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Les médias sociaux et leur effet viral peuvent plonger les organisations dans des crises sans précédent, dont les conséquences peuvent être dommageables. À l'aide d'exemples, voici cinq étapes ou gestes à poser pour être en mesure d'anticiper et de résoudre les crises venues des médias sociaux.
Citation preview
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http://www.davecarrollmusic.com/ubg/song1/
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1. Cellule de crise
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Cellule virtuelle
Prête à entrer en action dès maintenant
Combattre les médias sociaux par les médias sociaux
1. Cellule de crise
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Qui en fera partie ?
Qui aura la responsabilité d’engager la conversation ?
Quelle est la stratégie ?
Quelles sont les règles d’intervention ?
2. Veille et analyse Social Media Intelligence
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2. Veille simple
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3. Anticiper une crise Social Media Intelligence
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3. Anticiper une crise
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VEILLE MÉDIATIQUE DE PREMIER NIVEAU
• Veille simple (monitoring) à partir de quelques mots clés ;• Données en temps réel seulement• Aucune analyse des résultats
3. Anticiper une crise
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VEILLE DE SECOND NIVEAU •Veille à partir de mots clés ET d’éléments de risques identifiés par le client• Analyse en profondeur des résultats permettant d’identifier des crises en gestation• Discrimine les crises réelles de simples occurrences• Permet d’élaborer des stratégies de communication et de définir les messages appropriés
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• The service offered is quite high-
quality• These tools can be effective IF you
already understand all existing sources of potential crises
• Almost by definition, crisis comes from outside what is expected• A different approach is required to be
able to discover new risks and anticipate possible crisis.
Source : Nexalogy Environics
3. Anticiper une crise
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Social Media Intelligence offers an enhanced ability to anticipate issues• Social Media Intelligence typically
uses much deeper databases of blogs/Twitter/etc.• Focus is not on real-time flow of data
but as-needed deep analysis of whole conversations• This adds a “discovery potential” that
goes beyond what monitoring can provide
• The depth of this intelligence becomes a key input to strategic communications development• Can also serve as the foundation for
an effective monitoring planSource : Nexalogy Environics
15http://www.youtube.com/watch?v=BmykFKjNpdY
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4. Prévenir les équipes
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Cadres intermédiaires
Haute direction
5. Engager la conversation
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5. Engager la conversation
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SAVOIR ÉCRIRE POUR LE WEB
• Pas de communiqué en ligne
• Pas de communiqué suivi du paragraphe de chute (boiler plate)
• Commentaire ou réponse courts, directs
• Ton simple, celui de la conversation
• Utilisation des mots clés
• Utilisation des balises meta
5. Engager la conversation
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UTILISER PLUSIEURS PLATEFORMES
• votre site Web
• votre canal YouTube
• votre canal Twitter
• votre page Facebook
5. Engager la conversation
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Le cas Nestle and Greenpeace
23http://prezi.com/kmrh4fmlzsen/nestle-
kerfuffle/
Le cas Nestle and Greenpeace
24http://bit.ly/9B5ocPhttp://bit.ly/9GvqIA
Pour me rejoindre
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Pierre BouchardINDICO Communication2810 - 500 Place d'ArmesMontréal (Québec) H2Y 2W2(514) 951-7516Courriel : [email protected] : http://pierre-bouchard.comFacebook : http://www.facebook.com/bouchard.indicoTwitter : http://twitter.com/pierrebouchardLinkedIn : http://ca.linkedin.com/in/bouchardpSkype : pierre.bouchard6236