Presentación Concejo Municipal - Abril 5 2010

RESOLUCIÓN DE ADOPCIÓN 1453 DEL 27 DE

JULIO DE 2009

MACROPROYECTO SAN JOSÉ, EL MAS INTEGRAL E

IMPORTANTE DEL PAÍS

75,5% del total de la población (23.831 habitantes), por medio de:

“Macroproyecto San José sigue adelante”: Viceministro de Vivienda - MAVDT

Comunicado 13 del 4 de marzo de 2010 de la Corte Constitucional: Decisión: Primero.- Declarar inexequible el artículo 79 de la Ley 1151 de 2007, “Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010”. Segundo.- Esta decisión surte efectos hacia el futuro.

CONTENIDO

1. Gestión del Macroproyecto

2. Gestión Social y de Comunicaciones

3. Gestión del suelo y Gestión social en predios

4. Desarrollo Avanzada

5. Subsidios de Vivienda

6. Proyectos a ejecutar

CONTENIDO







CONVENIO INTERADMINISTRATIVO SUSCRITO

ENTRE EL MUNICIPIO DE MANIZALES, INFIMANIZALES Y ERUM

•FECHA DE SUSCRIPCION:• Noviembre 13 De 2009

• PLAZO:• Hasta diciembre 31 de 2020

•OBJETO:• Vincular a Infimanizales y a la ERUM en la

financiación y ejecución de la Avenida Colon.

GESTIÓN

CONTRATO DE FIDUCIA MERCANTIL IRREVOCABLE DE ADMINISTRACION,

GARANTIA Y PAGOS – en cumplimiento con la Resolución de Adopción 1453 de 2009

•CONVOCATORIA:En noviembre 2 de 2009, se invitaron once (11) sociedades fiduciarias a participar, resultando elegida Fiduciaria LA PREVISORA – FIDUPREVISORA.

•FECHA DE SUSCRIPCION:Se suscribió contrato de fiducia irrevocable entre Fiduprevisora y ERUM como fideicomitente inicial en diciembre 3 de 2009. Plazo de 10 años.

•FIDEICOMITENTES:Fideicomitente inicial y beneficiario: ERUMFideicomitente posterior y beneficiario: Infimanizales.

GESTIÓN

• OBJETO:

1. Constituir un Patrimonio Autónomo -fiducia de garantía, administración y fuente de pago-. (Patrimonio Autónomo Matriz).

2. Constituir un PA de administración y pagos PAVIP (PA vivienda de interés prioritario),

3. Constituir los PA de garantía, administración y pagos, necesarios para el desarrollo de los demás proyectos los cuales se constituirán en forma separada en el PA matriz.

• APORTES:

Efectivo, flujo de regalías Aguas de Manizales, lotes de terreno

GESTIÓN

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO SUSCRITO

ENTRE EL FONDO NACIONAL DE VIVIENDA -FONVIVIENDA, EL MUNICIPIO DE

MANIZALES Y LA ERUM •FECHA DE SUSCRIPCION:Noviembre 12 De 2009

• PLAZO:Siete (7) Años

•OBJETO: Aunar esfuerzos institucionales entre el Fondo Nacional de Vivienda, el Municipio de Manizales y la ERUM, para la

ejecución de la Unidad de Ejecución no. 2 del Macroproyecto - Avanzada.

GESTIÓN

RESOLUCION No 906 DE DICIEMBRE 17 DE 2009 DEL FONDO NACIONAL

DE VIVIENDA – FONVIVIENDA

Asigna en forma definitiva al Macroproyecto, la suma de diez mil millones de pesos ($10.000.000.000,00) como financiación del Gobierno Nacional entregada a través de Fonvivienda. (art . 1°).

Los recursos se destinan a la adquisición de predios y las obras de urbanismo de la unidad de ejecución correspondiente a vivienda de interés social y se individualizan en subsidios familiares de vivienda a los hogares que cumplan con las condiciones definidas en la ley y el decreto 3450 de 2009 por parte de Fonvivienda.(art. 5°).

