Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
’n portfolio
OPPS
Kleyn Beek en Royen
Postbus 465
3700 AL Zeist
2e Dorpstraat 58
3701 AB Zeist
Tel: +31 (0)30 6 981 981
www.opps.nl
Alle rechten voorbehouden
Uitgave: © oktober 2010
over OPPS
over OPPS
Gebiedstransformatie is mensenwerk
verlangen, veranderen, verleiden
OPPS missie & visie
Missie
OPPS richt zich als onafhankelijk advies- en
procesmanagementbureau op het ondersteunen van (semi-)
publieke partijen bij ruimtelijke investeringsprojecten op het
terrein van gebiedsontwikkeling en (maatschappelijk) vastgoed.
De focus ligt daarbij op zowel publiek-private als publiek-
publieke samenwerking.
Bij de inzet van de juiste kennis en expertise staat de vraag van
onze klanten centraal. OPPS heeft planmatige, procesmatige,
financiële, technisch-inhoudelijke en contractmanagement
expertise in eigen huis en combineert dit team van eigen
mensen afhankelijk van de vraagstelling bij projecten. Hiermee
wordt optimaal invulling gegeven aan de verschillende aspecten
van samenwerkingsprojecten. OPPS wil projecten daadwerkelijk
verder brengen en focust op resultaat bij de uitvoering van haar
opdrachten.
Samen met u maken wij uw projecten tot een succes!
Over OPPS
Visie
Het succesvol realiseren van publiek-private
samenwerkingsprojecten op het gebied van de ruimtelijke
investeringen vergt enige behendigheid. Hoge ambities,
versnipperd grondeigendom, tegenstrijdige belangen, lange
doorlooptijden, veel wet- en regelgeving en beperkte financiële
middelen zijn slechts enkele van de factoren die dit complex
maken. Het uiteenrafelen van projecten in overzichtelijke en
behapbare onderdelen is in onze visie dan ook één van de
sleutels tot succes. Hiervoor is een gefaseerde aanpak vereist
waarbij de verschillende onderdelen van deze ‘puzzel’ inzichtelijk
worden gemaakt met draagvlak van de daarbij betrokken
partijen. Het maken van beargumenteerde keuzes, het
organiseren van de vereiste besluitvorming en het vastleggen en
communiceren van deze besluiten zijn de uitkomsten van onze
aanpak. Dit mede met het oog op de betrouwbaarheid en
transparantie die van de overheid wordt verwacht. Wij passen
dit toe bij object PPS (DBFMO), PPS bij gebiedsontwikkeling en
bij de combinatie van beide de zogenaamde ‘hybride’ projecten.
Resultaten boek je als team. Een ruimtelijk investeringsproject
als publiek-private samenwerking realiseren heeft dezelfde
complexiteit als het zeilen van wedstrijden op een oceaanracer.
Er zijn verschillende specialisten aan boord nodig. Ieder heeft
zijn eigen taak. Cruciaal zijn strategie en tactiek, goede
voorbereiding, coördinatie, samenwerking en een heldere
besluitvorming. Als team anticiperen op veranderende
omstandigheden. Innovatief en creatief als het nodig is.
Enthousiasme en passie van de bemanning geven de laatste zet.
Alleen als schip en bemanning één zijn, kan er in de top worden
meegevaren. OPPS brengt graag de expertise aan boord om
samen met u de wedstrijd te winnen. Met een enthousiast en
ervaren team van professionals ondersteunt OPPS van start tot
finish en met de focus op resultaat.
OPPS mensen
Over OPPS
...is o
prichte
r van O
PPS e
n e
en v
an d
e initiatiefn
em
ers
van P
PS
Netw
erk
Nederland. Vanuit zijn fin
anciële a
chte
rgro
nd is h
ij senior
adviseur op h
et gebied v
an p
ubliek p
rivate
sam
enwerk
ing e
n
(pro
ject)financieringen. Ronald is g
especialiseerd
in h
et begelei-
den v
an p
ublieke p
artijen b
ij h
et structu
rere
n e
n realisere
n v
an
PPS-p
roje
cte
n e
n innovatieve financieirngsstructu
ren. Ook h
eeft
hij e
rvaring in h
et arrangere
n e
n o
ptim
alisere
n v
an financieringen
voor (s
em
i) p
ublieke inste
llin
gen e
n m
ark
tpartijen.
Senior adviseur en a
ls p
artner bij O
PPS v
era
ntw
oord
elijk
voor het
...is senior adviseur en p
artner bij O
PPS. Zij is v
era
ntw
oord
elijk
voor het werk
veld v
astg
oedontw
ikkeling. Martie is p
rocesm
anager
en a
dviseur van com
plexe v
astg
oedontw
ikkelingen v
oor publieke
en p
rivate
opdra
chtg
evers
. Zij is g
especialiseerd
in p
ubliek-p
rivate
sam
enwerk
ing b
ij ruim
telijk
e p
roje
cte
n m
et als b
elangrijk
e focus
de v
oorb
ere
iding e
n b
egeleiding v
an a
anbeste
dingen, waaro
nder
de concurrentiegerichte
dialoog. Haar expertise ligt op h
et snijvlak
van d
e technisch-inhoudelijk
e, financiële e
n juridische d
isciplines.
Zij stim
uleert k
ennisontw
ikkeling e
n v
erz
org
t train
ingen.
