UTILISER LES TESTS PSYCHOMÉTRIQUES POUR L’EMBAUCHE : TROUVEZ-VOUS LA BONNE

PERSONNE DU PREMIER COUP?

26 NOVEMBRE 2015

SPB PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE

PRÉSENTATION

L’évaluation psychométrique permet de prédire les comportements en emploi

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Outils d’évaluationValidité prédictive

approximative

Échantillons de travail (simulation et panier de gestion) 0,54

Tests cognitifs 0,51

Entrevues structurées 0,51

Entrevues non structurées 0,38

Centre d’évaluation 0,37

Inventaires de personnalité scientifiques 0,31

Inventaires d’intérêt 0,10

Combinaison d’outils (entrevue et test cognitif) 0,63

Combinaison d’outils (simulation et test cognitif) 0,63

Combinaison d’outils (tests cognitif et personnalité) 0,60

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT? Dotez-vous d’une approche structurée pour l’embauche

et la promotion; Ciblez les compétences critiques pour performer au sein

de votre organisation; Devenez autonomes quant à l’utilisation des tests

psychométriques; Faites appel à des experts pour l’utilisation avancée des

tests psychométriques.

L’évaluation psychométrique offre une information complémentaire et utile

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT?

Ciblez les informations que vous êtes en mesure d’avoir avec vos processus internes;

Déterminez les informations que vous auriez avantage à confier à l’externe de votre organisation afin d’assurer la transparence et la neutralité à vos processus.

L’évaluation psychométrique offre une information standardisée

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT? Assurez-vous de comparer les gens avec

les bons indicateurs; Assurez-vous d’évaluer vos candidats en

les comparant aux meilleurs sur le marché;

Effectuez un profil de groupe pour identifier les talents et leviers afin de maximiser la performance. Déterminez également les zones à risque au sein de votre organisation.

L’évaluation psychométrique permet de mieux prédire et de mieux comprendre les comportements

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT? Utilisez les tests psychométriques pour amener

vos employés et leur gestionnaire à faire leur auto évaluation;

Bâtissez des plans de développement à la suite d’une analyse pointue des motivations entourant les comportements démontrés.

L’ÉVALUATION PSYCHOMÉTRIQUE AMÈNE-T-ELLE UN RETOUR SUR INVESTISSEMENTS?

2,5fois plus de ventes conclues par les représentants à haut

potentiel

1,5fois plus d’efficacité dans le

contrôle des revenus anticipés

10-24 % Augmentation du taux de

promotion interne

13 % Dépassement des cibles

financières de 13 % par les gestionnaires à haut potentiel

28 % Diminution du nombre

d’accidents en milieu de travail

100 % Atteinte de 100 % des indicateurs

clés de performance dans les centres d’appels

40 % Baisse du coût moyen

par embauche

50 % Diminution du nombre

annuel d’heures d’absence sans raison médicale

30 à 7Réduction du délai de dotation

de 30 à 7 jours

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT? Ai-je besoin de le dire?! En fonction de vos enjeux d’affaires,

déterminez les tests psychométriques qui s’avèrent les plus pertinents et qui vous donneront un ROI important.

L’évaluation psychométrique fournit une information valide

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QUOI FAIRE IMMÉDIATEMENT?

Déterminez les aspects pour lesquels vous avez besoin d’une précision;

Quels sont les postes où vous ne pouvez vous permettre des demi-mesures?

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Martin Cloutier, M. Ps.AssociéPsychologue organisationnelDirecteur D-Teckmcloutier@spb.ca

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