AVP Support & Solutions 30/047015 Boletín 1

Descripción

El rol de un pilar está rela-cionado con cuatro prácti-cas:

• Metodología: Experto en la metodología y herra-mientas con el fin de apoyar a la Organización.

• Entrenamiento: Apoya en la capacitación de la metodología y herramien-tas del Pilar.

• Coaching: Proporciona coaching sobre la apli-cación de la metodología y las herramientas del Pilar.

• Evaluación: Garantiza la aplicación correcta de la metodología y las herra-mientas.

ROL DEL PILAR

PILAR DE EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO (E&E)Descripción

NuestraNuestra misión es habili-tar y empoderar a la gente para alcanzar su máximo potencial con el objetivo de entregar re-sultados positivos a la or-ganización.

Ofrecemos un conjunto de prácticas para ayudar a identificar las compe-tencias específicas a ser desarrolladas en las per-

MISIÓN DEL PILAR E&E

OBJETIVOS DEL PILAR E&EDescripción

ElEl Pilar Educación y En-trenamiento ofrece a través de prácticas, pro-cesos y herramientas la construcción de compe-tencias para el desarrollo estratégico de la gente y, para contribuir en los re-sultados operacionales y del negocio.

Es un equipo multifuncio-nal que tiene la experien-cia y el conocimiento para poner en práctica los procesos y herra-mientas de la metod-ología TPM.

¿QUÉ ES UN PILAR?

PILAR DE EDUCACIÓN Y

ENTRENAMIENTO (E&E)

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Varsovia #53, 6º Piso, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México D.F.Teléfono y Fax: (+52 55) 5207 - 6950 y 5207 - 6808

www.avpsolutions.mx

Finalmente, acerca del 10%, el desarrol-lo viene de capacitación formal en aula, cursos en línea, lecturas, videos, etc. El 70+20 obliga a Líderes / Jefes y Co-laboradores a participar activamente, asesorando, entrenando, apoyando al desarrollo de la gente.

Acerca del 20%, el desarrollo viene de la retroalimentación y de trabajar en torno a buenos y malos ejemplos:• Fomentar la retroalimentación para probar un nuevo enfoque sobre un viejo problema.•• Construir una cultura de coaching con el jefe / compañeros / bidireccional.• Fomentar la búsqueda de asesoría, opiniones, ideas, etc.• Fomentar el aprendizaje a través de grupos de trabajo.

• Identificar las oportunidades para aplicar nuevos conocimientos y competencias en situaciones reales.• La asignación de una nueva tarea dentro de un rol existente.• Incremento en la diversidad de las responsabilidades.• Genera un incremento de autoridad en la toma de decisiones.• Mejorar el liderazgo.•• Creación de intercambios coordinados para reemplazos tempora-les y asignaciones flexibles.

Acerca del 70%, el desarrollo viene de experiencias en el lugar de trabajo, tareas y resolución de problemas:

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Varsovia No. 53, Piso 6 Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, México DF Cp. 06600

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