…is senior adviseur en p
artner bij O
PPS. Hij is v
era
ntw
oord
elijk
voor het werk
veld g
ebiedsontw
ikkeling. Maarten is h
ij b
etrokken
bij b
innenste
delijk
e g
ebiedsontw
ikkelingen, sta
tionslocaties, be-
drijv
ente
rreinen e
n g
roots
chalige g
ebiedstransfo
rmaties. Zijn
belangrijk
ste
expertisegebieden zijn p
ubliekprivate
sam
enwer-
king, org
anisatie e
n b
estu
ring v
an p
roje
cte
n e
n d
e (financiële)
haalbaarh
eid d
aarv
an. Daarn
aast publiceert h
ij regelm
atig o
ver
sam
enwerk
ing b
ij g
ebiedsontw
ikkeling.
...is senior adviseur en p
artner bij O
PPS. Hij is g
especialiseerd
in
sam
enwerk
ings- en v
era
nderp
roje
cte
n. Met kennis e
n e
rvaring o
p
het gebied v
an p
rocesm
anagem
ent adviseert h
ij o
ver de o
rganisa-
tie e
n b
estu
ring v
an v
astg
oedpro
jecte
n. Math
heeft e
en financiële
achte
rgro
nd e
n k
ent het gebied v
an (kanto
or) h
uisvesting, fa
cili-
taire d
ienstv
erlenin
g e
n m
onitoring. Hij h
eeft e
rvaring m
et PPS–
vastg
oedpro
jecte
n, waaro
nder het voere
n v
an d
e concu
rrentiege-
richte
dialoog. Hij is g
oed ingevoerd
in lokale (gem
eente
lijk
e)
ontw
ikkelingsvra
agstu
kken v
oor m
aats
chappelijk
vastg
oed.
Math Feijen Martie Jacobs Maarten Kievits Ronald Pereboom
OPPS mensen
...is a
dviseur bij O
PPS. Iris h
eeft e
en b
ouwkundige a
chte
rgro
nd,
specifiek v
astg
oedbeheer en h
aar specialism
e is financiële a
dvise-
ring v
oor onder andere
obje
ct- e
n g
ebiedsontw
ikkelingen. Vanuit
haar achte
rgro
nd a
ls financieel adviseur binnen d
e p
ublieke secto
r
(o.a
. pro
vincies, gem
eente
n, wonin
gcorp
ora
ties e
n P
PS-e
n) heeft
zij e
rvaring m
et zowel de financiële a
ls juridische e
lem
ente
n v
an
obje
ct- e
n g
ebiedsontw
ikkelingen.
… is w
erk
zaam
als secre
tare
sse b
ij O
PPS. Alexandra
had a
l ja
ren-
lange e
rvaring a
ls d
irectiesecre
tare
sse v
oord
at ze in 2
006 b
ij
OPPS g
ing w
erk
en. Ze o
nders
teunt de O
PPS’ers
waar n
odig e
n
mogelijk
op secre
tarieel en a
dm
inistratief gebied. Zij b
eheert d
e
OPPS w
ebsite, en zorg
t er m
ede v
oor dat de inte
rne o
rganisatie
op rolletjes loopt. A
lexandra
is u
w e
ers
te a
anspre
ekpunt voor het
maken v
an a
fspra
ken o
f uw v
ragen m
et betrekking tot onze p
ro-
jecta
dm
inistratie.
...is senior adviseur bij O
PPS. Vanuit zijn technische a
chte
rgro
nd
is h
ij g
especialiseerd
in p
rocesm
anagem
ent tu
ssen p
ublieke e
n
private
partijen b
ij g
ebiedsontw
ikkeling. Zijn inhoudelijk
e e
xperti-
se e
n e
rvaring liggen o
p h
et gebied v
an h
et uitvoere
n v
an h
aal-
baarh
eidsstu
dies (planeconom
ie e
n risicom
anagem
ent), onder-
handelen e
n h
et uiteindelijk
e v
ertalen e
n v
astleggen v
an h
et on-
derh
andelingsre
sultaat in
een P
PS contract. E
dward
is e
en a
nalyti-
sche e
n initiatiefrijke p
rofe
ssional die in e
en d
ynam
ische e
n com
-
plexe conte
xt gestructu
reerd
werk
t van A
naar B.
...is a
dviseur bij O
PPS. Zij is b
etrokken b
ij v
ers
chillende g
rote
PPS
vastg
oed- en g
ebiedsontw
ikkelingspro
jecte
n e
n o
pere
ert zodoen-
de v
eel in
het werk
veld v
an d
e g
ecom
bineerd
e p
roje
cten. Binnen
deze p
roje
cte
n o
nders
teunt zij h
aar collegae in h
et begeleiden v
an
publieke e
n p
rivate
partijen b
ij h
et structu
rere
n e
n realisere
n v
an
PPS a
anbeste
din
gen. Vanuit h
aar achte
rgro
nd a
ls sociaal geogra
af
en p
lanoloog h
eeft zij zowel erv
aring m
et de inhoudelijk
e k
ant
van ruim
telijk
e inrichtingsvra
agstu
kken a
ls m
et publiek-p
rivate
sam
enwerk
ing.
Ilse Meier Alexandra Dikkers Iris Hensen Edward van Schaijk
Over OPPS
OPPS Diensten
Samenbrengen van partijen
Eén van de succesfactoren voor ruimtelijke investeringsprojec-
ten is dat de juiste partijen op het juiste moment aan tafel zit-
ten. Het is van belang om vooraf goed na te denken over welke
samenwerkingspartners het meest geschikt zijn om samen met
u het project te realiseren. OPPS kan helpen bij het opstellen
van een dergelijk partnerprofiel en vervolgens ondersteuning
bieden bij het selecteren van de juiste partij en het juiste plan,
bijvoorbeeld door het begeleiden van het selectie- en aanbeste-
dingsproces.
