Организационное здоровье организации –идем на диспансеризацию

Можно диагностировать:

компанию

бизнес-единицу

Сравнительно

автономное

структурное

подразделение

3

Модель организационного здоровья: 5 факторов

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КУЛЬТУРА

УПРАВЛЕНИЕ

ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЛЮДИ

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ИЗМЕНЕНИЯМИ

ЛЮДИ

4

Пример результата диагностики

Излишняя

амбициозность и

неадекватная

конкуренция

Не хватает людей

с нужной экспертизой

Мы затеваем слишком много

изменений, что ведет к хаосу

Индекс (в %) –

разница между суммой

положительных и отрицательных

ответов. Максимум + 100%,

минимум – 100%

Указана самая важная проблема

в каждом организационном

факторе. Проблема указана

даже тогда, когда фактор

находится в плюсе

95% – 100%

85% – 95%

70%- 95 %

50%-70%

35 – 50 %

Ниже 35%

Сплошное ручное

управление –

нет систем

- 23%

+ 51%

+ 75%

+ 4% + 82%

Долгосрочные цели не

операционализированны,

не переведены в

краткосрочные

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

КУЛЬТУРА

http://www.youtube.com/watch?v=mQD5m6onCK0

5

Видео «Диспансеризация для бизнеса»

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-kak-

ponyat-zdorova-li-organizatsiya.html

6

Статья Марка Розина «Как понять, здорова ли организация»

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг», 2015 г.

Москва, ул. Долгоруковская, 7

Тел.: (+7 495) 645 21 15

www.ecopsy.ru

www.facebook.com/ecopsy.ru

7

Контактная информация