CULTURA FÍSICA Y DEPORTE

Sesión 16Facilitador: Rafael Puppi Junchaya

frpuppi@ipae.edu.pe

www.facebook.com/groups/miclasevirtual/

FODA

Al finalizar la sesión 11, el alumno realiza un sondeo básico de mercado.

Unidad 6: Seleccionando la mejor idea de negocio

Al finalizar la unidad, el alumno elabora su perfil emprendedor y su plan de mejora personal considerando las habilidades emprendedoras para gestionar actividades en el ámbito en que se desempeñe.

Piensa Diferente(Think Different)

Apple 1997

https://www.youtube.com/watch?v=UxpZok61qsQ

“Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me

habrían dicho que un caballo más rápido”.

Henry Ford

"¿Cómo le iba a preguntar a la gente cómo debería ser un

ordenador basado en gráficos si la gente no sabía

lo que era un ordenador basado en gráficos?“.

Steve Jobs

Efectivamente, Steve Jobs no confiaba en el usuario para el diseño de nuevos productos.

Para él, el trabajo de Apple consistía en combinar arte y tecnología para crear

productos radicalmente diferentes.Y en este sentido, creía que al igual que un artista no

puede crear una pintura dejándose llevar por las ideas de un grupo de opinión, tampoco podía hacerlo

él.

No cabe duda de que este pensamiento difiere del habitual.

Es decir, pregunta primero qué es lo que la gente necesita y después

construye soluciones.

Efectivamente, esta manera de proceder tiene su valor, aporta conocimiento a la empresa.Sin embargo, la información que se recoge no es útil para introducir innovaciones radicales.

¿Por qué optar por un nuevo sabor?

Nosotros salimos a preguntar qué creían que Inca Kola podría lanzar.

Cuando empezamos a preguntar qué les gustaría ver de la marca, salió que chicha.

¿Qué les arrojó el estudio de mercado?

Hicimos varios estudios de mercado, más de 10.

La verdad es que la chicha es un producto peruano como lo es Inca Kola, ambas van bien con comidas y son algo muy simbólico del Perú. Es una gaseosa con sabor a chicha con gas.

Diario Gestion

El cliente/usuario se basa en su experiencia pasada y centra sus respuestas en los cambios que pueden mejorar la oferta actual.En cambio, la innovación radical procede de la capacidad de imaginar cómo podría ser diferente nuestra vida y eso únicamente lo visualizan aquéllas personas que reconocemos visionarias como Steve Jobs.

Pero todos no somos genios visionarios como Steve Jobs

No te preocupes!Para resolver este problema actualmente existe una metodología para diseñar productos Innovadores, llamada: Design Thinking

Que es el Design ThinkingEs una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a

las necesidades reales de los usuarios.Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de

forma literal como "Pensamiento de Diseño", aunque nosotros preferimos hacerlo como "La forma en la que piensan los

diseñadores".

Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como "Design Thinking" la llevó a cabo la

consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.

¿Quiénes lo utilizan?Según Tim Brown, actual CEO de IDEO, el Design Thinking

“Es una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es

tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente, así como en una gran oportunidad para el

mercado”.

Según Tim Brown, actual CEO de IDEO, el Design Thinking

Empresas como Apple, Google o Zara lo utilizan. Al ser un gran generador de innovación, se puede aplicar a cualquier campo. Desde el desarrollo de productos o servicios hasta la mejora de procesos o la definición de modelos de negocio. Su aplicabilidad tiene como límites nuestra propia imaginación.

Existe otras metodologías para de Innovación

La NeurocienciaLa neurociencia es una disciplina que incluye muchas ciencias que se ocupan de estudiar,

desde un punto de vista inter, multi y transdisciplinario la estructura y la organización funcional del Sistema

Nervioso(particularmente del Cerebro)

Los tres Cerebros

Cómo vender una marca NEUROMARKETINGJürgen Klaric

https://www.youtube.com/watch?v=8_btKkSTk2Y

Sorteo de Grupos

Estructura del Plan de Idea de Negocio

Resumen ejecutivo

Descripción de la idea de negocio

Justificación de la selección de la idea de negocio

Tipo de negocio

Nombre del negocio

Productos o servicios

Necesidades que va a satisfacer

Perfil de la clientela

Principales competidores

Ubicación del negocio

Cálculo de las inversiones

Experiencias , habilidades y conocimientos que tiene sobre el negocio

Fecha de Entrega

Semana 17Los equipos presentaran sus resúmenes ejecutivos de su plan de idea de negocio impreso (escrito en

Microsoft Word).Y expondrán su idea utilizando la técnica del Elevator

Pitch en la semana 17 y 18.Sorteo semana 16.