Publiek-publieke overeenkomsten
Voordat private partijen geselecteerd worden is het van belang
dat alle betrokken publieke partijen met elkaar op één lijn zit-
ten. Het maken van afspraken over visie, ambitieniveau, doel-
stellingen en strategie en het vastleggen hiervan in een publiek-
publieke overeenkomst is van ook een processtap die in steeds
meer ruimtelijke investeringsprojecten wordt opgenomen. OPPS
staat als onafhankelijke partij tussen de publieke partijen in en
begeleidt hen bij het maken van afspraken.
Proces- en projectmanagement
Complexe ruimtelijke investeringsprojecten vragen om goed
procesontwerp en daarop gebaseerd procesmanagement. Zeker
bij samenwerkingsprojecten waarbij meerdere organisaties met
uiteenlopende belangen aan tafel zitten is de meerwaarde van
een onafhankelijke procesmanager groot. De procesmanager
staat tussen de verschillende partijen en denkt en werkt vanuit
het projectbelang. Hij vormt als het ware de interface tussen de
verschillende disciplines en beschikt daarnaast over een netwerk
van procesmanagers die afhankelijk van de concrete opgave
voorgesteld kunnen worden.
Strategie– en visieontwikkeling
Het succesvol realiseren van ruimtelijk investeringsprojecten
vereist een goede voorbereiding. De initiatieffase is cruciaal
voor het slagen van projecten. Welke doelstellingen worden
nagestreefd? Welke belangen spelen er? Hoe moet worden
omgegaan met belangrijke randvoorwaarden? Met welke publie-
ke en private partners moet er worden samengewerkt? Hoe
komen wij tot selectie en contractering van deze partners?
OPPS ondersteunt partijen in de eerste fasen van projecten bij
het inzichtelijk maken van deze keuzes en stelt samen met hen
en heldere visie en strategie op die richtinggevend kan zijn
gedurende het gehele project.
Onze quick scan, geeft aan hand van een tiental strategische
vragen snel richting aan de strategie.
Contractvorming
De afspraken tussen de publieke en private partijen in een PPS
worden vastgelegd in één of meerdere contracten (intentie,-
samenwerkings,- realisatie,- leverings en beheersovereen-
komst). Deze contracten vormen vaak de formele overgang
naar een nieuwe projectfase. OPPS biedt ondersteuning bij het
maken van de afspraken tussen de partijen en bij het vastleg-
gen hiervan. Vervolgens kan door een jurist op basis hiervan
een contract worden opgesteld.
OPPS Diensten
OPPS Diensten
Ondersteuning besluitvorming
Een stapsgewijs proces brengt structuur aan in projecten en
helpt bij het verkrijgen van draagvlak op verschillende niveaus.
Van groot belang daarbij zijn het maken van beargumenteerde
keuzes, het organiseren van besluitvorming hierover en het
vastleggen en communiceren van deze besluiten. OPPS onder-
steunt bij het organiseren van besluitvorming door middel van
het opstellen van heldere keuzedocumenten. Maar ook door de
geschikte werkvormen in te zetten voor de totstandkoming van
de besluiten. Diverse werkvormen zijn daarbij mogelijk zoals
workshops en brainstormsessies, maar ook het gebruik maken
van een ‘versnellingskamer’.
Training en kennisoverdracht
Er bestaat een groot aantal verschillende vormen van samen-
werking. Sommige samenwerkingsconstructies zijn alom be-
kend, andere zijn relatief nieuw en slechts in een klein aantal
projecten toegepast. Welke samenwerkingsvormen bestaan er?
Welke overeenkomsten en verschillen zijn er aan te geven?
Wanneer ligt een bepaalde constructie voor de hand? En, welke
leerervaringen zijn er vanuit de praktijk? OPPS kan uw (project)
medewerkers via bijvoorbeeld een workshop of training voorzien
van praktische kennis over publiek-publieke en publiek-private
samenwerkingsvormen. Samen met u bepalen wij de exacte
inhoud van de training. Daarbij kan de nadruk bijvoorbeeld lig-
gen op financiële, organisatorisch/ procesmatige of technisch/
inhoudelijke aspecten, afgestemd op de issues die bij u actueel
zijn.
OPPS Diensten
Optimalisatie en financiële haalbaarheid
Publieke partijen streven naar een zo efficiënt en effectief mo-
gelijke inzet van hun financiële middelen. OPPS ondersteunt
haar opdrachtgevers bij het arrangeren van de financiële haal-
baarheid van projecten. Dit kan onder meer door het opstellen
van haalbaarheidsstudies, het doen van voorstellen voor vere-
vening en planoptimalisaties, het uitvoeren van een PPS quick
scan, advisering over de projectfinanciering of het opstellen
van subsidieaanvragen.
OPPS Diensten
OPPS Producten
Toolkit PPS Light
Welke contractvorm is het meest geschikt voor de organisatie
van (maatschappelijke) vastgoedprojecten? In de praktijk blijkt
dit geen eenvoudige vraag. Juist in de initiatieffase wordt het
fundament gelegd voor de kansrijke realisatie van vastgoedpro-
jecten. Het informeren van
betrokken partijen, het bepa-
len van de projectdoelstellin-
gen en de voorbereiding van
de besluitvorming vormen de
basis voor een succesvolle
aanbesteding.
