HR-аналитика

Проверка гипотез

«Тренируемся

на кошках»

Примеры исследований

Анализ эффективности каналов привлечения кандидатов:

• Стаж

• Причина увольнения (инициатор - работник или работодатель)

• Каналы привлечения кандидатов (знакомые, сайты, работодатель

сам вышел, кадровые агентства)

Роль руководителя в развитии подчиненного и удержании персонала

Open space vs кабинетная рассадка с точки зрения текучести

персонала

Как зависит текучесть персонала от интенсивности взаимодействия

коллег

Текучесть персонала и размер премии

Темы для исследований

Проектирование исследования

Формулируем

гипотезы и

определяем

необходимые

данные

Какие управленческие

решения позволит

принять наше

исследование?

3 фактора, которые всегда надо учитывать

при исследованиях персонала

• Квалификация сотрудников

• Пол

• Возраст (теория поколений)

Коэффициент корреляции

-1 +10

прямая корреляцияобратная корреляция

-0,75 -0,25 +0,25 +0,75

слабая корреляция

или ее отсутствие

сильная и, вероятно, недостоверная корреляция

-0,5 +0,5

сильная

достоверная

корреляция

сильная

достоверная

корреляция

Коэффициент корреляции Пирсона

Формула

Расчет в Excel – функция КОРРЕЛ(массив1;массив2)

Например, =КОРРЕЛ(B2:B26;C2:C26)

Чтобы сделать вывод, сравниваем полученный

коэффициент с критическими значениями по

таблице для коэффициента Пирсона

Пример («котики и милота»)

Коэффициент Пирсона = 0,48

Количество участников исследования = 25

0,38 0,48 0,49

зона незначимости зона значимости

р=0,05 р=0,01

зона

неопределенности

Принимается гипотеза о наличии связи между двумя

признаками на уровне 5% (т.е. вероятность ошибки 5%).

Коэффициент ранговой

корреляции Спирмена

1. Ранжируем значения сначала одной, потом

другой переменной

2. Используем автоматический расчет

коэффициента корреляции, например, здесь:

http://www.psychol-ok.ru/lib/statistics.html

3. Чтобы сделать вывод, сравниваем полученный

коэффициент с критическими значениями по

таблице для коэффициента Спирмена

Правила ранжирования

1. Меньшему значению начисляется меньший ранг. Наименьшему значению начисляется

ранг 1.

Наибольшему значению начисляется ранг, соответствующий количеству ранжируемых

значений. Например, если n=7, то наибольшее значение получит ранг 7, за возможным

исключением для тех случаев, которые предусмотрены правилом 2.

2. В случае, если несколько значений равны, им начисляется ранг, представляющий

собой среднее значение из тех рангов, которые они получили бы, если бы не были

равны.

Например, 3 наименьших значения равны 10 секундам. Каждое из них получает средний

ранг:

(1 + 2 + 3)/3 = 6/3 = 2

Допустим, следующие 2 значения равны 12 сек. Они должны были бы получить ранги 4 и

5, но, поскольку они равны, то получают средний ранг:

(4 + 5) / 2 = 4,5

3. Проверка. Общая сумма рангов должна совпадать с расчетной, которая определяется

по формуле:

Сумма рангов = (N² + N) / 2

где N - общее количество ранжируемых наблюдений (значений). Несовпадение реальной

и расчетной сумм рангов будет свидетельствовать об ошибке, допущенной при

начислении рангов или их суммировании.

Задание для желающих

попрактиковаться

Посчитайте коэффициент ранговой корреляции

Спирмена для примера «Премии и текучесть»

(в файле примеры.xls):

– в исходном виде;

– со сдвигом на 1 месяц в одну и другую сторону.

Сделайте вывод о наличии или отсутствии связи,

используя данные о критических значениях для

коэффициента Спирмена

Сверим результаты на мастер-классе!

СТУДИЯ E-LEARNING

Алматы, Казахстан

(727) 338 00 53

8 (701) 411 67 95

sponomarenko27@mail.ru

http://www.elearningkz.org/

https://www.facebook.com/elearningkz

Международная Академия

Психологических наук в Казахстане

(727) 3282755, (727) 3131192

+77013205840, +77772167788

mapn.info.kz@mail.ru

http://www.psychosfera.kz/

https://www.facebook.com/psychosfera.kz