Generacijsko sobivanjev podjetju Danfoss

Mateja Panjan, vodja internega komuniciranja

Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi

medgeneracijsko sodelovanje in vodenje

22. september 2016

Danfoss osredotočen na visok potencial na področju digitalizacije…

hitrost in zmogljivostinovacij

Milenijci„digital native“

enotnaIT struktura

povezaniizdelkiin storitve

digitalna izkušnjakupca

Ali veste, kakšen je % genY v vaših

podjetjih?

2008: Interna raziskava Generacijsko sobivanje Razvoj

0

1

2

3

4

25 26 28 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 44 45 48 49 50 51 53 56 61

Starost

Št.

zap

osl

en

ih

BV in Heavy Duty

0

1

2

3

4

5

21 22 23 24 25 26 27 28 30 31 32 33 35 36 37 39 40 41 42 45 46 47 49 50 52 53 57 59

Starost

Št.

zap

osl

en

ih

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 67

Starost

Št.

zap

osl

en

ih

0

0,01

0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

Št zaposlenih

Gaussova porazdelitev - čez 10 let

Št zaposlenih čez 10 let

gaussova porazdelitev - Trenutno

38,2 let

2008

47,5let

2018

40 let

2015

Projekt Future of work

Vzajemno mentorstvo

Mentorstvo nekoč –

„Something about cloning?“

Mentor najbolj ve in zna,

mentor običajno svetuje mentorirancu.

Moderni mentor –

Obojestransko sodelovanje v procesu učenja

Mentorstvo kot obojestranski odnos dveh ljudi z različnim predznanjem, izkušnjami. Oba lahko dobita novo znanje, osebna in strokovna rast.

Mentorji – Senior Partners

Različni načini vzajemnega učenja

Vodenje z zgledom: demonstrira osebne in profesionalne veščine in vrednote

Moderiranje: omogoča lažje učenje skozi igranje vlog:

Pripovedovalec Partner v diskusijah Svetovalec Coach Kritik Povezovalec Sponzor Prijatelj

Dogovori

Junior partner

Seniorpartner

Neposredno nadrejeni

Pogovori so zaupne narave...

… strokovne cilje, proces učenja pa je dobro deliti z vodjem

HR

...običajno ni posebnih dogovorov…

Mentoriranci – Junior Partners

Avtonomija

Mojstrstvo

Smisel

... Mateja, pospeši, si v zaostanku ...

Gradimo pozitivno delovno kulturo

Zavzetost zaposlenih

Pridobivamo zvestobo kupcev/ Presegamo običajno/ Vodimo z zgledom

Sprejemamo različnost/ Držimo obljube/ Mislimo Danfoss

•Na lestvici od 0 do 100 je zavzetost zaposlenih 90 (2015)

•Več kot polovica zaposlenih je visoko motiviranih in lojalnih