Vereenvoudiging en standaardisatie
OPPS heeft in samenwerking met PPS Netwerk Nederland, BAM,
Houthoff Buruma en NIBC de Toolkit PPS Light ontworpen. Deze
toolkit helpt publieke opdrachtgevers bij het optimaliseren van
het aanbestedingsproces en het vormgeven van de financiële–
en contractstructuur. Hierbij staan vereenvoudiging en stan-
daardisatie centraal waardoor er meer snelheid in de projecten
wordt gerealiseerd.
Voor wie?
De toolkit kan voor verschillende projecten (m.n. kleinere en
middelgrote) in verschillende (semi) publieke en semi private
sectoren (o.a. zorg, onderwijs, lagere overheden) worden inge-
zet, waar de huidige standaard DBFM(O) trajecten vaak te duur,
te complex en daarmee minder snel realiseerbaar zijn.
OPPS projecten
procesmanagement
Projectorganisatie stationsgebied Utrecht
Werkzaamheden OPPS - Opdrachtgever: Gemeente Utrecht
- Looptijd: 2006 - heden
Het station vervult een spilfunctie in de herontwikkeling van het
Utrechtse stationsgebied vanwege de centrale ligging en de vele
relaties/interfaces met de overige deelprojecten. De OVT Utrecht
Centraal is een van de grootste stations van Europa. OPPS heeft
aanvankelijk de rol van gemeentelijk projectleider OVT ingevuld.
Sinds het gereedkomen van het Definitief Ontwerp wordt in
opdracht van ProRail en de gemeente gewerkt als directiesecre-
taris van de gemeenschappelijke uitvoeringsorganisatie.
Project
Het stationsgebied in Utrecht wordt de komende jaren heront-
wikkeld. De Projectorganisatie Stationsgebied (POS) is als
aparte gemeentelijke dienst de regisseur van deze en andere
ontwikkelingen in het centrum van de stad Utrecht, zoals o.a.
winkelcentrum Hoog Catharijne en het Jaarbeursterrein. Ten
behoeve van de projectorganisatie had de gemeente Utrecht
behoefte aan het oplossen van het capaciteits– en kwaliteits-
vraagstuk rond de OV knoop Utrecht Centraal Station.
Ambitie
Het station Utrecht Centraal is in 1973 gebouwd om te vol-
doen aan een capaciteit van circa 35 miljoen reizigers per jaar.
De groei van het aantal bezoekers in het afgelopen decennium
heeft er echter toe geleid dat het stationsgebied moet worden
herzien om aan een capaciteit van jaarlijks 100 miljoen bezoe-
kers te voldoen.
De Openbaar Vervoer Terminal (OVT) ligt midden in het stati-
onsgebied Utrecht Centraal. De bouw van de OV-terminal start
in het vierde kwartaal van 2009. Conform planning zal het
nieuwe station eind 2014 klaar zijn.
Programma
Minstens 1800 woningen, 180.000 m² kantoorruimte, ruim
40.000 m² winkels (Hoog Catharijne en elders), hotel, horeca,
31.500 m² vermaak en 30.500 m² cultuur vinden een plek in
het Stationsgebied. Tevens heeft Utrecht de behoefte aan de
uitbreiding van het aantal fietsparkeerplaatsen van 17.500
naar 22.000.
Utrecht Centraal Station| OV Terminal
Procesmanagement - gebiedsontwikkeling
OPPS Projecten
PPS Belastingdienst en IB-groep Groningen
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst, Directie PPS&I
- Looptijd: 2006 — 2008
OPPS heeft de manager voor het Technisch Team geleverd.
Vanuit deze hoedanigheid was OPPS verantwoordelijk voor de
totstandkoming van de technisch-inhoudelijke producten, onder
meer voor de Outputspecificatie en de technisch-inhoudelijke
paragrafen in het contract, leidraden en protocollen. Tevens
vervulde OPPS ook een rol in de begeleiding van het Aanbeste-
dingsteam vanuit de opgedane kennis en ervaring bij de PPS
Renovatie van het Ministerie van Financiën.
Project
Het project betrof de realisatie van een gezamenlijk kantoorge-
bouw via PPS voor de Informatie Beheer Groep en de Belas-
tingdienst op de Kempkensberg in Groningen. Het bouwproject
is een van de eerste grote nieuwbouwprojecten van de Rijksge-
bouwendienst dat via PPS wordt aanbesteed. Het betreft een
DBFMO-contract met een looptijd van 20 jaar.
Ambitie
Een belangrijke opgave hier was dat er twee verschillende
organisaties in hetzelfde gebouw moesten worden gehuisvest
en de beide facilitaire organisaties geïntegreerd. Dit betekende
enerzijds dat er een fysieke integratie van de facilitaire organi-
saties moest plaatsvinden en anderzijds dat er één integraal
breed dienstenpakket moest worden gedefinieerd.
Het nieuwe rijkskantoor moet een landmark worden voor de
stad Groningen. Duurzaamheid speelt bij dit project een be-
langrijke rol en is integraal in het ontwerp opgenomen. Het
gebouw is daarom op termijn ook her te gebruiken voor wo-
ningbouw.
Programma
Het vloeroppervlak van het gebouw bedraagt 47.000 m² bvo
en biedt ruimte aan zeker circa 2500 werkplekken, 675 par-
keerplekken en een openbare stadstuin met waterpartij van
circa 9.000 m².
