Referencer 2014 - Innovationcity A/S

Referencer

2

InnovationCity A/S løser løbende en række forskellige opgaver for forskellige kunder med udgangspunkt i vores ”guide til fanta-stiske resultater”.

Vi spænder over en meget stor pakke af kompetencer og yder dermed service, der er præget af stor forskellighed.

Derfor har vi valgt at give dig et mindre udpluk af vores cases og referencer, som kan give dig et billede af mulighederne i samarbejdet med InnovationCity A/S.

InnovationCity er en "by" af innovative kompetencer, der kompletterer hinan-den og dermed giver dig adgang til en komplet pakke af ydelser, der sikrer din mulighed for at skabe fantastiske resultater. Vi og vores partnere er fuldbefarne internationalt funderede erhvervsledere, der deler værdier, og ser det som vores vigtigste opgave at medvirke til at vores kunders finansielle og menneskelige værdiskabelse. Vi tilbyder dig et fundament for professionel virksomhedsledelse med fokus på værdifuld innovation og med udgangspunkt i vores velafprøvede og dokumen-terede model for, hvorledes du skaber fantastiske resultater.

Kernekompetencer

Forretningsudvikling

Innovation

Finansiering

Ledelse

Organisationsudvikling

Læs mere på www.innovationcity.dk

Forord

3

Referencer

RK Plast A/S

Nupark Innovation A/S

Eco2clean ApS

Bilstrup Clean Supply ApS

LHG Group

RSM plus

NOE

Holstebro Kartonnage

Referencer fra BusinessCare

og BusinessCare Intensive

4

RK Plast A/S

Case:

I begyndelsen af 2008 besøger Thomas Christensen, InnovationCity, Direktør Kenneth Bach Pedersen hos virksomheden RK Plast A/S i Skive. På mødet bliver det hurtigt klart, at kemien er i orden imellem parterne, og at Kenneth står i en situation med RK Plast, hvor virksomheden er midt i en meget vanskelig periode, og at det nødvendige mål er at finde en investor til virksomheden. Samtidig er der behov for at sikre, at lederteamet ”går i takt” og bliver bedre til at eksekvere beslutningerne.

Vi identificerer hurtigt, at den vigtigste opgave er, at udarbejde en strategi-plan, der har den fornødne balance mellem vitale forhold for investorer, eksekverbare planer for lederteamet og skabe sammenhæng mellem person-lighed, passion og kommunikation. På mødet besluttes det, at indgå samarbejde om disse opgaver.

Udtalelse:

I starten af år 2008 har jeg det første møde med Thomas Christensen fra InnovationCity. Jeg fornemmer hurtigt en god ”mavefornemmelse”, og kan se at Thomas er i stand til bidrage med sparring indenfor mange område - f.eks. indenfor strategiarbejde, økonomi, salgsudvikling og organisation.

Den virksomhed, hvor jeg er ansat som adm. direktør, var inde i en meget vanskelig periode, og målet var at finde en investor til virksomheden. Samti-dig var der et lederteam der skulle fungere og som skulle udfordres, og her kom Thomas’ store erfaring ind.

Jeg oplever Thomas som en meget konstruktiv og direkte sparringspartner der formår at få sit budskab igennem – så det kan forstås. Han har jo selv tidligere siddet i samme situation, og ved hvad der skal til gennem hele procesforløbet.

Jeg har haft stor nytte af Thomas i forbindelse med udarbejdelsen af en stra-tegiplan for virksomheden. Han forstår at komme med konkrete input til både udformning og formulering af områder, som har vital betydning for at komme ind til kernen i strategiarbejdet også vægtet i forhold til de områder, som en investor vil fokusere på.

5

Thomas forstår også at adskille rollerne mellem direktion og bestyrelse, såle-des man føler sig mere sikker i de overvejelser man har som direktør. Tho-mas er god til at følge op, og til at stille de rigtige spørgsmål.

Som afslutning på strategiarbejdet, afholder vi et mindre ledelsesseminar hos Thomas i foråret. Hele forløbet foregår på en praktisk og forståelig måde, og dette er netop medvirkende årsag til, at alle rundt omkring bordet forstår bud-skabet, og fortsat drager ting frem fra seminaret længe efter.

Lederteamet har fået større forståelse for begreber som eksekvering, fordi det netop var et af nøgleområderne vi berørte på seminaret. Vi har fået større forståelse i at skabe sammenhæng gennem passion, personlighed og kom-munikation.

Alt i alt har jeg haft gode oplevelser i samarbejdet med Thomas, og kan kun anbefale andre at gøre brug af hans kompetencer i mange sammenhænge.

Vi fik vores investor på plads gennem mere end et halvt års arbejde.

