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dionatan-moura
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Chega de Trabalhar! Ou seja, chega de passar trabalho! Palestra que fiz na trilha de Management 3.0 no TDC Poa 2014. http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2014/portoalegre/trilha-management Vamos falar da origem do termo trabalho, seus problemas de motivação, ambiente de trabalho, liderança, Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor, Auto-conhecimento, Teoria da Equidade, Princípio de Pareto, Gerenciamento da Própria Energia, Flow (Fluxo), Hierarquia de Necessidades de Maslow, Ócio Criativo, JoyCracy (Manoel Pimentel), Princípio de Peter, Lei de Putt's, Engajamento, Motivação, General Patton, Gemba Walk, Management 3.0, Gestor 3.0, Martie, Delegation Poker, Identity Symbols, o lado humano do trabalho.
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#TDC2014#TDC2014Trilha Management 3.0Trilha Management 3.0
Dionatan MouraDionatan Mourawww.about.me/dionatanmourawww.about.me/dionatanmoura
Chega de Chega de Trabalhar!Trabalhar!
http://thenextweb.com
Trabalho?
photobucket.com
Tripaliumhttp://globedia.com
Origem da palavra "Trabalho"
Enquanto isso, há mais de 2.500 anos atrás.
““Escolha um trabalho de que gostes, e não Escolha um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nenhum dia na tua vida.”terás que trabalhar nenhum dia na tua vida.”
(Confúcio, 551A.C)(Confúcio, 551A.C)http://pessoas.hsw.uol.com.br
Então o nosso mestre Madruga tinha toda a razão.
Ou seja, pare de passar trabalho!
Mas quem nunca?
E a motivação?
E todos sempre dizem.
"Paciência. Calma."
"Tenha esperança."
"Acredite em si."
E o ambiente de trabalho?
Parecido com esse.Parecido com esse.
http://www.mrvanduyne.com
http://flavorwire.com
Comando e controle!Comando e controle!
http://filmesdomauricio.blogspot.com.br
http://www.teamphoria.com
"Trabalhe", apenas "Trabalhe", apenas "trabalhe"!"trabalhe"!
http://vagabundoadoravel.blogspot.com.br
"O problema é que a "O problema é que a mão de obra, ou os mão de obra, ou os "recursos humanos" "recursos humanos" ((vulgo pessoasvulgo pessoas),),
vem com cérebro!"vem com cérebro!"
http://www.howto-expert.com
http://lawschoollies.com/?p=380
E vem com E vem com sentimentos!sentimentos!
http://www.amazon.com/
Com muitos sentimentos!Com muitos sentimentos!link
TGIF!
http://refreshingwatersblog.com
Mas espera um pouco!
Mais um pouco!
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Gestão 1.0!
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Então há um problema
gigante
ao gerenciar pessoas.
Certo?
ABSOLUTAMENTE SIM!
Porque pessoas NÃO
podem ser gerenciadas!
Pessoas são lideradas!
Ponto final.
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Mas Confúcio, há mais de 2.500 anos, falou que eu
tenho escolhas.Ele deve ter razão!
TeoriaX e Y
Douglas McGregor
(60's)
Pessoas Teoria X Pessoas Teoria YNão gostam de trabalhar e evitam isso sempre que possível
Trabalhar é tão natural quanto descansar ou se divertir
Precisam ser controladas e ameaçadas com punições
Comprometidas com metas, auto-orientadas
Evitam responsabilidades e buscam formalismos
Podem aprender, aceitar e buscar novas responsabilidades
Segurança acima do trabalho, pouca ambição
Qualquer pessoa é capaz de tomar decisões inovadoras
Então Confúcio tinha razão!
Mas o que podemos fazer por si próprios?
Teoria da Equidade(Teoria do Equilíbrio)
Compara-se em outra posição
dentro da mesma empresa
Compara-se com outra pessoa ou grupo da mesma
empresa.
Compara-se com uma situação ou
posição fora de sua empresa
Compara-se com outra pessoa ou grupo de fora da
empresa
Próprio Outro
Interno
Externo
Teoria da Equidade(Teoria do Equilíbrio)
O que pode gerar as iniquidades na pessoa:
● Altera seu ritmo de trabalho● Altera suas gratificações● Analisa sua autoimagem● Revisa o juízo que possui dos demais colegas● Procura outro ponto de referência● Desligamento da empresa
20% A -> 80% B20% A -> 80% B
http://en.wikipedia.org
80% A -> 20% B80% A -> 20% B
Princípio de Pareto
E se eu fizer5 x 20%?
