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Jeudi 29 septembre 2016 – CCILB, Libramont
Oser l’entrepreneuriat : focus sur la Wallonie
Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS) Christophe Nepper (Extinction NEP)
Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye) François-Xavier Warlomont (PestyBio)
Pierre-Henri Gresse (Venture Lab-Flexide Energy)
Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS)
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Entrepreneuriat en Wallonie: mythes, enjeux et facettes
Amélie Jacquemin
FACETTES
5
Entrepreneuriat académique
Entrepreneuriat des seniors
Entrepreneuriat innovant (start-ups)
Entrepreneuriat étudiant
Entrepreneuriat social
Born global
Gazelles
Entrepreneuriat familial
Entrepreneuriat par les salariés
Entrepreneuriat féminin
Entrepreneuriat par des groupes de
minorités
Repreneuriat
Intrapreneuriat
… VOUS?
Exemple: Parcours entrepreneurial à l’université
Projet fictif dans le cadre du cours
Projet réel dans un incubateur de l’UCL
(SSLab à Mons)
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RÔLE DE L’ENTREPRENEURIAT
L’entrepreneuriat est présenté comme un moteur de
Croissance économique Création d’emplois Compétitivité dans les marchés globaux
EXISTENCE D’UNE ECONOMIE ENTREPRENEURIALE
Travaux de D. Audretsch (économie des PME)
Economie du capital
(années 50)
Economie de la connaissance (années 80)
Economie de l’entrepreneuriat
(années 90)
Robert Solow (1956)
Paul Romer (1986), Robert Lucas (1988)
= Production de massePME: partenaires ou gêneurs contre-productifs
Rôle de la connaissance comme facteur de productionMarginalisation du rôle des PME
PME: agent efficace de création et de diffusion de connaissances, un levier essentiel dans l’économie
Créations: 5%
Intentions: 10%
LA BASE DE DONNÉES LA PLUS SOUVENT MOBILISÉE …
FOCUS SUR LE GEM
http://www.gemconsortium.org/
LE MODÈLE DU GEM
Fondement du modèle GEM: en innovant, l’entrepreneur amène une dynamique obligeant les autres entreprises à s’adapter, voire à sortir du marché.
= Vision de J. Schumpeter
LES 3 MESURES CLES DU GEM
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Nascent entrepreneurship rate (< 3 mois)
New business ownership rate (3-42 mois)
= Total early-stage Entrepreneurial Activity (TEA)
Established Entrepreneurship rate (>42 mois)
Nouvelle mesure récente: Entrepreneurial Employee Activity (EEA)
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15
DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE
TEA Belgique 2014: 5,4%TEA Flandres 2014: 4,7%2005: dernier rapport complet: BELG: 3,9%; RFL: 3,7%; RW: 3,6%
RAPPORT BELGE
DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE
RAPPORTS BELGES RECENTS Auto-perception des individus: connaissances et compétences
perçues pour se lancer (moyennes); peur de l’échec (forte)
Impressions sociétales: entrepreneuriat est un relativement bon choix de carrière; mais pas de haut statut spécialement attaché à ceux qui réussissent
Aspirations entrepreneuriales: orientation vers l’innovation (faible); attentes en termes de croissance-création d’emplois (limitées); orientation internationale (assez bonne)
Liaison au bien-être: entrepreneurs > non-entrepreneurs
entrepreneurs établis > entrepreneurs naissants
À QUOI ÇA SERT? Mettre en évidence les différences de TEA entre les pays/les regions
= Source d’information= Une photographie du phénomène entrepreneurial
Souligner les conditions qui favorisent le développement de l’entrepreneuriat et évaluer les efforts de chaque pays à cet égard
= Un outil à saisir pour différents acteurs - les politiques, les chercheurs, les entrepreneurs eux-mêmes, …
Belgique: benchmark avec France
et Allemagne
Entrepreneur belge = homme 25-
34 ans qui saisit opportunité
d’affaires
Conditions cadres en Belgique (2013) :
le financement (moins souvent mentionné comme facteur critique en
2013)
la politique gouvernementale (force et faiblesse!!)
les programmes et actions spécifiques (force et faiblesse!!)
l’enseignement et la formation (facteur critique)
les normes socioculturelles (facteur critique)
ENJEUX
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POINTS CLES
Déficit entrepreneurial en Belgique et en Wallonie
Frein culturels et plus structurels à l’acte d’entreprendre
Nécessité de continuer à faire évoluer les mentalités et les conditions cadres pour entreprendre
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AGENCE POUR L’ENTREPRISE & L’INNOVATION (AEI)
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AXE ENSEIGNEMENT
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AXE INFORMATIF (« ONE STOP »)
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AXE CONSEILS ET ACCOMPAGNEMENT
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Etude de la Fondation FREE sur les conditions favorables à un ancrage territorial d’activités entrepreneuriales
Enquête et étude de cas auprès d’entreprises à potentiel de croissance actives dans les pôles de compétitivité de Wallonie-Bruxelles 27
RESULTATS Il faut faciliter l’accès à certaines ressources
stratégiques pour la croissance d’entreprise:Ressources humainesRessources financières
Importance du lien social : Logique partenariale à travers les pôles de
compétitivitéRenforcer l’affectio societatis à notre région (image
de l’entrepreneur; fait syndical; soutien aux start-ups) 28
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POUR CONCLURE
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Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?
