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III CONVERSACIONES EN LA COLADA
2014
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN
SOCIOECONÓMICA DEL OESTE
SALMANTINO
PROPUESTAS DE ACTUACIONES
Emilio Martin Serna
UNA DÉCADA NADA PRODIGIOSA EN
NUESTRA PIEL DE TORO 2004-- 2014
Paro:
2004: 11,4%
2014: 25% (Prev.)
PIB (crecimiento interanual):
2004: +3.3%
2013: -1.1% (Variación anual 4º trimestre)+1,2% 2014
Déficit público:
2004: 0.4%
2014: 5.8% (Previsto) 6,6% en 2013
Deuda pública:
2004: 48.7% del PIB
2014: Vamos por el 96% del PIB
IVA (tipo general):
2004: 16%
2014: 21%
Además hay otros aspectos difícilmente
medibles como el desánimo general y la falta
de confianza en la economía y en las
instituciones.
Este es en dos pinceladas el panorama actual
de nuestro país y esta comarca no lo ha sido
menos
¿Pero cual es nuestro panorama
socioeconómico en el oeste
salmantino ?
DOS TIEMPOS EN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Por una parte los problemas y las posibles
soluciones para la población adulta de nuestra
comarca , mayor de 18 años que en mayor o menor
medida se ha formado o está terminando su
formación .La situación de la comarca y las posibles
salidas. El Hoy
Pero también quiero analizar la necesidad de
cambios a largo plazo para las generaciones por
venir. La necesidad de plantearnos que va a pasar a
partir de quince o veinte años. El Mañana
En nuestra comarca varios aspectos tenemos
que señalar en este diagnóstico de nuestra
situación socioeconómica:
a) Los problemas de Población
b) La falta de perspectivas laborales. Causas
c) Las posibles salidas
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
La dinámica natural de la población en nuestra
comarca es regresiva.
El alto grado de envejecimiento de la población
dan como resultado unas expectativas poco
alentadoras.
La población inactiva es la mayoritaria. Esto
desanima y desincentiva la creación de
iniciativas y la aparición de nuevos puestos de
trabajo
Una espiral de decadencia que es difícil de
romper. La falta de población joven y
emprendedora , debilita la ya débil economía,
con lo que la posibilidad de empleo disminuye
provocando que la escasa población joven tenga
que emigrar
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
Unos pocos datos al respecto:
--Hemos pasado de 58600 personas en el año
1950, el 14% del total de la población
salmantina (411.000 habitantes) a 25.000 en la
actualidad, lo que supone el 7% de la población
salmantina (345.000 habitantes)
--Debemos tener en cuenta que el máximo de la
comarca en los años 50 se refería a una
población con muy bajo nivel de vida, lo que
trajo consigo la emigración de amplias zonas de
nuestra comarca hacia las zonas industriales
del norte de España y hacia el extranjero
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
--Esta situación provoca una dinámica poblacional,
de gran pérdida de población que nos proporciona
la forma de pirámide invertida,
--El envejecimiento de la población --El proceso y
y la emigracion implican una
ausencia de población en edad
de tener hijos
--Comprometiendo la continuidad de muchas
entidades de población.
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
El resultado es una tasa de crecimiento vegetativo
regresiva en general en todos los municipios de
nuestra comarca y de lugares cercanos
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
Necesitamos mantener una población entre
veinticinco y treinta mil personas para un
aceptable horizonte socioeconómico
El desequilibrio en la estructura por edades, el
elevado grado de envejecimiento, y la escasez
de población menor de 40 años constituye uno
de los obstáculos más importantes
--La falta de población en edad de trabajar y de
personas emprendedoras es un factor esencial a
la hora de atraer nuevas empresas a la zona
A) LOS PROBLEMAS DE POBLACIÓN
Cierta tendencia a la masculinización lo que
podría tener importantes consecuencias desde el
punto de vista demográfico.
Finalmente, las reducidas dimensiones de la base
de la pirámide y el progresivo adelgazamiento de
las cohortes desde los 20-24 años hacia abajo
muestran la drástica reducción de los
nacimientos por la escasez de población joven.
B) LA FALTA DE PERSPECTIVAS LABORALES. CAUSAS
La baja implicación de los profesionales y
técnicos que no viven en la zona y la baja
cooperación entre las distintas zonas de la
comarca (Admón. autonómica, provincial, local
...)
