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La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
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Performance et gouvernance de
l’entreprise
Avis présenté par Amélie Rafael
Au nom de la section des activités économiques
Conseil économique, social et environnemental Assemblée plénière – 28 mai 2013
Performance et gouvernance de l’entreprise
• Qu’est ce que l’entreprise?
• La contribution des parties prenantes à la performance de l’entreprise
• La maitrise du capital : condition de performance sur le long terme
• Le fonctionnement des instances de décision
Performance et gouvernance de l’entreprise
Qu’est ce que l’entreprise? Approche Statistique
• Economique (évolution statistique décret 2008-1354) Un groupe = une entreprise = toutes les unités légales contrôlées• MIC - de 10 pers. CA ou Bilan < 2 M€ ;• PME - de 250 pers. CA <50M€ ; Bilan < 43 M€ ;• ETI - de 5 000 pers. CA < 1,5 Md€ ; Bilan < 2 Md€ ;• GE : les autres
• Secteurs : • Services 79% des entreprises 63% des salariés• Construction 14% des entreprises 11% des salariés• Industrie 7% des entreprises 26% des salariés
• Structuration juridique : ½ des unités légales sont des personnalités morales, - de 3% des SA
• Capitalistique : • Environ 700 entreprises cotées, • 73% des entreprises contrôlées (+50%) par 1 actionnaire (physique ou société) Pas d’étude systématique et récente sur la structure de l’actionnariat !
MIC PME ETI GE Total
Nombre d'entreprises 2 555 003 131 253 4 576 217 2 691 049
(en % du total) 94,94 % 4,88 % 0,17 % 0,01 % 100,00 %
Indépendantes 2 545 918 100 900 490 Nd 2 647 308
Groupes français 7 324 25 781 2 806 148 36 059
Groupes étrangers 1 761 4 572 1 280 69 7 682
Eff. salarié (% du total) 19 % 28 % 22 % 31 % 100 %
Performance et gouvernance de l’entreprise
Qu’est ce que l’entreprise? De la statistique vers une nouvelle définition
+ Positionnement dans la chaine de valeur productive (valeur ajoutée, positionnement concurrentiel, distance du centre décisionnel)
+ Gouvernance : modes différents, statuts de l’ESS
Þ Une diversité souvent très mal appréhendéeÞ Une confusion entre « entreprise » et « société » = structuration juridique d’une
unité légale
Entreprise = une communauté organisée ayant pour but de pérenniser et développer de nouvelles capacités
Enseigner l’entreprise dans sa diversité et selon cette conception
Définir un droit de l’entreprise (création collective, autorité de gestion, solidarité)
Performance et gouvernance de l’entreprise
La contribution des parties prenantes à la performance de l’entreprise : autres PP
Parties Prenantes = Contraintes et Opportunités
Prise en compte = performance globale sur le long terme
Critères non exclusivement financiers
Performance et gouvernance de l’entreprise
La contribution des parties prenantes à la performance de l’entreprise : les salariés
Confiance : Relation contractuelle équitable et homogèneFavorisation de l’élévation des qualifications, reconnaissance et rémunérationsStratégie de long terme et lisible
3 leviers à actionner en même temps :
Information Formation de l’ensemble des salariés à la gestion et stratégie d’entreprise
Pratiques managériales participatives, participation à l’élaboration stratégique Formation du management aux pratiques participatives Dimension de collective de la performance dans l’évaluation du travail
Partage des résultats via Intéressement et Participation Maintenir le blocage de la Participation rémunération du travail Réfléchir à l’élargissement de ces dispositifs
Performance et gouvernance de l’entreprise
La contribution des parties prenantes à la performance de l’entreprise : Autres PP
Donneurs d’ordres et clients Bonnes pratiques, y compris pour donneurs d’ordre publics Filières et répartition de la valeur ajoutée Transparence des tarifications Politiques d’achats « RSE » évaluées par indicateurs
Territoire Initiatives de coopération territoriales Formes d’entrepreneuriat associant diverses parties prenantes
Performance et gouvernance de l’entreprise
La maitrise du capital : condition de performance sur le long terme
Constat :
Sous-capitalisation
Peur de l’ouverture du capital
Financiarisation
Faiblesse de l’actionnariat individuel
Risque d’assèchement des financements par les mesures prudentielles
Performance et gouvernance de l’entreprise
La maitrise du capital : condition de performance sur le long terme
Développement d’outils adaptés
Actionnariat individuel via modulation de fiscalité
Fonds territoriaux et BPI
• Fonds propres sans droits de vote pour TPE/PME
• Obligations participatives dans des secteurs stratégiques
Performance et gouvernance de l’entreprise
La maitrise du capital : condition de performance sur le long terme
Actionnariat Salarié : Un outil de maitrise (défense) du capital et de partage stratégique (pas d’épargne) Reconnaitre et expliquer les risques
Promotion de l’actionnariat salarié en particulier dans les PMETaux de « démocratisation » élevé et associé aux autres leviers de participation et représentation des salariés
• Incitation par fonds « BPI »
• Accès aux fonds territoriaux par formes Scop
• Formes de coopérative de salariés actionnaire ou holding coopérative de salariés
Performance et gouvernance de l’entreprise
Le fonctionnement des instances de décision
Constat
La gouvernance, le processus de décision et de contrôle ne concerne pas que les GE ou les entreprises cotéesTPE et PME ont aussi des processus de gouvernanceDes formes très diverses (ex. ESS)
=> Réfléchir et formaliser une gouvernance adaptée est un levier de performance pour toutes les entreprises
Performance et gouvernance de l’entreprise
Le fonctionnement des instances de décision : GE, ETI, entreprises cotées et non cotées
Code AFEP-MEDEFCode MiddelnextLivre vert Commission Européenne
Administrateurs et Membres des Conseils : Diversité, indépendance, limite des mandats, non « professionnalisation »
Représentation des salariés
Performance et gouvernance de l’entreprise
Le fonctionnement des instances de décision : TPE / PME
Diversité des réalitésRompre l’isolement du dirigeant pour mieux anticiper les successions et les difficultés économiques
Accompagnement pour FormationFormalisation• Relations avec les salariés• Choix éclairé d’une structuration juridique et d’organes ou conseils extra-légaux
Performance et gouvernance de l’entreprise
DirigeantSalariés
Actionnaires
Filière, territoire,
environnement, société…,
Organisation, Management, Gestion
Financement
Processus et Instances de décision
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