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Ci vuole metodo!
Fiducia
Credibilità
Efficacia
Responsabilità
Dimensione relazionale e comunicativa
Dimensione gestionale e
organizzativa
Referenze
COMUNE DI
CASSANO D’ADDA
COMUNE DI
INZAGOCOMUNE
DI MEDA
COMUNE
DI MELZOCOMUNE
DI CORNAREDO
Comune di Bollate
3Con il Bilancio partecipativo la Città diventa smart
C. Rogate, T. Tarquini. “Fiducia e responsabilità nel
governo dell’ente pubblico”, Maggioli Editore, 2008
Il bilancio partecipativo è “un istituto
assai originale di finanza locale,
diventato molto noto nei giorni di Porto
Alegre. […] è utilizzato come strumento
per assicurare la partecipazione
popolare alle scelte di spesa e
investimento della municipalità”.
Condividi San Donato: risultati delle due edizioni a confronto
1a
2a
Il budget deciso con i cittadini
300 k
Questionaripresentati una forte: domanda di partecipazione
Quasi 7 mila Gli over 14
che hanno partecipato
la media nelle esperienze nazionali è dell’1-8%
25% Progetti presentati, 29 condivisi e 91 individuali. Le reti si sono attivate.
11 i progetti vincitori
120
Il budget,di cui 20 k destinati agli alunni della scuola primaria
320 kQuestionaripresentati
+4 mila dalla prima edizione
Quasi11
milaGli over 14 che hanno partecipato
+9 punti percentuali dalla prima edizione
34% Progetti21 condivisi e 48 individuali
Aumenta la capacità di aggregazione sui progetti condivisi
69
Record di partecipazione ai BP seguiti da Refe
I residenti over 14che hanno partecipato alla seconda edizione
24%
34%
I residenti over 14 che hanno partecipato alla prima edizione
15%BP del Comune di Cornaredo(20.000 abitanti)
I residenti over 14 che hanno partecipato alla seconda edizione, +9 p.p. dalla prima edizione
BP del Comune di Rho(50.000 abitanti)
BP del Comune di San Donato Milanese(32.000 abitanti)
Elevatissima partecipazione - la media di partecipazione nelle esperienze nazionali varia tra l’1% e l’8% - e alta qualità dei progetti presentati
Accountability e partecipazione: un legame virtuoso
DAL BILANCIO SOCIALE AL WEB REPORTING
L’Amministrazione comunale, in occasione della chiusura della prima metà del
proprio percorso alla guida della città, ha rendicontato scelte, attività e risultati
realizzati nel Bilancio sociale di metà mandato. In vista della elaborazione del
Bilancio di fine mandato l’Amministrazione ha deciso di adottare la forma più
innovativa, sostenibile, interattiva e inclusiva di rendicontazione sociale, il web
reporting.
BILANCIO SOCIALE E MAPPA DI SINTESI DEL MANDATO
In occasione delle importanti scadenze di metà e fine mandato il Comune di
Rho invia a tutte le famiglie il Bilancio sociale in versione divulgativa, per
dare conto dell’avanzamento del Programma di mandato e dell’efficacia
dell’azione amministrativa. Per il fine mandato elabora una innovativa
mappa di sintesi della rendicontazione.