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Kay-Uwe Clemens Corporate Innovation Manager Manfred Tropper Geschäftsführer mantro.net Frankfurt am Main 07. Juli 2015

Unternehmerisch innovieren trotz Widerstand

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Wer ist Kay?

Kay-Uwe Clemens Diplom Ingenieur Maschinenbau Verheiratet 3 Kinder Entwickler und Erfinder Corporate Innovation Manager Startup Advisor Co-Founder

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Wer ist der andere Typ?

Manfred Tropper Geboren und aufgewachsen in München. 31 Jahre. Sowas ähnliches wie verheiratet, ein Kind. Studium an der TU München (Business Economics & Informatics / Wirtschaftsinformatik). Nicht abgeschlossen. Erstes Unternehmen mit 18. Gründer von bisher 8 Unternehmen. Verantwortlich für Strategie & Business Development.

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Eigene Situation einschätzen

?

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Bewertung der Chancen im eigenen Unternehmen

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Intrapreneur Approach •  Internal StartUps •  Excubation •  Incubation •  Support

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Der Fahrstuhl

30“

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Visualisierungen

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Visualisierungen

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Herausforderung

Holz und Lehm

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Normalerweise, ist wirklich jede Innovation eine Gefahr für das Establishment. Sei darauf vorbereitet, das die Herausforderung in der Mitte steckt. Mach es der Mitte einfacher!

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Volume Variety

Velocity Veracity 2000 2020

>2020 DATA

[v]

2000

1995

2005

2010

2015

YES No

hmm ?

Data Amount per Day

-  500M per day *1

-  Per minute 300h video uploaded on *2 -  300+PB of user data in *4

-  40 ZB of data will be created by 2020 *5 - “2.5 quintillion bytes of data generated per day“ *8

*1 Twitter statistics *2 Youtube statistics *3 How big is Facebook's data? *4 Facebook statistics *5 IBM Big Data & Analaytics Hub *6 Website visitors statistics *7 IBM - Apply new analytics tools *8 IBM - Secure Big Data

Global Data Processing -  In 5,000 tweets per day in 2007 to 500M tweets per day in 2013 *1

-  In 500+TB data is processed per day *3 -  By 2016 => 18.9B network connections *5

Data Uncertainty

- “Poor data quality costs US economy 3.1 trillion per year“ *5

- “1 in 3 business leaders don‘t trust the information they use to make decisions“ *8

Data variety per Day - Videos on *2 -  300M photos uploaded in *3 -  175M visitors on *6 -  80% of organizational data is unstructured *7

! Komplizierte Themen visualisieren – „Die vier Dimensionen von BIG DATA“

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Transition of the Markets rel. to MIT Center for Digital Business (2011, p. 30)

Present Past Future

Sales for physical products that are augmented with digital Services

(i.e. iTunes, AppStore, Google Play, Kindle, Nike +, etc.)

Traditional Sales with high Importance of the physical product

Physical products are the enabler for digital businesses.

Increase of the touchpoints

Importance of a physical product

Digital Market

Amount of Touchpoints

The importance of a product will decrease. There has to be more additional digital services

to create to sell a physical product.

In order to reach the market potential the connection

between product and digital services is a must have..

The critical point of sales is to have as much touchpoints as

possible. Creat them

Digital Innovations!

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New Ideas as Enabler for future Business Models

Real Daily Life

What does the Customer of tomorrow want

Matching with real Customer Needs

Clustering to Business Categories

Reusable Digital Ideation Concept

Validation by Market Surveys

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Digital Project 1 2 3

Internal StartUp

Strategical Partnership

Excubation

Joint Venture

1

1

1

1 2 2

2

3

3

3

0

0

Stand October 2014

" Oct 2015 #  On the market #  Base for new Connectivity #  First additional Revenues

#  Decision of Corporate or #  1st Prototype #  Concept validated #  Feasibility proof #  User Experience defined

#  Already market leader in dedicated markets

#  Concepts for new markets #  New Revenues

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Team

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Man braucht immer ein Team. – Niemand kann es alleine.

Die ersten Teammitglieder sind der Schlüssel zum Erfolg. – Keine panischen Abschlüsse.

Achte auf ein gut gemischtes Team. (Es wird eh immer etwas fehlen $)

Arbeite mit Menschen, die immer einen „anderen“ Weg finden.

Diversität und Respekt jedem im Team gegenüber.

Entscheidungen im Team werden immer respektiert.

Mikromanagement? Sofort aufhören!

Verantwortung in wichtige Menschen setzen und dann vertrauen.

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Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes

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Connectivity

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Connectivity Mirror

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P e r f e c t i o n Never at the Beginning

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Content

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Evolution or Degeneration

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Kay-Uwe Clemens BSH Hausgeräte GmbH Corporate Innovation Management

München

Vielen Dank

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