GESTIÓN

CONTENIDO







Gestión Social y de

ComunicacionesGestión 2009

•Consolidación del PGSC y articulación con la Oferta Institucional del Plan

de Desarrollo Municipal

•Definición de Metodología de la Gestión Social en Predios

•Constitución de la Mesa Técnica Municipal para el Empleo: Acción Social

(Red Juntos) – SENA – ICBF – FNA

•Apertura de la oficina de Atención a Comunidad en el PIC 2

•Visita a Medellín con líderes y mujeres cabeza de familia de la Comuna

•Gestión ante entidades regionales, nacionales e internaciones

•Consolidación del equipo humano de la GSC

•Socialización con: Gremios, Instituciones Educativas (Colegios –

Universidades), periodistas, comunidad del área de influencia del

Macroproyecto, entre otras

• Apoyo en la formulación de Proyectos en Metodología PMI-BMP


ComunicacionesPrincipales programas

del PGSC a ejecutar

•Empleo: Generación de alternativas ocupacionales y formación para el empleo

• Educación: Todos con Ellos a la Escuela, Plan Padrino de Educación Superior, Educación Básica por Ciclos, Alfabetización Adulto Mayor, Orientación Profesional con Bachilleres

•Salud: Nutrición (madres gestantes y primera infancia), Afiliación al Régimen Subsidiado en Salud; Prevención, Control y Reducción de la Adicción a las Sustancias Psicoactivas

•Participación Comunitaria: Fortalecimiento a las Mesas de Trabajo


ComunicacionesPrincipales programas

del PGSC a ejecutar

•Movilización: Comunicación para el Desarrollo, Marketing Urbano, Activación Urbana y Cultura Ciudadana.

•Convivencia y Seguridad: Fortalecimiento a Escuelas de Padres, Violencia Intrafamiliar, Manuales de convivencia para habitar VIP

•Reubicación y Relocalización: Gestión Social en Predios, Ahorro Voluntario o programado para el cierre financiero de la VIP, Acompañamiento a la Postulación y Asignación de Subsidios.


Comunicaciones

DIMENSIÓN ECONÓMICA

DIMENSIÓN DE COMUNICACIONES

DIMENSIÓN SOCIAL

ASOCIAITIVIDAD Y FOMENTO

GENERACIÓN DE EMPLEO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

DESARROLLO HUMANO

ORGANIZACIÓN PARTICIPACIÓN

Y CONCERTACIÓN

DIFUSIÓN

COMUNICACIÓN

MOVILIZACIÓN

GESTIÓN SOCIAL Y DE COMUNICACIONES

GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS

DIMENSIÓN DE COMUNICACIO

NES

COMUNICACIONES

PROGRAMAS IMPACTOS

SOCIALIZACIÓN, SENSIBILIZACIÓN E INFORMACIÓN

100 Reuniones formales con comunidad.225 Conversatorios informales sobre temáticas especificas.50 Reuniones con área de influencia indirecta.10 mil puerta a puerta (voz a voz) – Perifoneo: 2 visitas por predio.25 tomas barriales.5 Talleres imaginarios36 Programas de Radio Institucionales.602 familias con ahorro voluntario 3 Editoriales de la Patria 8 columnas de opinión

HERRAMIENTAS Y CANALES DE

COMUNICACIÓN

1 periódico (20 mil ejemplares).25 Puntos Fijos de información – quincenales.1 Juego didáctico: Ruleta Macroproyecto San José.

ATENCIÓN A LA COMUNIDAD

Punto de Información PIC2: por día 60 personas en promedio .ERUM Alcaldía: por día, 18 personas en promedio.

COMUNICACIONES

PROGRAMAS IMPACTOS

VISIBILIZACIÓN DE LA GESTIÓN

ANTE LA OPINIÓN PÚBLICA

Boletín de Prensa: 1 semanalPlanes de Medios: 3Ruedas de Prensa: 3Recorridos con Periodistas: 1Insertos : 2Talleres con Periodistas “Formar para Informar”: 1 (40 periodistas)Programas de Radio Institucional: 37

ACTIVACIÓN CIUDADANA

Festiparques y Festicuadras: 6 (150 personas)Cuadras Recreativas: 26 (70 personas)Caminata Ecológicas: 3 (75 personas)Participación en Eventos de Ciudad : 3 (900 personas)Concierto con los Inquietos del Valllenato: convocatoria para educación

POSICIONAMIENTO Y MERCADEO DEL PROYECTO

Recorridos con Públicos Específicos: 4Participación en Eventos Nacionales: 2 (BID -Expoinnovación).Imagen corporativa: Uniformes – Pendones – Brochures – Presentación Estudio Socioecómico – Video Insititucional – tarjetas de Navidad – Brochure BID.Comunicación Externa: Vallas (2)


COMUNICACIONES

PROGRAMAS IMPACTOS

ASOCIATIVIDAD Y FOMENTO

Creación de proyectos productivos: 4

Fortalecimientos a unidades productivas: 50 para el 2010.