Kenneth Bach Pedersen Adm. direktør

RK Plast A/S

6


Case:

I starten af 2009 afholdt Thomas Christensen et møde med direktør Peter Kjeldbjerg, der var interesseret i en dialog om udviklingen af Nupark (Nordvestjysk Udviklingspark). Situationen var at Peter Kjeldbjerg - indenfor rammerne af en offentlig udviklingspark - nu sad med en udpræget succesrig udviklingspark; men samtidig var begrænset i en yderligere udvikling af ram-merne for et offentligt ejerskab. Efter en tæt dialog om mulighederne for fremtiden besluttedes det med bestyrelsens accept, at InnovationCity - i samarbejde med Peter Kjeldbjerg - skulle udarbejde et idékatalog for den fremtidige udvikling som oplæg til be-styrelsen. Efter endt arbejde blev resultatet forelagt bestyrelsen, som beslut-tede, at idéen skulle medføre en udarbejdelse af en egentlig strategiplan, der medførte 2 step. Først og fremmest en omdannelse af det tidligere Nupark s.m.b.a. til en erhvervsdrivende fond samt etablering af et privatejet kommercialiseret selskab, der skulle varetage administrationsaftalen med den erhvervsdrivende fond, drift af udviklingsparken herunder opbygning af 5 klynger indenfor Greentech/Cleantech, Infrastruktur, Fødevarer og Sundhed, Erhvervsfremme samt Erhvervsservice. Sidstnævnte skulle indeholde flere value propositions, som Nupark’s organisation skal udvikle til et landsdæk-kende servicetilbud til SME markedet, heriblandt økonomistyring, IT, sekreta-riat og events som nogle af de første tilbud. Desuden skulle selskabet udvikle et investeringskoncept til fremme af udviklingen af iværksætteri målrettet et fornuftigt afkast på den investerede kapital samt udviklingen af arbejdsplad-ser i det nordvestjyske område. Opgaven indeholdt også, at InnovationCity skulle medvirke til at finde investo-rer til dette selskab og deltage i gennemførelsen indtil den stiftende general-forsamling. I forhold til Nupark’s bestående organisation har InnovationCity desuden medvirket til profilbeskrivelser af medarbejderne herunder kommunikation i teamet, internt seminar om betydningen af overgangen til kommerciel virk-somhed, værdiproces med meget mere.

7


Udtalelse:

Innovation City har været en værdifuld samarbejdspartner i arbejdet med at omdefinere konceptet omkring Nupark.

Arbejdet endte succesfuldt, idet det lykkedes at etablere en erhvervsdrivende fond og et nyt investorejet udviklingsselskab, Nupark Innovation, med to store investorer i ryggen.

Innovation City bidrog aktivt i hele processen fra input til beslutningsoplæg i bestyrelsen til afslutningen, hvor en ejeraftale mellem investorerne i Nupark Innovation blev underskrevet.

Det er min opfattelse at Thomas Christensens store erfaring med selskabs-etablering, ledelse og forretningsplan var af afgørende betydning for projek-tets succes.

Thomas Christensens arbejdsindsats er kendetegnet ved et højt energini-veau, empati og forståelse for de personalemæssige udfordringer, der ligger i en sådan forandringsproces samt at han udviser stor målrettethed omkring det, at nå i mål med opgaven.

Udvikling:

Den Erhvervsdrivende Fond Nupark etableredes den 22. marts 2010, Nupark Innovation A/S blev stiftet den 23. marts 2010 med en kapital på 12 millioner DKK med mulighed for udvidelse til 19½ million kroner indenfor den beståen-de aktionærkreds . Aktionærkredsen består af 2 af Holstebro-områdets store industrifamilier Færch Fonden, Birn Fonden samt Peter Kjeldbjerg. Der er indgået en 5-årig administrationsaftale mellem den erhvervsdrivende fond og Nupark Innovati-on A/S. Nupark Innovation A/S har ansat direktionen bestående af Peter Kjeldbjerg, som administrerende direktør og Leo Hansen, som økonomidirek-tør. Der arbejdes nu målrettet med at etablere forskellige erhvervsserviceydelser, heriblandt økonomistyring som den første. Fokus er derudover at rendyrke investeringskonceptet samt identificere og gennemføre de første investerin-ger.

8

Eco2clean

Case:

I begyndelsen af 2012 mødtes Michael Salmansen og Morten Bilstrup i et forret-

ningsnetværk i Skive. Morten Bilstrup havde en idé omkring import af et produkt

fra Korea hvor han så et potentiale i på det danske marked.

I et års tid havde man prøvet at kommunikere med leverandøren af produktet

uden den store succes – det var ikke rigtig blevet til mere en lidt snak frem og

tilbage.

Efter et par møder blev vi enige om, at opstarte et samarbejde omkring at få sik-

ret agenturet på produktet og efterfølgende opstart af virksomheden Eco2clean

ApS.

• Udarbejdelse af businessplan på engelsk til leverandør i Korea

• Besøg og forhandling samt indgåelse af kontrakt med leverandør i Korea

• Finansiering af den nye virksomhed (Eco2clean) på baggrund af udarbejdet

businessplan samt budgetter

• Opstart af virksomhed, herunder valg af edb løsning, opbygning og vedligehol-

delse af salg til forskellige typer af kundesegmenter (slutbrugere og videre-

salg), opbygning af servicekoncept og igangsætning samt vedligeholdelse af

marketing.

• Udarbejdelse af businessplan for det svenske marked samt implementering

• Løbende sparring omkring virksomheden.

