22
Это не обучающий материал и не претендует на эту роль. Это материал для обсуждения на личной встрече с коллегами Структурирование требований Анна Абрамова E-mail: [email protected] Skype: abramova_anna

Формирование структуры требований

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Презентация к встрече аналитиков Петербурга 8 мая 2014 года. Формирование структуры требований. Это не обучающий материал, и не претендует на эту роль. Это памятка для учавствовавших во встрече о чем шла речь.

Citation preview

Page 1: Формирование структуры требований

Это не обучающий материал и не претендует на эту роль. Это материал для обсуждения на личной

встрече с коллегами

Структурирование требований

Анна АбрамоваE-mail: [email protected]

Skype: abramova_anna

Page 2: Формирование структуры требований

О себе

• Абрамова Анна• Образование: СПбГУ, ПМ-ПУ• С 2002 года в ИТ• С 2008 года в роли аналитика• Работа в заказных и внутренних проектах, продуктовой

разработке

• 5 лет в роли разработчика учебных курсов и преподавателя СПбГУ и ИТМО

• Разработала свой курс по системному анализу в ИТ для начинающих аналитиков

Page 3: Формирование структуры требований

Предусловия

• Функциональные системные требования• На примере 2-х проектов• В иерархической форме (TFS)

Page 4: Формирование структуры требований

По объектам: схема

• C – Create• R – Read• U – Update• D – Delete• L - List

Page 5: Формирование структуры требований

По объектам: функциональные блоки

• Заказ– Принять заказ– Просмотреть заказ– Изменить состав заказа– Изменить адрес доставки– Отменить заказ– Просмотреть список заказов

• Клиент– Зарегистрировать клиента– Просмотреть данные клиента– Изменить личные данные– Изменить контактные данные– Удалить клиента– Просмотреть список клиентов

Page 6: Формирование структуры требований

По объектам: расширенная схема

Page 7: Формирование структуры требований

По ролям: Схема ВИ

Клиент

Менеджер

Сделать заказ

Найти продукт

Отправить заказ

Зарегистрировать заказ

Найти клиента

Оформить доставку

Зарегистрировать клиента

<<включить>>

<<включить>>

<<расширить>>

<<расширить>><<включить>>

<<включить>>

Page 8: Формирование структуры требований

Иерархия уровней• Цели пользователей (в виде ВИ)

– Цели Клиента• Сделать заказ (ВИ)

– Цели Менеджера• Принять заказ (ВИ)

• Требования пользователей– Требования клиента

• Найти дешевые продукты• Найти новинки• Отправить заказ• Зарегистрироваться

– Требования менеджера• Найти клиента по номеру телефона• Найти клиента по номеру дисконтной карты• Найти клиента по фамилии• Зарегистрировать клиента• Принять заказ• Оформить доставку

• Функциональные требования по объектам– Функциональные блоки

Page 9: Формирование структуры требований

Структура требований пользователей

По ролям• Требования Клиента

– Найти дешевые продукты

– Найти новинки

– Отправить заказ

– Зарегистрироваться

• Требования Менеджера

– Найти клиента по номеру телефона

– Найти клиента по номеру дисконтной карты

– Найти клиента по фамилии

– Зарегистрировать клиента

– Принять заказ

– Оформить доставку

По объектам• Заказ

– Принять заказ– Отправить заказ

• Продукт– Найти дешевые продукты– Найти новинки

• Доставка– Оформить доставку

• Клиент– Найти клиента по номеру телефона– Найти клиента по номеру

дисконтной карты– Найти клиента по фамилии– Зарегистрировать клиента

Page 10: Формирование структуры требований

Функциональные блоки+

• Заказ– Принять заказ– Отправить заказ– Просмотреть заказ– Изменить состав заказа– Изменить адрес доставки– Отменить заказ– Просмотреть список заказов

• Клиент– Зарегистрировать клиента– Просмотреть данные клиента– Изменить личные данные– Изменить контактные данные– Удалить клиента– Просмотреть список клиентов– Найти клиента

• Найти клиента по номеру телефона• Найти клиента по номеру дисконтной

карты• Найти клиента по фамилии

• Продукт– Найти продукт

• Найти продукт по цене

• Найти продукт по дате создания

– CRUDL по продукту

• Доставка– Оформить доставку– CRUDL по доставке

Page 11: Формирование структуры требований

Связь требований (трассировка)

