Employer Branding & Recruiting heute

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    Strategisches HRM

    Im Gesprch bleiben.Employer Branding & Recruiting: Personalgewinnung heute

    Fribourg, 14. November 2014

    Marcus Fischer, Baloise Group, Basel

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    Person:68er, verheiratet, seit 2003 teilweise erfolgreich im Erziehungsbusiness, IT-affin, unruhig, neugierig.

    Profession:Abitur, dann "KV"-Ausbildung Brokommunikation in einem Autohaus, Wendeprofiteur.Studium WiWi mit Schwerpunkt HCM, mag aber nur wenige HRler.

    HR Consultant & Headhunter fr Werbung, Web und IT. Aufbau des Deutschlandgeschfts von Aquent. Macher und Entrepreneur.

    12 Jahre Audi: HR Marketing, Recruiting, Talent Management, HR-IT. Car Guy, Architekt, Innovator.

    Seit 2012: Baloise Group Employer Branding. Immigrant aus allen Perspektiven.

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    Die nchsten Stunden

    o Baloise Group: Wer sind wir?

    o Employer Branding und die Rahmenbedingungen: Warum das Thema wichtig ist?

    o Employer Value Proposition: Der Weg zur Selbsterkenntnis fr Unternehmen

    o Daily Business:Life & Work @ Baloise oder warum wir so "social" sind

    o Beyond Employer Branding: Warum der Recruiter mein Superheld ist

    o Fingerbung wenn Zeit bleibt

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    Wer ist die Baloise Group?

    1861: Grosses Feuer von Glarus

    1863: Grndung einer Feuerversicherungin Basel

    Jahre jung!

    Das heisst wir sind genau

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    Hauptsitz in Basel, bekannt fr

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    Unser Business: Wir machen Sie sicherer.

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    EmployerBranding

    Was ist das und warum ist es wichtig?

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    Was ist berhaupt Employer Branding?

    Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Manahme, beider Konzepte aus dem Marketing insbesondere der Markenbildung angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben.

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    Mit Personalmarketing werden Bemhungen bezeichnet, Strategien und Instrumente aus

    dem Absatzmarketing fr Produkte und Dienstleistungen auch fr das

    Personalmanagement, insbesondere die Personalbeschaffung und -akquisition, zu

    nutzen.

    Die Employer Value Proposition (EVP) ist die Summe aller Erfahrungen,

    die von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens

    gesammelt wurden. Die Employer Value Proposition ist ein Versprechen des

    Arbeitgebers an seine Bewerber und Mitarbeiter.

    Employer Branding ist eine unternehmens-strategische Manahme,

    bei der Konzepte aus dem Marketing angewandt werden, um ein Unternehmen

    insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen

    Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren).

    Arbeitgeber-positionierung

    Arbeitgebermarke

    Arbeitgebervermarktung

    ProduktmarketingUnternehmensmarkeffentlichkeitsarbeitBranchenimageBranchenvergleichArbeitsmarktlage.

    Definitionen und Zusammenhnge

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    Employer Branding macht ein Unternehmen erlebbar. Zustzlich zu den traditionell verwendeten Informationen, wie Organisations- und Stellenbeschreibungen, Finanz-kennzahlen und rumlichen Beschreibungen versucht sich das Unternehmen ganz-heitlich zu prsentieren. Wie ist es, fr das Unternehmen aktiv zu sein. Wie geht man mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten, Kunden, Partnern um? Welche Ziele werden verfolgt? Wofr engagiert man sich? Nach welchen Prinzipien handelt man? Kurz: Welche Werte werden gelebt?

    Warum betreibt man es?Das Unternehmen als (Arbeitgeber-)Marke

    Das Ziel des Employer Brandings ist es, die am besten passenden Kandidaten als Mitarbeiter zu gewinnen. Das sind nicht immer die Kandidaten mit den besten Qualifikationen. Vielmehr ist auch der sogenannte "cultural fit" die bereinstimmung der eigenen Werte und Vorstellungen mit denen des Unternehmens von zentraler Bedeutung. Nur Mitarbeiter, die diesen cultural fit vorweisen, werden auf Dauer fr das Unternehmen erfolgreich sein.

    Zentrales Element im Employer Branding ist die EVP (Employer Value Proposition) Die EVP bildet ab, was ein Unternehmen als Arbeitgeber einzigartig macht. Die Bestandteile der EVP sind die Eigenschaften, Leistungen und Werte, die

    auch wirklich vorhanden sind (authentisch), es nur in diesem Unternehmen so gibt (besonders) und die auch wichtig fr potenzielle Mitarbeiter sind (relevant).

