30
Разработка профессионального стандарта (ПС) «Специалист по управлению персоналом» Подготовлено Рабочей группой, организованной при НИИ Труда и социального страхования (МИНТРУД) Москва - 2014 Общественные обсуждения

Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации» Описание трудовых действий двух обобщенных трудовых функций

Citation preview

Page 1: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Разработка профессионального стандарта (ПС) «Специалист по управлению персоналом»

Подготовлено Рабочей группой, организованной при НИИ Труда и социального страхования (МИНТРУД)

Москва - 2014

Общественные обсуждения

Page 2: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Состав экспертов рабочей группы

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 2

• НИИ труда и социального страхования (НИИ ТСС); • Национальное агентство развития квалификаций

(НАРК); • Российский союз промышленников и

предпринимателей (РСПП); • Торгово-промышленная палата (ТПП); • Ассоциация консультантов по подбору персонала

(АКПП); • Национальная конфедерация «Развитие

человеческого капитала» (НК РЧК); • Международный альянс «Трудовая миграция»

(МАТМ); • НОЧУ «Институт профессионального кадровика»

(НОЧУ ИПК);

• Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ); • Ассоциация менеджеров России (АМР); • бизнес-организации...

Волошина И.А. Руководитель рабочей группы

Page 3: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ от 22 января 2013 г. № 23 «О ПРАВИЛАХ РАЗРАБОТКИ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ»

23. Сведения о профессиональном стандарте вносятся в реестр профессиональных стандартов. Создание и ведение реестра профессиональных стандартов осуществляются Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации в установленном им порядке. 25. Профессиональные стандарты применяются: а) работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, разработке должностных инструкций, тарификации работ, присвоении тарифных разрядов работникам и установлении систем оплаты труда с учетом особенностей организации производства, труда и управления; б) образовательными организациями профессионального образования при разработке профессиональных образовательных программ; в) при разработке в установленном порядке федеральных государственных образовательных стандартов профессионального образования.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 3

Page 4: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Термины (глоссарий) ПС

Профессиональный стандарт (ПС) - документ, раскрывающий характеристику квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Вид профессиональной деятельности (ВПД) - совокупность

обобщенных трудовых функций, имеющих близкий характер, результаты и условия труда.

Обобщенная трудовая функция (ОТФ) - совокупность связанных

между собой трудовых функций, сложившаяся в результате разделения труда в конкретном производственном или бизнес- процессе.

Трудовая функция (ТФ) - для целей Рекомендаций - система

трудовых действий в рамках обобщенной трудовой функции.

Трудовое действие (ТД) - процесс взаимодействия работника с предметом труда, при котором достигается определенная задача.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 4

Page 5: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Цель и задача проекта

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

БИЗНЕСС КОМПАНИИ,

МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ,

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

03.04.2014 Предложения просим присылать на [email protected] 5

Цель – описать стандартно необходимые особенности профессиональной деятельности в области управления персоналом, оперативный и управленческий функционал, знания, умения, компетенции и опыт, которыми должен обладать специалист.

Задача - разработка проекта профессионального стандарта специалиста по управлению персоналом организации (независимо от вида и формы собственности).

Page 6: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

. Продвижение проекта

Выполнено

• Проведено первичное исследование (анализ и обобщения) профессиональной области различных по структуре, виду собственности и численности персонала организаций;

• Выбраны ключевые направления деятельности по управлению персоналом с использованием метода экспертных оценок;

• Составлен проект перечня обобщенных трудовых функций, охватывающий все направления деятельности, реализуемые в области управления персоналом;

• Составлен проект перечня трудовых функций по различным направления деятельности в вопросах управления персоналом;

• Определены трудовые действия минимально необходимые для выполнения задач в рамках трудовых функций деятельности по управлению персоналом.

Предстоит выполнить

- определить перечень рекомендуемых должностей

- определить требования к образованию, навыкам, знаниям, опыту

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 6

Page 7: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Проблемы и решения

Основные проблемы Решения

многофункциональность деятельности

Проведено сегментирование деятельности на участки по основным обобщенным трудовым функциям (ОТФ), которые при большом количестве персонала в организации могут быть выполнены одним работником или несколькими, объединенными в структурное подразделение по трудовым функциям, составляющим содержание сегмента (ОТФ).

