20150223_Infoday H2020_Espacio_Paloma Dorado

HORIZONTE 2020 ESPACIO CONVOCATORIA 2015

Paloma Dorado

NCP Horizon 2020 Espacio

Infoday Horizon 2020 Espacio

UPV, 23 de Febrero de 2015

2 (10/03/2015)

CONTENIDOS

• Programa Marco en el contexto espacial

• Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio

• Oportunidades en 2015

• Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs

• Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario

• Apoyo de CDTI a los participantes

• Eventos e información adicional

3 (10/03/2015)

Contexto: competencias de la UE en Espacio

Treaty of Lisbon (Article 189 TFEU*) gives EU

shared competence in the fields of space

• to promote scientific and technical progress and industrial competitiveness and the implementation of its policies

• shall draw up a European space policy

• by joint initiatives, support RTD, coordinate efforts in exploration and exploitation

* TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union

4 (10/03/2015)

Programa Marco en el contexto del sector espacial

(*) Datos de la convocatoria de 2013 provisionales

La Unión Europea tiene un presupuesto creciente en Espacio

INVERSIÓN PÚBLICA EUROPEA EN ESPACIO

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

M€

UE

Prog. Nacionales

Eumetsat

ESA

• Programa Marco es la herramienta de I+D de la UE en Espacio

• Resulta fundamental tener una buena

posición en PM para participar en futuras actividades espaciales de la UE

• Muy útil para la internacionalización

5 (10/03/2015)

Navigation solutions powered by Europe

~ 6.300 M€

~ 3.800 M€

~ 1.400 M€

SPACE

Programas espaciales con financiación Europea

New Multiannual Financial Framework 2014-2020

~ 70 M€

SST

6 (10/03/2015)

ICT

Nanotechnology

Biotechnology

Advanced Materials

Advanced Manufacturing & Processing

Space

Access to Risk Finance

Innovation in SMEs

European Research Council (ERC)

Future and Emerging Technologies (FET)

Marie Skłodowska-Curie actions on skills, training and career development

European research infrastructures

Health, demographic change and wellbeing

Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy;

Secure, clean and efficient energy;

Smart, green and integrated transport;

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

Secure Societies: Protecting freedom and security of Europe and its citizens

Europe in a changing world-Inclusive, innovative and reflexive societies

Excellent Science Societal Challenges

Industrial Leadership

Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020)

Horizonte 2020

≈ 1.400 M€

7 (10/03/2015)

CONTENIDOS


• Resultados españoles en 7PM-Espacio y en la 1º convocatoria H2020-Espacio






8 (10/03/2015)

En el 7º Programa Marco 2.999 millones de euros en subvenciones

obtenidos por las entidades españolas. 32% empresas 23% universidades 14% centros públicos de investigación 12% centros de innovación y tecnología

2.500 entidades participantes

Participación española 7º PM

9 (10/03/2015)

6,5%

8,3%

VI Programa Marco

VII Programa Marco

Retorno UE-27 obtenido por las entidades españolas

Importante mejora cualitativa Iniciativas lideradas por España: 10,5% VII PM frente a 6,3% VI

PM

La participación en los programas europeos es un proceso de aprendizaje

España 5ª posición UE 27 por nivel de retorno

Participación española 7º PM

10 (10/03/2015)

Participación española 7º PM Espacio

Tasa de éxito media UE 26.4% – 1.146 entidades/259 proyectos

Tasa de éxito España 29.2% – 75 entidades/112 proyectos

11% coordinados por entidades españolas

España es el 5º país de la

UE con mayor retorno en

el VIIPM Espacio

8,04% del total UE

11 (10/03/2015)

Entidades valencianas exitosas en el 7PM

• DAS PHOTONICS

• DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE

• EMXYS

• EOLAB

• FUNDACION CENTRO DE ESTUDIOS AMBIENTALES DEL MEDITERRANEO

• UNIVERSIDAD DE VALENCIA

• UNIVERSIDAD JAUME I DE CASTELLON

• UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

Lista de entidades valencianas con proyectos aprobados

12 (10/03/2015)

Resultados españoles en la convocatoria 2014

PARTICIPACIÓN

• Muy alta participación • Entidades españolas en el 47% de las propuestas • 265 participaciones españolas en 148 propuestas • 58 propuestas coordinadas por españoles

Y LOS RESULTADOS…..?