Bij het gebouw komt een ondergrondse parkeergarage met
daarop een stadstuin van bijna 1 hectare met waterpartij en
een multifunctioneel paviljoen met commerciële functies.
Kempkensberg 8, Groningen
OPPS Projecten
Procesmanagement - gebiedsontwikkeling
PPS Lindeplein Brunssum
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Brunssum
- Looptijd: april 2009 - heden
OPPS ondersteunt de gemeente Brunssum bij de totstandkoming
van een DBFMO-contract voor een multifunctionele accommoda-
tie, een centrumplein en een appartementencomplex met hore-
caplint en garage. Wij verbinden in het project de diverse disci-
plines, verzorgen de productie van project en procesdocumenten
(ambitiedocument, plan van aanpak, leidraden, outputspecifica-
ties etc.) en voeren namens de gemeente ook de concurrentie
gerichte dialoog met marktpartijen.
Project
Het project omvat de integrale herontwikkeling van dit cen-
trumgebied van de gemeente Brunssum als onderdeel van de
overkoepelende visie in het masterplan genaamd ‘Bruisend
Brunssum’. De gemeente Brunssum wenst het project aan te
besteden middels de concurrentiegerichte dialoog ten behoeve
van een hybride contractvorm: een gebiedsconcessie in combi-
natie met een DBFMO contract voor 40 jaar .
Ambitie
Het Lindeplein moet de ontmoetingsplaats voor Brunssum en
omgeving worden. De gemeente streeft naar de ontwikkeling
van een evenementenlocatie voor de gemeente, met focus op
het verenigingsleven. Centraal hierbij is de ontwikkeling van
een multifunctioneelcentrum onder het Lindeplein ter vervan-
ging van de huidige D’r Brikke Oave en een evenementenplein.
Programma
Het programma bestaat uit woningbouw (40 appartementen in
de westwand aan het plein, 6.000-6.500 m² bvo) en een com-
merciële plint (1.300 m² bvo). Onderdeel vormt het multifuncti-
oneel centrum (max. 3.500 m² bvo) en een plein voor ontmoe-
ting en ontspanning (13.000 m²). De parkeeropgave bestaat uit
160 al dan niet verdiepte parkeerplaatsen. De gemeente Bruns-
sum is op zoek naar slimme oplossing om alle functioneel ruim-
telijke relaties in het plan gebied optimaal tot uitwerking te
brengen.
Lindeplein 2, Brunssum
OPPS Projecten
Procesmanagement - gebiedsontwikkeling
PPS Campus Internationale School Eindhoven
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Eindhoven
- Looptijd: oktober 2009 - december 2010
Voor de aanbesteding van de huisvesting van de Internationale
School Eindhoven (ISE) heeft de gemeente gekozen voor een
concurrentiegerichte dialoog met als doel de totstandkoming van
een DBFMO-overeenkomst. Voor de invulling van het technisch
team (voorbereiding en aanbesteding tot en met gunning) levert
OPPS de voorzitter met kennis en ervaring in object-PPS.
Project
Het project bestaat uit het realiseren van huisvesting voor de
nieuw te vormen Internationale School Eindhoven (ISE). De
beoogde locatie waar ISE zal worden gehuisvest is in het rijks-
monument de Constant Rebecque Kazerne te Eindhoven. De
gemeente wenst het project aan te besteden middels de con-
currentiegerichte dialoog t.b.v. een DBFMO contract ISE voor
30 jaar.
Ambitie
De gemeentelijke ambitie is gericht op het onderbrengen van
de huisvesting voor ISE in het rijksmonument voor kinderen
van 0 tot 19 jaar inclusief een ontmoetingscentrum voor de
internationale gemeenschap. De locatie is onderdeel van het
gebied Landelijk Strijp en is gelegen in de ecologische hoofd-
structuur. Het waarborgen van waardevolle natuurlijke en ge-
bouwde elementen staat dan ook centraal in de opgave.
Programma
De ISE is een school voor 1.150 leerlingen (Voorschoolse op-
vang, Primair onderwijs—Regional International School) &
Secundair onderwijs (International Secundary School Eindho-
ven). Tevens bevinden zich op het terrein sportvoorzieningen &
sportvelden en parkeergelegenheid met circa 50 parkeerplaat-
sen en voorzieningen voor ‘kiss & ride’. Daarnaast wordt een
ontmoetingscentrum voor de internationale gemeenschap ont-
wikkeld. Tevens is er een commerciële exploitatie van de zoge-
naamde drie Duitse woningen en officiersmess op de locatie.
Oirschotsedijk 14b, Eindhoven
Procesmanagement - gecombineerde projecten
OPPS Projecten
PPS Huis van de Sport Leiden
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Leiden
- Looptijd: september 2009 - heden
OPPS ondersteunt de gemeente Leiden bij de bestuurlijke be-
sluitvorming door het opstellen van een plan van aanpak, een
financiële analyse, het ambitiedocument, de (selectie)leidraden,
outputspecificaties en gunningcriteria. Daarnaast wordt aan-
dacht besteed aan de samenwerking met de initiatiefnemers
door onder andere het opstellen van een samenwerkingsover-
eenkomst. Ook is in verband met wisseling van de wacht binnen
het projectmanagementbureau gedurende twee maanden het
projectmanagement door OPPS uitgevoerd.