отсутствие единого унифицированного подхода к определению и детализации ТД, ТФ, навыков и умений, и другое

Проведено разграничение содержания понятий ТФ – ТД– навыки, умения. (При этом, использование конкретных методик или инструкций является «инструментом» для выполнения ТД и ТФ)

неоднозначность терминов используемых в описании трудовых функций и действий в ПС

Составлен терминологический глоссарий

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 7

Page 8: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Используемые термины (глоссарий) в работе над проектом

Стратегический менеджмент - функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов. Это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.

Оперативный менеджмент работы с персоналом - непосредственное руководство структурными подразделениями и должностными лицами, выполняющими функции по управлению персоналом.

Контроллинг - Система непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, её подразделений, руководителей, работников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную функцию.

Работник -физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Персонал – личный состав работников организации, предприятия, учреждения, или часть этого состава, выделенная по признаку выполняемых функций или иному признаку.

Кадры организации – это трудовые (человеческие ) ресурсы организации, находящиеся с работодателем в трудовых отношениях.

• Понятия «Работники»= «Кадры» –равнозначны, но «Персонал» мы рассматривали шире (в т.ч. и группы людей, являющиеся кандидатами на вакансии и/или членами групп на которые распространяются действия локальных нормативных актов организации.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 8

Page 9: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Проектный итог РГ по разработке ПС «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ -Обобщенные

трудовые функции

1. Кадровое делопроизводство

2. Обеспечение кадровыми ресурсами

3. Организация и проведение оценки и

аттестации персонала

4. Организация развития

персонала 5. Формирование системы оплаты труда персонала

6. Формирование социальной политики в отношении персонала

7. Менеджмент процессов работы с

персоналом

03.04.2014 Предложения просим присылать на [email protected] 9

Page 10: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Матрица функций ПС «Специалист по управлению персоналом»

№ ОТФ Трудовые функции

1 Кадровое делопроизводство

1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по кадрам. 1.2. Ведение документации по учету кадров. 1.3. Подготовка документации по персоналу для представления государственным органам и иным организациям.

2 Обеспечение кадровыми ресурсами

2.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале. 2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах на вакансии организации. 2.3. Взаимодействие с государственными органами и иными организациями по вопросам персонала.

3 Организация и проведение оценки и аттестации персонала

3.1 .Оценка персонала организации. 3.2. Аттестация работников.

4 Организация развития персонала

4.1. Разработка системы развития персонала организации. 4.2. Организация обучения персонала. 4.3. Организация адаптации и стажировки персонала. 4.4. Разработка системы профессиональной карьеры работников.

5 Формирование системы оплаты труда персонала

5.1. Организация системы оплаты труда персонала и её внедрение. 5.2. Организация нормирования труда персонала.

6 Формирование социальной политики в отношении персонала

6.1. Разработка социальной политики в отношении персонала. 6.2. Реализация социальной политики в отношении персонала.

7 Менеджмент процессов работы с персоналом

7.1. Стратегический менеджмент работы с персоналом. 7.2. Оперативный менеджмент работы с персоналом. 7.3. Контроллинг системы оплаты труда и процессов управления персоналом.

03.04.2014 Предложения просим присылать на [email protected] 10

Page 11: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 1 - Кадровое делопроизводство

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по

кадрам.

1.2. Ведение документации по учету кадров.

1.3. Подготовка документации по персоналу для представления

государственным органам и иным организациям

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 11

Page 12: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 1 - Кадровое делопроизводство

Трудовые функции Трудовые действия

1.1. Ведение организационно-распорядительной документации по кадрам.

1.1.1. Обработка поступающей документации по кадрам; 1.1.2. Разработка и оформление кадровой документации (первично-учетной, плановой, по социальному обеспечению, организационно-распорядительной и иной); 1.1.3.Регистрация, учет и текущее хранение организационно-распорядительной документации по кадрам.

1.2.Ведение документации по учету кадров.