13 (10/03/2015)


Los resultados provisionales de 2014 en H2020 Espacio se pueden considerar muy buenos, con un retorno del 11,2% UE-28 • Amplia mejora respecto al 7PM • 30 proyectos aprobados con participantes españoles (45% del total) • 8 de ellos coordinados por entidades españolas • España es el 4º país por retorno en tres de las cuatro convocatorias de 2014: GALILEO, PROTEC, COMPET. (*) Resultados provisionales

14 (10/03/2015)


• Tasa de éxito de los proyectos coordinados por españoles baja respecto a la media. Proceso de aprendizaje del rol de coordinador

• Gran éxito en el instrumento PYME Fase 1. En el 1er corte, el 50% de los proyectos aprobados son españoles (*) Resultados provisionales

• Tasa de éxito media de la convocatoria: 21% → convocatorias muy competitivas, comparadas con el 7PM, pero menos que otros programas de H2020 como ICT o NMBP

• Se financian muy pocos proyectos por topic → hay que sacar una nota muy alta para ser financiado

15 (10/03/2015)


• AERO CLUB BARCELONA-SABADELL

• AEROPLANS BLAUS

• AIRBUS DS

• ALTAIS SL CARTOGRAFIA Y URBANISMO

• ARQUIMEA INGENIERIA (C)

• AVS

• CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES TECNICAS DE GUIPUZCOA

• CSIC (Instituto Astrofísica Andalucía)

• DEIMOS SPACE

• FUNDACIO PRIVADA CREAFUTUR

• FUNDACION TECNALIA

• GEONUMERICS (C)

• GMV AEROSPACE AND DEFENCE (C)

• GOING GREEN

• HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA

• INAER

• IBERICA DEL ESPACIO (C)

(*) Resultados provisionales

• IKOR TECHNOLOGY CENTERS

• INDRA

• INGENIERIA Y ECONOMIA DEL TRANSPORTE

• INGENIERIA Y SOLUCIONES INFORMATICAS DEL SUR

• INSTITUT MUNICIPAL D'INFORMATICA

• INTA

• NEBUSENS SL

• PILDO CONSULTING (C)

• SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS

• THALES ALENIA SPACE ESPAÑA

• Univ. Autónoma de Barcelona

• Univ. de Barcelona

• Univ. Complutense de Madrid

• Univ. de Nebrija

• Univ. de Málaga

• Univ. del País Vasco

• Univ. Politécnica de Cataluña

Lista de entidades españolas con proyectos aprobados

16 (10/03/2015)


(*) Resultados provisionales

Distribución de participaciones en proyectos aprobados por tipo de entidad

Empresa 63%

Universidad 9%

Administración Pública

9%

OPI 7%

Centro Tecnológico

7%

Asociación 5%

Tipo de entidad

17 (10/03/2015)


Algunas reflexiones….. • Baja tasa de éxito de algunos de los participantes con mejores resultados en el 7PM → es necesaria la adaptación a las nuevas prioridades de H2020 (innovación, plan de negocio, cuantificación de la explotación, etc)

• Incorporación de un buen número de nuevos participantes → es posible tener éxito en la 1ª propuesta + el programa no es un “coto cerrado” de entidades del sector de espacio

• Se nos da muy bien participar, pero no tan bien coordinar → margen de mejora y aprendizaje. Muy buenas ideas, pero falta afinar las propuestas para obtener un 5 en cada criterio de evaluación

• Éxito español en el Instrumento PYME Fase 1, 1er corte.

18 (10/03/2015)

CONTENIDOS








19 (10/03/2015)

En estos momentos…. • Programa de trabajo bianual 2014-2015.