Udtalelse:

Et konkret udkomme af samarbejdet med Michael har været, at virksomheden

Eco2clean ApS er opstartet og driften er igangsat med succes. Det første driftsår

er forløbet rigtig godt og virksomheden kommer ud af første regnskabsår med et

positivt resultat, hvilket er meget positivt.

Jeg har nydt stor gavn af Michael´s erfaringer med leverandørsamarbejde og ser-

vicekoncept og ikke mindst det at kunne omsætte en idé til en businessplan, der

sikrede virksomheden agenturet på produktet.

Michael er og har været fast tilknyttet virksomheden.

Jeg har haft og har fortsat en stor fornøjelse af samarbejdet med InnovationCity

og kan varmt anbefale et samarbejde med dem.

Morten Bilstrup

Ejer

9

Bilstrup Clean Supply ApS

Case:

I begyndelsen af 2012 mødtes Michael Salmansen og Morten Bilstrup i et forretningsnet-

værk i Skive. I løbet af nogle møder blev det hurtigt klar at, ejeren ( Morten Bilstrup) stod

med en række udfordringer i forhold til at udvikle virksomheden, der på dette tidspunkt var

personligt ejet.

Virksomheden havde på dette tidspunkt eksisteret i 3 år og der var brug for at flytte virk-

somheden væk fra den nuværende platform, kort sagt virksomheden havde brug for at

redefinere sin strategi på den korte og lange bane, derfor blev der igangsat et arbejde om-

kring en strategiproces for virksomheden.

I de 2 år der er samarbejdet og sparret løbende med Michael Salmansen og InnovationCity

har virksomheden gennemgået en meget positiv forandring via samarbejdet, der bl.a. har

inkluderet;

• Ny strategi samt løbende implementering

• Nyt shop in shop koncept i samarbejde med anden virksomhed

• Opbygning af en egentlig salgsfunktion i virksomheden

• Skifte til ny finansiel partner

• Udvikling af mig selv som virksomhedsleder – nu kender jeg mine svagheder og styrker

– kort sagt jeg kender min egen rolle og hvilke kompetencer jeg skal have omkring mig

• Opbygning og igangsætning af en egentlig bestyrelse med de udfordringer det har givet

for en ejerleder

• Fusion 1-1-2014 med kollega, der giver virksomheden nye markedsmuligheder

Udtalelse:

Et udkomme af samarbejdet med Michael har været, at jeg har flyttet min virksomhed i en

retning jeg ikke selv havde formået at gøre alene. I denne proces har jeg haft stor nytte af

Michael´s erfaringer og kompetencer med virksomhedsledelse. Dette har hjulpet mig med,

at sætte tingene i perspektiv og ikke mindst udviklet min virksomhed i en positiv retning.

Michael’s tilgang til mig og virksomheden har været rigtig god. Michael har været rigtig god

til at sætte sig ind i problemstillingerne, udfordre min tankegang, finde løsninger og ikke

mindst sætte struktur på.

De sidste måneder af 2013 har vi arbejdet sammen om en fusion med en anden virksom-

hed i branchen, hvilket er lykkedes og gennemført pr. 1. januar 2014. I det nye selskab har

vi tilknyttet Michael igen i en sparringsrolle.

Jeg har haft og har fortsat en stor fornøjelse af samarbejdet med InnovationCity og kan

varmt anbefale et samarbejde med dem.

Morten Bilstrup

Ejer

10

LHG Group

Case:

I 2011 kontaktedes vi af Palle Pedersen, adm. direktør LHG Group A/S. LHG Group beskæftiger sig indenfor rustbeskyttelses og kemi branchen i DK.

LHG Group A/S har i de seneste år gennemført et generationsskifte, hvilket gjor-de at vi stod med en række udfordringer omkring virksomheden der skulle løses. Samtidigt ville vi gerne have sat endnu mere fokus på de muligheder vi havde ikke kun på det danske marked, men ligeså meget det globale marked indenfor vores fokusområder fortæller Palle Pedersen.

Kort sagt vi havde brug for 360 graders strategisk udvikling af vores virksomhed. Vi identificerede sammen med Michael de vigtigste strategiske indsatsområder og besluttede herefter at starte projektet op, hvilket gjorde at vi endte op med en komplet strategi- og forretningsplan for de næste 3 år.

Undervejs i projektet afholdte vi en række ledelsesseminarer hos InnovationCity A/S, fordelt over efteråret 2011. Forløbet foregik på en praktisk og forståelig må-de, og dette var medvirkende til at vi hurtigt fik sat gang i implementering og ek-sekvering af strategien.

Vi afsluttede projektet med et medarbejderseminar hos InnovationCity, hvor stra-tegi- og forretningsplanen blev præsenteret for vore medarbejdere – som en af vore medarbejdere efterfølgende sagde til mig – det var rart, at få at vide hvilken retning vi skal i de næste år, det har vi manglet, slutter Palle Pedersen.

Udtalelse:

Vort samarbejde med Michael har været rigtig godt under hele forløbet. Michael forstod at udfordre vor tankegang omkring vores virksomhed på en meget kon-struktiv måde, der gjorde at vi blev udfordret til at tænke i nye baner og kigge på vores virksomhed udefra med eksterne øjne.

