CAP SUR LA RELÈVE

A B O R D E R L E S T R A N S I T I O N S P A R L E S E N S !

SURVIE OU RÉSILIENCE ?

« Le meilleur moyen d’éviter les risques consiste à affirmer que toute activité est techniquement irréalisable pour des raisons beaucoup trop compliquées à expliquer. »

[ Scott Adams ] - Le Principe de Dilbert

2

Pour maintenir la santé de toute organisation,

groupe ou famille, l’équilibre se fonde sur un

savant croisement de…..

P ouvoir

A ppartenance

I dentité

X ressources

3

Programmes d’habilitation des transitions

Transitions de main-d’œuvre Fusions et acquisitions Développement durable des organisations Curriculum organisationnel de compétences Performance des processus de gouvernance et d’information Ponts générationnels et multiculturels Organisation apprenante (résilience dans le changement)

Longue tradition de « compostage » des échecs « sur le terrain »

en apprentissages, en gestion et en développement de meilleures

pratiques afin d’établir une culture prospère de réussite durable.

Spécialiste en risques humains dans les milieux en mutation

GESTION DE PROJETS DE TRANSITIONS

Dans les domaines de

Commerce

Aéronautique

Tourisme

Construction

Transport

Distribution

Pour des projets variés et complexes de changements organisationnels

Acquisitions

Fusions

Redressements opérationnels

Avancées technologiques

Congés prolongés

4

Relier les silos d’expertise et

d’intérêts qui tendent à rompre

l’équilibre de l’ensemble pour protéger

les enjeux d’une seule de ses parties.

Habiliter d’entrée de jeu la décision:

P ouvoir contrôle

A ppartenance influence

I dentité éthique

X ressources accès

PERSPECTIVES

QUAND CHACUN CONVOITE LA PART DE L’ AUTRE

EN COMPROMETTANT LA SANTÉ À LONG TERME DU TOUT !

L’effet «silo» affaiblit le potentiel

d’intégration des processus, l’intégrité des systèmes

et la santé globale …des groupes et organisations

Vouloir

Sens de l’orientation

Sens de l’équilibre

Sens des valeurs

Sens de l’organisation

MOTIVATION

Établir, fournir et soutenir des

alignements de développement et

d’innovation basés sur le sens de

l’équilibre collectif.

5

Tous les travailleurs

sont aussi des consommateurs

Leur fidélité aura un prix de plus en plus élevé

qu’aucune technologie ne pourra compenser

Prévoir RISQUES et IMPACTS: logique des priorités

Pourvoir LES RESSOURCES: logique des approvisionnements

Savoir CRÉATION DE VALEURS: logique des rendements

Pouvoir ENJEUX:: logique de la décision

6

Pour assurer les virages, la décision

répond plus souvent à l’absence, à la

perte ou à la menace liées aux

rendements.

Elle peut aussi répondre à l’aspiration:

consolider ses acquis

assurer les transitions

rayonner dans son domaine

améliorer ses rendements

RENDEMENTS

Le savoir individuel peut soutenir la compétence ou le chaos

pendant les transitions…

dans un duel créatif entre la tradition et l’innovation!

L’avenir des sociétés repose tout entier

sur la santé des organisations ÉTUDIANTS

TRAVAILLEURS

RETRAITÈS

FAMILLES

RÉGIONS

SERVICES PUBLIQUES

Etc

sont dépendants à long terme des produits, services

et rendements dans le temps des mêmes organisations.

CASSURE OU RELAIS?

Se retirer sans assurer sa relève,

c’est risquer l’avenir !

Tout individu compte sur ses rendements

à long terme… en commençant par vous.

STRATÉGIE DE TRANSITION

Orienter le leadership

Équilibrer l’agilité

Valoriser les savoirs

Baliser les parcours

RECADRAGE DES RISQUES

La résistance mécanique

Le résistance économique

La résistance organique

La défaillance technique

7

Les coûts conjugués de la non

qualité et de l’épuisement des

ressources sont le compost d’une

saine culture organisationnelle

CURRICULUM ORGANISATIONNEL

Soutenir le développement durable et

le sens de l’engagement par

l’actualisation des savoirs inclus dans

les projets en temps réel.

8

L’INTÉGRITÉ DE VOS RESSOURCES

A-T-ELLE DE L’AVENIR?

PLANIFIER VOS TRANSITIONS

SERT À S’EN ASSURER!

aptitudes

certitudes

attitudes

habitudes

Équilibre RISQUES et IMPACTS: logique des priorités

Organisation LES RESSOURCES: logique des approvisionnements

Valeurs CRÉATION DE VALEURS: logique des rendements

Orientation ENJEUX:: logique de la décision

Joindre la gestion des bottines à celle des babines pour cultiver le

sens collaboratif des décisions et des rendements

Sens de l’orientation

Sens de l’équilibre

Sens des valeurs

Sens de l’organisation

COMPOST ET CULTURE DURABLE

9

À la croisée du nécessaire, du possible, du

souhaitable et de l’incertain

PROTÉGER LA PAIX! par des transitions créatrices de valeurs

Groupes en transition

Famille

Entreprise

Organisme

Groupe

Équipe

Individu

Défis de transitions

Générations

Cultures

Savoirs

Absences

CONCLUSION

L’inaptitude à changer est l’art de ne jamais avoir ni le temps,

ni le choix.

Les « cycles » sont impitoyables et se passent

facilement des indécis dans leur déroulement.

La PAIX d’une organisation… se cultive ! C’est un

état organique qui évolue dans le temps, pas une

quête instantanée du rendement !

10

On ne peut mettre le savoir

dans des contenus « un pour tous »

sans se priver du talent de chacun et

sans perdre soi-même l’équilibre

de son organisation !

Présidente fondatrice

Affiliée au Worldwide Association of Business Coaches (WABC) Canada

Formatrice agréée

info@pacego.ca