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html

Publicado en Diciembre de 2013 (modificado en 2014)

• Convocatoria 2014: Cerrada.

“Grant agreements” firmados.

Comienzo de los proyectos: Enero 2015

• Convocatoria 2015 abierta desde Noviembre de 2014

Ánalisis del programa de trabajo. Encaje en topics

Presentación de ideas en infodays nacionales e internacionales

Formación de consorcios en fase avanzada

Preparación de las propuestas

• Programa de trabajo 2016-2017 en preparación.

Publicación estimada: 3º cuatrimestre 2015

DEADLINE: 8 DE ABRIL DE 2015

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html

20 (10/03/2015)

¿Cómo funciona? (Ejemplo topic Call 2015 - H2020 Espacio)

TÍTULO

OBJETIVO

ESPECÍFICO

IMPACTO

ESPERADO

INSTRUMENTO

21 (10/03/2015)

Programa de Trabajo 2014-2015

Horizon 2020 - Space

Satellite navigation (Galileo y EGNOS)

Earth Observation

Protection of European assets

Space Technologies

Space Science

Space Exploration

International Cooperation

SME Instrument

Fast track innovation

NEW

NEW

NEW

COMPET 2014/2015

PROTEC 2014/2015

GALILEO 2014/2015

EO 2014/2015

2014/2015

2015

22 (10/03/2015)


23 (10/03/2015)

• Research Executive Agency (REA) Call handling, receipt of proposals, evaluation process, grant agreement preparation, grant agreements signature, receipt of reporting, reviews, payments, audits

• European GNSS Agency (GSA)

• Executive Agency for SMEs (EASME) ex-Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI)

Cómo se implementa el Programa de Trabajo?

23

24 (10/03/2015)

Implementación WP 2014-2015

Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año:

SME Instrument Fast Track for Innovation –Pilot

SRC (Strategic Research Clusters) Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial

•Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”) •Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo

•Continuidad en la financiación •WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity)

Convocatorias ordinarias

Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW

25 (10/03/2015)


Satellite Navigation (I)

Applications

PRS (Public Regulated Service)

GALILEO 1 – 2014 &2015: EGNSS Applications

GALILEO 2 – 2014 &2015: SME based EGNSS Applications

GALILEO 3 – 2014 &2015: EGNSS Applications through International cooperation

GALILEO 4– 2014: EGNSS awareness raising and promotion activities

Tenders implemented

by the GSA

Development of enabling technologies for PRS

Development of low-end PRS enabled technologies

Deadline for kick-off of ALL procurement is 10 December 2015

26 (10/03/2015)

Programa de Trabajo 2014-2015 (II)

GNSS Evolution, mission and services R&D

GNSS Evolution, infrastructure R&D

Advanced mission concepts

Ionosphere prediction service

Commercial Service

Signals evolution

Satellite Navigation (II)

Tenders implemented

by ESA

Tenders implemented

by Commission (DG ENTR)

Galileo Safety of Life re-profiling: Advanced Receiver Autonomous Integrity Monitoring (ARAIM)

EGNOS further evolution Phase B activities

Galileo 2G phase A/B (system, satellite, payload and ground)

GNSS general Research and Technology

GNSS System Studies and Validation activities

1st quarter 2015

1st quarter 2015

27 (10/03/2015)

GALILEO-1,2,3

What: Demonstrate the commercial potential of the product and/or service and

describe how this potential will be realised. Why: It is an input to evaluate the Impact criteria.

How: Template available in the participant portal.

• Define the proposed offering: the product and/or service and target market sector.

• Review the market sector: structure, size, drivers, market and technology trends.

• Assess the competition: main players, their current offerings and market share.

• Describe the innovation of the proposed offering in the context of the competition and the sector’s needs

• Summarise potential business model(s) together with possible entry price(s) and costs

• Assess the key risks to market entry and possible options for risk mitigation.

• Outline, graphically, the roll-out of the offering: timescale, sales growth and market share.