Undervejs i projektet har vi konkret sparret med Michael omkring ledelse, økono-mi, strategi, markeds- og salgsudvikling samt organisationsstruktur.

Michael´s tilgang til virksomheden, har været rigtig god. Michael satte sig hurtigt ind i problemstillingerne og kom med konkrete løsningsforslag til hvordan vi kun-ne flytte os fra det ene sted til det andet. Hele tiden sørgede han for, at vi havde sjælen med i beslutningerne, hvilket har været meget vigtigt for at vi kom ud på den anden side.

Vi har haft en rigtig god oplevelse af samarbejdet og kan varmt anbefale Michael og InnovationCity A/S til andre.

.

LHG Group A/S

Palle Pedersen Adm. direktør

11

RSM Plus

Jeg mødte Michael Salmansen gennem et netværk og ad den vej kom vi til at diskutere

forretningsmuligheder og udviklingsretninger. Da vi på Holstebro kontoret i RSM plus

ønskede at udarbejde en ny strategi for vort kontor, etablerede vi et samarbejde med

InnovationCity.

I den proces måtte vi konstatere, at det var nødvendigt at inddrage den overordnede

strategi for RSM plus på landsplan for at kunne lave en strategiplan, som kunne flytte

virksomheden. Der blev udarbejdet et oplæg til et strategiprojekt for RSM plus på

landsplan, som vi besluttede at sætte i gang.

Vi har igennem 2011 haft et godt og konstruktivt samarbejde med InnovationCity, som

har udmøntet sig i, at vi har godkendt en ny strategi, som vil blive implementeret i den

kommende tid. Innovation City har været gode til at stille de ”frække spørgsmål”, som

gør, at man bliver udfordret i sin tankegang.

Jeg har haft og har fortsat stor fornøjelse af samarbejdet med InnovationCity.

Per Lund Nielsen

Bestyrelsesformand

12

NOE

NOE – Danmarks 7. største elforsyningsselskab

I midten af 2011 afholdtes der møde mellem InnovationCity og NOE’s direktør Flem-

ming Poulsen.

Sammen definerede NOE og InnovationCity, at der var et oplagt behov for, at styrke

ledergruppen i en proces, som allerede var startet.

InnovationCity foreslog en passionsafklaring af ledergruppens medlemmer, som basis

for en efterfølgende workshop, hvor ledergruppen kunne opnå identifikation af fælles-

mængden af deres passion, og dermed den samlede kernekompetence.

Efter et veloverstået forløb i starten af efteråret 2011 stod det klart, at der var et stort

behov for, at skabe en ledestjerne for fremtidens NOE, der skulle samle såvel leder-

gruppen, som NOE’s medarbejderstab omkring et fællesskab, der optimerer NOE’s

mulighed for at skabe nødvendige resultater i fremtidens elmarked.

Dermed indledtes der et forløb med at skabe en Business- og strategiplan, der redefi-

nerede NOE’s rolle i markedet med kunderettet og kommercielt fokus, dette naturligvis

i en balance mellem menneskelig og finansiel værdiskabelse.

Igennem adskillige workshops mellem ledergruppen og InnovationCity i efteråret 2011,

og i starten af 2012 blev der udarbejdet en ny strategiplan, der på afgørende vis skaber

en klar ledestjerne for NOE’s fremtidige udvikling baseret på et skarpt fokus på passion

og kernekompetence.

I løbet af februar og marts 2012 involveredes bestyrelsen, og Business- og strategipla-

nen blev i slutningen af marts måned godkendt med få tilrettelser.

Den 23. april blev den nye Business- og strategiplan offentliggjort overfor samtlige

medarbejdere med de konsekvenser det i øvrigt havde for medarbejderstaben i NOE.

InnovationCity og InnovationCity’s samarbejdspartner Personalemanden bistår fra maj

2012 NOE med henholdsvis udvikling af præcise salgskoncepter, KPI systemer, MUS

og målstyring, værdiprocesser og udviklingen af en stærk HR strategi for NOE’s HR

satsning.

Udtalelse:

InnovationCity har været en meget positiv oplevelse – vi vidste ikke, at vi lokalt har en

sådan kapacitet. Chefgruppen hos NOE har fået god sparring og har ikke følt sig talt

efter munden i nogen sammenhæng. Processerne er foregået individuelt og i plenum –

begge dele har fået stor ros og anerkendelse fra de deltagende hos NOE – både i form

af metodevalg, fremdriften i forløbet og i resultaterne som er skabt. Samtalerne er fore-

gået i en god stemning og vi har følt os eksklusivt behandlet.

NOE kan anbefale InnovationCity til andre virksomheder, som har

brug for strategiafklaring.

13


Holstebro Kartonnage, der har eksisteret siden 1990, udfører alt indenfor emballage-

løsninger. Vi satser på kvalitet hele vejen, og bygger vores virksomhed på god vejled-

ning uanset hvor stor ordrestørrelsen er, og har derfor i dag opbygget et solidt netværk

af tilfredse kunder.

I April 2012 stod Holstebro Kartonnage overfor et generationsskifte. Jeg havde derfor

behov for at lægge en plan for opstarten og ikke mindst de næste år frem.

