Конкурс достижений и инноваций в сфере недвижимости и строительства «Грани успеха»

НОМИНАЦИЯ «ЛУЧШИЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

Голубев Игорь Юрьевич

КОМПАНИЯ:

«ПЕРСПЕКТИВА - Управление недвижимостью»ул. Ленина, 63, тел. (342) 259 59 59

ЗАНИМАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ:

Исполнительный директор компании «ПЕРСПЕКТИВА- Управление недвижимостьюСтаж работы управляющим – 10 лет

«Перспектива- Управление недвижимостью» предлагает услуги доверительного управления торговой и офисной недвижимостью, ориентированные на развитие объекта и увеличение доходности собственников.

1985 год Рижский институт инженеров гражданской авиации. 2009 год Образование MBA. Организация и внедрение клиентоориентированного подхода в управлении недвижимостью.

ОБРАЗОВАНИЕ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:

2005 годСеминар «Управление коммерческой недвижимостью», проводимого совместно с гильдией Управляющих и Девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости, специалистами Группы Компании «Бекар» ( г. Москва)2007 годСеминар-тренинг «Принятие решений», РМЦПК, ПермьСеминар-практикум «Видение – цели – стратегические изменения», Москва Семинар «Управление проектами», Пермь Семинар-тренинг «Корпоративный тайм – менеджмент», Москва Семинар тренинг «Аренда коммерческой недвижимости» Филипп Незрел, Канада

Форум международного института Адама Смита «Российская розничная торговля» Семинар «Управление продажами» Школа менеджеров, Пермь Семинар «Технология продаж, Сопровождение клиента», ПермьСеминар «Управление коммерческой недвижимостью», ГУД, МоскваСеминар «Инновационный офис – технологии эффективности», ПГУ, Пермь Мастер класс «Коммерческая недвижимость. Эффективные инновации и управление», Челябинск Тренинг «Энергия денег», П. Эрзяйкин, Екатеринбург Международная конференция «Инвестиции в недвижимость», Москва Постоянный участник Национальных Конгрессов по недвижимости, Москва, Санкт-Петербург Участник I Конгресса по коммерческой недвижимости, Москва

ОБРАЗОВАНИЕ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:

УК «Перспектива - недвижимость для бизнеса», в лице Голубева Игоря Юрьевича, применила технологии антикризисного управления на объекте БЦ «Славяновский-PLAZA» ул. Ленина, 92, (офисно-торговый центр класса А, общая площадь 7700 кв.м.), принадлежность которого нескольким десяткам собственников накладывает дополнительные особенности и сложности на процесс управления.

Этапы антикризисного управления БЦ «Славяновский-PLAZA» в 2009-2010 году:• Ранняя диагностика кризисных явлений. С середины 2008 года с изменением рынка коммерческой недвижимости Перми, УК начала работу по выявлению факторов, неблагоприятных для системы управления объектом, и разработкой мероприятий по их минимизации и нейтрализации.

ИННОВАЦИИ, ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Разработка и реализация антикризисных мероприятий в БЦ «Славяновский»:• снижение эксплуатационных затрат путем уменьшения стоимости работ

подрядных организаций (клининг, охрана, обслуживание инженерных систем), за 2009-2010 год стоимость управления объектом снизилась на 30% при сохранении всего перечня оказываемых услуг и основных условий технических заданий, обуславливающих качество обслуживания,

• снижение расходов на коммунальные услуги путем разработки новых регламентов работы инженерных систем (вентиляция и кондиционирование, освещение объекта), количественной расход электроэнергии уменьшился на 25% по сравнению с соответствующими периодами предыдущего года,

• снижение затрат на управление объекта на 15% путем оптимизации и изменения структуры управляющей компании в целом и объекта в частности за счет перераспределения функциональных обязанностей административного и обслуживающего персонала

ИННОВАЦИИ, ДОСТИЖЕНИЯ:

2. Минимизация рисков снижения качества услуг в условиях ограниченного финансирования

• частичная замена аутсорсинговых компаний на собственные структуры УК (охрана, клининг)

• оперативная замена и усиление кадров управляющей компании на фоне сокращения количественного состава штат

• юридическая проработка и усиление договорной базы с собственниками и подрядными организациями в части сроков оплаты и ответственности сторон

• минимизация кредиторской и дебиторской задолженности:– разработка и применение схем реструктуризации кредиторской и дебиторской

задолженности– разработка и применение зачетных схем погашения кредиторской и

дебиторской задолженности

ИННОВАЦИИ, ДОСТИЖЕНИЯ:

Результаты, достигнутые в процессе управления недвижимостью за 2009 - 2010 гПрименение антикризисных технологий при управлении БЦ «Славяновский-PLAZA» 2009-2010 годах позволило•обеспечить эффективное функционирование объекта, в частности, сохранить концепцию и классность БЦ «Славяновский-PLAZA», •достичь основной цели управления: максимальное увеличение прибыли собственников от использования объекта при максимизации дохода и минимизации расходов,•обеспечить стабильность бизнеса управляющей компании.

Антикризисные технологии, разработанные и отлаженные на практике при управлении БЦ «Славяновский-PLAZA» в 2009-2010 гг., могут применяться в качестве универсальной модели при оптимизации процесса управления объектом для достижения баланса интересов системы «собственник - управляющая компания – арендатор».