Project
Het PPS project Huis van de Sport Leiden is tot stand gekomen
op initiatief van burgers. Het betreft de realisatie van een (top)
sportlocatie, incl. een sportieve openbare ruimte en woning-
bouw. De gemeente Leiden besteedt het project aan middels de
concurrentiegerichte dialoog ten behoeve van een hybride con-
tractvorm: gebiedsconcessie in combinatie met DBFMO contract
voor 40 jaar.
Ambitie
Centraal staat de realisatie van een uniek multifunctioneel
sportcentrum voor top– en breedtesport welke ruimte biedt aan
sportevenementen op internationaal niveau. Het sportpark
onderscheidt zich door het bieden van een compleet pakket
aan eigentijdse sportvoorzieingen voor binnen– en buitenspor-
ters en sportgerelateerde commerciële functies.
Programma
Het programma voor het Huis van de Sport bestaat uit het
opstellen van een stedenbouwkundig plan met daarin woning-
bouw (vrij invulbaar door marktpartij), commerciële ruimte
(10.000 – 20.000 m² bvo) en als centrale landmark een top-
sporthal. Daarnaast dienen er een aantal aanvullende voorzie-
ningen gerealiseerd te worden zoals de aanleg van voetbal- en
rugbyvelden, parkeervoor-
zieningen voor woningbouw
en het sportgebruik en de
openbare ruimte.
Smaragdlaan 99, Leiden
OPPS Projecten
Procesmanagement - gecombineerde projecten
OPPS projecten
advies
PPS Leergang Ontwikkelbedrijf Rotterdam
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Rotterdam, Dienst dS+V
- Looptijd: december 2008 - januari 2009
De afdeling Verkeer & Vervoer (V&V) binnen de dienst dS+V van
de gemeente Rotterdam heeft aan OPPS gevraagd om een Leer-
gang PPS te ontwikkelen die onderdeel uitmaakt van een intern
opleidingstraject voor haar medewerkers. Hiervoor heeft OPPS
een beknopte reader over PPS ontwikkeld, waar wordt ingegaan
op de theorie, het beleidskader, de recente ontwikkelingen en
het procesmanagement bij PPS in het algemeen en bij PPS in
gebiedsontwikkelingen, vastgoed en infrastructuur in het bijzon-
der.
Project
In Rotterdam zijn 13 VIP projecten aangewezen met prioriteit
binnen de Rotterdamse gebiedsontwikkeling.
De opdracht voor OPPS betrof het uitvoeren van een gemeente-
lijke verkenning van PPS mogelijkheden voor deze Rotterdamse
VIP projecten.
Ambitie
Het OBR streeft naar een versnelde doorstroom van medior
medewerkers naar seniorfuncties in combinatie met het veran-
deren van de gemeentelijke ‘mindset’ van een traditionele focus
naar een blik op publiek private samenwerking.
Programma
Verzorgen van een lesdag en leergang over de algemene theo-
rie en praktijk van PPS inclusief de actualiteit op gebied van
PPS, leerervaringen en tools binnen de gemeente. Daarnaast is
de PPS potentie van 2 VIP-projecten in Rotterdam onderzocht,
namelijk: (1) Stadionpark en (2) Hart van Zuid, podium van
Zuid.
Galvanistraat 15, Rotterdam
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
Financiële versnelling Randstad Urgent
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Rotterdam en Amsterdam
- Looptijd: oktober 2007 - februari 2008
In opdracht van de G5P4S4 heeft OPPS in samenwerking met
Fakton onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om de projec-
ten van het Urgentieprogramma Randstad financieel te versnel-
len zonder inzet van meer publieke middelen. De financiële ver-
dieping heeft betrekking op zowel de structurering van het be-
schikbaar stellen van overheidsmiddelen en het financieel struc-
tureren en optimaliseren van het programma door bijvoorbeeld
fasering, andere samenwerkings- en financieringsvormen en
financiering in enigerlei vorm door private partijen.
Project
Met Randstad Urgent zetten kabinet, provincies, gemeenten en
stadsregio's samen de schouders eronder om de problemen in
de Randstad aan te pakken. Er zijn drie kernopgaven geformu-
leerd: bereikbaarheid, duurzaamheid en veiligheid, en economi-
sche ontwikkeling. De financiële versnelling houdt in dat projec-
ten door het toepassen van financiële instrumenten eerder
gerealiseerd kunnen worden.
Ambitie
De Randstad moet internationaal weer een economisch sterke
regio worden, waar het aantrekkelijk is om te wonen, te werken
en te leven.
Programma
De basis voor het programma zijn harde bestuurlijk afspraken
over 33 projecten.
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
Ontwikkelingsstrategie Waterrijk Almelo
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Almelo
- Looptijd: januari 2008 – mei 2008
OPPS heeft in samenwerking met Fakton een second opinion
uitgevoerd op de grondexploitatie en de gemeente Almelo gead-
viseerd over de te kiezen ontwikkelingsstrategie voor Waterrijk.
De focus van het advies heeft gelegen op de wijze van samen-
werking met de markt. Ook is specifiek aandacht besteed aan
onderwerpen als projectorganisatie, procesfasering en aanbeste-
dingsrecht.
Project
De Ontwikkelingsstrategie Waterrijk is gericht op de herontwik-
keling van de noordkant van Almelo en het toevoegen van een
nieuw Twents woonmilieu. Het project maakt onderdeel uit van
het Masterplan Almelo uit 2004. De gemeente is eigenaar van
circa een derde deel van de gronden en wil zelf de regie voeren
over deze langlopende ontwikkeling. Door de gemeente is een
eerste ruimtelijke verkenning voor het plangebied opgesteld.
