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COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE
Présente
ParMme Guili TSOUMOU-GAVOUKA
DARH SNPC DISTRIBUTION
QUI SUIS-JE ?Mme Guili TSOUMOU-GAVOUKA, 43 ans, CongolaiseDARH en charge de la Communication et des Relations Publiques à la SNPC Distribution
Directrice de sociétés
Enseignante pour les niveaux BTS
Administratrice de l’Association des Ecoles Françaises à l’étranger
QUEL CURSUS ?
MASTER en Communication et Relations Publiques - Italie
Laurea (Maitrise ) en Langue et Littératures Etrangères – Italie
Baccalauréat D - Congo
COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?
Mission première du DRH:
Trouver le bon profil pour le poste
Mettre à disposition le candidat au sein de la structure
Gérer la carrière du candidat
COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?
CHOISIR SES COLLABORATEURS
CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE
CHOISIR SES COLLABORATEURS
DARH ou Directrice de société, etc…
Pas de choix
Processus de Recrutement (expression d’un besoin, élaboration des profils de poste par rapport au besoin, sélection des cv, entretiens, intégration des candidats à la société, suivi)
PROFIL DU CANDIDAT
Sexe :
Âge :
Formation :
Indispensable.
Souhaitable.
Expérience professionnelle :
Indispensable.
Souhaitable.
Personnalité :
Caractéristiques indispensables.
Caractéristiques souhaitables.
Caractéristiques spécifiques :
Exemple : disponibilités face aux déplacements géographiques.
LA COMPETENCE
« On ne nait pas compétent mais on le devient »
Une combinaison de :
Connaissances
Savoir- faire
Savoir- être
LES COMPETENCESI_
00616c7
-1.1
1 C
UR
RE
NT
La fusée des compétences
Employabilité
SF
x
x
Potentiel
PF
x
x
Souhaits
VF
Compétences préférées
Compétences potentielles
Compétences détenues et validéesmises en œuvre dans l’emploi actuel
Compétences validées non misesen œuvre dans l’emploi actuel :
- Employabilité interne (aujourd’hui-demain)- Employabilité externe (aujourd’hui-demain)
Compétences mises en œuvre dansdes activités extra-professionnelles
Compétences en cours de péremption
Compétences périmées
Motivation
Potentiel
Compétenceprofessionnelle
Compétenceindividuelle
SF = Savoir fairePF = Pouvoir faireVF = Vouloir faire
Compétences détenuespar un collaborateur
La fusée des compétences
CANDIDAT/COLLABORATEUR
Une description de poste
Un profil de candidat
Une évaluation des compétences
Un recrutement
Un intégration
Une gestion de la carrière
CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE
ORGANIGRAMMEDIRECTEUR
ARH
CHEF DE DEPARTEMENT GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
CHEF DE DEPARTEMENT MOYENS GENERAUX
CHEF DE DEPARTEMENT
ADMINISTRATION DU
PERSONNEL
ASSISTANT
COHERENCEI_
00616c7-1.1
1 C
UR
RE
NT
Schéma d’aide au regroupement
E.T.
E.T.
E.T.
E.T.
E.T.
S - F.P 1
F.P. 1
P
S - F.P 2
E.T.
P P P P
Sous Familles
Emploi-type/ métier
Poste / emploi
SalariéCompétencesAptitudes
Familles
COMMENT FAIRE POUR OBTENIR UN ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS?
Le contenu du poste occupé
L’autonomie
Le développement des compétences
La mobilité
L’ambiance de travail
La rémunération
La qualité du management
Les conditions de travail