Upload
sezai-kayaoglu
View
3.097
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Yetenek Yönetimi 'nde Performans Yönetimi ve Potansiyel Yönetimi. Performans Yönetimi'nin Potansiyel Yönetimi ile ilişkisi, Yetenek Yönetimi konusunun zorlukları ve muhtemel sorunların neler olabileceği.
Citation preview
Yetenek = f(Performans
) Yönetimi
ŞİRKETİN GELECEĞİNİ
HAZIRLAMAK
YETENEĞİ YÖNETMEK ZOR..
ÇOĞU ZAMAN KAÇARLAR!
PER
FO
RM
AN
S?
PO
TA
NS
İYE
L?
Hedefler
Geribildirim
Gerçekleşmeler
Merak ve Öğrenme
Geniş bakış açısı
Başkalarını Anlama
Duygusal Olgunluk
PERFORMANS DEDİĞİMİZ….
ZAM
ANA
ORT
AM
A
EKİB
E
RAKİB
EYA
RIN
AYÖ
NET
İCİY
E KULA
ĞA
GÖRE DEĞİŞİR!
BİR SKORLA SONUÇLAN(MAY)AN
ADALET, ŞEFFAFLIK, HEDEFLER, DAVRANIŞLAR, PRİM, ZAM….
POTANSİYEL DEDİĞİMİZ….
BECERİLERGELECEK
ROL
GELİŞİM F.
KİŞİLİK ENGELLERİ
Gelecek..
Belirsiz..
Ölçümü zor..
Ulaşılabilir (mi)?
Zaman?
YETENEK YÖNETİMİ….
Potansiyel
Kariyer
Gelişim
Performans
“ Liderlik ön planda gelir, hiç şüphe yok bunda, bir sürü MİLYONER’i nasıl yöneteceksiniz ki başka? Anlayabiliyor musunuz?.
Bu durum…Oldukça sıra dışı aslında…. ”
Gelişim?
PERFORMANS(Somut, Net, Geçmişi Gösteren, Ölçülebilir)
Potansiyel?
Kariyer?
JERRY RICE, NFL tarihindeki en iyi pas alıcılarından…
Takım idmanlarında çok çalışma..
Sezon dışında 6 gün çalışma..
Ligin en zor antrenmanları..
Az futbol, çok kondisyon..
Her şey değil, bazı şeyler..
Potansiyel
YETENEK MATRİSİ
Low Performers
Up or Out
Unusual
Coach
Rising Stars
Invest: Increase Challenge
Rising Stars
Invest: High Risk Assignments
Low Performers
Identify Mismatch/Move
Key Contributors
Stretch & Test
AdaptableStars
Retain, Appreciate& Leverage
Contributors / Professionals
Strengthen
ProfessionalStars
Retain & Appreciate
Perform
ans
High Performance
Good Performance
Poor Performance
Low Potential
Good Potential
High Potential
4 2 1
7 5 3
9 8 6
Spesifik bir role uygun potansiyel..
Gelecekte tepe rollerde yer alacak potansiyel..
Genel potansiyel, Yedekler…
NE ARIYORUZ?
Bireysel potansiyel…
Potansiyel Ne Demek?
İletişimi olacak mı?
NEYLE ARIYORUZ?
AC&DC
Psikometri..
Güdüler, Motivasyonlar..
Performans
Davranışlar…
YETENEĞİN İLETİŞİMİ…
Dürüstlük ve Güvenilirlik..
Organizasyonun beklentisi..
Potansiyeli açığa çıkarma..
Güvensizlik..
Aşırı beklenti..
Zorlayıcı geribildirimler..
Kayıplar..
PROBLEM NE?
Metodolojiden emin değiliz Skorlara
güvenilmiyor
Sonuçlarla ne yapılacağı net
değil
Üst yönetim desteği
?
TAVSİYE…
Makale Önerisi
1
2
3
Makale : Potential for What :http://www.haygroup.com/downloads/pl/
misc/potential_for_what_uk.pdf
Model Önerisi Kitap Önerisi
Bilmediğimiz şeyler yüzünden değil, daha çok, bildiğimiz, ama
bizim bildiğimiz gibi olmayan şeyler yüzünden başımız derde
giriyor…Josh Billings
Performansı doğru tanımlayıp-ölçmek..
Potansiyele ilişkin doğru yolu bulmak..
“Talent” duygusunu hissettirmek..
TEŞEKKÜRLER…
Linkedin : /sezaikayaoglu/Twitter ve Instagram : @sezaikayaogluMail : [email protected]