Coprodução e o Sistema Catarinense de Inovação

EGC/UFSC Institutos Empresas Rede Catarinense de conhecimento e Inovação

Coprodução e Sistema Catarinense de Inovação

Roberto C. Pacheco

Florianópolis, 15 de outubro de 2015Desafios na Articulação do Ecossistema de Inovação"


AGENDA

Nossas LentesDupla trajetória institucional

1 Coprodução e CommonsDupla trajetória institucional

2

AprendizadosO que os outros já sabem

2 Reflexões para SCHistórico e recentes conquistas

2


Nossas lentesQuem somos...

1


EGC/UFSCPrograma de PG em Engenharia e Gestão do Conhecimento

Criado em 200435 Doutores de diversas áreas

(Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)700 candidatos para 60 ingressantes por ano

192 doutores172 Mestres

CAPES: Área InterdisciplinarConceito 5


1969 1989 1991 1995 2004Criação do PPG em Eng. Prod. UFSC

Áreas de IA, Gestão Qualidade, Ergonomia

Doutoradoem Eng.Produção

ProgramaEaD implementado

1985Planejamento EstratégicoEaD e Conceito CAPES

Criação doEGC

Visão da engenharia de produção associada à

engenharia industrial

Visão da Eng. de produção com cognição e da Inteligência Aplicada, educação e sistema de

produção, qualidade, gestão ambiental, empreendedorismo, inovação.

Visão do conhecimento como fator central de agregação de valores organizacionais e posicionamento da GC, EC e MC como

interdisciplinas

Sociedade industrial Sociedade da informação Sociedade do conhecimento

2010-2014Conceito 5 (CAPES)

Quem somosHistórico da EGC/UFSCComo evoluiu nossa visão sobre GC e EC na cronologia da EC

2008APPs-UE


Formação & Pesquisa• Competências em domínios• Competências em EGMC• Projetos conjuntos • Eventos conjuntos• Formação de quadros• Redes de pesquisa

Inovação• Desafios

organizacionais• Formação de quadros• Capacitação em

EGMC• Projetos conjuntos• Inserção de egressos

P&D• Projetos conjuntos• Formação de quadros• Tecnologias EGMC• Competências EGMC• Soluções EGMC• Inserção de egressos

P&D&I• Fomento a P&D• Desafios em EGMC• Projetos conjuntos• Formação de quadros• Inserção de egressos• Capacitação em

EGMC

Sistemas de inovação e o conhecimento(coletivos, redes, organizacionais, regionais, nacionais)

Universidades Institutos Empresas Governo e OrganizaçõesParagovernamentais

COPRODUÇÃO


Instituto Stela

Instituto de Pesquisa sem fins lucrativosP&D&I em Engenharia do Conhecimento e Tecnologias da InformaçãoReferência em Governo eletrônico (+ U$ 20 milhões em projetos)+40 pesquisadores e colaboradores (20% Doutores e 20% Mestres)

Engenharias, Computação, Sistemas de Informação, EGC, entre outros

2012

2008

2007

Transformamos dados em conhecimento

1995-2002: Grupo Stela/UFSC 2002-hoje: Instituto Stela


Projetos e soluções

Plataformas Nacionais em e-Gov

Soluções corporativasInovações do Instituto

Gestão de informação sobre empresas, governo, universidades e agentes de inovação

Mais de 6 milhões de usuários diretos


“The Brazilian experience with the Lattes Database is a powerful example of good practice. This provides high-quality data on about 1.6 million researchers and about 4,000 institutions. (…) - The result is one of the cleanest researcher databases in existence.“

Nature 25/03/2010

NSF STARMETRICS pilot Instituto é parceiro das iniciativas VIVO and ScienceCV

Reconhecimento

Artigo na Revista Sciencehttp://www.sciencemag.org/content/345/6202/1302


Conjunto de organizações parceiras dos setores acadêmico, de pesquisa e empresarial de Santa Catarina dedicadas à formação, ao desenvolvimento científico-tecnológico, à inovação sustentável por meio de soluções oriundas das áreas de gestão, engenharia e mídia do conhecimento.

ReCIC REDE CATARINENSE DE CONHECIMENTO E INOVAÇÃO


AprendizadosO que os outrosjá sabem...

2


http://osp.mit.edu/sites/osp/files/u8/bestpractices.pdf

Experiências MIT

100 projetos de 25 multinacionais

Hiato Resultado-Impacto • 50% dos projetos geraram resultados

(novas ideias, soluções, PI de potencial)• 40% desses geraram impacto

(competitividade ou produtividade)


http://osp.mit.edu/sites/osp/files/u8/bestpractices.pdf

7 princípios para colaboração de sucesso1 - Contexto estratégico do projeto é o da empresa

2 - Alto conhecimento do estado da arte da tecnologia

3 - Universidade deve ter a visão da empresa

4 - As relações devem visar o longo prazo

5 - A comunicação deve ter fortes laços U-E

6 - O projeto deve ser conhecido dentro da empresa

7 - Apoio interno ao projeto (durante e depois)


Coprodução e commonsConstruindo uma visão comum

3


COPRODUÇÃO

Coprodução é a participação de cidadãos na produção e entrega de serviços públicos.

