ELEG CI BIIR

ABBA MBAYE

UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS

• ABBA MBAYE

• Permettre à la ville de Dakar de s’ouvrir aux marchés des capitauxafin de financer des investissements à long terme bénéfiques auxpopulations pauvres vivant en milieu urbain

• Permettre à la Ville de Dakar de lever des fonds conséquents etsusceptibles d’être investis dans des opérations urbaines qui nepeuvent émarger de la fiscalité annuelle,

• Faire jurisprudence en matière d’endettement public non-souverainet permettre à Dakar de s’ouvrir une porte importante auto-suffisante de financement à long terme

• Faire de Dakar une municipalité dynamique et pionnière en matièrede finances publiques

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FC

FA

Année de 2007 à 2011

Ecarts entre rôle d ’ impôts, Prise en charge réelle et recouvrements

Montant Initial

CI/CII

DOP15

PEC REELLE

Montant recouvre

CREDIBILITE&

SOLVABILITE

DAFDirection de

l’Administration et des Finances

Valoriser le potentiel FiscalRenforcer les compétences managériales et gestionnaires

DPDDDirection de la

Planification et du Développement

Durable

Elaborer le plan stratégique dela ville de Dakar sur un horizonde 20 ans.

SPCService de la

Presse et de la Communication

Doter la Ville de Dakar d’unplan stratégique decommunication.

SDCAUService du

Dialogue Citoyen et de l’Accueil aux

Usagers

Renforcer et institutionnaliserprocessus participatif .

DDUDirection du

Développement Urbain

Aider à la planificationurbaine et à l’évaluation dupatrimoine de la ville.

UN NOUVEAU PACTE URBAIN POUR SAINT LOUIS

• créer de nouvelles dynamiques inclusives qui, en instaurant, par la participation et la concertation, la centralité du citoyen dans la vie de la commune, appuieront l’action municipale avec pour leviers la responsabilité et la redevabilité, impératifs catégoriques pour la transparence et la bonne gouvernance.

Améliorer la qualité du service public municipal pour répondre aux nouvelles exigences citoyennes et aux mutations de notre

époque.

• de développer de nouvelles dynamiques sociales qui, par les solidarités qu’elles diffusent, permettront à la commune d’être présente dans la vie quotidienne des populations, de porter ses actions dans le domaine de l’éducation, notamment sur tous les aspects du développement et de l’épanouissement des élèves, d’améliorer la qualité des services de santé, en spécialités et en soins plus accessibles, d’appuyer les créateurs et les acteurs culturels, de soutenir les populations, en particulier celles parmi elles qui sont les plus exposées aux vulnérabilités, aux précarités et à la pauvreté.

• de réaliser des investissements structurants avec pour objectif d’assurer l’équilibre structurel et fonctionnel de notre ville et de contribuer à rénover le cadre de vie, à réaménager l’espace urbain, à réorganiser la distribution des équipements scolaires, sanitaires, culturels, sportifs. Ces investissements qui s’inscrivent dans une dynamique de modernisation de notre ville seront réalisés dans le respect de son identité, dans la protection de son environnement et dans la préservation de son patrimoine historique.

• construire de nouvelles efficacités économiques appuyées par les énormes potentialités de notre ville et qui, en plus de favoriser une croissance forte et durable des entreprises installées sur le territoire communal, contribueront à l’essor d’un secteur productif local et à la lutte contre le chômage des jeunes.

I. GOUVERNANCEUne nouvelle gouvernance locale et citoyenne pour une gestion participative

pour de nouvelles dynamiques sociales etpour de nouvelles efficacités économiques

1. l’instauration de relations assainies entre les Citoyens et les Elus par une démarche inclusive.2. le partenariat Citoyen- Elu dans lequel le Citoyen devient le Décideur et l’Elu le Facilitateur ;3. l’établissement d’un contrat de vie urbaine à travers une responsabilisation citoyenne 4.La redynamisation des conseils de quartier5. la mise en place de Mécanismes de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre ;6. l’obligation de Rendre Compte en produisant des rapports dans les délais ;7. le serment sur l’honneur de respecter nos engagements.