Creación CORPODIGNAS. 103 mujeres con vulnerabilidad psicosocial.(Red Galerías, Hermanas Adoratrices).

ACOMPAÑAMIENTO A UNIDADES

PRODUCTIVAS

Contactos: 96 unidades calzada sur Avenida Colón.

Se acompaña en lo inmobiliario, compensaciones y oferta institucional.

GENERACIÓN DE EMPLEO

Empleo Comuna: 36 (7 animadores, 1 T. Social, 28 obreros).

Empleo directo: 52 (Equipo social, abogados, técnicos, docentes I. Manizales y Escuela Éxito, refrigerios).

Jefes hogar desempleados de la comuna: 519.

P. Satélite PIC2 . Macroproyecto- SENA: 626 inscritos.

Política de empleo: En construcción

Convenio SENA – Administración. Capacitación cerrada y Fondo Emprender Comuna San José. En construcción.


PROYECTO PRODUCTIVO

GESTIÓN

PRODUCTORES DE AREPAS

2009

- Iniciativa para Microempresa .- 44 productores de arepas-Estudio de la UAM.- Reuniones: productores, ERUM y Competitividad. - Presentación otras experiencias.

2010

- Caracterización socioeconómica a grupo familiar.-Aproximación oferta institucional.-Estructura y gestión del proyecto productivo.

OBRAS DE DEMOLICIÓN

-28 obreros en demoliciones (Marzo 26) Identificados con Datos del Servicio Público de Empleo del Macroproyecto San José en Alianza con el SENA y el Estudio Socio-Económico – UAM.

PANIFICADORAY

CENTRO DE ESTÉTICA

•Acompañamiento, caracterización y homogenización de la población objetivo: Mujeres Ahorradoras y Madres Cabeza de Hogar. Aproximación a oferta institucional

•Intervención integral con Red Galería y la Comunidad de Las Adoratrices.

•Asesoramiento, acompañamiento y gestión para la Formulación, Elaboración y Planteamiento de Proyectos Productivos.

•Vinculación a Capacitación: Seminario Economía Solidaria y Emprendimiento, panadería y manipulación de alimentos.

COMUNICACIONES

PROYECTO PRODUCTIVO

GESTIÓN

ESPECIAL CARRETILLEROS

2009: Validación caracterización de los carretilleros ubicados en la Galería

2010: Implementar estrategia para trabajar con las familias.

Caracterizar 94 familias : A la fecha, 33 de la comuna San José y 36 del resto de la ciudad (170 miembros de estas familias).

Vinculación a la oferta Institucional a los miembros familiares. (validación, educación de menores, ofertas del SENA).

Cambio de actividad para el 50% de los dedicados a esta actividad.

EMPRENDIMIENTO

•Focalización de Nuevos Grupos de Trabajo y fortalecimiento de integración : 20 jóvenes en situación de vulnerabilidad.

•Planteamiento de alternativas ocupacionales y capacitación.

•Presentación y socialización de esquema trabajo bajo el proyecto denominado “Creyendo en el Progreso de la Ciudad”.

DIMENSIÓN SOCIAL

PROGRAMAS IMPACTOS

EDUCACIÓN

•303 personas matriculadas en el Programa de Educación Básica por Ciclos Flexible y Nocturna.•260 personas matriculadas en formación técnica y tecnológica en el SENA.•130 personas capacitadas en orientación profesional por el SENA.•60 personas capacitándose con People Contact.• 137 menores identificados y caracterizados para el Programa “Todos con Ellos a la Escuela”•41 menores entre 2 y 4 años para Atención a Primera Infancia (Jardín Social Colón – Galán).

SALUD •168 afiliaciones al Régimen Subsidiado en Salud (2009).•968 afiliaciones al Régimen Subsidiado en Salud (2010)

PROGRAMAS IMPACTOS

RECREACIÓN Y DEPORTE

•Cuadras Recreativas Semanales.•Actividad Física Nocturna.•Caminatas Ecológicas.•Festicuadras.•Recrevías.