Compulsory Preliminary Business Plan GALILEO-1,2,3

28 (10/03/2015)

Programa de Trabajo 2014-2015 (III)

Earth Observation

Applications

Tools for access to space data

EO 1 – 2015 : Bringing EO applications to the market

EO 2 – 2015 : Stimulating wider research use of Copernicus Sentinel Data

EO 3 – 2015 : Technology developments for competitive imaging from space

Protection of European Assets in and from space

PROTEC 1-2015: Passive means to reduce the impact of Space Debris

Space Surveillance and Tracking (SST)

Improving the performances of SST at European level

Tenders 2015

29 (10/03/2015)

Competitiveness of Space Technology

COMPET 2 – 2015: Independent access to space

COMPET 3 – 2015: Bottom-up space technologies at low TRL 1)Energy storage 2)Energy production 3)Materials and structures 4)Additive layer manufacturing techniques 5)Mechanisms 6)Wireless power transmission 7)High performance and reliable electronics to boost on-board power 8)Thermal control management systems

COMPET 1 – 2015: Technologies for European non-dependence and competitiveness

U4 - Advanced materials and material technology for combustion chamber U6 - Fibre Optic gyro (FOG) based Inertial Measurement Unit - IMU

U7 - Power amplification: Travelling Wave Tube (TWT) materials U12 - High Capacity Field-Programmable Gate Array (FPGA)

U13 - Passive components U14 - Active discrete components

NEW

Programa de Trabajo 2014-2015 (IV)

30 (10/03/2015)

Programa de Trabajo 2014-2015 (V)

Space Exploration and Science

COMPET 4 – 2015: Space exploration – Habitat management

COMPET 5 – 2015: Scientific exploitation of astrophysics, comets and planetary data

International Cooperation

COMPET 6 – 2015: International Cooperation in space science

31 (10/03/2015)

Las PYMES en HORIZONTE 2020

Proyectos I+D+i con topic definido

Retos Sociales y Liderazgo Industrial

100%-70% Consorcio ≈3 a 10 socios,

1M€ a 10 M€ y …..

Proyecto de crecimiento empresarial de alcance

europeo en base a un proyecto de I+D+i temático.

Sin Consorcio

1ª fase (opcional) máx 50k€ 2ª fase ≈ 1-3 M€

Instrumento PYME

Fast Track to Innovation

(piloto 2015-2016: 200 M€)

70%; TRL≥6

Eurostars 2

Proyectos para PYME intensivas en I+D cercanos al

mercado. Evaluación europea Financiación H2020+ nacional.

≈50% Consorcios reducidos

Proyectos innovación pequeños (≤ 5 socios, ≤ 3M€)

con Plan de Negocio

20% del presupuesto de

Retos Sociales y LEIT

Tema libre

*Excepcionalmente 100% en Salud Cierres 2015: 29/4, 1/9, 1/12 Cierres 2015: 5/3, 17/9

Cierres (1ª y 2ª) 2015: 18/3, 17/6, 17/9, 25/11 Cierres 2015: ver convocatorias

32 (10/03/2015)

Programa de Trabajo 2014-2015 (VI)

33 (10/03/2015)

Implementación WP 2014-2015

Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año:

SME Instrument Fast Track for Innovation –Pilot

SRC (Strategic Research Clusters) Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial

•Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”) •Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo

•Continuidad en la financiación •WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity)

Convocatorias ordinarias

Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW

34 (10/03/2015)

Strategic Research Clusters in H2020 • In response to a request from interested Member States, ESA submitted (26th

March), as coordinator, two proposals under the H2020-COMPET-2014 call:

– EPIC (Electric Propulsion Innovation and Competitiveness) for the "COMPET-3-2014: In-Space electrical propulsion and station keeping“ topic.

– PERASPERA (Plan the European Roadmap and its Activities for Space Exploitation of Robotics and Autonomy) for the "COMPET-4-2014: Space Robotics Technologies“ topic.

