buscan estar en comunión con la naturaleza sin sacrificar confort. Con acantilados situados frente al mar, ecohoteles exclusivos y campos de golf rodeados por vegetación tropical, Costalegre es el sitio ideal para quienes desean combinar naturaleza e intimidad. Es llamada con frecuencia la “Riviera Mexicana” por su ubicación privilegiada y su belleza natural.

Este destino turístico cuenta con casi 100 kilómetros de tranquilas playas y está ubicado entre el puerto de Manzanillo, en Colima, y Puerto Vallarta, en Jalisco. Te sugerimos rentar un automóvil para recorrer Costa Careyes, El Tamarindo, Las Alamandas, Isla Navidad, Barra de Navidad, Tenacatita, Chamela y Perula, poblados en los que se asientan los hoteles más famosos y las playas más atractivas. Bahía de Tenacatita es uno de los pocos sitios donde puedes observar en invierno el amanecer y atardecer sobre el mar. En un extremo de la bahía encontrarás lujosos hoteles; en el otro, el pequeño pueblo de Tenacatita, perfecto para alejarte del ruido y las multitudes.

Costa Careyes es un complejo turístico situado al sur de Puerto Vallarta; debido a su crecimiento controlado, permanece oculto y prístino. Aquí, un restaurante abre sus puertas a la orilla del mar y la vida nocturna es prácticamente nula. La mayoría de personas acude únicamente a relajarse. Aquéllas con más energías pueden practicar pesca, montañismo, montar a caballo, jugar tenis, golf y realizar actividades acuáticas.

JALISCO


La cocina de Costalegre es un regalo para el paladar. Los platillos, especialmente a base de pescados y mariscos, se preparan con ingredientes frescos. Muchos hoteles cultivan sus propios frutos y vegetales, mismos que ofrecen a sus huéspedes en suculentas preparaciones. En este sitio, los afortunados turistas podrán disfrutar de una rica comida en un entorno totalmente natural, rodeado por palmeras y con una espectacular vista del océano.

Hay dos opciones para llegar a Costalegre: la primera es tomar la Autopista 80, la cual conecta el pueblo de Acatlán de Juárez con Barra de Navidad desde el sureste. Esta autopista atraviesa por pueblos y ciudades pequeñas que cuentan con atractivos turísticos y que se asientan sobre las sierras de Quila, Ardillas, Manantlán y Perote. La segunda opción es viajar por la Autopista 200, que corre paralela a la costa sur del estado y ofrece bellos paisajes tropicales.

Las tradiciones y festividades llenan de vitalidad a Costalegre. Durante el mes de julio, se llevan a cabo en Barra de Navidad diversas fiestas para rendir homenaje al santo patrón local, Antonio de Padua. En septiembre, los locales rinden homenaje al Cristo de los Brazos Caídos, quien, de acuerdo con la leyenda, salvó a los habitantes del pueblo de un ciclón. Ambos festivales religiosos incluyen peregrinajes, una feria pequeña y fuegos artificiales.

En Melaque, tiene lugar en marzo el Festival de San Patricio, durante el cual se llevan a cabo peregrinajes y servicios de adoración. Este festejo culmina con un pequeño pero variado festival culinario, así como con un emocionante jaripeo (un pequeño rodeo) de medianoche.


La cocina de Costalegre es un regalo para el paladar. Los platillos, especialmente a base de pescados y mariscos, se preparan con ingredientes frescos. Muchos hoteles cultivan sus propios frutos y vegetales, mismos que ofrecen a sus huéspedes en suculentas preparaciones. En este sitio, los afortunados turistas podrán disfrutar de una rica comida en un entorno totalmente natural, rodeado por palmeras y con una espectacular vista del océano.

Hay dos opciones para llegar a Costalegre: la primera es tomar la Autopista 80, la cual conecta el pueblo de Acatlán de Juárez con Barra de Navidad desde el sureste. Esta autopista atraviesa por pueblos y ciudades pequeñas que cuentan con atractivos turísticos y que se asientan sobre las sierras de Quila, Ardillas, Manantlán y Perote. La segunda opción es viajar por la Autopista 200, que corre paralela a la costa sur del estado y ofrece bellos paisajes tropicales.