ИННОВАЦИИ, ДОСТИЖЕНИЯ:

ПОРТФЕЛЬ НЕДВИЖИМОСТИ НА 2010 год:

Офисная БЦ «Покровский пассаж» -2292кв.м.БЦ «Славяновский Plaza» - 7700кв.мОфисный компании Перспектива, у. Екатерининская, 96 – 700кв.м. ТорговаяТЦ «Мирабелла» - 2322кв.мМагазин «Космос» - 494кв.мМагазин «Rebook» - 160,7кв.м Развлекательный центрТРЦ «Wonderhall» - 7800кв.м

Таким образом общий метраж объектов управления составляет: 21 468 кв. м

ЗАСЛУГИ И НАГРАДЫ:

Награда на X Национальном конгрессе в конкурсе «Профессиональное признание» в номинации «Самый успешный девелоперский проект» в году (проект бизнес-центра класса «А» «Славяновский Plaza»).

Награда в конкурсе «Грани успеха» «Лучший реализуемый девелоперский проект.

Номинант на конкурсе инноваций и достижений на рынке недвижимости «Грани успеха» - Человек года «Лучший управляющий коммерческой недвижимостью», Камский форум, 2010

Модератор секции «Рынок коммерческой недвижимости» на V Камском форуме профессионалов рынка 2010

ПУБЛИКАЦИИ В ЭЛЕКТРОННЫХ СМИ в 2010 году:

1. Интернет портал REZON«Управление коммерческой недвижимостью Перми».

2. Интернет Портал «Метросфера» от 22.07.2010 Статья: «Управа на недвижимость»

3. Статья «В Перми строят мало торговых центров»

СТРУКТУРА КОМПАНИИ:

Грамотное построение работы внутри компании и управление собственными службами, обеспечивает максимальную эффективность процесса управления объектами в целом.

УСЛУГИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ:

- Оценка инвестиционной привлекательности проекта,- Финансовый и правовой аудит проекта, - Подготовка бизнес-плана,- Разработка финансовой и юридической схем реализации проекта,- Брокеридж, - Разработка концепции использования недвижимости;- Разработка программы и бюджета управления;- Разработка концепции продвижения объекта на рынке: разработка маркетинговой стратегии, подготовка концепции продвижения проекта, маркетинговое и PR-сопровождение проекта

- Поиск арендаторов. Сбор арендных и эксплуатационных платежей, работа с дебиторами- Юридическое сопровождение объектов;- Экономическое сопровождение;- Техническая эксплуатация объектов;- Выполнение ремонтных и отделочных работ;- Оптимизация затрат на содержание объекта;- Обеспечение безопасности объекта;- Клининг.

УСЛУГИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ:

Развлекательный центр «Вандерхолл»Место расположения объекта: ул. Ленина, 88 На 6 ти этажах здания расположены бары, кафе и рестораны, а также площадки для проведения праздников, event мероприятий, конференций, юбилеев, концертов, презентаций, выставок и др.Объект сдан в эксплуатацию в сентябре 2008 г.Проект РЦ «Вандерхолл» стал лучшим в категории «Торгово-развлекательная недвижимость-2008» (конкурс «Грани успеха») Общая площадь здания – 7 889,9 кв. м Вместимость – более 3 тыс. чел.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес центр «Славяновский Плаза» Место расположения объекта: ул.

Ленина, 92 Современный комплекс, расположенный в деловой части города. Назначение объект: административное здание с торговыми и офисными помещениями, кафе, фитнес - салоном, салоном красоты.Согласно международным стандартам по уровню комфортности и инженерной оснащенности Славяновский Plaza соответствует классу – А.

Общая площадь здания - 7602,3 кв. м

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес центр «Покровский пассаж»Место расположения объекта: ул. Ленина, 63 Современный бизнес центр, расположенный в деловой части города. Назначение объект: административное здание с офисными помещениями Общая площадь здания - 2292кв.м. кв. м

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Торговый центр «Мирабелла»

Место расположения объекта: ул. Сибирская, 53 Торговый центр специализируется на продажи одежды, обуви, сопутствующих товаров и различных услуг для женщин. Торговые площади располагаются на первом и цокольном этаже жилого пятиэтажного дома.

Общая площадь торгового центра - 2322 кв.м

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Торговый центр " Космос"

Место расположения объекта: г. Пермь, Комсомольский проспект, 24 Объект расположен в деловой части города. Назначение объектаадминистративное здание с торговыми помещениями.

Общая площадь здания - 494 кв.м

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Офисный центр

Место расположения объекта: г. Пермь, ул. Большевистская, 96Назначение объекта: административное здание сОфисным помещениями и кафе. Офисные площади располагаются на первом и цокольном этаже жилого пятиэтажного дома.Общая площадь объекта – 700 м.кв.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Магазин «Рибок»

Место расположения объекта: г. Пермь Комсомольский пр. 52Магазин "Экко" специализируется на продаже обуви и сопутствующих аксессуаров. Торговые площади располагаются на первом и цокольном этаже жилого пятиэтажного дома.

Общая площадь магазина - 160,7 кв.м

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!