Comment développersa propre créativité ?
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Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?
Commentdévelopper
sa créativité ?
S'entraîner
faire des activitéscréatives
livres
peinture
écriture
Rompre avecses habitudes
changer de placeà table
changer de cheminpour le travail
développerl'ambidextrie
changer de stationde radio
Se désinhiber
trouver desenvironnements
favorables
ignorerles barrières
S'amuser
Rêvasser
S'éveillerÉlargir ses centres
d'intérêt
voyager, changerde culture
échangeravec des personnes
différentes
lire, s'informer, …
visiter de nouveauxendroits
écrire pourse vider la tête
Avoir de quoi noteren permanence
Imaginer
issues positivessuite à un événement
négatif
que peut-il se passer si … ?
Chercher plusieurssolutions
Faire des listes trouver d'autresidées
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Coin lecture
http://www.freefondation.be/
http://www.gemconsortium.org/
COORDONNEES DE CONTACT
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Prof. Amélie Jacquemin Assistant Professor in Entrepreneurship & Strategy
UCL Mons, le campus montois de l’Université catholique de Louvain Louvain School of Management Chaussée de Binche, 151 Building A – Office a.212 B-7000 Mons – Belgium [email protected] Phone : +32 (0)65 32 33 08 www.uclouvain.be/mons
Christophe Nepper (NEP Extinction)
De l’idée au projet
Les étapesEnvie
Les étapesEnvie
Idée
Les étapesEnvie
Idée
Décision
Les premières démarches
Les premières démarches
Les premières démarches
Les premières démarches
Les premières démarches
L’étape importante
La bourse de pré-activité
La bourse de pré-activité
La bourse de pré-activité
La bourse de pré-activité
La bourse de pré-activité
La bourse de pré-activité
L’étape financière
Le Go Live
Le Go Live
Le Go Live
Le Go Live
Le Go Live
Les rencontres
Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye)
François-Xavier Warlomont (PestyBio-UCL)
Hello!François-Xavier Warlomont
BelVi EXPORT
Thanks!Any questions?
Pierre-Henri Gresse (Flexide Energy-VentureLab)
Confidential FLEXide Energy
FLEXide EnergyOverview
FLEXide Pierre-Henri Gresse
CEO & Founder Luxembourg Creative 29/09/2016
Mon envie d’entreprendre
• Une envie de création et innovation
• Une liberté d’action
• Vivre ma vie professionnelle comme une aventure
• Revenus non plafonnés
Þ Saisir les nouvelles opportunités offertes par la transition énergétique !
Ma démarche d’entrepreneur
Ingénieur Industriel
Master en management
Travail dans deux startups aux USA
Consultance Belgique
Stockage énergie et flexibilité de consommation• Manque d’expérience et
compétences• Cibler mon positionnement• Trouver les partenaires
adéquats• Besoin de financement
Vers un nouveau mix énergétique
Pic Solaire
Consommation matin
Consommation soirée
La transition énergétique s’accompagne d’une augmentation de l’intermittence de production
Les réseaux ont besoin de votre flexibilité de consommation
50HZ
Chris Peeters, CEO Elia
Les prosumers sont et seront les grands gagnants !
Confidentiel FLEXide Energy
Ou se trouve cette flexibilité ?
De manière générale, tous processus interruptibles de plus de 100 kW sont ou seront valorisables
Gain flexibilité
Contrôlez votre consommation
Visualisez votre consommation
Détectez vos dérives
Contrôlez vos factures
Diminuez votre facture
Consommez aux bons moments
Limitez vos pics de consommation
Augmentez votre autoconsommation
Créez de nouveaux revenus
Valeur ajoutée supplémentaire pour vos actifs
Services auxiliaires à ELIA ou à un agrégateur
Confidentiel FLEXide Energy
Notre société
Pierre-Henri Gresse CEO & Founder
Yves Langer Partner
Alain P. StevenSenior Advisor
Cluster d’experts internationaux
Confidentiel FLEXide EnergyUne approche centrée sur le revenu consommateur !
• Création d’une valeur ajoutée supplémentaire de vos assets
• Diminution de la facture d’énergie• Création de revenus supplémentaires• Devenir acteur de la transition énergétique !
Votre partenaire pour maximiser les revenus de votre Flexibilité
• GEs et PMEs énergivores• Développeurs de projets énergies
renouvelables• Acteurs du marché de l’énergie
Nos Clients
Un cluster de partenaires internationaux
Expertises Energy Management System
Stockage d’énergie
Réglementation des marchés d’énergie
Business DevelopmentConfidentiel FLEXide Energy
Une approche incrémentale
• Potentiel de flexibilité • Caractéristiques • Contraintes
opérationnelles • Règles de bonne pratique
Identification
• Analyse du marché et simulation
• Stratégie de valorisation
Stratégie• Négociation contrats• Achats groupés• Eventuellement
implémentation d’EMS ou de stockage d’énergie
Implémentation
Discount
Exemple de projet
Valorisation de la flexibilité via l’implémentation d’un Energy Management System
Projet cogénération + réseau de chaleur résidentiel en Allemagne
Confidentiel FLEXide Energy
Merci pour votre attention !
Pierre-Henri GresseFlexide Energy
Rue Pierre-Thomas n°4, 6600 Bastogne0498/607235
[email protected] online soon!
Questions-réponses
Un merci particulier à :