Las tradiciones y festividades llenan de vitalidad a Costalegre. Durante el mes de julio, se llevan a cabo en Barra de Navidad diversas fiestas para rendir homenaje al santo patrón local, Antonio de Padua. En septiembre, los locales rinden homenaje al Cristo de los Brazos Caídos, quien, de acuerdo con la leyenda, salvó a los habitantes del pueblo de un ciclón. Ambos festivales religiosos incluyen peregrinajes, una feria pequeña y fuegos artificiales.

En Melaque, tiene lugar en marzo el Festival de San Patricio, durante el cual se llevan a cabo peregrinajes y servicios de adoración. Este festejo culmina con un pequeño pero variado festival culinario, así como con un emocionante jaripeo (un pequeño rodeo) de medianoche.

103102 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: ROBERT EGGERS

ACTÚAN: ANYA TAYLOR JOY,

RALPH INESON

ESTRENO: 19 DE MAYO

LA BRUJA CONSPIRACIÓN DEL SILENCIO

Nueva Inglaterra, 1630. Ante la amenaza de ser repudiado por su iglesia, un granjero inglés decide abandonar el pueblo y establecerse en plena naturaleza con su esposa y cinco hijos, en medio de un inhóspito bosque donde habita algo maléfico y desconocido. Enseguida empiezan a pasar cosas extrañas: los animales se vuelven agresivos, la cosecha no prospera, uno de los niños desaparece mientras que otro parece estar poseído por un espíritu maléfico… Las sospechas y la paranoia aumentan, y la familia acusa de brujería a Thomasin, la hija adolescente, algo que ella niega rotundamente. Las circunstancias empeoran, y la fe, lealtad y afecto de los miembros de la familia son puestos a prueba de manera inimaginable.

Frankfurt, 1958. El joven fiscal Johann Radmann intenta abrirse camino en la fiscalía, siempre a la caza de casos más emocionantes que las infracciones de tráfico que acostumbran a encomendarle. Un periodista le pone sobre la pista de una trama muy oscura: algunas de las más altas esferas del gobierno están involucradas en una conspiración por ocultar crímenes cometidos por los nazis durante la Segunda Guerra Mundial. Con la ayuda de un superviviente de un campo de concentración llamado Simon Kirsch, Radmann y Thomas Gnielka trabajan mano a mano para encontrar pruebas que vinculen a miles de soldados de las SS (que ahora ocupan cargos de gran importancia en la Administración) con las atrocidades cometidas en Auschwitz. Johann se vuelca de lleno en el caso y empieza a dudar incluso de la honradez de su propia familia.

DIRIGE: GIULIO RICCIARELLI

ACTÚAN: ALEXANDER FEHLING,

FRIEDERIKE BECHT

ESTRENO: 19 DE MAYO


DIRIGE: ROBERT EGGERS

ACTÚAN: ANYA TAYLOR JOY,

RALPH INESON

ESTRENO: 19 DE MAYO

LA BRUJA CONSPIRACIÓN DEL SILENCIO

Nueva Inglaterra, 1630. Ante la amenaza de ser repudiado por su iglesia, un granjero inglés decide abandonar el pueblo y establecerse en plena naturaleza con su esposa y cinco hijos, en medio de un inhóspito bosque donde habita algo maléfico y desconocido. Enseguida empiezan a pasar cosas extrañas: los animales se vuelven agresivos, la cosecha no prospera, uno de los niños desaparece mientras que otro parece estar poseído por un espíritu maléfico… Las sospechas y la paranoia aumentan, y la familia acusa de brujería a Thomasin, la hija adolescente, algo que ella niega rotundamente. Las circunstancias empeoran, y la fe, lealtad y afecto de los miembros de la familia son puestos a prueba de manera inimaginable.

Frankfurt, 1958. El joven fiscal Johann Radmann intenta abrirse camino en la fiscalía, siempre a la caza de casos más emocionantes que las infracciones de tráfico que acostumbran a encomendarle. Un periodista le pone sobre la pista de una trama muy oscura: algunas de las más altas esferas del gobierno están involucradas en una conspiración por ocultar crímenes cometidos por los nazis durante la Segunda Guerra Mundial. Con la ayuda de un superviviente de un campo de concentración llamado Simon Kirsch, Radmann y Thomas Gnielka trabajan mano a mano para encontrar pruebas que vinculen a miles de soldados de las SS (que ahora ocupan cargos de gran importancia en la Administración) con las atrocidades cometidas en Auschwitz. Johann se vuelca de lleno en el caso y empieza a dudar incluso de la honradez de su propia familia.

