© Cat Holloway / WWF-Canon Soirée Kampahire: Strategien für die Personalentwicklung in NPOs 6. Mai 2015, Jürg Züllig, WWF Schweiz Kontakt: [email protected] / +41 44 297 21 37 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 1
Kampahire: Strategien für die Personalentwicklung in NPOs
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1. CatHolloway/WWF-Canon SoireKampahire:Strategienfrdie
PersonalentwicklunginNPOs 6.Mai2015,Jrg Zllig,WWF Schweiz
Kontakt:[email protected]/+41 44 297 2137 06.05.2015 / Soire
Kampahire: PE-Strategien in NPOs 1 2. 06.05.2015 / Soire Kampahire:
PE-Strategien in NPOs 2 3. 06.05.2015 / Soire Kampahire:
PE-Strategien in NPOs 3 4. 06.05.2015 / Soire Kampahire:
PE-Strategien in NPOs 4 Personalentwicklung im WWF Schweiz: Alle
Massnahmen mit dem Ziel, Potentiale und Fhigkeiten der MA zu
erweitern und fr die Erreichung der strategischen Ziele nutzbar zu
machen. 5. Knackpunkt1 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien
in NPOs 5 eoisantcugat.files.wordpress.com Anforderungen PE-Konzept
/ PE-Strategie: einfach umsetzbar klar finanzierbar 6. Knackpunkt2
06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 6
eoisantcugat.files.wordpress.com PE-Konzept / PE-Strategie muss zur
Organisation passen 7. BasisWWF:gelebterMbO-Prozess 06.05.2015 /
Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 7 Persnliche Arbeit / Ziele
Mittel- und Langfristziele der Abteilung Strategische Ziele Gesamt-
WWF 8. Entwurf1 StrategielandkarteWWF Schweiz 06.05.2015 / Soire
Kampahire: PE-Strategien in NPOs 8 9. Knackpunkt3 06.05.2015 /
Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 9
eoisantcugat.files.wordpress.com In Erarbeitung einer
Organisationsstrategie mitbedenken: Mitarbeitende als Menschen 10.
PE-KonzeptWWF Schweiz 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien
in NPOs 10 Inhalte: - Definition des Ziels - Definition der
Prozesse - Festlegung der Instrumente - Festlegung der
Verantwortlichkeiten 11. PE-KonzeptWWF Schweiz:Verantwortlichkeiten
06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 11
Verantwortung: - Linienvorgesetzter HR: - Erarbeitung Hilfsmittel -
Einfordern Umsetzung - Beratung - Kontrolle 12. PE-KonzeptWWF
Schweiz:Prozesse1 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in
NPOs 12 Welche Kompetenzen bentigt x, um die Ziele zu erreichen?
der WWF CH das Team die/ der MA 13. PE-KonzeptWWF Schweiz:Prozesse2
06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 13 14.
PE-KonzeptWWF Schweiz:Instrumente Fhrungsausbildung und entwicklung
interne Gruppenausbildung interner Wissenstransfer individuelle
Weiterbildung Coaching Im erweiterten Sinn: Kurzfristig initiiertes
Coaching Mobilitt innerhalb des WWF Schweiz Keine Instrumente:
Talent Management Secondments (als Mittel der PE!) Job Enrichment /
Job Rotation Fachtagungen / Fachgremien / Erfa-Gruppen etc.
06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 14 15.
Knackpunkt4 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs 15
eoisantcugat.files.wordpress.com Einfordern des Beitrags der
Verantwortlichen 16. 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in
NPOs 16 Feedback,Lernen,Anpassen 17. Zusammenfassung
derKnackpunkte: 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs
17 eoisantcugat.files.wordpress.com Anforderungen PE-Konzept /
PE-Strategie: - einfach - umsetzbar - klar - finanzierbar
PE-Konzept / PE-Strategie muss zur Organisation passen Einfordern
des Beitrags der Verantwortlichen In Erarbeitung einer
Organisationsstrategie mitbedenken: Mitarbeitende als Menschen 18.
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gestaltenwireine
Zukunft,inderMenschundNaturinHarmoniemiteinanderleben. Wirfrdern
dieVielfalt derNaturund setzenuns fr intakte kosystemeein.
Wirschaffen eine Welt, dieihre Ressourcen nachhaltig nutzt wir
verbrauchen nicht mehr, alsunsereErdelangfristig zurVerfgung
stellt. Wirbewegen und begeistern.Und wirgewinnen noch mehrMenschen
fr unsereZiele. 06.05.2015 / Soire Kampahire: PE-Strategien in NPOs
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