1.2.1. Создание документов по движению кадров и кадровым процедурам; 1.2.2. Организация системы движения кадровых документов, документальное сопровождение кадровых процедур; 1.2.3. Сбор и проверка личных документов работников; 1.2.4. Подготовка и оформление по запросу работника и должностных лиц копий, выписок из кадровых документов, справок, информации о стаже, льготах, гарантиях, компенсациях и иных сведений о работниках; 1.2.5. Выдача работнику кадровых документов о его трудовой деятельности и доведение до сведения работников организационно – распорядительных, кадровых и иных документов; 1.2.6. Ведение учета специальных категорий работников (имеющих допуск к государственной тайне, иностранных граждан, военнообязанных и иных); 1.2.7. Ведение учета рабочего времени работников; 1.2.8. Регистрация, учет, оперативное хранение и уничтожение кадровых документов, подготовка их к сдаче в архив.

1.3. Подготовка документации по персоналу для представления государственным органам и иным организациям.

1.3.1 . Подготовка по запросу государственных и негосударственных организаций оригиналов, выписок, копий кадровых документов, пояснительных записок, справок и иных документов; 1.3.2. Постановка организаций на учет, подготовка уведомлений, отчетно-статистической документации по вопросам кадров.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 12

Page 13: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 2 - Обеспечение кадровыми ресурсами

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

2.1. Сбор информации о потребностях организации в

персонале

2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах

на вакансии организации

2.3. Взаимодействие с государственными органами и

иными организациями по вопросам персонала

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 13

Page 14: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 2 - Обеспечение кадровыми ресурсами

Трудовые функции Трудовые действия

2.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале

2.1.1. Формирование профиля вакансии; 2.1.2. Проведение мониторинга и анализа внешнего и внутреннего рынка труда по профилю вакансии; 2.1.3. Поиск информации о кадровых ресурсах во внутренних и внешних источниках; 2.1.4. Публичное размещение информации о вакансии; 2.1.5. Выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами.

2.2. Оформление, ведение и хранение информации о кандидатах на вакансии организации

2.2.1. Проверка информации о кандидатах; 2.2.2. Проведение собеседований с кандидатами и оценка их соответствия требованиям вакансии; 2.2.3. Документарное оформление результатов поиска и привлечения персонала, информирование кандидатов о результатах отбора на вакансии; 2.2.4. Сопровождение кандидатов на всех этапах отбора на вакансии.

2.3. Взаимодействие с государственными и негосударственными органами по вопросам персонала

2.3.1. Подготовка и обработка запросов о кандидатах в государственные органы и иные организации; 2.3.2. Подготовка и обработка уведомлений в государственные органы по вопросам подбора персонала; 2.3.3. Сопровождение договоров по подбору персонала, представления услуг по заемному труду и других услуг необходимых для обеспечения кадровыми ресурсами.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 14

Page 15: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 3 – Организация и проведение оценки и аттестации персонала

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

3.1 .Оценка персонала организации;

3.2. Аттестация работников.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 15

Page 16: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 3 – Организация и проведение оценки и аттестации персонала

Трудовые функции Трудовые действия

3.1 .Оценка персонала организации

3.1.1. Разработка системы оценки персонала под установленные цели организации: регламенты, методики, инструменты и прочее; 3.1.2. Проведение оценки персонала в соответствии с принятыми регламентами; 3.1.3. Документарное оформление результатов оценки персонала; 3.1.4. Подготовка предложений по совершенствованию системы оценки персонала.

3.2. Аттестация работников

3.2.1. Разработка системы аттестации работников под установленные цели организации: регламенты, методики, инструменты и прочее; 3.2.2. Определение категорий работников для прохождения аттестации; 3.2.3. Сопровождение процесса аттестации работников и работы аттестационной комиссии; 3.2.4. Документарное оформление процесса и результатов аттестации работников. 3.2.5. Подготовка предложений по продвижению и перестановке кадров в соответствии с результатами аттестаций.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 16

Page 17: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 4 – Организация развития персонала

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

4.1. Разработка системы развития персонала организации;

4.2. Организация обучения персонала;

4.3. Организация адаптации и стажировки персонала;

4.4. Разработка системы профессиональной карьеры работников.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 17

Page 18: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 4 – Организация развития персонала

Трудовые функции

Трудовые действия

4.1. Разработка системы развития персонала организации

4.1.1. Разработка под установленные цели организации системы развития персонала: регламенты, методики, критерии и прочее; 4.1.2. Организация процессов развития персонала в соответствии с принятой системой и планами организации; 4.1.3. Документарное оформление процесса и результатов действия системы развития персонала; 4.1.4. Подготовка предложений по совершенствованию системы развития персонала.

