المشاريع تسييرلموضوعا

البحث خطةالمقدمة :•؟ : • إذن المشاريع إدارة ماهي اإلشكاليةالمشروع : • إدارة و التسيير ماهية األول المبحثالمشروع : • تسيير مفهوم األول المطلبالمشاريع : • أنواع الثاني المطلب• المشروع : • تسيير مميزات الثاني المبحثالمشروع : • تسيير خطوات األول المطلبالمشروع : • خصائص الثاني المطلب• المشروع : • إدارة تسيير كيفية الثالث المبحثالمشروع : • حياة دورة مراحل األول المطلبتسييره : • و المشروع إدارة بين التمييز الثاني المطلبالخاتمة. •المراجع .•

• 

المقدمةعامة اإلدارة اإلدارة فّفّتعرتعر عامة بصفة في بصفة التأثير قدرة أنها في على التأثير قدرة أنها على

لتحقيق جهودهم وتنسيق سلوكهم، وتوجيه لتحقيق اآلخرين، جهودهم وتنسيق سلوكهم، وتوجيه اآلخرين،وتشترك المرسومة، المشتركة وتشترك األهداف المرسومة، المشتركة اإلدارة اإلدارة األهداف

إال Strategic ManagementStrategic Management اإلستراتيجيةاإلستراتيجية التعريف إال في التعريف فيلتشمل تتسع لتشمل أنها تتسع اإلدارية " "أنها والنظم القرارات من اإلدارية مجموعة والنظم القرارات من مجموعة

في البعيد المدى على ورسالتها المنظمة رؤية تحدد في التي البعيد المدى على ورسالتها المنظمة رؤية تحدد التيخالل من تنفيذها إلى تسعى التي التنافسية ميزاتها خالل ضوء من تنفيذها إلى تسعى التي التنافسية ميزاتها ضوء

وتقويمها، ومتابعتها البيئية والتهديدات الفرص وتقويمها، دراسة ومتابعتها البيئية والتهديدات الفرص دراسةبين التوازن وتحقيق وضعفه، التنظيم بقوة بين وعالقاتها التوازن وتحقيق وضعفه، التنظيم بقوة وعالقاتها

المختلفة األطراف المختلفة مصالح األطراف (Daft: 2004, p.235) ") "مصالح خالل ، ، خالل من مناالستراتيجية، المتغيرات أو العوامل من مجموعة االستراتيجية، تحليل المتغيرات أو العوامل من مجموعة تحليل

) ( ) ( ، التنافسية البيئة والخارجية التنظيمي الهيكل ( الداخلية ( ) ( ، التنافسية البيئة والخارجية التنظيمي الهيكل الداخليةفي والمؤثرة خارجه، أو التنظيم حدود داخل تقع في والتي والمؤثرة خارجه، أو التنظيم حدود داخل تقع والتي

وكفاءته التنظيمي األداء وكفاءته فاعلية التنظيمي األداء . .فاعلية

االول :المبحث

ادارة و التسيير ماهيةالمشروع

االول :المطلب

تسيير مفهومالمشروع

مشروع :Project  المشروع كلمة تطلق ما غالباو اإلضافة شأنه من متفرد عمل على

النظري اإلطار و بالفكرة يبدأ و االبتكار،و العمليات و المدخالت محددا للعمل،

عمل لخطة مسار المشروع و المخرجات،الوقت محددة نوعية، أهداف ذات مؤقتةاإلنفاق، عناصر و التمويل نهاية، و كبداية