• Both calls had as an objective to propose a Programme Support Activity (PSA), for the future implementation of a Strategic Research Cluster (SRC) in Horizon 2020. Both proposals mainly aim at providing advice to the Commission for their respective SRCs over a 5-year period through preparing Roadmaps, drafting call texts and assessing results of the SRC operational grants with respect to the overall SRC objectives.

• The R&D work for these topics will come in the SRC as a part of future Calls made by the Commission, open to all EU Member States and H2020 participants, and will be selected and supported through the normal Horizon 2020 grant procedures

35 (10/03/2015)

EPIC: consortia

• Coordinator: ESA (Jose Gonzalez del Amo) TEC-MPE

• Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA, BELSPO, ASI, Eurospace and SME4Space

• Time frame: 5 years

• CDTI Participation

– Jorge Lopez Reig: WP & Tasks Leader and Steering Board Member

– Javier Rodriguez: Steering Board Member

– Carlos García Sacristan: Steering Board Member

36 (10/03/2015)

PERASPERA: consortia

• Coordinator: ESA (Gianfranco Visentin)

• Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA y ASI

• Time frame: 5 years

• CDTI Participation

– Javier Rodriguez: WP & Tasks Leader and Steering Board Member

– Jorge Lopez Reig: Steering Board Member

– Kauzar Saleh: Steering Board Member

37 (10/03/2015)

CONTENIDOS








38 (10/03/2015)

Preparación de propuestas. Antes de formar el consorcio……..

• ¿A quién necesito? Análisis de los socios necesarios para llevar

a cabo la idea con éxito

• Búsqueda de socios – Colaboradores habituales: proyectos, ofertas, subcontratistas…

– Red de NCPs Espacio: COSMOS

– Jornadas de Información: Infodays CE, Brokerage events, …

– Búsqueda según distintos criterios http://ncp-space.net/space-research/thematic-information/partner-

search/

– Consorcios/coordinadores de proyectos anteriores: http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv

http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html

• Obtener el compromiso institucional

(propio y de los miembros del consorcio)

http://ncp-space.net/space-research/thematic-information/partner-search/









http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv


39 (10/03/2015)

Preparación de propuestas Socios no pertenecientes al grupo de países de la UE o asociados

• Non-EU applicants that are NOT automatically eligible.

• Applicants from other non-EU countries may be granted funding ONLY if:

1. Funding is provided for in a bilateral scientific/technological agreement or similar arrangement between the EU and the country where the applicant is based.

2. The call for proposals clearly states that applicants based in such countries are eligible for funding.

3. Their participation is deemed essential for carrying out the action by the Commission or the relevant funding body because it provides:

• o outstanding competence/expertise

• o access to research infrastructure

• o access to particular geographical environments

• o access to data.

40 (10/03/2015)

La innovación en los tres criterios de evaluación, no sólo en el criterio de impacto

Cuantificar, cuantificar y cuantificar : objetivos, mercado accesible, “time to market”, volumen de negocio, creación de empleo, barreras, riesgos

Hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta

Trayectoria de explotación de resultados definida y medible

Involucar a los usuarios finales

Explicar la relación de la propuesta con iniciativas y

proyectos anteriores

Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs

41 (10/03/2015)


CRITERIO 1: EXCELENCIA

Comentarios más

frecuentes

Sub-criterio GOOD BAD (However)

Clarity and pertinence of the objectives

Objectives well defined in a qualitative and quantitative way, measurable, interrelated, pertinent within the scope of the call and the goals of the topic

It is not described adequately how the TRL indicated will be achieved

Credibility of the proposed approach

Clearly structured, realistic, yet simple and technically challenging, supported by a valid preliminary business plan (Galileo Call). Links with previous projects, end-user engagement.

Ambiguous user requirements and market driver, non- detailed implementation steps, too optimistic on all the required costs.