110 personas participan en promedio semanalmente.

ARTE Y CULTURA

•Realización de Eventos: Celebración día del niño, de la Madre, del Adulto Mayor, Día de San José y Carnaval de la Alegría (2009).•Novenas de Aguinaldos en todos los sectores (60 niños en promedio).•3 Festiparques (150 personas asisten en promedio)•Conmemoración Día de la Mujer 2010: Concurso Mujer Ejemplar San José (21 postuladas de todos los sectores).•Participación de la Red Social y Cultural de la Comuna San José.

DIMENSIÓN SOCIAL

PROGRAMAS IMPACTOS

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

•2 Talleres de Convivencia con líderes del sector.•Cupo para 7 líderes de la comuna en Diplomado de Derechos Humanos de la Secretaría de Gobierno (2009).•Programa de Violencia Intrafamiliar para desarrollar con el Despacho de la Primera Dama

PARTICIPACIÓN

COMUNITARIA

Mesas de Trabajo (Gestión Comunitaria, Desarrollo Social, Comunicaciones para la Movilización y Generación de Alternativas Ocupacionales).

Primera Elección: 26 de enero de 2009.Instalación: 19 de Marzo de 2009.Primera Plenaria: Abril de 2009Monitoreo: Junio de 2009.Segunda Elección: Septiembre de 2009.Segunda Plenaria: 12 de Setiembre de 2009.

Reuniones periódicas de cada de las Mesas de Trabajo

DIMENSIÓN SOCIAL

CONTENIDO



3. Gestión del suelo y Gestión social en predios para AVENIDA COLÓN




Identificación del predio

Estudio de Títulos

Avalúo Comercial

Oferta de compra

Promesa de compraventa (1 pago) Demanda de

expropiación

No se acepta

Entrega anticipada del predio

Si se acepta

Entrega del predio

Escritura de venta (2 pago)

Contrato compensación

(3 pago)

Procedimiento

de compra

AVALÚOS COMERCIALES

• QUE ES UN AVALÚO COMERCIAL?

Se entiende por valor comercial de un inmueble, el precio mas probable por el cual éste se transaría en un mercado donde el comprador y el vendedor actuarían libremente, con el conocimiento de las condiciones físicas y jurídicas que afectan el bien.

• QUIENES SON LOS ENCARGADOS DE HACER LOS AVALÚOS?

Avaluadores profesionales, los cuales deben estar inscritos y autorizados por una Lonja de Propiedad Raíz de la ciudad. Las Lonjas son asociaciones que agrupan a profesionales en finca raíz, peritazgo y avalúo de inmuebles.

DEFINICIONES

• COMO SE REALIZA EL AVALÚO COMERCIAL?

Para definir el valor, se realiza una visita a cada inmueble, donde se evalúan entre otros, los siguientes criterios:

Identificación del predio Ubicación y tipo de inmueble (urbano y rural) Sector, clase y desarrollo Nivel socio-económico, servicios públicos, vías de acceso

y valorización Dimensiones y áreas del predio Tipos y materiales de construcción Oferta y demanda de este tipo de inmuebles en la zona Normas municipales que rigen el sector

Cada predio tiene un avalúo único y que no dependede los predios colindantes

Gestión del suelo Avenida Colón

• Grupo de 6 abogados facilitadores liderados por la ERU, para adelantar la adquisición de los predios

• Primera etapa de compra: 203 predios pertenecientes al Ramal Sur

• Segunda etapa de compra: propietarios que han ofrecido vender sus inmuebles


Carrera 13

Calle 29

Primera etapa de compra: 203 predios


ESTADO ACTUAL DE COMPRA

TOTAL PREDIOS NOTIFICADOS 235 100,0%Respuesta de propietarios 200

Aceptación 123 61,5%

Solicitud de revisión 77 38,5%Promesas firmadas 119 50,4%Escrituras firmadas 54 Transacciones firmadas 38 Predios entregados 66 Predios demolidos 27

Resoluciones expropiación 6

RECURSOS COMPROMETIDOS A LA FECHA

COMPROMISOS: $18.645.811.320DESEMBOLSADO: $ 3.035.092.770


Desarrollar programas para la atención socioeconómica de

las Unidades Sociales trasladadas, que posibiliten la

restitución de los inmuebles de reposición y promuevan el

restablecimiento de las condiciones socio familiares y la

productividad económica.