Vincent OstromElinor Ostrom

1971

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://newsinfo.iu.edu/news-archive/22741.html&ei=dxg9VYnwIJLzggSEnoCYBw&bvm=bv.91665533,d.cWc&psig=AFQjCNHU27MwhsY5LWDjB34Kzf7QobimXA&ust=1430153739703384

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://ci.fairborn.oh.us/MunicipalServices/PoliceDepartment/PoliceAdvisoryCouncil.aspx&ei=vBk9Vd_SKYSfggTmkoPYAg&bvm=bv.91665533,d.cWc&psig=AFQjCNF8TQ9cdQH8nysMyFf8m76eh1Zb-g&ust=1430153987459540

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://en.wikipedia.org/wiki/Emergency_telephone_number&ei=KRo9Ve-NK4XCggTLsIHwDA&bvm=bv.91665533,d.cWc&psig=AFQjCNGc703tH8fygRBZbxFP4LAyTD-hVw&ust=1430154128679698


Commons

Commons são “recursos compartilhados por um grupo de indivíduos sujeitos a conflitos sociais”

(Hess e Ostrom, 2007, p. 3).

1990


Como são os Commons?São bens coletivos de pessoas, grupos ou organizações, que podem naturais ou produzidos.

Praias

Bibliotecas

Praças

RiosGeladeira

AtmosferaConhecimento científico

Vida selvagem


O que há em Commons duradouros?1. Delimitação

Definir claramente quem tem e quais são os direitos de uso do commons.

2. Adequação de contexto Definir regras de uso e provisão condizentes às necessidades e condições locais.

3. Participação (e Coprodução)Assegurar que aqueles afetos às regras operacionais possam participar de sua modificação.

7. AutonomiaAssegurar que os direitos dos membros da comunidade não sejam desafiados por autoridades externas.

4. Monitoramento (e Avaliação)Há monitoramento responsável do estado do commons e do comportamento de apropriadores

5. Sanções (e Recompensas) proporcionaisUtilizar mecanismos e autoridade de sansões proporcionais à violação das regras.

6. ResolubilidadeProver mecanismos de resolução de conflitos acessíveis localmente e de baixo custo.

8. AdocraciaGovernar (apropriar, prover, monitorar, resolver conflitos, sancionar) segundo estrutura de múltiplos e alinhados níveis de responsabilidades.

Ostrom (1990 – pp. 90-102) com títulos sugeridos por Pacheco, 2014)


ReflexõesE no nosso caso?

4http://3.bp.blogspot.com/-GaVCibeArf0/TxWjKvAUAwI/AAAAAAAAAAU/FOlDX6AXQKQ/s320/

guita+pit.jpg


Florianópolis, 27 e 28 de março de 2006

• 35 apresentadores e especialistas em inovação

• 70 representantes Setor empresarial

• 192 representantes Setor acadêmico e tecnológico

• 44 representantes do Governo federal, do RS, SC e PR

• 248 inscritos

• 553 internautas

Fórum Público-Privado de Apoio à inovação Tecnológica – Região Sul


Há 9 anos atrás...

I Fórum Público-Privado de Apoio à Inovação Tecnológica da Região SulFlorianópolis, março de 2006


(...) Há expectativas multi-setoriais:

GOVERNOS: definição de prioridades, investir com efetividade (e.g.: editais que promovam redes U-E)EMPRESAS: ver inovação como fator de competitividade; inserção em estratégia nacional – Nas PMEs: inovação ocorre apenas quando inserida na estratégia operacionalUNIVERSIDADES: formar pessoas com compreensão da sociedade do conhecimento: reconheçam inovação como fator estratégicoINSTITUTOS DE TECNOLOGIA: aproximação entre conhecimento (ICTs) e riqueza (empresas+mercado)

Há 9 anos atrás...

I Fórum Público-Privado de Apoio à Inovação Tecnológica da Região SulFlorianópolis, março de 2006

Principais Conclusões do Fórum


Avanços desde então...


O que ainda nos falta...1. CTI ser um Commons: nossos atores ainda não têm uma visão

comum do próprio sistema de CTI do Estado: o que é, para que serve e como devemos evoluí-lo.

2. Coprodução plena: não há pleno (e mútuo) entendimento das demandas e competências mútuas e, principalmente, da necessidade de coprodução em rede (e da urgência em fazê-lo).

3. Reconhecimento pela sociedade: nossa linguagem e, principalmente, impactos ainda não foram suficientes para criar uma mente coletiva


Coprodução e Sistema Catarinense de Inovação

Roberto C. Pacheco

Florianópolis, 15 de outubro de 2015Desafios na Articulação do Ecossistema de Inovação"

MUITO OBRIGADO!