Soundness of the concept

Involvement of user community from the beginning, transdisciplinarity, concept proven outside of Europe

Inherent conceptual weaknesses and unsolved technological and operational challenges

Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential and is beyond the state of the art

Clear and concise overview of the state of the art; excellent summary of existing initiatives

The novelty is not sufficiently described, it does not provide clear references to on-going efforts in the field

Index


CRITERIO 2: IMPACTO

Comentarios más

frecuentes


Expected impacts listed in the topic

Critical analysis of barriers and obstacles , for each objective the method to be used to meet the impacts is described

No clear market analysis, It does not sufficiently quantify the extent of the impact

Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge

It will encourage the development of new advanced techniques, it will significantly improve the understanding of [XX]

Potential innovation capacity is limited due to the superior state of the art in alternative technologies

Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations

Market analysis report, preliminary analysis of the potential sales, the consortium includes manufacturers and suppliers who have sufficient market access to exploit theproduct

Limited embrace of European industrial needs, fails to engage with sufficient stakeholders to ensure that the system can meet market needs

Any other environmental and socially important impacts

Other societal challenges identified that will benefit from the development/application, gender aspects

Several impacts are provided but in a generic way

Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results, to communicate the project and to manage research data

Detailed market analysis, market penetration scenario with commercial potential, comprehensive definition of the rules for IPR management and access rights, appropriate open data policy

No measures to engage with stakeholders, time to market is not sufficiently described, the approach to the end users is not demonstrated, no WP dedicated to the commercial evaluation of the technology

43 (10/03/2015)


CRITERIO 3:

IMPLEMENTACIÓN

Comentarios más

frecuentes


Coherence and effectiveness of the work plan

Tasks are split among the participants in a balanced manner, according to the expertise of the partners. Milestones must allow for an effective tracking progress, choice for subcontractors justified

Short time frame in relation

with the activities, very high

number of deliverables, the

market study starts too late,

large amount of subcontracting

Complementarity of the participants within the consortium

The consortium partners have

already successfully cooperated,

the coordinator is an end user,

which should provide a clear

market pull

The coordinator may not have sufficient technical experience, overlap in the technology areas covered by some partners, coordinator is dominant, with almost 50% of manpower

Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management

Plan for the management of technical risks and risks associated with management aspects, provide a risk level (probability of their occurrence and level of impact), the Exploitation Manager will lead the management of innovation

The structure may slow down the monitoring/control/decision loop, lacks a responsible technical leader, It is not clear how the interfaces between the WPs will be managed

44 (10/03/2015)


Descargar guía para los evaluadores (muy útil para los participantes)

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-eo-2015/1625110-h2020-evaluation-faq_en.pdf












45 (10/03/2015)

Preparación de Contrato vs. Negociación

Preparación de propuestas

46 (10/03/2015)

CONTENIDOS








47 (10/03/2015)

Próximas perspectivas: WorkProgramme 2016-2017

2015

Feb – mid-May Preparation of draft WP including:

Input on WP content from the Space Advisory Group

Discussions on WP drafts with the Programme Committee

During June Commission inter-service consultation

July Opinion of the Programme Committee

September (tbc) Adoption of the WP and publication of the calls for proposals

Calendario provisional:

Próxima convocatoria → call 2016

Fecha publicación: 3rd quarter 2015 (tbc)

Fecha cierre: 1st half 2016 (tbc)

1er borrador del WP 2016-2017 previsto en febrero-marzo 2015

• Enviar al CDTI comentarios a los borradores del WorkProgramme

• Chequear de manera anticipada posibles encajes de ideas de propuestas

48 (10/03/2015)

CONTENIDOS








49 (10/03/2015)

Apoyo de CDTI a los participantes • Apoyo a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto:

desde la recogida de intereses nacionales para la elaboración del programa de trabajo hasta el seguimiento de los proyectos aprobados

– Dirigido a TODO tipo de entidades españolas: Universidad, OPI, Centro Tecnológico, empresa, etc

– El CDTI tiene la representación española y los NCP en Retos Sociales y Liderazgo industrial

• Medidas de CDTI de apoyo a la participación en H2020:

– Ayudas directas a empresas para la preparación de propuestas comunitarias (APC+)

– Oficinas de Proyectos que introduzcan nuevas empresas en H2020

– Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en Bruselas

– Patrocinio de cursos de postgrado en Universidades

– Actividades de difusión y formación (Conferencias de H2020, Seminarios, Infodays, Guía del participante, etc.)