De planning gaat uit van start bouw eind 2009 en kent een
doorlooptijd van 20 jaar.
Ambitie
De gemeentelijke ambitie is gericht op het beter in balans
krijgen van de sociaaleconomische samenstelling van de stad.
Opvallend kenmerk is dat het ‘on-Twentse en eigenwijze kar-
akter’ in het plan tot uitdrukking komt.
Programma
Het programma bestaat uit woningbouw (4.500 woningen,
20% goedkoop, 30% middenduur & 50% duur), bedrijvigheid
(175.000 m² bvo), onderwijs en zorg (40.000 m² bvo) en win-
kels (10.000 m² bvo). De totale omvang gebied van het gebied
is ongeveer 500 hectare, waarvan 118 hectare groen & 110
hectare water.
Waterrijk, Almelo - Noord
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
Evaluatie parkmanagement Usseler Es
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Enschede
- Looptijd: juli 2006 — februari 2008 en 2009
OPPS heeft de gemeente geadviseerd over de wijze waarop
parkmanagement op de Usseler Es het beste kan worden vorm-
gegeven. De scope van de opdracht omvat een groot aantal
verschillende onderwerpen met als beoogd eindproduct een
Implementatieplan parkmanagement Usseler Es inclusief een
financiële businesscase. Tevens heeft OPPS in 2009 een evalua-
tie van het inmiddels geïmplementeerde parkmanagement sys-
teem uitgevoerd.
Project
Het noordelijk deel van het bedrijventerrein de Usseler Es
vormt de grootste kransas van Europa en zal de komende
jaren ontwikkeld worden tot een modern gemengde bedrijvig-
heid. Het gebied wordt begrensd door de Rijksweg A35, de
Usselerrondweg en de Westerval. De Usseler Es is voorlopig de
laatste uitleglocatie voor bedrijvigheid.
De gemeente Enschede stelt hoge eisen aan de duurzame
kwaliteit van de locatie. Bij de inrichting wordt expliciet aan-
dacht besteed aan de landschappelijke kwaliteiten van de Es,
mede door parkmanagement waarborgt men kwaliteit ook op
lange termijn. De gemeente treedt op als initiator en draagt
zorgt voor een adequaat juridisch en organisatorisch instru-
mentarium.
Ambitie
De gemeente Enschede streeft naar de realisatie van duurzame
en kwalitatief hoogwaardige bedrijventerreinen en langdurig
behoud van dit niveau. Parkmanagement is een gemeentelijk
uitgangspunt. Succesvolle voorbeelden van parkmanagement
zijn de Marssteden, de Josink Es en het Euregio Bedrijvenpark.
Programma
Het programma beslaat maximaal 60 hectare netto uitgeefbare
kavels. De doelgroepen zijn groothandel, productie, bouw en
logistiek in milieucategorie 2 – 4 met kavels vanaf 500m² tot 2
hectare. Het bedrijventerrein dient tenminste aan 50 werkne-
mers per hectare netto uitgeefbaar werkgelegenheid te bieden.
Haberinksweg, Enschede
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
Projectorganisatie Voorhof-West / Poptahof Delft
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Delft
- Looptijd: juli - oktober 2007
OPPS heeft in samenwerking met Fakton de gemeente Delft
geadviseerd over de projectorganisatie voor Voorhof-West. Ten
tijde van de opdracht beschikte de gemeente Delft nog niet over
een standaard projectstructuur voor grote (ruimtelijke) projec-
ten. Gelet op het gemeentelijke belang bij het plangebied Voor-
hof-West en de hiermee samenhangende financiële risico’s had
de gemeente behoefte aan een adequate en duurzame gemeen-
telijke projectstructuur.
Project
De gemeente Delft is momenteel actief bezig met de gebieds-
ontwikkeling van Voorhof-West. Voor de herstructurering van
de Poptahof is door de gemeente Delft en Woonbron (inclusief
Kristal) een Gemeenschappelijke Exploitatiemaatschappij
(GEM) opgericht. De gemeente ontwikkelt in samenwerking
met onder meer Woonbron Maasoevers, Van der Vorm Vast-
goed, Van der Vorm Bouw en Cório Retail Nederland.
Ambitie
De gemeentelijke ambitie is gericht op de herstructurering van
de woningbouw en de sociaal-maatschappelijke voorzieningen
in de Delftse wijk Poptahof. In de Poptahof krijgen huidige en
toekomstige bewoners de ruimte om mee te denken en te
praten over hun woonwensen. Het is de ambitie om de her-
structurering van de Poptahof fasegewijs binnen een totale
looptijd van circa 15 jaar uit te voeren.
Programma
Het programma betreft circa 1850 woningen, 15.000 m² bvo
winkels, 6.500 m² bvo voorzieningen en circa 750 parkeer-
plaatsen.
Poptahof Delft
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
PPS transformatie Havenkwartier Assen
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Assen
- Looptijd: december 2008—maart 2009
De gemeente heeft OPPS gevraagd haar te adviseren over de
meest geschikte publiek-private samenwerkingsvorm voor de
transformatie van het Havenkwartier. In het adviesrapport zijn
de mogelijke samenwerkingsvormen voor de transformatie van
het Havenkwartier vanuit de specifieke projectsituatie beschre-
ven. Ook is een gemeentelijk ‘spoorboekje’ voor het vervolgpro-
ces opgenomen. Samen met de gemeente heeft OPPS bovendien
een eerste verkenning uitgevoerd naar de mogelijke PPS scope
van het eerste deelgebied.