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    Ausgangssituation: Was passiert in den Arbeitsmrkten?Drei Game-Changer fr Employer Branding und Recruiting

    DemographieDer Mangel an gut qualifizierten Fachkrften durch das Eintreten geburtenschwacher Jahrgnge in die Arbeitswelt zwingt Unternehmen dazu, ihr Verhalten an den Arbeitsmrkten zu verndern. Auf absehbare Zeit werden Arbeitsmrkte sehr arbeitnehmerfreundlich bleiben. qualifizierte Menschen knnen sich ihren Arbeitgeber aussuchen, Unternehmen konkurrieren um die Top-Arbeitskrfte.

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    Ausgangssituation: Was passiert in den Arbeitsmrkten?Drei Game-Changer fr Employer Branding und Recruiting

    Technologischer Fortschritt Einhergehend mit diesen demographischen Vernderungen entwickelt sich die Technik kontinuierlich fort und bietet den Menschen zahlreiche Mglichkeiten sich Informationen beschaffen Unternehmen verlieren zunehmend die Hoheit ber Informationen ber sich. Diesen Kommunkationsmechanismen mssen Unternehmen gerecht werden.

    DemographieDer Mangel an gut qualifizierten Fachkrften durch das Eintreten geburtenschwacher Jahrgnge in die Arbeitswelt zwingt Unternehmen dazu, ihr Verhalten an den Arbeitsmrkten zu verndern. Auf absehbare Zeit werden Arbeitsmrkte sehr arbeitnehmerfreundlich bleiben. qualifizierte Menschen knnen sich ihren Arbeitgeber aussuchen, Unternehmen konkurrieren um die Top-Arbeitskrfte.

  • www.baloise.chwww.baloise.ch 15. April 2016 15

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    Ausgangssituation: Was passiert in den Arbeitsmrkten?Drei Game-Changer fr Employer Branding und Recruiting

    Technologischer Fortschritt Einhergehend mit diesen demographischen Vernderungen entwickelt sich die Technik kontinuierlich fort und bietet den Menschen zahlreiche Mglichkeiten sich Informationen beschaffen Unternehmen verlieren zunehmend die Hoheit ber Informationen ber sich. Diesen Kommunkationsmechanismen mssen Unternehmen gerecht werden.

    DemographieDer Mangel an gut qualifizierten Fachkrften durch das Eintreten geburtenschwacher Jahrgnge in die Arbeitswelt zwingt Unternehmen dazu, ihr Verhalten an den Arbeitsmrkten zu verndern. Auf absehbare Zeit werden Arbeitsmrkte sehr arbeitnehmerfreundlich bleiben. qualifizierte Menschen knnen sich ihren Arbeitgeber aussuchen, Unternehmen konkurrieren um die Top-Arbeitskrfte.

    WertewandelDas Wertesystem der sog. "Generation Y" (Geburtsjahrgnge ab 1990) unterscheidet sich deutlich von dem der vorangegangenen Generationen (Generation X, Baby Boomers). Waren es in der Vergangenheit primr materielle Anreize, die fr die Entscheidung fr einen Arbeitsplatz relevant waren, sind es heute zustzlich und immer strker auch immaterielle Anreize, wie Unternehmenskultur, Werte, Selbstverwirklichung, Work-Life-Balance und hnliche, welche den Ausschlag geben. Dafr mssen Unternehmen passende Angebote schaffen.

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    Das Recruiting Paradox

    15. April 2016 18

    85%Anteil der Mitarbeiter, die keine oder nur einesehr geringe emotionaleBindung zu ihrem Arbeitgeber empfinden.

    Gallup Befragung in D 11/2012

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    Mitarbeitenden-gewinnung

    Arbeitgeber-attraktivitt wird erhht

    Passung der Bewerber wird verbessert (cultural fit)Beschaffungs-

    aufwandwird reduziert

    Employer Branding: Fr mehr als nur Recruiting gut.

    Unternehmens-kultur

    Arbeitgeber-positionierung und Unternehmenswerte werden erlebbar gemacht

    Arbeitsklima wird verbessert, Reibungsverlust reduziert

    Krankenstand wird gesenktZusammenhalt wird

    gestrkt

    Interne Kommunikation wird effektiver

    Leistung und Ergebnis

    Qualitt der Arbeitsergebnisse steigt Leistungsmotivation wird

    verbessert

    Mitarbeiterloyalitt wird erhht

    Commitment mit Zielen des Unternehmens wird erhht

    Eigenverantwortung wird gestrkt/ Fhrungsaufwand wird gesenkt

    Mitarbeitenden-bindung

    Mitarbeiter-zufriedenheit wird verbessert.

    Identifikation wird gestrkt

    Know-how wird gebundenReturn on

    Development wird erhht

    Fluktuationskosten werden gesenkt

    Unternehmens-image/-marke

    Unternehmensimage wird gestrkt

    Synergien im Marketing werden erschlossen

    Unternehmenswert wird gesteigert

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    EB&R: Die Mission

    Positionierung der Baloise Group als "