50 (10/03/2015)

Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase 2, áreas gestionadas por CDTI.

• Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación

• Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020) o no llega a umbrales

• Requisitos • Empresa • No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud • Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €

presupuesto (gran empresa).

AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

Apoyo de CDTI a los participantes

http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600

http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600

51 (10/03/2015)

Medidas CDTI de apoyo a la participación

• 50 oficinas de proyectos financiadas por CDTI (2014-2016). Pago por resultados, ligado al

aumento de retorno debido a empresas nuevas y nuevos líderes, que hayan utilizado los servicios proporcionados por el agente intermediario.

123 oficinas de proyectos a su disposición: financiadas por MINECO (convocatorias Redes y Gestores y Centros Tecnológicos) y CDTI

Index

Cómo Estancia de un gestor (senior) en la SOST para afianzar su conocimiento del entorno de BRU (contactos con la EC y actores relevantes de su sector) y presencia de la entidad en iniciativas de peso.

Quién Entidades que YA son participantes en H2020. NO entidades NI gestores noveles (NO se trata de un curso, ni es de iniciación).

Cuándo Hay 3 ediciones/año de estancias de 2 meses de duración: Feb-Mar; May-Jun; Oct-Nov.

Dotación 5.000 Euros/gestor/entidad para gastos de estancia del mismo

Ejemplo en Space EADS-CASA Espacio en primavera 2013

Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en Bruselas

Programa de apoyo para el posicionamiento de entidades españolas participantes en programas e iniciativas Europeas de I+D+i (principalmente en H2020).

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CONTENIDOS








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Eventos e información adicional

• Infodays regionales H2020 Espacio + revisión de propuestas: – 23 de Febrero: Valencia, UPV. Organiza REDIT+Consorcio Val Space

• 1º Workshop PSA Robótica: PERASPERA "Plan the European Roadmap

and its Activities for Space Exploitation of Robotics and Autonomy“. www.epic-src.eu

11-12 de Febrero, Noordwijkerhout, Holanda

• 2º Workshop PSA Propulsión Electrica: EPIC “Electric Propulsion Innovation and Competitiveness” www.congrexprojects.com/2015-events/15m12

11-12 de Febrero, Estocolmo, Suecia

http://www.epic-src.eu/



http://www.congrexprojects.com/2015-events/15m12



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Información adicional

• GNSS Market Report as a source of market knowledge for your projects

• GNSS Projects Portfolio: http://www.gsa.europa.eu/r-d/gnss-project-portfolio

• FP7 Projects: http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv


• Descargar guia del participante: www.guiah2020.es • Inscribirse a las listas de distribución temáticas H2020 Espacio:

eshorizonte2020.es

GNSS SEGMENTS COVERED • LBS • Aviation • Road transport • Maritime • Rail • Surveying • Agriculture • New in 2015!

Timing&Synchronisation of Critical Infrastructure

NEW GNSS Market Report issue 4 will be published Q1 2015!

http://www.gsa.europa.eu/r-d/gnss-project-portfolio







http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv


http://www.guiah2020.es/

http://eshorizonte2020.es/

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Otras recomendaciones

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Delegación española H2020 Espacio

Comité de Gestión Espacio H2020

Cristina Garrido [email protected]

José Antonio Gómez [email protected]

Puntos Nacionales de Contacto Espacio H2020

Paloma Dorado [email protected]

No dude en contactar con nosotros para cualquier consulta

mailto:[email protected]




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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Paloma Dorado Punto Nacional de Contacto Horizon 2020 Espacio

[email protected]


Presentations & Public Speaking

20150223_Infoday H2020_Espacio_Paloma Dorado