Vou realizar
400%!photobucket.com
"eXtreme Pareto"
Então crie sua própria fórmula "Pareto based"!
https://twitter.com/KentBeck/status/522772304406016000
Gerencie a sua energia!
● Tempo é limitadoTempo é limitado
● Energia é renovávelEnergia é renovável
● FísicaFísica– nutrição, sono, descanso, exercíciosnutrição, sono, descanso, exercícios
● EmocionalEmocional– controlar emoçõescontrolar emoções
● MentalMental– distrações criam um buraco negro para o tempodistrações criam um buraco negro para o tempo
● EspiritualEspiritual– sinergia entre: trabalho, atividades, valores, senso de significado e sinergia entre: trabalho, atividades, valores, senso de significado e
propósitopropósito
Gerencie a sua energia!
http://dankleiman.com
FlowFlow- Completamente envolvido, focado e concentrado!- Completamente envolvido, focado e concentrado!
- Sensação de êxtase, estando fora da realidade - Sensação de êxtase, estando fora da realidade diária!diária!
- O tempo voa!- O tempo voa!
● - Sabemos claramente o que precisa ser feito como - Sabemos claramente o que precisa ser feito como faremos!faremos!
- Temos habilidades para fazer!- Temos habilidades para fazer!
● - Serenidade, sem receios, sensação de crescimento!- Serenidade, sem receios, sensação de crescimento!
● - Motivação intrínseca, o que está em Flow é a própria - Motivação intrínseca, o que está em Flow é a própria recompensa!recompensa!
Flow na Hierarquia das Necessidades de Maslow
http://pt.wikipedia.org
FatoresHigiênicos
Ócio Criativo = Trabalhar + Divertir-se + Aprender
E a organização, como pode nos dar suporte?
Liberar Liberar mais mais café?café?
http://freshlygroundposts.wordpress.com
Café é requisito básico!Café é requisito básico!
Esqueçamos o Esqueçamos o café.café.
(por enquanto!)(por enquanto!)
http://www.caffeineinformer.com
“Num sistema hierárquico, todo o funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência”Laurence J. Peter
Princípio de Peter
Putt's Law
Corolário: "Toda hierarquia técnica, no tempo, desenvolve uma inversão de competência."
"A Tecnologia é dominada por dois tipos de pessoas:- aquelas que entendem que elas não gerenciam, e- aquelas que gerenciam o que não entendem."
O que é um Excelente Ambiente de Trabalho?
http://www.greatplacetowork.com.br
Modelo Fundamental, baseado em mais de 25 anos de pesquisa no mundo.
Engajamento -> inerente ao empenho e à fidelidade, não se modifica facilmente.
Motivação -> induzida pelos elementos exteriores, por recompensas oriundas de realizações, pode se modificar facilmente.
Engajamento VS Motivação?
Engajamento VS Suporte da Organização
General PattonGeneral Patton
http://www.ijreview.com
Gemba Walk(Lean)
http://www.leanhealthcareexchange.com
E o que Management 3.0
pode fazerpor nós?
De olho no Martie!
http://www.management30.com/
Gestor 3.0 é um jardineiro!
Motivadores Intrínsecos!
http://www.management30.com
Empoderar! Delegar!
Identity Identity SymbolsSymbols
Identity Identity SymbolsSymbols
Eureka!http://www.moonshineink.com
Confúcio!==
Teoria Y!==
Engajamento + Motivação!==
Ócio Criativo!==
Flow!==
Management 3.0!
O lado humanodo trabalho!
http://www.maurilioamorim.com
http://forum.outerspace.terra.com.br
A escolha é sua.
TGIM!
http://blog.unyouth.org.nz
Obrigado!
#TDC2014#TDC2014Trilha Management 3.0Trilha Management 3.0
Dionatan MouraDionatan Mourawww.about.me/dionatanmourawww.about.me/dionatanmoura
Chega de Chega de Trabalhar!Trabalhar!
http://www.teehanlax.com