Herramientas de la Gerencia Moderna

Lcda. María GallardoLcda. María EcheverríaLcdo. Albys FigueraLcda. Carmen Araujo

SURGIMIENTO DE LA GERENCIA MODERNA

En la actualidad constantemente esta el cambio que se identifica con las nuevas

tendencias obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas

de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado, con variables externas

poco controlables por las organizaciones como la apertura económica y la globalización

le ha dado paso a que se generen grandes cambios en los escenarios, político, social,

cultural y económico. La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global,

siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación.

Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se

modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.

http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA MODERNA

Es importante que el Gerente de hoy, el Directivo, sea flexible al cambio,

y deje de creer que la organización funciona mecánicamente. Es decir, la

rutina y los procesos continuos faltos de innovación matan las empresas.

Es importante citar algunos aspectos claves para la Alta Gerencia, que

invitan a reflexionar hacia el interior de las organizaciones y sus procesos

Plantea como requisito básico la efectividad. Cumplir con su cometido de

ser efectivas en la prestación de servicios, producción de bienes con

calidad y suficiencia, generar empleos, destinar fondos a programas

sociales, mejorar y cumplir con la seguridad social.

http://gerecias.blogspot.com/2013/06/gerencia-moderna.html

Herramientas de la Gerencia ModernaPlanificación Estratégica

La planificación estratégica puede

definirse como un enfoque objetivo

y sistemático para la toma de

decisiones en una organización

(David, 1990).

La planeación estratégica es el proceso gerencial de

desarrollar y mantener una dirección estratégica

que pueda alinear las metas y recursos de la

organización con sus oportunidades cambiantes de

mercadeo (Kotler, 1990).

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos,  fomenta la participación  y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

http://infoplanificacion.blogspot.com/2006/09/definicion-de-conceptos_13.html

Herramientas de la Gerencia ModernaGestión de calidad Total

La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia

de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. La TQM ha sido ampliamente

utilizado en fabricación, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina «total» porque en ella queda

concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella.

La Gestión de la Calidad Total está compuesta por tres paradigmas:

Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar,

liderar, etc.

Total: organización amplia.

Calidad: con sus definiciones usuales y todas sus complejidades.

https://excelencemanagement.wordpress.com/calidad/

Herramientas de la Gerencia ModernaDirección de Reuniones Efectivas

Reunión

Se entiende por reunión a la

agrupación de varias personas

en un momento y espacio

especifico, con la finalidad de

tratar un tema, informar,

solventar conflictos, y tomar

decisiones. Puede llevarse a

cabo de manera planificada,

con un objetivo delimitado y

con un tiempo de duración

planeado.

Objetivos

*Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia

en los que convenga conocer la opinión de todo el equipo.

*Puesta en común; con el fin de que todos los componentes

tengan un conocimiento exacto de la situación del proyecto, de las

líneas en las que se va avanzando, de las dificultades que van

surgiendo y de las decisiones que se van tomando.

*También sirven para fijar criterios, homogeneizar ideas, compartir

opiniones, intercambiar puntos de vista, ayudar a crear una cultura

común (modo de actuar, nivel de exigencia, escala de valores, etc.)

*Además, favorece el contacto personal: facilita la comunicación y

ayuda a cohesionar al equipo.

http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html

Herramientas de la Gerencia ModernaDirección de Reuniones Efectivas

Aspectos Importante de una Reunión Efectiva

Preparar con anticipación todo lo que vayan a exponer y si es el caso, entregar documentos o reportes a las personas que vayan a asistir.

Es muy importante que se respete el orden de los temas que se van a hablar.

Debe existir una persona encargada de plasmar en un documento todas las ideas expresadas y los acuerdos a los que se haya llegado.

Siempre debemos procurar que nuestra mente esté abierta para recibir alguna crítica o sugerencia.

Lo más importante es que debe existir un respeto por todas las opiniones que allí se den sin importar si se está de acuerdo o no con los planteamientos.

Es necesario sintetizar que las reuniones de trabajo son un medio muy importante para alcanzar una acertada efectividad empresarial.

http://direcciondereunionesudone.blogspot.com/2010/01/direccion-de-reuniones-concepto-e.html

Herramientas de la Gerencia ModernaNegociación como Proceso Gerencial

la negociación es el proceso mediante el cual dos, o más partes, se reúnen

para discutir los términos de un contrato, definir las pautas de una relación

laboral, discutir el importe de la compra o venta de un producto o servicio,

resolver diferencias, establecer costos, estructurar un plan de trabajo,

formular un cronograma, entre otras actividades.

La idea de este proceso es que pueda llevarse a cabo una relación ganar-ganar en lugar

de ganar-perder. La finalidad de negociar es que las partes queden satisfechas la una con la

otra y puedan establecer una relación provechosa que lleve a realizar otras transacciones.

http://www.emprendepyme.net/habilidades-gerenciales-la-negociacion.html

La palabra "CoachingSignifica "Entrenamiento", y viene del

ámbito de los deportes, donde el coach es el director técnico que le dice a los

jugadores cómo lograr una mejor performance.

Ontología Es una parte de la filosofía que se

define como la ciencia del ser. O sea, literalmente, coaching ontológico significa entrenamiento en el ser

CONCEPTUALIZACIÓN DE COACHING

QUÉ ES EL COACH?

El COACH no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente y que mediante el ejemplo, la

disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo en el caminar hacia esa visión

convirtiéndola en realidad.

Es un líder que promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.

CARACTERÍSTICAS DEL COACH

El Coaching como Herramienta Gerencial.Metodología para obtener resultados específicos y cambios de actitudes en

sus empleados.

Con este tipo de coaching se busca una mejor comunicación entre los empleados.

Evaluaciones de desempeño que están por debajo de las expectativas de la empresa, (empleados desmotivados

En este tipo de coaching el gerente que paso a ser líder y ese líder pasa a ser coach, con la finalidad de ayudar al empleado a cumplir su plan de vida, es de vital importancia que el coaching gerencial, no olvide el lado

humano.

motivar a los equipos de trabajo, es importante el lenguaje corporal es decir debemos comunicar las cosas realmente como son, la

persona que se revise con el coaching debe abrirse y decir realmente cual es su problema.

GRACIAS…..