مسؤوليات تولي بها المنوط التنفيذية الجهةمن للمشروع المتسلسلة الخطوات تنفيذ

: اإلدارة حيث الضبط و التحكم

الثاني :المطلب

انواع المشاريع

الحجم حسب المشاريع أنواعالصغيــــرة- المشاريـــع : أ

المتوسـطة- المشــاريع : بالكبيـــــرة - المشــاريع : جـ

الملكية حسب المشاريع أنواعالخاصة - المشاريع : أ

العامة- المشاريع : بالمختلطة - المشاريع : جـ

االقتصادي النشاط حسب المشاريع أنواعاألولي - القطاع مشاريع :أ

الصناعية - المشاريع : بالتجارية - المشاريع : جـ

الخدماتية- المشاريع : د

الثاني :المبحث

المشروع تسbيير مميزات

االول :المطلب

المشروع تسيير مميزات

. ً قياسيا المتطلبات تحليلالحالية التشغيل قدرات مراجعة

و للصادر المالي الواردالتحليل العمل لمراحل تفصيلية خريطة عمل

المهام لتوزيع التحليلي التقييمالتصميم و التخطيط:التنفيذ

التحكم و :المتابعةالتحكم و :المتابعة

الثاني :المطلب

المشروع خصائص

:Purpose الغرض -1الحياة -2 :Life cycle دورة

:Inferdependencies لتداخالت:Uniqueness االنفرادية -

:Conflict النزاع Constraints القيود -6

والقيم التنظيمية :الثقافة

الثالث :المبحث

ادارة تسيير كيفيةالمشروع

االول :المطلب

حياة دورة مراحلالمشروع

األولى المشروع :المرحلة فكرة أدراك مرحلة Concpetual Phase

الثانية -2 المشروع :المرحلة تعريف مرحلة Definition Phase

الثالثة / :المرحلة اإلنتاج التنفيذ مرحلة Execution /production phase

الرابعة -4 المشروع :المرحلة تشغيل مرحلة Operetaional phase

- 5 الخامسة المشروع :المرحلة نهاية مرحلة Finish phase

الثاني :المطلب

و ت المشروع ادارة بين مييزتسييره

المشروع - • أهداف .تحديدالموظفة - • اإلمكانيات مختلف و الوسائل تحديد

؛ األهداف هذه لتحقيقفي - • مواجهتها المحتمل المخاطر مختلف تحليل

التنفيذ . مرحلة و المشروع إعداد مرحلةوضع • و التخطيط بعملية تهتم المشروع إدارة فعملية

أي لتحقيقها، الموارد تخصيص و المدى، بعيدة األهدافالمشروع . تسيير عملية من االستراتيجي تتولي

القرارات • اتخاذ فتتولى المشروع تسيير عملية أماعلى تشرف حيث الهرمي، السلم أسفل في العملية

تقنيات عدة باستخدام ذلك و للمشروع، اليومي التنفيذمراقبة و الموارد، تسيير تقنيات و الترتيب تقنيات منها

المشروع موازنة تسيير خصوصا و المالية العمليات

:الخاتمةداخلي مظهر وذو بكثرة موجود مهم علم المشاريع ادارة علم اصبح األن

, هذه في االن من وبات للشركات الكبير النمو بسبب وهذا شركة ألي . والخدمات المنتجات تطوير في المشاريع بعمليات تقوم ان الشركاتمن هي الحكومي القطاع او الشركات في المشاريع ادارة االن وأيضا

. ادارة نجاح النهاية الى البداية من المشروع مسار بتحديد يقوماالعمال لتنفيذ داخليا ادخالها الى ادى ايضا الخارجية المشاريع

هي وهذه المحدد وبالوقت اقل وبتكاليف عالية بكفاءه والمشاريع . متقدمة قوية ادوات يقدم المشاريع ادارة علم شركة اي اهداف

والتنفيذ  التخطيط في قدراتها في والتحسين التطوير في للشركاتالبشرية مصادرها من االستفادة في وايضا األنشطة في والتحكم

, . المعاصره االجتماعية تركيبته وبكل هذا عصرنا في المالية ومواردها . اإلدارة في جديده اشكال لتطوير مطلوب المشاريع ادارة علم اصبح

المشاريع , ادارة علم نمو في رئيسية مهمة اسباب وهناكالبشرية  (1) وهو المعرفه في الكبير على  (2).التوسع السريع النمو

المتطورة و المعقده والمنتجات الخدمات من واسعه .مجموعاتاالنتاج  (3) في التنافسية العالمية االسواق في الكبير التطور

 . العالم احتاج االسباب هذه فاعلى والخدمات السلع في واالستهالكوالعمليات بالمخرجات التحكم على قادر متطور نظام الى