II. CADRE DE VIE Un aménagement urbain planifié et un cadre de vie décent pour les St-

Louisiensredonner vie à la ville

• 1. Une politique de gestion intégrée des déchets urbains ;

• 2. La généralisation de l’éclairage public;

• 3. La réalisation de l’équilibre structurel et fonctionnel de la ville;

• 4. La restauration de la verdure

• 5. La création d’espaces de loisirs, de jeu, de détente et de parcs d’attractions

• 6. L'Aménagement de parcours sportifs

• 7. La création d' allées piétonnes et aires de promenade

III. GESTIONUne éthique du servir comme socle de la transparence

• 1. la gestion sobre et efficace de la ville avec une administration performante ;

• 2. la planification rigoureuse, comme moyen d’anticipation du futur, qui prévoit, dans une large concertation avec tous les secteurs, les rythmes de réalisation et les mécanismes de financement des actions ;

• 3. l’institution d’un débat citoyen d’orientation budgétaireportant sur les préoccupations des populations;

• 4. la révision de la gestion financière en renouant avec les critères de l’efficience et de la pertinence des dépenses;

• 5. la consécration de l’effectivité du droit à l’information administrative et financière des citoyens.

IV. UNE IDENTITE levier économiquePréserver l’ identité de St-Louis :

Ville cosmopolite et intellectuelle, religieuse ,Carrefour culturel et sportif, Cité aérée ou chacun aura et sera à sa place

• 1. La Préservation de l’identité de St-Louis

• 2. L’élaboration d’un agenda culturel de la ville;

• 3. La Création de Pôles de développement culturel;

• 4.La Création de pôles de développement sportif;

• 5. La mise en d'un Fond d'appui aux acteurs culturels

V. DOMAINE SOCIO-EDUCATIFUne prise en charge efficace de la santé et de l’éducation et une solidarité agissante pour les citoyens

refaire de saint louis la ville du vivre ensemble

• 1. La réhabilitation des Ecoles primaires;• 2. La restauration de l’uniforme à l’école primaire;• 3. Renforcement des dahras pour une meilleure prise en charge

des talibés;• 4. L’organisation d’une cérémonie annuelle de récompense aux

meilleurs élèves des écoles primaires et des Dahra;• 5. la mise en œuvre d’une politique de prise en charge médicale et

éducative en faveur des enfants vivant avec un handicap;• 6. Centre d’entraide pour un soutien scolaire gratuit pour

l’accompagnement des élèves issus des familles défavorisées;• 7. La promotion de la formation professionnelle en partenariat

avec le secteur privé ;• 8. maison de la citoyenneté réduire la fracture numérique dans les

quartiers

LE MANDAT DES GRANDES INITIATIVES

• OBSERVATOIRE POUR LE SUIVI ET L'ENCADREMENT DE L'INITIATIVE DES FEMMES• coordonner l'initiative des femmes, mieux les accompagner dans leur micros organisations pour en

faire de véritables leviers de développement à l'échelle du quartier , cultiver et encourager les reliances, vivre ensemble dans la solidarité et le progrès.

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• CONSEIL CONSULTATIF le parlement de la citoyenneté, cultiver notre attachement à notre ville à travers cette institution regroupant l'ensemble des organisations, identités et personnes ressources pour suivre et encourager l'action communale

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• INCUBATEUR initiative pour l'emploi jeunes, le développement de l'initiative jeunes, vulgarisations •

• FONDATION DEMAIN SAINT LOUIS initiative pour la mise en valeur du patrimoine de la ville et la préservation de son identité

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• NDAR sa: dématérialisation des actifs de la ville pour une gestion moderne et rentable de ses équipements et immobilisations.

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• POLE HEV : Hygiene- Eclairage- Voirie, les trois grandes difficultés pour faire le cadre de vie à saint louis.

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• UN STADIUM DE BASKET MODERNE saint louis candidate à l'organisation d'une coupe d'Afrique de basket à l'horizon 2020

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• CREATION D'UNE NOUVELLE ZONE MARCHANDE POUR LE DESENCOMBREMENT DE LA VILLE•

• REORGANISER ST LOUIS A TRAVERS SES AXES VIRTUELS. Une approche CORRIDORS de l'équilibre reliant DAROU /VAUVERT/BANGO ET L'AXE GUINAW RAIL /MEDINA/ CITE NIAKH/NDIOLOFENE /KHOR/NGALLELLE

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• GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE DE LA CULTURE ET DE LA TYPOLOGIE DU TOURISME •

• GRANDE ETUDE SUR L'ECONOMIE ET L'ORGANISATION DES QUAIS DE PECHE •

• ZONE FROIDE DE STOCKAGE : la raréfaction des ressources halieutique impose à saint louis une ville de pêche de sublimer le poisson, le spectacle ahurissant des poissons jeter dans nos quais de pêche doit finir. Zéro poisson perdus à Saint-Louis.

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• REFECTION DE L'ENSEMBLE DES EQUIPEMENTS MARCHANDS DE SAINT-LOUIS•

• REFECTION DE L'ENSEMBLE EQUIPEMENTS SCOLAIRES DU PRIMAIRE DE SAINT-LOUIS AVEC UN EFFORT DE MODERNISATION