Upload
katri-valkokari
View
194
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Parvi³ ‐Reittikartta ekosysteemisen
liiketoimintaanmiksi, mitä ja kenelle?
Tiina Apilo, Maaria Nuutinen, Iris Karvonen, Maria Antikainen & Katri Valkokari, VTT
Valokuvat: Ilari Sääksjärvi & Kalle Rainio, TY
Sisältö
• Johdatus ekosysteemiseen liiketoimintaan ja Parvi3‐ projektin tuloksiin
• Ekosysteemien peruskäsitteet biologiassa ja verkottuneessa liiketoiminnassa
• Taustaa reittikartasta ja linkki reittikarttaan (prezi)
Parvi³
Parvi3‐projektintavoitteena oli toimia
verkostoajattelun uudistajana, oppeja haettiin luonnon
ekosysteemeistä, eliöyhteisöistä ja parvista.
Tutkimusosapuolten(Vaasan Yliopisto, Turun
Yliopisto ja VTT) yhteinen
puheenvuoro
http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2014/T152.pdf
Verkottuneen liiketoiminnan vanhat opit:Miten verkostoja voi hyödyntää liiketoiminnan
kehittämisessä? Rakenteeltaan kärkiyritysvetoisissa toimittajaverkostoissa korostuivat
käytännön päätöksentekoon, toimintamallin luomiseen ja toiminnan seurantaan liittyvät tehtävät
Tasavertaisten kumppanien uudistavassa verkostossa vuorovaikutuksen, merkityksellistämisen ja yhteisen tulevaisuudenkuvan luomisen tehtävät ovat keskiössä
Innovaatioverkostojen hyödyntäminen perustuu löyhään mahdollisuuksien yhdessä aistimiseen, yritysten on hyväksyttävä kilpailun ja yhteistyön rinnakkaisuus
Uudet mausteet:Epämuodollisten verkostojen merkitys kasvaa ja verkostojohtaminen
edellyttää alhaalta ylös prosessien johtamista eli osallistamista ennakoinnista tulevaisuuden yhdessä rakentamiseen
Parvi³
Tulevaisuuden liiketoiminta
Nopea muutostahtiArvokuluttaminen
Alkuperäisyyden arvostaminen
Anglo‐amerikkalaisenliiketoimintakulttuurin väistyminen
Luovuuden ja innovatiivisuuden arvostaminen
Vastuullisuus(myös some)
Erilaistuminen vs. massatuotanto
Blogalisaatio, epämuodolliset virtuaaliset yhteisöt
Parvi³
Perustuu Vaasan yliopiston viestinnän ja johtamisen opiskelijoiden työpajoihin 31.10. ja 28.11 2013
Peruskäsitteet biologiassa
•Tarkoittaa luonnoltaan verraten yhtenäisen alueen eliöiden ja elottomien ympäristötekijöiden muodostamaa toiminnallista kokonaisuutta•Maantieteellisten rajojen erottelema systeemi, esim järvet, mutta myös esimkoko maapalloa voidaan ajatella yhtenä ekosysteeminä
Ekosysteemi
•Samalla alueella elävien eri lajien populaatioiden muodostama kokonaisuus (suljettuja ja avoimia yhteisöjä)•= ekosysteemi – eloton ympäristö, vaikkakin elottoman ympäristön ominaisuuden vaikuttavat
Eliöyhteisö
•Eliöyhteisön saalistus‐ ja ravintosuhteita kuvaava usean erilaisen ravintoketjun muodostama kokonaisuus •Ravintoverkossa eliö voi olla useammalla eri tasolla, koska se voi saalistaa eri tasoilla olevia eliöitä ja olla eri tasoilla olevien eliöiden ruokaa.