4.2. Организация обучения персонала

4.2.1. Разработка планов и методических материалов по обучению персонала; 4.2.2. Организация процесса обучения в соответствии с утвержденными планами и программами обучения персонала; 4.2.3. Документарное оформление процесса и результатов обучения персонала; 4.2.4. Подготовка предложений по совершенствованию системы обучения персонала.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 18

Page 19: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 4 – Организация развития персонала

Трудовые функции

Трудовые действия

4.3 .Организация адаптации и стажировки персонала

4.3.1. Разработка планов адаптации, стажировки персонала; 4.3.2. Организация процессов адаптации, стажировки персонала; 4.3.3. Документарное оформление процессов и результатов адаптации, стажировки персонала; 4.3.4. Подготовка предложений по совершенствованию системы адаптации, стажировки персонала.

4.4. Разработка системы профессиональной карьеры работников.

4.4.1. Разработка планов профессиональной карьеры работников под

установленные задачи организации по развитию персонала;

4.4.2. Создание и формирование кадрового резерва;

4.4.3. Внедрение системы профессиональной карьеры и формирования

кадрового резерва работников;

4.4.4. Документарное оформление результатов действия системы

профессиональной карьеры работников;

4.4.5. Подготовка предложений по совершенствованию системы

профессиональной карьеры работников.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 19

Page 20: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 5 – Формирование системы оплаты труда персонала

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

5.1. Организация системы оплаты труда персонала;

5.2. Организация нормирования труда

персонала;

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 20

Page 21: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 5 – Формирование системы оплаты труда персонала

Трудовые функции Трудовые действия

5.1. Организация системы оплаты труда персонала

5.1.1 Разработка системы оплаты труда персонала: регламенты, процедуры, инструменты и прочее; 5.1.2. Формирование планового бюджета фонда оплаты труда, стимулирующих и компенсационных выплат; 5.1.3. Внедрение системы оплаты труда персонала; 5.1.4. Документарное оформление процессов и результатов действия системы по оплате труда персонала; 5.1.5. Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.

5.2. Организация нормирования труда персонала

5.2.1 Разработка системы нормирования труда персонала: регламенты,

методы измерений и организации труда, инструменты и другое;

5.2.2. Внедрение системы нормирования и организации труда персонала с

определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и

условий оплаты труда персонала;

5.2.3. Документарное оформление процессов и результатов действия системы

по нормированию труда персонала;

5.2.4. Выявление резервов повышения производительности труда и качества

нормирования, подготовка предложений по изменениям условий и оплаты

труда персонала.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 21

Page 22: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 6 – Формирование социальной политики в отношении персонала

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

6.1. Разработка социальной политики в отношении

персонала

6.2. Реализация социальной политики в отношении

персонала

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 22

Page 23: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 6 – Формирование социальной политики в отношении персонала

Трудовые функции Трудовые действия

6.1. Разработка социальной

политики в отношении

персонала

6.1.1. Разработка специализированных социальных программ в отношении персонала;

6.1.2. Разработка специализированных программ поддержки членов социально-

зависимых от организации групп и потенциальных работников (ветеранов, лиц с

инвалидностью, пенсионеров организации, молодежи, детей, сирот, иностранных

граждан и иных);

6.1.3. Разработка системы социальных льгот, выплат работникам, в том числе с учетом

требований законодательства;

6.1.4. Формирование бюджета расходов в части обеспечения социальной политики в

отношении персонала;

6.1.5. Документарное оформление процесса разработки социальной политики в

отношении персонала.

