No existe una definición universal de lideraz-

go, pero partamos del vocablo inglés leader-

to lead= guiar que sería la persona que guía,

que dirige, que conduce, conocido como

jefe, caudillo.

Podríamos definir que el Líder es la persona

que trabaja con un grupo e influye en él para

lograr un objetivo que todos juntos preten-

der alcanzar.

Existen varias interrogantes sobre el Lideraz-

go, como:

Yo no soy gerente, ¿cómo voy a ser un

líder.?

¿Cómo lidero si no se motivar ni moti-

varme.?

En las situaciones que me tocó liderar

siempre he fracasado.

¿Qué tengo que hacer para saber si

soy un líder o no.?

Los líderes nacen o se hacen.

EL LIDER NACE O SE HACE.-

Algunas personas nacen con dones natura-

les más grandes que otros, pero el liderazgo

es un proceso, nadie es líder de la noche a

la mañana, el líder necesita prepararse, ca-

pacitarse, el liderazgo es una combinación

de destrezas que en su mayor parte pueden

ser aprendidas o mejoradas. Para llegar a

ser Líder, se necesita fuerza emocional, dis-

ciplina, visión, carácter, por eso que los

líderes necesitan mucha experiencia para

ser eficaces y mantener siempre la con-

fianza en el equipo o grupo, Líder que pier-

da la confianza, prácticamente ha perdido

su Liderazgo. Hay personas que no tienen

las condiciones innatas de líderes, pero

con mucho esfuerzo pueden llegar a ser

líderes, todos tenemos el potencial del lide-

razgo, pero es un proceso de toda la vida.

Muchos de nosotros no valoramos nues-

tros trabajo y pasamos por alto todos sus

aspectos positivos, no nos damos cuenta

de que a menudo lo que buscamos está

justamente donde estamos, sólo tenemos

que mirar con un poco más de profundi-

dad.

Sea cuál sea tu posición en la organiza-

ción o sea cual sea tu edad, o lugar de resi-

dencia tienes el poder de ejercer el Lide-

razgo.

De igual forma tienes que ser INNOVADOR,

hacer las cosas hoy mejor que ayer. Debe-

mos siempre preguntarnos. Cómo puedo

mejorar mi productividad?. Cómo puedo

conseguir que mis clientes se encuentren

más satisfechos?. Si no tienes como objeti-

vo la excelencia y la innovación, la medio-

cridad te atrapará. Las pequeñas mejoras

diarias, con el tiempo producen resultados

increíbles.

¿SOY YO UN LÍDER?

EHS GLOBAL CONSULTING

Marzo 2015

Boletín Empresarial

Contenido:

¿Soy Yo Un Líder? 1

¿Soy Yo Un Líder? 2

El ciclo de Vida de la

Empresa 3

Contactos EHS /

Publicidad Head Hun-

ting y Selección de

Personal

4

Por Edgardo Huallanca

EHS Global Consulting

Dirección:

1.Calle Mártir Olaya 162,

of. 602, Miraflores, Lima.

2. Calle Grau N° 439, Of.

121, Trujillo, La Libertad

Correo:

rrhh@globalconsulting.pe

Contactos:

Dr. Edgardo Huallanca

Mg. Martin Huallanca

Mg. Manuel Valdivieso

Lic. Karina Zavaleta

Ser AUTÉNTICO significa hablar con hones-

tidad, realizar todo mi potencial y llegar a

conocer de verdad al genio que llevo den-

tro, es ir a trabajar todos los días ejercien-

do mi liderazgo al máximo.

El liderazgo es una forma de expresar lo

mejor que llevamos dentro, significa utili-

zar al Líder que llevamos dentro, no sólo

para mejorar nuestra vida, sino de las per-

sonas que nos rodean.

DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE.-

Al jefe lo nombra la empresa, al líder

lo elige su grupo.

El Jefe tiene visión a corto plazo, el

líder a largo plazo.

El jefe inspira estabilidad, el líder

inspira confianza.

El jefe dice aquí mando yo, el líder

dice aquí sirvo yo.

El Jefe empuja al grupo, el líder va al

frente.

El jefe inspira miedo. El líder inspira

confianza.

El jefe establece el plan de acción,

el líder la visión y la dirección.

CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES DEL LÍDER.-

Lógicamente que el líder debe tener una

serie de virtudes que lo hacen ser líder,

tales cómo:

“El liderazgo es

una forma de

expresar lo mejor

que llevamos

dentro, significa

utilizar al Líder

que llevamos

dentro, no sólo

para mejorar

nuestra vida, sino

de las personas

que nos rodean.”

Página 2

Boletín Empresarial Tener sabiduría, Ser prudente, Siempre buscar

el bien común, Debe ser una persona apasio-

nada con lo que hace, Debe tener conocimien-

to y habilidad con lo que hace, Debe ser una

persona comprometida con sus valores., Debe

tener siempre una actitud positiva, Debe ser

siempre perseverante, Debe tener un espíritu

de servicio, Debe ser siempre humilde y no

arrogante, Debe siempre tener iniciativa.

REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO.-

El liderazgo es una vocación personal.

Todos llevamos al líder por dentro, está

esperando que lo liberemos.

Las época difíciles, crean grandes líde-

res.

Las pequeñas mejoras diarias, produ-

cen con el tiempo increíbles resultados.

Sea cual sea tu posición en el trabajo,

sea cual sea tu edad, tienes el poder de

ejercer el liderazgo.

Para ser líder, tenemos que ser exce-

lentes en lo que hacemos.

Muchos creen que el liderazgo no es

para ellos.

Para conectarse con los demás tienes

primero que conectarte contigo mismo.

Cuando Usted se convierte el líder, pier-

de el derecho de pensar en sí mismo.

EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

Los primeros años en la vida de una empresa

se caracterizan por que su propietario desa-

rrolla la profesión u oficio de la cual es exper-

to.

En ese momento la empresa se encuentra en

la etapa de supervivencia en donde su propie-

tario es imprescindible para su funcionamien-

to, pues realiza tanto la parte operativa así

como múltiples funciones adicionales.

Conforme pasa el tiempo y se incrementa el

volumen de actividad el emprendedor va reali-

zando más y más trabajo, hasta llegar al lími-

te en el cual este no lo puede abarcar. Esto se

debe a que la empresa ha empezado la etapa

de despegue. El propietario emprendedor de-

be decidir si quiere seguir desarrollando su

oficio o crear una organización.

El desarrollo natural del emprendimiento y la

trasformación en una organización la debería

de llevar de manera natural a la madurez.

Sin embargo, el no desarrollarse organizacio-

nalmente expone al empresario emprendedor

al riesgo de crear una falsa madurez, frenan-

do su posibilidad de desarrollo.

Otra posibilidad aún más grave es ser supera-

do por sus competidores estancándose y/o

cayendo en picada. Esto significa que la em-

presa pierde el impulso necesario para seguir

desarrollándose y seguir incrementando su

volumen de actividad.

Para evitar esto y contribuir a que la empresa

siga su curso natural, el emprendedor primero

debe generar acciones que permitan cimentar

una cultura organizacional coherente, consis-

tente y sostenible. El resultado se ve reflejado

en dos ejes:

1. En el incremento de los resultados

económicos de las empresas, y

2. En el desarrollo de las personas de la

organización.

Esta es la razón por la cual la empresa debe

darle importancia al desarrollo organizacional,

ordenando, diseñando y desarrollando la direc-

ción de tus colaboradores.

Esto se puede alcanzar gracias a herramientas

como:

Due Diligence Laboral: mapeo de las

contingencias legales laborales que

pudieras tener, reduciendo a lo largo

del tiempo tu grado de exposición a

este riesgo.

Desarrollo Organizacional: Procedi-

miento a través del cual se diagnostica

y desarrolla a la empresa respecto a la

situación del personal y de Recursos

Humanos, en aspectos como convoca-

toria y selección de personal, evalua-

ción y promoción, formación y capaci-

tación, salarios y beneficios, y comuni-

cación organizacional.

Finalmente, la consecución de los objetivos y

metas estratégicas sólo será posible cuando

contemos una estructura organizacional ade-

cuada, coherente con la madurez que le quie-

res dar a tu organización.

“El no

desarrollarse

organizacionalm

ente expone al

empresario

emprendedor al

riesgo de crear

una falsa

madurez,

frenando su

posibilidad de

desarrollo”

Página 3

Por Manuel Valdivieso

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Pese a que el presente

documento ha sido

desarrollado con base

en datos confiables y

con el profesionalismo

característico de nues-

tra organización, EHS

Global Consulting no

se responsabiliza por

cualquier tipo de error

u omisión de informa-

ción que el mismo pue-

da contener.