Ravintoverkko
•Kollektiivista käyttäytymistä, jossa yksilöiden tai yksiköiden välisestä paikallisesta vuorovaikutuksesta muodostuu ”älykkäitä” käyttäytymismalleja•Luonnon esimerkkejä parviälykkäistä järjestelmistä ovat muun muassa muurahaisyhdyskunnat, mehiläispesät ja lintujen, heinäsirkkojen, kalojen ja monien nisäkkäiden käyttäytyminen parvissa ja laumoissa
Parviäly
Parvi³
Katso lisää: http://lipas.uwasa.fi/termino/WasaTerm/ekosysteemi/
Parvi³
Moniverkostoympäristössä (ekosysteemissä) –yritysten selviytymisen avaintekijänä on erilaisten verkostojen
rinnakkaisuuden hallinta ja nopea (verkosto)parvien muodostaminen
VERTIKAALISET toimittajaverkostot
Toimialarajat ylittävät INNOVAATIOVERKOSTOT
SISÄISET verkostot ja yhteistyö
Asiakassuunnan KAHDEN VÄLISTEN
KUMPPANUUKSIEN kehittäminen
HORISONTAALISET Kehittämisverkostot, allianssit ja
yhteisyritykset
Ravintoketju 1
Ravintoketju 2
Ravintoverkko
Eliöyhteisö
Ekosysteem
i
Ekosysteeminen liiketoiminta = yritykset ja muut toimijat kykenevät muodostamaan
ekosysteemissä nopeasti parvi(verkostoj)a, joissa yhteistyötä
ohjaa ja siihen imee mukaan pitkälti visio tulevaisuuden entistä isommasta liiketoimintapotentiaalista.
Ajattelunmuutos kohti ekosysteemistä liiketoimintaa
Paras asiakaslupauksen täyttäminenVisiointi ja mahdollisuuksien luominenTulevaisuuden liiketoimintapotentiaali(Eko)systeemitason optimointiSysteemin ohjausYritysten välisten rajapintojen madaltuminenArvontuotto arvojärjestelmässäTyöntekijöiden identifioituminen sekä yritykseen että verkostoonAvoin ja systeemitason tietoSysteemin toiminnasta sopiminen
Halvin hinta tuotteelle ja/tai palvelulleOhjaaminen ja kontrollointiKassavirtaOrganisaatiokohtainen (osa)optimointiOrganisaation ohjausAsiakas‐toimittaja ‐rajapintojen jyrkkyysArvontuotto sisäisessä arvoketjussaTyöntekijöiden identifioituminen yritykseen
Organisaatiokohtainen tiedonomistusYrityksiä suojaavat sopimukset
Tarve te
hdä yhd
essä
Tehokas työnjako
Organisaatiokeskeinen toiminta
Ekosysteeminen liiketoiminta
Parvi³
Parvi = Itseorganisoituva organisaatioiden tai yksilöiden ryhmä,
joka muodostuu toimijoiden omien valintojen ja osaamisten perusteella yhteisten mielenkiinnon kohteiden
ympärille
Parven pyrähdys
Ei tilaa konflikteille
Selkeä missio
Viestinnän tehtävä motivoida tavoitteeseen
Kaikki jäsenet tärkeitä
Yrityksiä, organisaatiota,yksilöitä
Parvet voivat väliaikaisesti törmäyssulautua
Yhteisöllisyys
Tavoitteena onnistunut suoritus
Asiakaskriteerien täyttäminen
Oikeat toimijat oikeaan aikaan
Sitoutumisen aste ja aikajänne määritettävä
Lähde: mukaillen VY:n opiskelijatyöpajat
• Kerroksellisuus ‐ Päällekkäiset ja rinnakkaiset ekosysteemit • Dynaamisuus ‐Muuttuvat ja itse‐muodostettavat roolit• Läpinäkyvyys ‐ Kommunikointi kokonaisuutena ja sopiminen
parvissa• Heittäytyminen ‐ Yhdessä muodostettava tulevaisuus,
edellytysten luonti ja koordinointi• Yksilöt ‐ ”tartuntapintoina”, parvissa lentämisen taito
Keskeiset teesit
Reittikartta ekosysteemisen liiketoiminnan avauksiin
• Reittikartta kuvaa erilaisia verkottuneen liiketoiminnan muotoja ja toimintatapojen muutoksia organisaatiokeskeisistä kärkiyritysverkostoista avoimempaan yhteiseen intressiin perustuvaan ketterään parveutumiseen
• Reittikartta kuvaa erilaisia verkottuneen toimintaympäristön rooleja (yritykset, välittäjäorganisaatiot, yksilöt, tutkimuslaitokset) ja näiden mahdollisia reittejä kohti ekosysteemistä liiketoimintaan
• Toimijat voivat parvimallia hyödyntämällä saada uusia näkökulmia verkostoihinsa ja niiden orkestrointiin. Keskeistä on avoin ja vuorovaikutteinen kommunikointi yhteisestä tulevaisuudesta, tavoitteista ja keinoista. Tämä edellyttää toimijoilta uskallusta heittäytyä parven kehittämiseen ja avoimuutta, joka mahdollistaa nopean reagoinnin avautuviin liiketoimintamahdollisuuksiin
Parvi³
Linkki reittikarttaan
http://prezi.com/m54d5bpw78b‐/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share
Parvi³