Современные тренды в реализации Программ развития молодых специалистов

18 сентября 2014

2 client.fut.ru

Содержание

Непрогнозируемые воронки отбора

Региональная специфика

Снижение эффективности GRP

И опять поколение ‘Y’

3 client.fut.ru

Непрогнозируемые воронки отбора

4 client.fut.ru

• Воронка «1 оффер из 100 целевых резюме» больше не работает

• Готовых кандидатов на вакансии в производство практически нет

• Для каждой позиции может быть своя воронка и они могут сильно отличатся

• Сложные позиции: в продажах, производстве, логистике, закупках

• Нет одного универсального канала для привлечения кандидатов, надо использовать разные и отслеживать их эффективность

5 client.fut.ru

Чаще всего молодых специалистов ищут в сферу продаж и маркетинга

Другое

Аудит

R&D/НИОКР

Трейд-маркетинг

Производство

Исследование/Аналитика

Управление проектами

Бухгалтерия

Логистика

Управление персоналом

Финансы

ИТ/Разработка

Маркетинг, PR

Продажи/Обслуживание

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0%

18.9%

8.1%

13.5%

18.9%

21.6%

24.3%

24.3%

27.0%

27.0%

35.1%

35.1%

40.5%

48.6%

56.8%

В какие функции Вы набираете молодых специалистов в рамках

программы?

Молодые специалисты хотят работать в

Банках/Инвестициях/Лизинге. Но как правило работают в в

Науке/Образовании и Продажах. На втором месте в предпочтениях кандидатов

стоит сфера маркетинга.

6 client.fut.ru

Региональная специфика

7 client.fut.ru

• В регионе могут не понимать ваше предложение или ваши форматы/темы мероприятия

• В регионе могут не знать английский или знать китайский

• Часто предпочитают «синицу в руке» и не приходят на мероприятиях про работу, если уже есть работа

• Погода может все испортить• Успешные по тестам кандидаты могут не пройти

ассессмент – совсем не пройти, никто

8 client.fut.ru

Снижение эффективности GRP

9 client.fut.ru

Основная причина появления программ по работе с молодыми специалистами – это желание растить своих специалистов

непосредственно в компании

Другое (укажите)

Наши кандидаты являются и нашими будущими клиентами, поэтому, продвигая бренд работодателя, мы одновременно

воспитываем будущих клиентов

Наличие молодых специалистов привносит в Компанию дополнительную энергетику

Хотим заранее начать выстраивать отношения с вузами и целевой аудитории в свете ухудшающейся демографической обстановки

Для привлечения качественных "рабочих рук" уже сегодня

Программа помогает нам привлекать к себе внимание молодых специалистов и эффективнее закрывать текущие вакансии

Для воспитания будущих руководителей компании

Глобальная политика нашей компании

Для выращивания специалистов на перспективу 1-3 года

0% 20% 40% 60% 80% 100%

8%

8%

17%

28%

33%

36%

36%

56%

78%

Основные причины появления программ по работе с молодыми специалистами

10 client.fut.ru

• Мы видим большое несоответствие запросов бизнеса и ожиданий кандидатов

• Часто программа и ее важность не допродана внутри компании

• Отсутствие хорошего плана развития молодых специалистов внутри компании приводит снижению интереса компаний к GRP

11 client.fut.ru

И опять поколение ‘Y’

12 client.fut.ru

• Бизнес хочет людей, которые будут много работать и развиваться

• Кандидаты не против много работать, если то, что они делают для них значимо

• Не все кандидаты чистые Y даже если они родились в «правильные» годы – самые большие сложности с «пограничными» кандидатами

• Время одна из ключевых ценностей для Y• Они хотят развивать и улучшать Россию и

бизнес в ней – дайте им такую возможность!

13 client.fut.ru

У них слишком большой выбор

14 client.fut.ru

Вопросы?

СПАСИБО,С РАДОСТЬЮ ОТВЕТИМ НА ВАШИ ВОПРОСЫ!

ЕКАТЕРИНА ШУБЕРТПартнерshubert@futuretoday.ru

+7 (495) 66-44-643