Via netværk fik vi kontakt med InnovationCity, hvor Michael Salmansen kom ud og fik

et indblik i virksomheden, dels hvilken typer kunder vi arbejdede med samt hvilke pro-

duktmuligheder vi havde. Efterfølgende snakkede vi omkring fremtiden, og hvordan vi

som firma så mulighederne.

Vi afholdte en del møder, hvor Michael/Innovation City udarbejdede en forretningsplan

step by step, for til sidst at have sammensat en handlingsplan frem mod år 2015. Den-

ne plan er blevet vores "guide" som vi i dag bruger aktivt.

Holstebro Kartonnage har været meget tilfredse med det arbejde, og ikke mindst den

viden InnovationCity har bidraget med - det har åbnet op for nye salgskanaler, som vi

ikke selv havde set.

Holstebro Kartonnage kan varmt anbefale InnovationCity til andre mindre virksomhe-

der, de har en bred viden omkring mange markeder og er 100 % seriøse omkring op-

følgning af fælles aftaler.


Jan Røgilds, Direktør

14

Referencer fra BusinessCare

BusinessCare er et skarpt kursus, hvor man ikke kan undgå at forandre ens måde at tænke virksomhedsdrift på. Undervisningen er af høj kvali-tet og man bliver grundigt vist rundt i det nye univers - med andre ord ”anvendelig læring ” De forskellige emner berører mange områder i virksomheden, hvor jeg tidligere var tilbøjelig til at springe lidt let over. Nu er jeg kommet mere i dybden med mange af emnerne og har fået en overordnet forståelse af disse samt vigtigheden af at kombinere flere af de forskellige facetter. Det bedste ved BusinessCare er, at man ikke bare har været på ”endnu” et kursus. Man bliver ved med at arbejde med de gode og meget indlysende principper. Min opfattelse af måden at drive virksomhed på og ledelse er i dag en helt andet og meget bedre. Carlo de Silva Profil Optik Odder Jeg oplevede, at Thomas havde en sjælden evne til at skære til benet som underviser. Undervisningsmaterialet gik efter pointerne på en klar overskuelig og anvendelig måde, der gjorde det komplicerede enkelt. Ønsker du at finde ind til kernen af din virksomheds værdiskabelse og eksistensberettigelse er kurset unikt og særdeles aktuelt i denne tid. Forretningsplaner og strategi bliver meget anvendelige værktøjer til opfølgning og implementering, når de forfattes præcist med en klar rød tråd og en overordnet bærende idé for virksomheden, som ikke bare er dagens management-kur for at løse tidens problemer. Kurset giver dig værktøjerne til langt bedre at foretage de væsentlige fravalg i din virk-somhed og derigennem sætte dig i stand til, at fokusere på de aktiviteter som generer bundlinje, samtidig med, at du bygger din virksomhed op i sund balance mellem finan-sielle, menneskelige og udviklingsmæssige tiltag. Lars Kappel , direktør HTH køkkener Silkeborg A/S

Kombinationen af Thomas Christensens fantastiske erhvervserfaring og hans pragmatiske approach til strategiarbejde i virksomheder er helt unik.

De egenudviklede modeller og metodikker er gennemprøvede og anvendelige for alle. Jeg kan varmt anbefale et samarbejde med Thomas og InnovationCity .

Klaus Afzelius Karlslunde

15

Referencer fra BusinessCare Intensive

InnovationCity’s grundtanker er inspirerende, som nødvendige forudsæt-ninger for det paradigmeskifte i virksomhederne, der kan bane vejen til øget vækst og beskæftigelse. Det gælder især

- Afbalancering af den finansielle og menneskelige værdiskabelse. - Bestyrelsens rolle som ansvarlig for virksomhedens langsigtede eksistensberettigelse og værdi. - Behovet for leadership som grundlag for en sund og effektiv udvikling af virksomheden

Bo Bresson, Team Bresson Kurset er et helt igennem anvendeligt værktøj, strategisk og med taktisk og operationelt tilsnit. Thomas er den helt rigtige formidler af dette, med sin praktiske erfaring og strategiske, tilgang kombineret med sit overor-dentlige menneskelige tilsnit.

Kursusmaterialet var letforståeligt og veltilrettelagt. Læringsmetoden er teoretisk og praktisk, den teoretiske del opvejes af Thomas’ egenskaber som en passioneret og samtidig troværdig formidler. ”BusinessCare” er det helt rigtige navn, som omfatter forretningsudvikling i den helt essentielle balance mellem økonomisk vækst og menneskelig udvikling.

Thomas’ evne til at formidle og hans talrige eksempler fra hans succesrige karriere, fuldendte oplevelsen af et bæredygtigt og menneskebaseret koncept. Kristian Thielfoldt, CEO Dragon A/S

"Guide til fantastiske resultater" var den fantastiske indledning til et an-derledes strategikursus, der tager udgangspunkt i både Finansiel og Menneskelig Værdiskabelse og som har Lederskab, Passion og Kom-munikation som de gennemgående temaer.

