Emprendimiento “Startup”

Formación Emprendedora Universitaria.

Lic. Jesús Valente Leal Rojas

¿Por qué usar el método Lean para fomentar el emprendimiento universitario?.

En la actualidad la mayoría de las universidades del estado no cuentan con planes de estudio actualizados, que incluyan la inmersión del alumno para crear un aprendizaje consciente.

Por otro lado la falta de conocimientos actuales ha mermado la capacidad de los estudiantes para aventurarse a tener una mentalidad de “empresarios”, lo que conlleva a que al concluir sus estudios solo piensen en luchar por un trabajo; mal pagado, explotado y en ocasiones fuera de su expertis del que es poseedor.

Este método ya muy conocido en el medio empresarial puede ser una manera de crear en lo jóvenes universitarios esa actitud de “empresario” que tanto demanda en estado y la nación mexicana, para contribuir al desarrollo económico, pero sobre todo a la creación de empresas con un valor significativo para el cliente objetivo.

Emprender.

¿Qué es una Startup?Una organización provisional y temporal diseñada para buscar un modelo de negocio.

● Rentable.● Repetible.● Escalable.

StartupToda startup nace como una gran idea, desarrollada por un equipo de personas, quienes creen fielmente en su proyecto y están totalmente comprometidos a hacer que funcione.

Incertidumbre

El Método Lean StartupEl método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito.

“Filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a escapar de las trampas del pensamiento empresarial

tradicional”.Eric Ries

Steve Blank - Emprendedor en serie

Una Startup no necesita un business plan, ya que ningún

plan sobrevive al primer contacto con

el cliente.

Eric Ries

El método Lean Startup está

diseñado para enseñar a conducir

a una startup a través de

la experimentación.

Aprendizaje validado a través del circulo de feedback Crear-Medir-Aprender

1 Crear

2Medir

3 Aprender

Clave del éxito Startup

Acelerar el circuito Crear-Medir-Aprender

● Pivotar o perseverar.

● Experimentación propia.

● Coraje

● Producto mínimo viable.

● Hipótesis de creación de valor.

● Hipótesis de crecimiento.

● Contabilidad de la innovación.● Indicadores accionables vs

indicadores vanidosos.● Aprendizaje vs Optimización.● Lotes pequeños.

Aprender rápido

Medir rápido

Crear rápido

Proceso de desarrollo de clientes

Descubrir al

cliente

Validación de

cliente

Creación de

cliente

Construir empresa

pivote

Startup(Búsqueda)

Empresa(Ejecución)

Mitos de Lean StartupMito #1: Lean significa barato. Lean startups intentan gastar tan poco dinero como sea posible.

Verdad #1: El método lean startup no se centra en el dinero, se centra en la velocidad.

Mito #2: Lean startup es solo para empresas de software web2.0 / internet.

Verdad #2: Lean startup se aplica a cualquier empresa con una gran incertidumbre acerca de lo que querrá el cliente.

Mitos de Lean StartupMito #3: Lean startups son empresas con financiación propia.

Verdad #3: Las Lean startups pueden ser ambiciosas y ser capaces de levantar grandes cantidades de capital.

Mito #4: Lean startups son empresas muy pequeñas.

Verdad #4: Existen una gran cantidad de emprendedores dentro de grandes empresas, que deben desarrollar nuevos productos o servicios, donde el método Lean startup es igual de valido.

Mitos de Lean StartupMito #5: Lean startups cambian la visión de la organización por datos y feedback de cliente.

Verdad #5: Lean startups utilizan el customer development, agile development, testing, validación, etc. como vehículos para aprender a como hacer triunfar su visión.

PivotandoInstagram

Antes: Servicio basado en localización llamado Burbn, similar a FourSquare. Permitía chekinsen lugares, ganar puntos y compartir fotos dentro de la aplicación.

Ahora: Aplicación para añadir filtros artísticos a las fotos y compartirlas a través de Facebooky Twitter

Pivotando

Facebook

Antes: Se llamaba Facemash, sitio comparable a HotOrNot.com, se ponian dos fotos y se votaba por cual de las personas era mas “atractiva”

Ahora: Es Facebook. Quien no utiliza o ha oído hablar de Facebook?

PivotandoGoogle

Antes: Denominado BackRub, indexaba las publicaciones académicas permitiendo obtener una relevancia por el numero de referencias en otras publicaciones

Ahora: Considerado el gigante del internet

Herramientas para innovarComplementarias

Mapa de la empatía.

Captura la mejorpropuesta de valor

para elcliente al centrarnos

ensus preocupaciones,

comportamiento yaspiraciones

Lienzo de Generación de Modelo de Negocios. (Alexander Osterlwalder)

Describe la razón por la

que una organizacióncrea, entrega y

capturavalor

Curva de Valor. (Chan Kim y Renée Mauborgne)

Crear un espacio sincompetencia en el

mercado consiguiendo

que la competencia se

torne irrelevante a través

de la innovación.

Matriz C-R-E-A.

Entender la dinámica del

mercado, es decir,cómo se compite, qué variables son

las quevalora el cliente y quiénes son sus

principales actores.

¡Gracias!

“Una persona que nunca cometió un error, nunca intentó algo nuevo”.

Albert Einstein,