• Родитель-Потомок• Предшественник-Последователь• Ассоциация

Page 12: Формирование структуры требований

Связь между уровнями требований

Цель пользователя

Требование пользователя

1Предшественник

1..nПоследователь

Требование пользователя

Функциональное системное требование

*Предшественник

1..nПоследователь

Page 13: Формирование структуры требований

Разделение основныхи служебных функций

• Требования основных (бизнес-) и служебных пользователей (администраторы системы)

• Повторяющиеся во многих блоках служебные функции (поиск, печать)

• Стандартизованные функции– Заданные отраслевыми стандартами– Заданные внутренними стандартами

Page 14: Формирование структуры требований

Функциональные области

Бизнес-процессы Архитектура• Предварительная архитектура

системы• Текущая архитектура• Стандартная архитектура для

данного вида систем

Page 15: Формирование структуры требований

Функциональные области: иерархия

• Функциональная область N– Цели пользователей

• Роль 1– Цель пользователя 1– …– Цель пользователя N

• Роль N– Цель пользователя 1– …– Цель пользователя N

– Требования пользователей• …

– Функциональные системные требования• Функциональный блок 1• …• Функциональный блок N

Page 16: Формирование структуры требований

Функциональные области: пример иерархии

• Управление заказами– Цели пользователей

• Цели клиента– Сделать заказ

• Цели менеджера– Принять заказ

– Требования пользователей• Требования клиента

– Найти дешевые продукты– Найти новинки– Отправить заказ

• Требования менеджера– Найти клиента по номеру телефона– Найти клиента по номеру дисконтной карты– Найти клиента по фамилии– Принять заказ– Оформить доставку

– Функциональные системные требования• Заказ

– …

– Продукт• Найти продукт

– Найти продукт по цене– Найти продукт по дате создания

• CRUDL по продукту

– Доставка• Оформить доставку• CRUDL по доставке

• Управление клиентами– Цели пользователей

• Цели менеджера– Зарегистрировать клиента

– Требования пользователей• Требования менеджера

– Зарегистрировать клиента

– Функциональные системные требования

• Клиент– Зарегистрировать клиента– Просмотреть данные клиента– Изменить личные данные– Изменить контактные данные– Удалить клиента– Просмотреть список клиентов– Найти клиента

» Найти клиента по номеру телефона

» Найти клиента по номеру дисконтной карты

» Найти клиента по фамилии

Page 17: Формирование структуры требований

Функциональные области: дополнительные области

• Поиск пациентов– Цели пользователей

• …– Требования пользователей

• Требования менеджера– Найти клиента по номеру телефона– Найти клиента по номеру дисконтной карты– Найти клиента по фамилии

– Функциональные системные требования• Найти клиента

– Найти клиента по номеру телефона– Найти клиента по номеру дисконтной карты– Найти клиента по фамилии

Page 18: Формирование структуры требований

Бизнес- и нефункциональные требования

• Бизнес-требования– Бизнес-цели– Бизнес-задачи– Бизнес-правила

• Функциональные требования– …

• Системные нефункциональные требования– Требования к удобству использования (эргономика)– Требования к архитектуре– Внешние интерфейсы– Производительность– Масштабируемость– Надежность/Устойчивость– …

Page 19: Формирование структуры требований

Документ описания структуры

• Введение• Структура требований• Связи требований (трессировка)• Реализация требований в СУТ• Замечания и предложения

Page 20: Формирование структуры требований

Согласование структуры требований

• Ведущий разработчик– Где что искать то, что мне нужно?

• Ведущий тестировщик– В каком порядке тестировать?– Какие требования тестировать, какие нет

• Руководитель проекта• Другие аналитики

– Как связаны требования?– Что изменилось в требованиях?

• Специалист по автоматизации– Наша СУТ так работать не может!

Page 21: Формирование структуры требований

Продолжение истории: управление требованиями

• Какие требования реализованы, какие нет.• Что делать при изменении требований?• Как передавать на разработку и в тестирование?• Как происходит согласование требований?• Достаточный уровень детализации требований

Page 22: Формирование структуры требований

Мнение экспертов