Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

Directeur GénéralEmmanuel Cazeneuve

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2À PROPOS

#PortraitDeStartuper

Qui est ce startuper ?

Directeur GénéralEmmanuel Cazeneuve

Je suis tombé dedans quand j'étais petit ! Mes parents sont entrepreneurs. Mon père est à la tête d'une société d'expertise comptable qui emploie 150 personnes, ce qui m'a appris à avoir une vision entrepreneuriale ; ma mère, gère un vignoble dans le bordelais, ce qui m'a appris à chercher, une, voire plusieurs, bonnes raisons de trinquer !

J'ai lancé Hesus en 2008 et depuis je n'ai jamais regretté d'avoir levé mon verre à cette occasion. Merci maman...

▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?Entreprenant ! Je dis toujours "La prochaine idée sera la meilleure". C’est bien de solidifier ses acquis mais il ne faut pas se reposer dessus.

▸ Quelle est votre formation initiale ?Msc Environmental Sciences au Trinity College de Dublin

▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?L'équipe. La particularité de la mienne c'est qu'elle est en majeure partie composée de femmes. Je pense que c'est un atout, dans un milieu très masculin comme celui du BTP, elles apportent un regard différent. C'est très enrichissant.

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Hesus“est une entreprise pionnière, éthique et

axée sur le service”

Hesus est une entreprise pionnière, éthique et axée sur le service.

Pour nous décrire, j’aime utiliser le terme de « disruption » parce que nous cassons les codes, c’est à la fois ce qui nous a permis d’exister et de nous affirmer.

Avant notre arrivée le secteur du BTP était installé dans une certaine routine que nous avons brisée en répondant, pourtant, à des besoins basiques puisqu’il s’agit d’évacuer les déchets de chantier.

Pour gérer ces déchets, nous apportons à nos clients la meilleure solution, à la fois économique et logistique.

Aussi, quand cela est possible, nous leur proposons de valoriser certains de leurs déchets. Une démarche qui a le double avantage de faire faire des économies à nos clients et de pousser les acteurs du BTP à envisager des processus d’activité plus durables.

Aujourd’hui, les déchets du BTP sont 5 fois supérieurs aux déchets ménagers. La question de la gestion doit selon nous se poser en amont et c’est ce que nous essayons de faire, par exemple avec le Grand Paris.

Comment décririez-vous votre entreprise ?

À PROPOS

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Portraits de startupersINTERVIEW

▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?Parce-que je suis persuadé de deux choses : la première c’est que le service est l’alpha et l’oméga d’une entreprise ; la seconde c’est qu’en tant qu’entrepreneur il vaut mieux se lancer dans un domaine qui a trait avec son propre savoir-faire.

Aujourd’hui, tout le monde a envie de créer sa start-up et cherche l’« idée du siècle », mais peu sont ceux qui essayent de tirer profit de ce qu’il savent faire pour innover dans leur secteur. C’est ce que nous avons essayé de faire, notre idée n’est pas révolutionnaire mais elle répond à un réel besoin. Nous innovons dans son application et son évolution.

▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?Devenir le leader européen des places de marché du BTP.

▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?Fonds propres. Une cagnotte de 1000 euros.

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Portraits de startupersINTERVIEW

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▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?Comme tout le monde : la peur, le doute.

Il y a aussi ce que j'appelle "la tentation de la PME", vous savez c'est le petit diable perché sur votre épaule, qui vous dit d'arrêter d'investir, de surveiller votre trésorerie, de limiter l'audace et qui vous détourne doucement de votre idée de départ. C'est aussi en quelque sorte un dérivé du doute.

▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?Le travail, la chance, la passion, le doute... Ne pas bruler les étapes et paradoxalement aller vite. Vous ne savez pas combien de temps vous réussirez à garder votre avantage concurrentiel. C'est là-dessus que nous travaillons en permanence. Il faut être présents là où on ne nous attend pas.

▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?Le next step : où je serai demain ? Il ne faut pas se mentir, aujourd'hui peu de start-ups peuvent se vanter de durer, je pense, en effet, qu'il existe une obsolescence programmée qu'il faut arriver à conjurer.

▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?Chercher l'idée en soi et pas en dehors de soi ; miser sur son propre savoir-faire. Le meilleur conseil que je peux donner c'est bien entendu de se lancer, même si ça tout s'arrête demain, vous aurez vécu une superbe expérience !

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Site internet :http://www.hesus.eu

LinkedIn :https://fr.linkedin.com/in/emmanuel-cazeneuve-baab8632/en

Twitter :https://twitter.com/EmmanuelCazeneu

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ANNEXES

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Sébastien BourguignonL’AUTEUR

♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►Intrapreneur Innovacteur Agiliste ✔ ✔ ✔

Pour une transformation digitale réussie !Sébastien Bourguignon

Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde

numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition

internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très

vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-

dessus.

Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important

pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à

leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital.

Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la

transformation est en marche.

Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en

particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog.

Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se

matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.

Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.

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