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Atracción y retención del talento eCommerce & Digital

Presentación Juan Pablo Vazquez - ¿Cómo formar Capital Humano para la transformación Digital de un Retail Tradicional?

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Atracción y retención del talento eCommerce

& Digital

Sobre PageGroup

Finance & AccountingSales & MarketingHuman Resources

IT & E-CommerceBanking & Financial

ServicesSupply Chain &

ProcurementEngineering & Manufacturing

Technical SalesLegal

MiningShared Service Center

Estructura OrganizacionalTípico ejemplo de un Retail con eCommerce

Posiciones dentro de la estructura organizacional

Definir y clarificar estructuras

Objetivo general del área a mediano y largo plazo.

Línea de reporte general y conexión con estructura actual.

Cantidad de sub-divisiones dependiendo estrategia del negocio y

avance del proyecto.

Utilización de empleados actuales vs. nuevas incorporaciones.

Cantidad de posiciones y planes de carrera en esta estructura.

Evaluación del desempeño y alineación del paquete compensatario

vs. estructura tradicional.

Perfiles DigitalesDefinición, retención y atracción del talento

Perfil Digital

Jóven, promedio de 30-35 años, menor de 45.

Curioso, emprendedor, proactivo, dinámico, multitasking: 2 de cada 5 emprendió.

Priorizan experiencia profesional vs. educativa: 3 de cada 10 no están egresados.

Estudiaron Ing. Industrial como también RRPP o Diseño.

Tienen mayor rotación de lo normal. Cada 2-3 años cambian.

7 de cada 10 aspira a trabajar en compañías netamente digitales.

Se aburren fácilmente, no toleran la monotonía.

Aceptan constantes desafíos y prefieren salir de la zona de confort.

Son ambiciosos y buscan siempre crecimiento: 7 de cada 10 busca un plan de carrera visible.

Priorizan work-life balance vs. salario.

Atracción del perfil digital: venta del “proyecto”

Indigar sobre su presente y qué futuro desea: indentificar driver de cambio.

Hablar su mismo idioma evitando preguntas incómodas.

Comentarle sobre el proyecto y negocio empezando por el contexto macro al micro.

Resaltar la importancia de esta vacante en toda la estructura digital más allá del nombre.

Informarle el plan de carrera posible y los desafíos de la posición.

Linkiar su driver de cambio con el proyecto ofertado.

Destacar como su pasado y presente puede ser clave para esta posición generando

motivación desde el inicio.

Invitarlo finalmente a conocer más…

Juan Pablo Vá[email protected] Pellegrini 1265, piso 12Ciudad de Buenos Aires, ArgentinaC1009ABYTel +54 (11) 4001 – 4500Fax: +54 (11) 4001 – 4501

¡Muchas Gracias!

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