Det drejer sig om forretningsudvikling, der kommer hele vejen rundt og som udgør en uvurderlig værktøjskasse for enhver direktion og bestyrel-se.

Kurset kommer på klar og tydelig vis gennem strategiudviklingens forskellige elemen-ter og skelner herunder entydigt mellem bestyrelsens Business Plan og direktionens Strategiplan.

Thomas har en inspirerende måde at formidle budskabet på og er selv et levende eksempel på at Passion gør en forskel.

Carsten Rosendal Forretningskonsulent - Direktør, CR Management ApS

16


BusinessCare Intensive er fem dages indsigtsgivende rundtur i de mekanismer, som styrer livet i dagens virksomheder.

Med udgangspunkt i konkrete værktøjer og inspirerende eksempler opstår den perspektiverende dialog og der skabes overblik.

Med udgangspunkt i opdelingen af ansvaret mellem ejere, direktion og den professionelle bestyrelse lægges sporene ud for etableringen af den sunde virksomhedskultur, klarlæggelsen af virksomhedens vision og mission og den stadige søgen efter den fælles passion som adskiller dem som gør det fantastisk fra resten.

Redskaberne har stor anvendelighed både for ejerlederen i den mindre virksomhed, for direktøren og for bestyrelsesmedlemmet som har brug for værktøjer, som kan ska-be overblik over og indsigt i den virksomhed som han arbejder med.

Kursusformen er afslappet men effektiv, og deltagerne får uanset baggrund en solid introduktion til en række væsentlige begreber, som kan danne afsæt både for videre fordybelse og for en mere afklaret og inspireret ledelse i virksomhederne og deres bestyrelser.

Jeg kan på det varmeste anbefale BusinessCare Intensive

Sigurd Jakobsen, Arkitekt/Indehaver ATRA Arkitekter A/S

• Nyt input som giver ny forståelse og ændrer på opfattelse/holdning

• Udvidelse af netværk - godt med forskelligheden i deltagerkredsen

• Supert input til min kommende bestyrelse og paradigmeskifte

• Supert input til fokus på fælles passion, herunder at få det indbygget i kommen-de MUS samtaler

• Nye/opfriskning af opfølgningsværktøjer - EVA og øvrige nøgletalsvurderinger

Anders Hornebo - Adm. director DecoSlide Company A/S

17


TAK for 5 lærerige dage sammen med nogle behagelige mennesker.

Jeg har lige deltaget i et kursusforløb over 5 dage hos InnovationCity i Holstebro, kurset der bla. bestod af en Insights analyse har givet mig rig-tig meget værktøj og forståelse omkring strategi, planlægning, bestyrelsesansvar, ledelsesansvar osv

Min personlige tilgang til ledelses- og bestyrelsesarbejde er fuldstændig selvlært hvilket selvfølgelig kan have sine udfordringer. Under forløbet af dette kursus, har jeg fået en god indsigt i mine egne personlige sider både de stærke og svage. Jeg ser meget frem til at bruge den viden jeg har fået i min dagligdag både i mit job og i mit privatliv.

Rent forretningsmæssigt føler jeg mig klædt bedre på efter dette kursus, mine beslut-ninger vil sikkert fremover blive taget med baggrund i dette kursus i og med at jeg ser mig selv som bedre påklædt på det rationelle plan.

Alt i alt kan jeg kun anbefale InnovationsCity’s ” BusinessCare Intensive” kursus. Man bliver klogere af det.

Palle Pedersen - Adm. direktør Lhg Group A/S - SUVO Danmark

BusinessCare Intensive gav mig et godt indblik i hvad det betyder at skabe "fantastiske resultater" i mit arbejde og som bestyrelsesmedlem. Jeg var specielt positiv overrasket over de professionelle og specialudvik-lede værktøjer, som vi har fået med hjem i tasken. Jeg kan nu konstatere at det er sandt - Passion is everyting!

Svend Peter Vestergård, Markedschef NOE/Jysk Energi

18


Kurset giver en god introduktion/gennemgang til elementerne i bestyrelsesarbejde og virksomhedsledelse generelt. Fokus er lagt på "værdiskabelse" set i perspektivet: Bestyrelsens ansvar i forhold til direktions ansvar

Personligt har kurset udvisket de bekymringer jeg selv har haft omkring at ville arbejde i en bestyrelse idet "den sorte boks" (som mange ser bestyrelsesarbejde som) er blevet åbnet og har dermed muliggjort en positiv evaluering af mine egne kompetencer, erfaringer og arbejdspassion

Esben L. Terstrup, Plant Manager, Operations Health & Nutrition Division Chr. Hansen A/S

På kurset BusinessCare Intensive fik jeg en meget bred og balance-ret forståelse for lederansvaret i al almindelighed og bestyrelses-ansvaret i særdeleshed. Især fokusset på balancen mellem de finansielle og de menneskelige værdier har givet mig nye måder at tænke på fantastiske resultater på.