El Individualismo en el que cada sector trabaja
su terreno, la falta de carácter emprendedor de
muchos joven y no tan joven, que
esperan que alguien de
fuera venga y “monte algo”.
B) LA FALTA DE PERSPECTIVAS LABORALES. CAUSAS
Escaso apoyo a la agricultura y
la ganadería lo cual provoca una
gran estancamiento y aislamiento
de los núcleos de la zona rural
El empresariado en muchos casos
es “cómodo” y por unos o por otros,
no hay marketing para la promoción de la zona y de sus
productos, salvo casos concretos como el del farinato
La población defiende poco, y no lucha, ni promueve la
zona; pues considera en muchos casos que existe unas
carencias de servicios básicos ( ha mejorado)
A la red de carreteras es muy deficiente en la comarca,
para permitir la unión de los núcleos con la cabecera
B) LA FALTA DE PERSPECTIVAS LABORALES.CAUSAS
Importante debilidad del asociacionismo y del
cooperativismo; hay poca innovación, y
creatividad empresarial o al menos se necesita
que esta aumente.
La debilidad crediticia privada o de programas
institucionales que ayudaría a paliar estas
necesidades
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN.
En la población con medidas de fomento de
la empleabilidad en la zona que fijarían
población. El que una familia joven quede en
el núcleo, ayuda a otras
Son muchas las personas que por diversas
razones se plantean en la actualidad dejar la
ciudad y trasladarse a algún pueblo, pero no
cuentan con dinero suficiente para poner en
marcha una idea empresarial.
Su principal objetivo es, entonces, encontrar
casa y trabajo, algo que no resulta fácil
debido a la escasez de empleos en el medio
rural, pero también a la falta de información
disponible., quiero destacar tres
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN.
Campo y Vida, (la Asociación Española de
Municipios contra la Despoblación, fundada en
el año 2000)
Observatorio Rural de Empleo (El ORE es
básicamente un portal de empleo que tiene
como ámbito de actuación algunas comarcas
rurales de Castilla y León)
Savia rural (en el ámbito rural valenciano
ayudan tanto a empresarios como a
trabajadores, poniendo en contacto oferentes y
demandantes de empleo
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN
) En cuanto a medidas directamente
relacionadas con el aumento del tejido
productivo que obviamente influirían en un
aumento de la población y que giran en torno a
los siguientes ejes
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN
En primer lugar seguir potenciando el
Patrimonio histórico de Ciudad Rodrigo y
comarca lo cual ha potenciado el turismo rural
y el turismo gastronómico. Ahí están las cifras
que se dan. sobre todo tras la celebración de las
Edades del hombre en el 2006
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN
Las industrias agroalimentarias, las cuales deben
potenciarse y aunar sus esfuerzos.
Concretamente la explotación y producción de
derivados del cerdo, la oveja, el vacuno y la
silvicultura (consiguiendo un mayor valor añadido
en esta producción)
Guijuelo
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN
A esto habría que añadir, la potenciación de los
recursos naturales aún por explotar
turísticamente: la micología, la fauna, la flora o
el propio rio Águeda, etc.
El uso y potenciación de las nuevas tecnologías
aplicadas a la producción de bienes de calidad
sin perder el carácter artesanal
En este sentido una mayor colaboración con
nuestros vecinos, los portugueses como se está
haciendo a nivel histórico y turístico con
Almeida, mejoraría este panorama que analizó
aquí en síntesis.
C) LAS POSIBLES SALIDAS A ESTA SITUACIÓN
Sería importante crear sociedades y empresas,
con capital mixto, desde nuestra comarca y la
limítrofe de Portugal para producir y
comercializar productos de la zona de manera
conjunta .Actualmente la baja demanda interna
española, se está compensando con las
exportaciones.
El potenciar el uso de las TIC para dar a conocer
la zona, la organización de ferias
agroalimentarias conjuntas. La realización de
encuentros empresariales para conocer a
empresarios, profesionales y técnicos de la zona
portuguesa y trabajar la cooperación desde las
instituciones
De cara al futuro es muy importante diseñar
aspectos de educación y formación de la futura
mano de obra
Pienso que en este plano la asincronía entre
la enseñanza y las necesidades del mercado
de trabajo es culpable en buena medida del
paro al que se enfrentan los jóvenes y de sus
problemas de empleabilidad.
