Treinamento+sobre+gerenciamento+e+percepção+de+riscos 1

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOSDE RISCOS

Percepção de RiscosPercepção de Riscos

“ “O sucesso de toda equipe O sucesso de toda equipe também depende de você”também depende de você”

COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE

CUIDADO !

AFASTE-SENÃO ULTRAPASSE

BLOQUEIODO RISCO

LEÃO

Entender o que é risco e o fator de riscoEntender o que é risco e o fator de risco

Os motivos que nos levam a ignorar os riscosOs motivos que nos levam a ignorar os riscos

Descobrir onde estamos errandoDescobrir onde estamos errando

O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco


Objetivos do Treinamento

Trabalhar com segurança é:

• Saber perceber os riscos• Querer gerenciar os riscos• Ser exemplo

Temos na empresa pessoas que diferenciam:

•Trabalhar•Trabalhar com Segurança

...porém ignoram o termo segurança

POR QUE NÃO CONSEGUIMOS POR QUE NÃO CONSEGUIMOS EVITAR OS INCIDENTES?EVITAR OS INCIDENTES?

A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:Desconhecimento Executar tarefas ou permitir a realização da mesma com dúvidas sobre o padrão.

Por que ficamos expostos aos Riscos?Por que ficamos expostos aos Riscos?

Vamos entender...Vamos entender...


Lesões pessoais ou

perdasmateriais

Tarefa a ser executada

Atividade Fator de risco Risco Consequência

O que pode causar um

evento gerador de

perda

Possibilidade da

ocorrência de um evento

Corte de chapa com maçarico

Superfície quente

Contato Queimadura

Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de lesão, doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes.

Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um determinado evento perigoso.

O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório as O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.pessoas tem que vencer a si próprias.

Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três tipos de Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três tipos de programação:programação:

1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência. Praticamente o individuo 1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência. Praticamente o individuo não tem nenhum controle;não tem nenhum controle;

2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho, lideres, 2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola, trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é parcial; cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo é parcial;

3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em você mesmo. 3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido suas atitudes.Aqui o controle do individuo é total, devido suas atitudes.


EVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃOEVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃO

VOCÊ TEM VALOR.

PORTANTO, A SUA

SEGURANÇA COMEÇA EM

SUAS ATITUDES.

INTUIÇÃO

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO COM AVALIAÇÃO

ASSIMILAÇÃO

ACIDENTE ZERO ATITUDE

ACIDENTE

Exemplos:

• Operação de lixadeira sem Protetor Facial • Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho• Passando em área delimitada sem a devida permissão• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOS DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos Procedimentos / PadrõesIgnoramos Procedimentos / Padrões:

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,

minimizar ou sinalizar

Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança

Empilhar peças de forma desordenada



Tolerar os RiscosTolerar os Riscos:

O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para corrigi-lo ou buscar a solução.

Exemplo:

Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha.

Liberar operação de máquina sem freio de mão

Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de Departamento e Supervisão.


Por que ficamos expostos aos Riscos? Ignorar o riscoIgnorar o risco:

Hábitos e RotinaHábitos e Rotina: O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o

incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de trabalho.Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da cintura

Pular de cima da carroçaria do caminhão Utilizar talhadeira deformada Transportar material em carrinho com pneu vazio Deixar peças espalhadas no local das tarefas Passar em baixo de carga suspensa



“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”

O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsável em corrigir.

Exemplo: Designar responsável pelo isolamento.




Principais Fatores de Risco a observarAprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).Perfuração, corte por manusear objetos.Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamento.Contato com energia elétrica.Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e inflamáveis.Desabamento ou desmoronamento.Deslizamento de taludeColisão de materiais (queda de material).Fogo/explosão.Exposição a objetos/substâncias à alta temperaturaExposição a produtos químicos corrosivos.Queda de pessoa com diferença de nível.

O que vai sustentar o programa e garantir a nossa O que vai sustentar o programa e garantir a nossa performance para atingirmos nossa META?performance para atingirmos nossa META?RQARQAARTARTPPSPPSATITUDEATITUDE

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOSDOS RISCOS

IMPORTANTÍSSIMO

Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da área e avalie os fatores Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da área e avalie os fatores

de risco e os riscos, especificando as medidas preventivas. de risco e os riscos, especificando as medidas preventivas.

A PERCEPÇÃO DE RISCOSA PERCEPÇÃO DE RISCOS

Como avaliar o risco?

Observar todos os ângulos é fundamental.Observar todos os ângulos é fundamental.


Como perceber o risco?

Percebeu todos os riscos existentes?

A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.

Conheça o local onde irá trabalhar e pergunte:Conheça o local onde irá trabalhar e pergunte: O que pode acontecer de errado? O que pode acontecer de errado?


Como perceber o risco?

Identifique todos os riscos. Atenção é fundamental.

Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar, Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados?minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados?


Gerencie os riscos

Comprometimento; Atitude; Cultura.

“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir éQUERER FAZER, para isto depende de:

Avalie as medidas corretivas para cada Avalie as medidas corretivas para cada risco levantado.risco levantado.


Gerencie os riscos

surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo palavras como:

Eu acho que é assim; Eu penso que é assim; Será que é assim?

Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com segurança.segurança.

Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance para Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO EXECUTE!NÃO EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que você programou ocorreu Se algo deu errado na tarefa que você programou ocorreu um desvio – um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A ARTART


Gerencie os riscos

““Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma atividade à parte”.atividade à parte”.

““O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue todos os procedimentos”.todos os procedimentos”.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DOS RISCOSDOS RISCOSLembre-se:

Faça seu exame de consciência Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.e dê a sua nota.

• Venha ao trabalho em condições de trabalhar

• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura antes de iniciá-las

• Siga todos os procedimentos e regras de segurança

• Interrompa a atividade se ela for insegura.

• Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.

• Relate imediatamente qualquer incidente.


O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM

CORRENTE COM ELO CORRENTE COM ELO COMPLETO.COMPLETO.

““Não seja o “Elo mais Não seja o “Elo mais fraco da corrente.”fraco da corrente.”

GERENCIAMENTO E GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO DE RISCOSPERCEPÇÃO DE RISCOS

SAIBA PERCEBER AS DIFERENÇAS

Recruiting & HR

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