DIRIGE: GIULIO RICCIARELLI

ACTÚAN: ALEXANDER FEHLING,

FRIEDERIKE BECHT

ESTRENO: 19 DE MAYO


DIRIGE: BRYAN SINGER

ACTÚAN: JAMES MCAVOY, MICHAEL

FASSBENDER, JENNIFER LAWRENCE

ESTRENO:

19 DE MAYO

X-MEN: APOCALIPSIS

Desde los albores de la civilización, fue adorado como un dios. Apocalypse, el primer y más poderoso mutante del universo X-Men de Marvel, amasó los poderes de muchos otros mutantes, volviéndose inmortal e invencible. Al despertar después de miles de años, se siente desilusionado con el mundo tal y como lo encuentra, y recluta a un equipo de poderosos mutantes, incluyendo un descorazonado Magneto (Michael Fassbender), para purificar a la humanidad y crear un nuevo orden mundial sobre el cual reinará. Al pender de un hilo el destino de la Tierra, Raven (Jennifer Lawrence) con la ayuda del Profesor X (James McAvoy) debe capitanear a un equipo de jóvenes X-Men, para detener a su mayor némesis y salvar a la humanidad de su completa destrucción.


DIRIGE: BRYAN SINGER

ACTÚAN: JAMES MCAVOY, MICHAEL

FASSBENDER, JENNIFER LAWRENCE

ESTRENO:

19 DE MAYO

X-MEN: APOCALIPSIS

Desde los albores de la civilización, fue adorado como un dios. Apocalypse, el primer y más poderoso mutante del universo X-Men de Marvel, amasó los poderes de muchos otros mutantes, volviéndose inmortal e invencible. Al despertar después de miles de años, se siente desilusionado con el mundo tal y como lo encuentra, y recluta a un equipo de poderosos mutantes, incluyendo un descorazonado Magneto (Michael Fassbender), para purificar a la humanidad y crear un nuevo orden mundial sobre el cual reinará. Al pender de un hilo el destino de la Tierra, Raven (Jennifer Lawrence) con la ayuda del Profesor X (James McAvoy) debe capitanear a un equipo de jóvenes X-Men, para detener a su mayor némesis y salvar a la humanidad de su completa destrucción.

107106 Estilo de Vida: Qué Leer

AUTOR: EDUARDO GALEANO

El siglo XXI no está resultando ser un gran siglo. Los abusos de un sistema formado por ricos cada vez más ricos y jodidos muy jodidos están a la orden del día. Siguen soñando las pulgas con comprarse un perro y los nadies con salir de pobres. En esta obra, que terminó un año antes de morir, Eduardo Galeano sale a cazar en esa jungla para mostrarnos �con crudeza, con humor, con ternura� el mundo en que vivimos, desnudando ciertas realidades que, pese a estar al alcance de la mano, no todos llegan a ver. Pero como sugiere su título, El cazador de historias devela también al narrador que acecha detrás de todos los relatos. Y así, aunque siempre fue reticente a hablar de sí mismo, Galeano cierra este libro con un puñado de bellas y poderosas historias que sorprenden tanto porque ofrecen pistas de su biografía, de sus años de infancia y juventud, de los primeros viajes por América Latina, de las personas que marcaron su vida y su escritura, como porque expresan sus ideas sobre la muerte. Lejos de cualquier lamento, con el puro impulso de la curiosidad y la imaginación, se pregunta cómo será el final, qué deseos, afectos o necesidades aparecerán entonces. Eduardo Galeano creó una obra que no pasó inadvertida, que culmina con este libro. Varias generaciones la han leído con fruición y seguramente seguirán haciéndolo, porque algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran ni queman; pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quien se acerca se enciende.

Llega una nueva trilogía de suspense que estará en boca de millones de lectores en todo el mundo. Un espectacular fraude en una casa de subastas de Londres. Un exclusivo club de sexo sin límites de París. Un peligroso complot tramado en el yate de un multimillonario. Un cruel asesinato bajo un puente de Roma. Ambientada en la Europa más rica y ostentosa, Maestra es una novela de intriga increíblemente original, con una heroína tan aviesa como perspicaz, que mantendrá al lector en vilo hasta el final. ¿De qué serías capaz cuando ya quebrantaste todos tus límites? De día, Judith Rashleigh es una joven ayudante en una prestigiosa casa de subastas de Londres. De noche, se convierte en una acompañante seductora y segura de sí misma en un sórdido club de citas del centro de la ciudad. Pero cuando Judith descubre un fraude millonario en el mundo del arte y es despedida antes de poder denunciarlo, su doble vida se ve radicalmente trastornada. En su desesperación, huye a la Riviera francesa con un rico cliente del club y accede a un mundo tan glamoroso como corrupto. Durante todo este tiempo, Judith ha aprendido a vestir elegantemente, a hablar con acento impostado y a actuar ante los hombres. Ha aprendido a ser una buena chica. Sin embargo, conserva una amiga que alguien como ella no debería tener: la rabia. Al saber que los tentáculos del complot pueden alcanzarla, Judith debe confiar en su fuerza de voluntad y traspasar todos los límites para poder sobrevivir.