6.2. Реализация социальной

политики в отношении

персонала

6.2.1. Внедрение специализированных социальных программ и программ социальной

поддержки членов социально-зависимых групп;

6.2.2. Реализация системы социальных льгот, выплат работникам, в том числе с учетом

требования законодательства;

6.2.3. Организация оздоровительных, спортивных, корпоративных и иных мероприятий;

6.2.4. Взаимодействие с государственными органами и иными организациями по

вопросам реализации социальной политики в отношении персонала;

6.2.5. Документарное оформление процесса и результатов реализации социальной

политики в отношении персонала, а также подготовка материалов для публичной

отчетности перед заинтересованными сторонами.

6.2.6. Подготовка предложений по совершенствованию мероприятий социальной

политики в отношении персонала.

03.04.2014 Предложения просим присылать на [email protected] 23

Page 24: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 7 – Менеджмент процессов работы с персоналом

ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ (ТФ):

7.1. Стратегический менеджмент работы с персоналом

7.2. Оперативный менеджмент работы с персоналом

7.3. Контроллинг системы оплаты труда и процессов управления

персоналом

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 24

Page 25: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 7 - Менеджмент процессов работы с персоналом

Трудовые функции

Трудовые действия

7.1

Стратегический

менеджмент

работы с

персоналом

7.1.1. Постановка стратегических целей в управлении персоналом; 7.1.2. Разработка политики, планов, программ, процедур и иное по управлению персоналом 7.1.3. Разработка организационной структур, планирование потребности в персонале; 7.1.4. Разработка корпоративной культуры, социальной политики, HR – бренда, систем мотивации; 7.1.5. Разработка программы и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом; 7.1.6. Формирование бюджетов на персона; 7.1.7. Согласование условий по договорам подбора персонала, представления услуг по заемному труду и других услуг необходимых для обеспечения и организации кадровой работы; 7.1.8. Документарное оформление разработанных материалов в области стратегического менеджмента

7.2. Оперативный менеджмент работы с персоналом

7.2.1. Оперативное планирование текущей деятельности подразделений (подчиненных); 7.2.2. Разработка бюджета по подразделению; 7.2.3. Разработка стандартов текущей деятельности подразделения и унификация процессов; 7.2.4. Документарное оформление процессов и разработка предложений по их оптимизации, инновациям и развитию; 7.2.5. Осуществление допуска к работе работников подразделения; 7.2.6. Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль за исполнением; 7.2.7. Анализ планов и отчетности подчиненных, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения; 7.2.8. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, мотивации и развития персонала подразделения; 7.2.9. Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания; 7.2.10. Формирование отчетности по работе структурного подразделения в целом и подчиненных должностных лиц.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 25

Page 26: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ОТФ 7 - Менеджмент процессов работы с персоналом

Трудовые функции

Трудовые действия

7.3. Контроллинг

системы оплаты

труда и процессов

управления

персоналом

7.3.1. Разработка системы статистики, анализа и контроля работы персонала, факторов оценки внешней и внутренней среды; 7.3.2. Проведение мониторинга бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала, внешней и внутренней среды; 7.3.3. Проведение контроллинга процессов в области управления персоналом, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей; 7.3.4. Документарное оформление результатов аудитов, подготовка предложений по необходимым корректирующим и превентивным мерам; 7.3.5. Подготовка предложений по совершенствованию процессов в управлении персоналом.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 26

Page 27: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

Временная шкала мероприятий ПС

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 27

Page 28: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

1. Определение перечня рекомендуемых должностей

2. Определение требований к образованию, навыкам, знаниям, опыту

3. Утверждение перечней ОТФ, ТФ и ТД

4. Доработка проектных документов и макета ПС

План доработки ПС после общественных слушаний

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 28

Page 29: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

ПРИГЛАШАЕМ

специалистов и экспертов в области управления персоналом к обсуждению

подготовленных материалов и совместной работе по:

• составлению перечня рекомендованных должностей;

• определению требований к образованию, знаниям, навыкам и опыту.

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 29

Предложения и материалы предлагается присылать в рабочую группу по адресу: [email protected], Контактный телефон: +7 (495) 926-99-01 доб. 14-39

Page 30: Проект профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом организации»

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

03.04.2014 Предложения просим присылать на

[email protected] 30