Se conformaron duplas entre: 1 profesional del área social y

1 abogado facilitador.

GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS

OBJETIVO

Identificación del predio

Estudio de Títulos y avalúo comercial

Oferta de compra

Promesa de compraventa

Visita domiciliaria informativa y

acompañamiento a avaluadores

Reuniones informativas a propietarios y

familiares

Entrega del predio

Escritura de venta

Contrato compensación

Reuniones informativas arrendatarios

Reubicación(banco

inmobiliario ó VIP)

Restablecimiento servicios sociales

Traslado y reasentamiento

Restablecimiento condiciones económicas

GESTION SOCIAL EN PREDIOS

PROGRAMAS GESTIÓN SOCIAL EN PREDIOS PROGRAMA ALCANCE - PROGRAMAS

Información y

Socialización

Información sobre procesos legales de adquisición de predios y reconocimientos económicos,.

Asesoría Social

Asesoría para la atención y seguimiento a las condiciones de restablecimiento de las Unidades Sociales y restitución de las condiciones sociales (servicios de salud, educación, programas sociales o comunitarios y fortalecimiento de redes sociales)

Asesoría Económica

Asesoría para la búsqueda de alternativas conjuntas, que permitan la reubicación de las actividades productivas en condiciones similares a las del predio vendido.

Asesoría Inmobiliaria

Asesoría para la adquisición de inmuebles que facilite a las Unidades Sociales la reposición de sus viviendas y/o el alquiler de inmuebles.

COMUNICACIONES

PROGRAMAS IMPACTOS

VISITAS A PROPIETARIOS Y SUS FAMILIAS

559: 297 predios – 2 visitas por predio (35 lotes)

VISITAS A ARRENDATARIOS 489 arrendatarios

REUNIONES CON PROPIETARIOS

9 reuniones con promedio de 40 propietarios

ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL 297 predios

LEVANTAMIENTO FICHA PARA COMPENSACIONES

489 arrendatarios

VITRINA INMOBILIARIA 1

IDENTIFICACIÓN PREDIOS CON ACTIVIDAD

COMERCIAL

51

VISITA A PROPIETARIOS CON AVALUO MENOR DE

30 MILLONES

147 visitas realizadas en la avanzada

Gestión social en predios

TESTIMONIALES

Testimonios de personas que ya vendieron

sus predios:

• Claudia Cardona

• Ana Tulia Villegas

• Libardo Gutierrez

• Walter Morales

Revisiones solicitadas dentro del proceso de compra

• Revisión por área:Área de terreno: el propietario debe hacer la actualización del área ante la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos. Área de construcción: la ERUM solicita al IGAC, una visita a los predios para definir si tienen o no mayor área. El IGAC mediante resolución modifica o no, el área registrada. Una vez el IGAC modifique oficialmente el área, se solicita a la lonja correspondiente, el ajuste del avalúo comercial.

• Revisión por material: Cuando el propietario solicita revisión del avalúo por considerar que su predio es de otro material, se solicita a la lonja correspondiente una nueva visita al predio, para ratificar o modificar el valor del avalúo.

REVISIONES AVALÚOS

DEMOLICIONES

66 predios entregados y 27 demolidos totalmente, los demás

se encuentran desmantelados.

• Cerramiento a 32 predios

• Tapiado a los predios desmantelados que aún no han

sido demolidos

• Recorridos de seguridad de Policía y Ejército

• Plan de vigilancia con la policía comunitaria

CONTENIDO







AVANZADA

ETAPAS DE COMPRA: 3

Etapa 1

Etapa 2 Etapa 3

ParqueRecreodeport

.

Calzada Sur Av. Colón

AVANZADA

ETAPAS DE CONSTRUCCIÓN:

16

AVANZADA

PROYECTO TOTAL VIP AVANZADA

Predios a comprar 1.093

Valor predios $ 27.327.014.826

Bloques a construir 112

Aptos a construir 3360

PRIMERA ETAPA VIP AVANZADAPredios a comprar 246



Aptos a construir 960SEGUNDA ETAPA VIP AVANZADA

Predios a comprar 205



Aptos a construir 720TERCERA ETAPA VIP AVANZADA

Predios a comprar 642



Aptos a construir 1680

CONTENIDO







SUBSIDIOS PARA ADQUISICIÓN DE

VIVIENDA

• Serán tramitados a través de la CVP, quien hará las veces de ventanilla en Manizales, ante el MAVDT.