Eigil Iversen Forretningsudvikling

BusinessCare Intensive er et forløb, der sætter bestyrelsesarbejde i et nyt perspektiv, glem alt om blot at godkende referater og være et kontrolorgan. Kurset har givet mig et helt nyt mind-set i forbindelse med forretning udvikling, change management og bestyrelses-arbejde. Gennem InnovationCity’s balancerede ledelsesmodel, arbejdes der både i bredden og dybden, med udfordringer der påhvi-ler bestyrelsen, når en organisation ønsker at opnå fantastiske resul-tater. Ved hjælp af de konkrete værktøjer som materialet indeholder, vil en given pro-blemstilling kunne blive behandlet effektivt, så resultaterne kan skabe en reel og mål-bar effekt.

Lars Vilhelmsen Mentee og Stud. Cand. Merc. i Marketing og Business Innovation

19


Kurset var super godt og bedre end mine allerede positive forventninger

- specielt at det blev klarlagt hvor stor en indflydelse, områderne huma-

nisme og passion har på en virksomheds bestyrelsesarbejde og mulige

fantastiske resultater.

Gode værktøjer såsom EVA anvendelsen blev taget med hjem.

Undervisningsniveauet spændte fra en meget illustrativ og vigtig detalje-

ret lærdom fra en kompetent og international person i Thomas Christensen, til nogle

super gode samtaler gruppen imellem, hvor alle kom med sit input og erfaringer.

Jesper Olsen

Findes der nogen erhvervsleder, der ikke ønsker, at skabe Fantastiske Resultater for virksomheden, og derved give sit bidrag til en fortsat udvikling af det velfærdssamfund, vi alle er en del af?

Tre øjne, ser bedre end to. De har ikke nødvendigvis et bedre udsyn, men de har en mere rummelig tilgang. Et paradigmeskifte i bestyrelses-arbejdet for små og mellemstore erhvervsvirksomheder, forudsætter en rummelig tilgang og bedre øjne.

Innovationboard har sat gang i en bevægelse. Rejsen igennem BusinesCare Intensive giver grobund for, at det enkelte bestyrelsesmedlem har tilgængelige red-skaber for, at initiere et paradigmeskifte i virksomhedsledelse.

Udsynet og rummeligheden indkapsles, såfremt du som menneske har passion, er i stand til at øjne værdiskabelse og evner at kommunikere denne internt og med om-verdenen. Læringen er visionær. Den tilsiger, at bestyrelsen - bortset fra at ha-ve ansvar for virksomhedens ve og vel, hvilket den altid har haft - påtager sig aktivt ansvar for virksomhedens fremadrettede udvikling.

Der er kun én skipper på Polo. Han - ikke hun - bestemmer. Rejsen med BusinesCare Intensive åbner op for diversifikation. Der findes kvindelige kaptajner, der sætter ret-ning, påtager sig ansvar og evner at formidle. Målet - i sig selv - helliger ikke midlet. Kompetencen gør, og den skal virksomhederne gøre brug af.

Heldig, er ikke nogen langvarig forretningsmodel. Omtanke, strategisk udvikling og menneskelig kompetence er en bedre sammensætning. Der er håb for et paradig-meskifte, da ingen af os kender dagen, før solen er gået ned.

Bjarki Mohr

20


Min deltagelse på seminaret gav på flere områder godt og grundig ny inspiration til deltagelse i mine bestyrelser. Det klare formål at få deltagerne til at 'rykke frem i bussen' og deltage mere aktivt i virksomhedens udvikling bliver gentaget, så opfordringen bliver forstået. Der er en lang række gode modeller og begreber, som bliver vendt og gjort så operationelle at det virker lettere at gå tilbage og implemente-re dem i bestyrelsen. De 5 dage bliver brugt fortræffeligt til præsentation, diskussion og afprøvning af holdninger og indhold. Det er den rette cocktail for et bestyrelsesseminar.

Peter Arbs

Jeg har deltaget på BusinessCare Intensive af 2 omgange. Dels i

2011, hvor jeg blev forhindret undervejs og dels i 2013, hvor jeg

gennemførte hele kurset. Grundtankerne som Thomas Christensen

har med kurset, er langtidsholdbare, og jeg kan faktisk ikke forestille

mig en udløbsdato for kurset. Man får rigtig mange værktøjer med

hjem, de bliver fra starten serveret i en lind strøm, men det hele

falder på plads til sidst. Jeg sætter mest pris på passionsafklaring/

passionsbeskrivelsen, som efter min mening er afgørende for at kunne vide, hvad der

får én til at præstere ekstraordinært. Derudover betød det meget at få værktøjer til at

kunne beskrive en virksomheds value driver tree set i relation til kunder og leverandø-

rer samt at få værktøjer til at beskrive virksomhedens value propositions

(virksomhedens værditilbud). Jeg vil også lige nævne, at gennemgangen af ledelsens

kommunikation var meget udbytterigt for mig.

Som en stor sidegevinst får man blandt de øvrige deltagere mødt nogle meget spæn-

dende topledere fra dansk erhvervsliv, og det giver nogle fantastiske diskussioner.

Ingen tvivl om, at man som bestyrelsesmedlem (eller mig som revisor), vil tage et

langt større ansvar i de virksomheder man har med at gøre, efter kurset. Således stor

anerkendelse til Thomas Christensen for hans vedvarende tro på "fantastiske resulta-

ter"

Henrik Lund

Statsaut. revisor, RSM Plus

21


Jeg har via deltagelse i kurset opnået stærk forøget bevidsthed om skønheden i det enkle.

