Upload
natalya-klimenko
View
562
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Подавлять нельзя мотивировать
Основные принципы мотивации
Эффект Тома Сойера.
Том не просто нанял дворовых мальчишек для покраски забора, но еще и заработал на этом. Он внушил детворе, что это дело высокопрофессиональное и под силу далеко не каждому. Он превратил работу в привлекательный товар.
Мотивация – это больше чем деньги
• Грамотная постановка целей• Значимость выполняемой работы• Именной результат• Поощрение инициативы• Публичное признание• Завышенные требования• Сам себе начальник
Что может мотивировать
• Цель, сама по себе является движущей силой, побуждающей человека действовать
• Любые действия, выполняемые в команде, должны быть осмыслены
• Успех компании будет успехом сотрудника тогда, когда он принимает непосредственное участие в постановке целей
! Ставьте цели вместе со своими коллегами и подчиненными, и тогда они вложат втрое больше усилий в выполнение задачи, необходимой для достижения этой цели.
Постановка целей (помним про SMART)
• Большинство сотрудников изначально хотят доказать свою значимость и способности для общего дела
• Результат работы сотрудника должен быть значимым конкретно для него
• Люди негативно относятся к решениям, в которых они компетентны, если они принимаются без их ведома
! Вовлекайте сотрудников в обсуждение проекта и выиграете вдвойне. Так, вы сможете удвоить их заинтересованность, и они будут вынуждены повышать уровень своей компетентности.
Значимость выполняемой работы
• Каждый стремится выделиться, выразить себя в работе
• Четко очертите круг задач и назначьте одного ответственного
• Мотивация к труду значительно повышается, когда результаты являются именными
! Старайтесь дать возможность сотруднику, который успешно выполнил проект, самому доложить о результатах вышестоящему начальству, клиенту. Поименно поблагодарите за хорошую работу.
Именной результат
• Каждый сотрудник имеет свой взгляд на то, как, когда и в чем именно он может улучшить свою работу
• Каждый рассчитывает на то, что его предложение встретят заинтересованно
• Приток новых идей должен быть организован
! Просите своих сотрудников предлагать решения по улучшению их работы, и вы не только в значительной степени повысите мотивацию, но и эффективно сможете проводить политику изменений в команде.
Поощрение инициативы
• Ощущение успеха возникает, когда результаты труда видят и признают окружающие
• Не забывайте говорить своим сотрудникам слова благодарности за качественно выполненную работу
• Помним, хвалим публично, ругаем лично
! При подведении итогов проекта, обязательно выделите положительные результаты и личный вклад каждого. Поименно поблагодарите всех отличившихся.
Публичное признание
• Большинство людей стремиться приобрести новые знания и применить их на практике
• Завышенные требования, дающие возможность для дальнейшего развития, принимаются гораздо лучше, чем заниженные
• Завышенные цели мотивируют не всех сотрудников – помним об этом
! Пробуйте ставить сотрудникам завышенные цели. Например, повысить привлекательность выполняемого проекта можно так, обусловьте данную работу повышением квалификации, и в ней сразу появится смысл.
Завышенные требования
• Люди не любят контроль со стороны • Всегда принимают во внимание - позволяет ли
данная работа быть самому себе, хотя бы отчасти, хозяином
• Если у человека есть «свобода действий» - это значительно повышает заинтересованность в проекте и соответственно, отдачу
• Контроль должен быть, но он подразумевает координацию и направление деятельности сотрудников
! Давайте возможность своим сотрудникам самим организовывать свое рабочее время и пространство
Сам себе начальник или свобода принимать решения
Это только на словах нам всем не хватает денег и времени. На деле нам больше всего не хватает знаете чего?
Внимания и понимания!
Мотивация – это ...
Обо мне Natalya KlimenkoHR DirectorВ IT более 8 летSkype: nata.pirellahttps://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko
С удовольствием отвечу на все вопросы