• Para la postulación al subsidio, las familias deberán reunir los requisitos contemplados en la el Decreto 2190 y 3450 de 2009. Además, deberán estar inscritos en el CENSO elaborado por la OMPAD y en el Estudio Socioeconómico elaborado por la Universidad Autónoma de Manizales.

• Las familias que ya fueron beneficiadas con subsidio para mejoramiento de vivienda o vivienda usada en el sector, serán bajados de pantalla por parte del Ministerio, para que puedan acceder al nuevo subsidio.

• Se otorga a grupos familiares, no se otorga a personas solas. Solo se otorga una vez, al beneficiario.

• Los menores de edad que tengan grupo familiar ya conformado, se podrán postular al subsidio a través de un tutor que les nombre un juez de familia o ICBF.

• Para acceder al subsidio municipal, la familia debe ser beneficiaria primero del subsidio otorgado por las entidades competentes, MAVDYT y Confamiliares.

• Los arrendatarios, que residen el la zona objeto de intervención del Macroproyecto, deben garantizar el cierre financiero, para que el

Gobierno les asigne el subsidio.

• Solo se puede utilizar para adquirir vivienda nueva dentro de los programas de vivienda que adelante el Macroproyecto. No pueden adquirir vivienda usada en otro sector.

SUBSIDIOS PARA ADQUISICIÓN DE

VIVIENDA

CONTENIDO







PARQUE RECREODEPORTIVO

Área de 17.492,82 m2. Se encontraran: zonas verdes, media torta y plaza de eventos, una zona para la realización de deportes extremos, juegos infantiles, senderos peatonales y silleterías de parque.

Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES y FASE CUATRO

CENTRO DE SERVICIOS COMUNITARIOS

Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES

Área de 3.141 m2, contará con Centro Día y restaurante del adulto mayor, Proyectos Productivos, Oficinas para la población en situación de discapacidad, telecentro y Salas de bilingüismo, Red Juntos, Club juvenil y pre juvenil, Ludoteca, Batuta y auditorio.

COLEGIO

Inversión Pública para la construcción:la construcción constará de un lote de 3 manzanas, contará con un alto nivel en infraestructura y calidad que cumpla los estándares establecidos por el Ministerio.

Dentro de su localización se encuentran dos inmuebles declarados Bienes de Interés Cultural Patrimonial (Instituto Manizales y Escuela Sagrado Corazón de Jesús) por lo que se requiere un Plan Especial de Manejo y Protección (PEMP) que está en proceso de ejecución.Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE CUATRO

DISTRITO DE POLICÍA

El proyecto se encuentra en la fase de formulación de las necesidades físico-espaciales para determinar el programa arquitectónico que tendría el distrito. El área aproximada a construir con el primer ejercicio de cálculo es de 8.100 m2.

Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE TRES.

ICBF

Dentro del área del macroproyecto el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar desarrolla varios programas atendiendo personas desde la primera infancia, hasta el adulto mayor, estableciéndose como los mas afectados los programas de Madres Comunitarias y hogares infantiles, conjuntamente la caja de la vivienda Popular, el ICBF y la ERUM han venido trabajando para buscar soluciones temporales y definitivas que permitan la reubicación de estos programas en el proceso de construcción del Macroproyecto.

Formulación bajo metodología PMI-PMP se encuentra en FASE CUATRO Y FASE CINCO.

DTS

Carta de intención de la Dirección Territorial de Salud, para participar en el Macroproyecto

LADERA

El proceso de formulación del proyecto bajo la metodología con estándar internacional PMI-PMP se encuentra en: fase tres: elaboración del plan de gestión de costos, plan de gestión del tiempo fase cuatro: se avanza en la gestión de calidad que contiene el plan de gestión, plan de control y plan de aseguramiento.

ANTECEDENTESANTECEDENTES

75,5% del total de la población (23.831 habitantes), por medio de:

Patricia Aguilar – Coordinadora Nacional de Macroproyectos - MAVDT:

Macroproyecto Integral por su proceso metodológico en Gestión Social, comunicaciones y trabajo comunitario (2010)

ANTECEDENTESANTECEDENTES

GRACIAS

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Presentación Concejo Municipal - Abril 5 2010