MAESTRAEL CAZADOR DE HISTORIAS

AUTOR: L.S HILTON

107106 Estilo de Vida: Qué Leer

AUTOR: EDUARDO GALEANO

El siglo XXI no está resultando ser un gran siglo. Los abusos de un sistema formado por ricos cada vez más ricos y jodidos muy jodidos están a la orden del día. Siguen soñando las pulgas con comprarse un perro y los nadies con salir de pobres. En esta obra, que terminó un año antes de morir, Eduardo Galeano sale a cazar en esa jungla para mostrarnos �con crudeza, con humor, con ternura� el mundo en que vivimos, desnudando ciertas realidades que, pese a estar al alcance de la mano, no todos llegan a ver. Pero como sugiere su título, El cazador de historias devela también al narrador que acecha detrás de todos los relatos. Y así, aunque siempre fue reticente a hablar de sí mismo, Galeano cierra este libro con un puñado de bellas y poderosas historias que sorprenden tanto porque ofrecen pistas de su biografía, de sus años de infancia y juventud, de los primeros viajes por América Latina, de las personas que marcaron su vida y su escritura, como porque expresan sus ideas sobre la muerte. Lejos de cualquier lamento, con el puro impulso de la curiosidad y la imaginación, se pregunta cómo será el final, qué deseos, afectos o necesidades aparecerán entonces. Eduardo Galeano creó una obra que no pasó inadvertida, que culmina con este libro. Varias generaciones la han leído con fruición y seguramente seguirán haciéndolo, porque algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran ni queman; pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quien se acerca se enciende.

Llega una nueva trilogía de suspense que estará en boca de millones de lectores en todo el mundo. Un espectacular fraude en una casa de subastas de Londres. Un exclusivo club de sexo sin límites de París. Un peligroso complot tramado en el yate de un multimillonario. Un cruel asesinato bajo un puente de Roma. Ambientada en la Europa más rica y ostentosa, Maestra es una novela de intriga increíblemente original, con una heroína tan aviesa como perspicaz, que mantendrá al lector en vilo hasta el final. ¿De qué serías capaz cuando ya quebrantaste todos tus límites? De día, Judith Rashleigh es una joven ayudante en una prestigiosa casa de subastas de Londres. De noche, se convierte en una acompañante seductora y segura de sí misma en un sórdido club de citas del centro de la ciudad. Pero cuando Judith descubre un fraude millonario en el mundo del arte y es despedida antes de poder denunciarlo, su doble vida se ve radicalmente trastornada. En su desesperación, huye a la Riviera francesa con un rico cliente del club y accede a un mundo tan glamoroso como corrupto. Durante todo este tiempo, Judith ha aprendido a vestir elegantemente, a hablar con acento impostado y a actuar ante los hombres. Ha aprendido a ser una buena chica. Sin embargo, conserva una amiga que alguien como ella no debería tener: la rabia. Al saber que los tentáculos del complot pueden alcanzarla, Judith debe confiar en su fuerza de voluntad y traspasar todos los límites para poder sobrevivir.

MAESTRAEL CAZADOR DE HISTORIAS

AUTOR: L.S HILTON

[email protected]

108

SIN MIEDO: Lecciones de Rebeldes y Poderosos

AUTOR: JORGE RAMOS

Una tarde de 1997, David Scott Ghantt decidió cambiar su vida de forma inesperada. De ser un empleado regular en la empresa de valores Loomis Fargo se convirtió en el diestro ladrón que hurtó 17 millones de dólares de la compañía. David dejó atrás una vida monótona para extraer de la bodega de máxima seguridad cientos de bultos cargados de billetes que distribuyó en las manos de sus cómplices, un grupo de nula experiencia criminal. Su ingenua travesía criminal lo llevó a crear una nueva identidad en México con credenciales falsas. Pese a su acaudalada fortuna, vivió una rutina modesta en los hoteles de las playas de Cancún, mientras el FBI seguía sus pasos de cerca. Esta es una historia verídica e impresionante de cómo el robo más escandaloso de Estados Unidos fue fraguado por un humilde trabajador sin experiencia criminal. La crónica del robo bancario más impactante de la historia.