PROBLEMAS BÁSICOS
a) Existe un problema grave en la educación,
que hoy se encuentra bastante alejada en
relación a las necesidades del mercado de
trabajo.
b) Existe un problema en las empresas, que
deberían apostar más por los jóvenes talentos
c) Existe un problema entre los propios jóvenes,
que ven como la realidad del mercado laboral
queda muy alejada de lo que ellos creían.
d) Existe por último un clima de opinión, tan
pesimista y poco alentador, que no ayuda en
absoluto a motivar a los más jóvenes.
PROPUESTA DE ACCIÓN
Podemos considerar estas cuatro grandes
áreas en las que planteo una serie de acciones
orientadas a trabajar en anular las barreras que
se imponen en el mercado laboral para la
incorporación de los más jóvenes en el futuro:
PROPUESTA DE ACCIÓN
La educación
Hay que acercar las universidades y la
Formación Profesional a las empresas,
establecer acuerdos (especialmente con Pymes)
asesorando a las instituciones educativas sobre
las demandas formativas reales del mercado.
- Hay que ofrecer prácticas laborales como
parte de los programas universitarios y de
formación profesional
PROPUESTA DE ACCIÓN
La educación
Hay que facilitar a los jóvenes que puedan
compatibilizar sus estudios con las prácticas
laborales desde los primeros años de carrera o
la FP
Hay que fomentar el emprendimiento joven Pero
para emprender hay que contar a posteriori con
una financiación privada o pública y este
aspecto actualmente dista mucho de ser real.
PROPUESTA DE ACCIÓN
La empresa
- Mentores profesionales: las empresas pueden
aportar la experiencia de sus trabajadores para
aconsejar a los más jóvenes sobre su carrera
profesional y orientarles en el sector...
- Formación de grupos de trabajo entre PYMES,
universidades y otros centros de formación
superior para definir las necesidades que
existen en el mundo de la empresa y qué tipo de
jóvenes profesionales se están demandando
PROPUESTA DE ACCIÓN
El TRABAJADOR
(futuro trabajador)
- Hay que trabajar en la llamada “Cultura del
esfuerzo” e inculcarla en los jóvenes del futuro
- Hay que inculcar a las nuevas generaciones
una mentalidad más flexible, pensar que
cuestiones como la temporalidad también puede
ser una forma de trabajar para el mañana
PROPUESTA DE ACCIÓN
La sociedad
- El pesimismo actual generalizado no aporta
nada. Hay un clima de opinión muy negativo, en
parte promovido por los medios de
comunicación. La historia nos enseña que de
estas crisis se ha salido más tarde o más
temprano
- Los jóvenes deben aprovechar al máximo las
nuevas tecnologías como herramienta para
buscar empleo. Pero muchas veces, con tanto
exceso de información, no saben dónde buscar
ni cómo hacerlo. Hay que formarles para la
búsqueda de empleo online, que abre un mundo
de posibilidades infinito.
PROPUESTA DE ACCIÓN
- Existe una falta de líderes y referentes
profesionales en nuestro país que los jóvenes
puedan tomar como ejemplo y motivación. Hay
que buscar profesionales que cumplan ese papel
para aportar a la sociedad su experiencia.
- Positivismo interno y coaching social. Pierde
quien se da por vencido. Si por nuestros medios
no podemos lograr nuestros objetivos no hay
que olvidad que la unión hace la fuerza y
aprovechar nuestras habilidades para ayudar a
otros y que las de otros nos ayuden a nosotros.
PARA TERMINAR
Me gustarías señalar que aquí he planteado
diversas necesidades para mejorar nuestro
horizonte socioeconómico, mucho depende
de nosotros ; pero una parte importante
sobre todo financiera depende de ayudas y
subvenciones de organismos públicos
Considero que la política en gran parte, es
el arte de hacer posible lo necesario .
Espero que nuestros políticos estén a la
altura de esas necesidades, no lo han
estado en el periodo 2004-2014 como
empecé señalando.
Si somos capaces de poner estas medidas en
marcha, tanto las explicadas en el HOY para
nuestra comarca, como las del MAÑANA para todo
el ámbito nacional.
Estoy seguro que a todos los niveles (país,
autonomía, provincia y comarca) la situación
laboral y socioeconómica de nuestros actuales y
futuros trabajadores mejorará, al igual que la
nuestra como futuros pensionistas.