Kurset giver konkrete værktøjer, som direkte kan anvendes til styrkelse af lederskabet via etablering af fælles sprog, klare planer, snitflader og aftaler.

Forståelsen for og brugen af viden og værktøjerne vil efter min aller-bedste overbevisning medvirke til at skabe fantastiske resultater for Herning Vand.

Niels Møller Jensen Adm.direktør, Herning Vand

Kurset har givet en både bred og dybdegående forståelse af bestyrel-sesarbejdet i den moderne virksomhed, hvor der i stigende grad er be-hov for at bestyrelsesmedlemmerne tager aktiv del i at udvikle virksomhedens strategi og værdigrundlag frem for blot at være kontrolenhed overfor direktionen.

Personligt har jeg især fået øjnene op for balancen imellem de menneskelige og finansielle resultater, hvor virksomhedens værdier og medarbejdernes passion i høj grad bør tages med i overvejelserne omkring virksomhedens strategi og konkurrenceparametre i en verden med øget be-hov for differentiering.

Ydermere har kurset fokuseret meget på den menneskelige forskellighed, hvor de fire farver blå, rød, grøn og gul personlighedsmodeller, har givet et yderst anvendeligt værktøj til at arbejde med kommunikation og samarbejde imellem virksomhedens medarbejdere og eksterne interessenter.

Derudover har kurset indeholdt mange gode cases fra Thomas Christensens er-hvervskarriere, hvor alle aspekterne i ”guiden til fantastiske resultater” på en let forstå-elig måde er blevet gennemgået systematisk. Kursets øvrige deltagere har endvidere været utroligt gode til at komme med egne inputs, og der har generelt været en god og livlig diskussion af de enkelte emner med baggrund i praktisk erfaring fra vidt for-skellige brancher og problemstillinger.

Lars Friis Hansen Direktionsassistent, Creativ Company

22


Jeg har haft den store fornøjelse at deltage i BusinessCare Intensive, udbudt af InnovationCity i perioden februar - marts 2014.

Kurset er yderst relevant for alle, som arbejder med ledelse og ikke kun bestyrelsesarbejde.

Jeg vil fremhæve følgende punkter:

1. Insights personlige rapport - især fokus på interaktionen med andre

2. Paradigmeskiftet indenfor bestyrelsesarbejdet. Dog med den bemærkning, at kurset ikke kun finder anvendelse i bestyrelsesarbejdet, men også i andre sam-menhænge

3. Meget pragmatisk indgangsvinkel til komplekse problemstillinger

4. Thomas Christensen har meget på hjertet og er yderst kompetent

5. Find den indre passion - man bliver introduceret til redskaber til måling af dette. ”Det er utroligt hvad man kan gennemføre, når man brænder for det"

6. Fantastiske resulter bliver konkrete og målbare!

Preben Graugaard Vils Entreprenørforretning

Har lige deltaget i BusinessCare Intensive bestyrelseskursus. Et fantastisk inspirerende forløb hvor grundlaget for et nødvendigt paradigmeskifte i bestyrelsesarbejdet virkeligt blev bundfældet. Et kursus hvor konceptet har lige dele af moderne teori, praktisk rele-vans og pædagogisk forløb.

For mig som CFO har det været befriende, at få sat begreber som menneskelig og finansiel værdiskabelse, kommunikation, personlighed og ikke mindst passion ind i en sammenhæng, der virkelig kan give grobund for fantastiske resultater.

Jeg føler klart, at jeg har fået værktøjer og en indsigt der vil være til stor gavn for mig og de virksomheder jeg er og måtte blive involveret i.

Søren Langeland ITW Polymers Europe

23


Med mit personlige fokus på deltagelse i professionelle bestyrelser samt

konstateringen af, at behovet for værdiskabende forretningsudvikling i et

helhedsorienteret perspektiv er nødvendigt, var BusinessCare Intensive

kurset ”nøglen” til fælles mål om et paradigmeskifte.

Har jeg været i tvivl om et kursus var nødvendigt for at sidde i en bestyrelse, er det ikke

længere tilfældet!

Forståelsen af hvilke elementer af indsigt, rammer, værktøjer, evne til at forstå konteksten,

kommunikere og stille de rigtige spørgsmål, som er nødvendige for at kunne bidrage

optimalt, er emner der arbejdes med, så der til sidst er en rød tråd i samspillet for at

skabe fantastiske resultater.

Eva Lund

24

Vi styrker vore kunders anvendelse af TID til at skabe fantastiske resultater. Dette gøres gennem målrettet udvikling af viden, kompetencer og menneskelig balance. Vore kunder vælger os, fordi vi efterfølgende er i stand til at dokumen-tere udbyttet.

InnovationCity A/S Grønsgade 2, Baghuset 7500 Holstebro

www. innovationcity.dk

Telefon: 96 11 10 80

Fax: 96 11 10 89

Værditilbud

FAKTABOKS

Services

Referencer 2014 - Innovationcity A/S