Estilo de Vida: Qué Leer

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SIN MIEDO: Lecciones de Rebeldes y Poderosos

AUTOR: JORGE RAMOS

Una tarde de 1997, David Scott Ghantt decidió cambiar su vida de forma inesperada. De ser un empleado regular en la empresa de valores Loomis Fargo se convirtió en el diestro ladrón que hurtó 17 millones de dólares de la compañía. David dejó atrás una vida monótona para extraer de la bodega de máxima seguridad cientos de bultos cargados de billetes que distribuyó en las manos de sus cómplices, un grupo de nula experiencia criminal. Su ingenua travesía criminal lo llevó a crear una nueva identidad en México con credenciales falsas. Pese a su acaudalada fortuna, vivió una rutina modesta en los hoteles de las playas de Cancún, mientras el FBI seguía sus pasos de cerca. Esta es una historia verídica e impresionante de cómo el robo más escandaloso de Estados Unidos fue fraguado por un humilde trabajador sin experiencia criminal. La crónica del robo bancario más impactante de la historia.

Estilo de Vida: Qué Leer

111110 Agenda

CWA – Expo Carga genera un modelo de negocios para las principales industrias de transporte de carga y logística, permitiendo así reunirse con importadores y exportadores de productos perecederos, maquila, manufactura y automotriz, a través de un ambiente de networking para profesionales del sector con diversas actividades durante 3 días.

La Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition es el único evento que trae a los mejores expertos del mundo en el tema de crudo pesado. El evento trae el conocimiento y la experiencia de expertos internacionales a la industria del crudo pesado en América Latina.

El Foro Internacional de Energía México (FIEM) es un evento enfocado en la generación de negocios dentro de la industria energética nacional. El cual se llevará a cabo los días 23 y 24 de noviembre en la Ciudad de Querétaró, Querétaro.

FIEM tiene como objetivo crear un espacio en donde las MIPyMES puedan ofertar sus negocios a las grandes empresas petroleras que han licitado las zonas de exploración petrolera.

EXPO CARGA2016

HEAVY OIL LATIN AMERICA 2016

FORO INTERNACIONALDE ENERGÍA MÉXICO (FIEM) 2016

Agosto 8México

28 de julioCiudad de México

Noviembre 23 y 24Querétaro, México

28

8

23

111110 Agenda

CWA – Expo Carga genera un modelo de negocios para las principales industrias de transporte de carga y logística, permitiendo así reunirse con importadores y exportadores de productos perecederos, maquila, manufactura y automotriz, a través de un ambiente de networking para profesionales del sector con diversas actividades durante 3 días.

La Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition es el único evento que trae a los mejores expertos del mundo en el tema de crudo pesado. El evento trae el conocimiento y la experiencia de expertos internacionales a la industria del crudo pesado en América Latina.

El Foro Internacional de Energía México (FIEM) es un evento enfocado en la generación de negocios dentro de la industria energética nacional. El cual se llevará a cabo los días 23 y 24 de noviembre en la Ciudad de Querétaró, Querétaro.

FIEM tiene como objetivo crear un espacio en donde las MIPyMES puedan ofertar sus negocios a las grandes empresas petroleras que han licitado las zonas de exploración petrolera.

EXPO CARGA2016

HEAVY OIL LATIN AMERICA 2016

FORO INTERNACIONALDE ENERGÍA MÉXICO (FIEM) 2016

Agosto 8México

28 de julioCiudad de México

Noviembre 23 y 24Querétaro, México

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CONFERENCIA EN LA CIUDAD

DE MEXICO

Recepción para todos los Asistentes después de la Conferencia

REGISTRESE AHORA – PRESIONE AQUÍ

ConferenciaMercado de Energía Eléctrica

en MéxicoConferencia de Un Día, jueves 2 de junio del 2016

The Hyatt Regency Ciudad de México Campos Eliseos No. 204 Polanco Chapultepec

Ciudad de México, México, 11560

http://www.gulfcoastpower.org/Events/2016/Conferencia-Mercado-de-Energia-Electrica-en-Mexico.aspx

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Oil & Gas Magazine Mayo 2016