Project
Het Stadsbedrijvenpark in Assen is een omvangrijk binnenste-
delijk gebied op korte afstand tot het centrum wat sterk aan
veroudering onderhevig is, zowel ruimtelijk als economisch.
Het gebied is omsloten door woongebieden.
In de komende decennia wil de gemeente Assen ongeveer 60
hectare van dit gebied revitaliseren en circa 100 hectare trans-
formeren tot een kwalitatief hoogwaardig woon- en werkge-
bied. Voor het Havenkwartier, dat getransformeerd zal worden,
heeft de gemeente in 2008 een intentieovereenkomst (IOK)
gesloten met een privaat consortium.
Ambitie
Mede op basis van het gezamenlijke haalbaarheidsonderzoek in
de IOK zal worden besloten welk type publiek-private samen-
werkingsvorm (PPS) zal worden aangegaan. Een joint venture
had daarbij de voorlopige voorkeur van beide partners. De
gemeente heeft, in tegenstelling tot de private partijen, nog
weinig praktijkervaring met publiek-private
samenwerking.
Programma
Circa 160 hectare
(Stadsbedrijvenpark),
waarvan 60 hectare Havenkwartier.
Industrieweg, Assen
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
PPS Laakhaven West / Den Haag
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: gemeente Den Haag
- Looptijd: februari - maart 2007
In samenwerking met Fakton heeft OPPS voor Gemeente Den
Haag een onderzoek gedaan naar de voorwaarden voor een
publiek private samenwerking.
Project
Het plangebied betreft het oude havengebied tussen station
Hollands Spoor en de Neherkade. Aan een zogenaamde Plata-
nenallée verrijzen herenhuizen en ruime eengezinswoningen.
Aan het water van de Neherkade komen grachtenpanden en
appartementen.
Een groot gedeelte van de bedrijvigheid zal op een nieuw ste-
delijk plein in de Waldorpstraat neerstrijken.
Het voormalige gebouw van de Rijks Automobiel Centrale
(RAC) wordt het culturele middelpunt van de wijk. Daarnaast
blijven de oude hijskranen, waarmee tot voor kort schepen
werden geladen en gelost, op hun plek staan. Ook de originele
havenbestrating blijft intact.
Ambitie
De gemeente Den Haag wil Laakhaven West en Petroleumha-
ven veranderen in een trendy stadswijk aan de historische
Haagse binnenhavens. De gemeente heeft voor de ontwikke-
ling van het gebied een overeenkomst gesloten met de Ontwik-
kelingscombinatie Laakhaven West.
Programma
Het programma bestaat uit een oppervlakte van 15 hectare,
1.160 woningen en 20.000 m² bedrijfsruimte, een winkelruim-
te, dienstverlening en horeca (15.000 m²). Aan de Petroleum-
haven komt 5.000 m² bedrijfsruimte.
Laakhaven West / Den Haag
OPPS Projecten
Advies - gebiedsontwikkeling
Architectonische kwaliteit PPS projecten
Werkzaamheden OPPS
- Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst
- Wanneer: 2009
De opgedane kennis en ervaring bij de nieuwbouw van belas-
tingdienst en IB Groep en het ministerie van Financiën zijn inge-
zet bij het ontwikkelen van een ‘format architectonische kwali-
teit bij DBFMO-contracten’. De opdracht omvat het definiëren rol
Rbm gedurende het gehele proces (voorbereiding t/m realisatie
en beheer), het definiëren en standaardiseren bijdrage Rbm in
deelproducten (o.m. ambitiedocument, outputspecificatie, pro-
jectvisie, leidraden en protocollen])en het standaardiseren van
werkwijze en kennisoverdracht Rbm in PPS-projecten.
Project
Het atelier Rijksbouwmeester vervult binnen de Rijksgebouw-
dienst de rol van adviseur over ‘het bevorderen en bewaken
van de kwaliteit van architectuur, van de stedenbouwkundige
inpassing, en van de beeldende kunst bij het tot stand bren-
gen, het wijzigen en het beheren van gebouwen.
Ambitie
Vanuit de gestelde verantwoordelijkheid is de behoefte ont-
staan om een ‘format architectonische kwaliteit bij DBFMO-
contracten’ te ontwikkelen, dat een eenduidige en heldere
werkwijze voorstaat bij de totstandkoming van nieuwe DBFMO-
contracten.
Kenmerken
De Rijksbouwmeester adviseert de regering over het architec-
tuurbeleid en de rijkshuisvesting en is onderdeel van het Minis-
terie van VROM.
Het eerste jaarprogramma van de Rijksbouwmeester beschrijft
het brede werkterrein en benoemt aandachtspunten.
Advies - gebiedsontwikkeling
OPPS Projecten
achterka
nt
![OMMU Q - Facebook!"#$%&'()* nojnp= oppt=muos oppt=nrqv áåÑç]ê~ÜâkçêÖkÜâ ïïïkê~ÜâkçêÖkÜâ!"#$!"#$%&'()* nnjno= opps=omvp opps=omvr ÅÑëêÅ]ê~ÜâkçêÖkÜâ](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/6047a606e3a1db557b7cfde0/ommu-q-facebook-nojnp-opptmuos-opptnrqv-oekkoe.jpg)
