Embed Size (px)
Citation preview
S I M S E M I N A R I E A D V I S O RY B O A R D S I N G R O E I B E D R I J V E N1 8 S E P T E M B E R 2 0 1 5
Luc SterckxBestuurder & Business Angel Coach
Corporate Governance in Groeibedrijven
Inhoud3
• Wat is Corporate Governance • Waarom nodig / nuttig in
groeibedrijven• Hoe voeren we dat dan in • Uitdagingen en gevaren• Conclusies
Corporate Governance 4
• Corporate governance (Nl : behoorlijk ondernemingsbestuur of goed bestuur) broadly refers to the mechanisms, processes and relations by which corporations are controlled and directed
• … hoe een onderneming goed, efficiënt en verantwoord geleid moet worden ...
Ref : Wikipedia
Nodig / nuttig in groeibedrijven ?5
• Niemand is tegen goed bestuur ! … maar “Goed, efficiënt en verantwoord leiden van een onderneming” is niet evident en gebeurt zeker niet automatisch• Gebrek hieraan leidt dikwijls tot falen
van groeibedrijven• Is een nodige en geen voldoende
voorwaarde voor succes
Nodig / nuttig in groeibedrijven ? II6
• Naast operationele / dagdagelijkse focus ook oog voor (iets) langere termijn
• Nood aan “sparring partners” in bestuur = “checks & balances” inbouwen, zeker in belangrijke dingen
• Wettelijke verplichtingen nakomen• Inbreng bredere ervaring • Contacten en relaties aanreiken
Hoe toepassen in groeibedrijven7
• Definieer de noden van de onderneming : wat ontbreekt er om echt “goed” bestuur te hebben ?
• Formaliseer in functie van mogelijkheden (hoeft niet meteen RvB te zijn ) : wat kunnen we aan en wat niet ?
• Werk stap voor stap … … maar wel met een plan
Hoe toepassen in groeibedrijven II8
• De minimale vereisten = wetboek van vennootschappen (afhankelijk van vorm, bespreekt o.a. bestuur, controle, vertegenwoordiging, bekendmakingen, aansprakelijkheid, straffen (!)…)
Hoe toepassen in groeibedrijven III9
• Code Buysse (2005-09)- complementair aan de wet !- definities deugdelijk & maatschappelijk verantwoord ondernemen- raad van advies als eerste stap naar …- raad van bestuur, met focus op strategie en controle + formalisering- aandachtspunten management- risicobeheer- rol aandeelhouders / familieforum
Hoe toepassen in groeibedrijven IV10
• Meten is weten, gissen is missen .. … want : meerwaarde moet kunnen worden vastgesteld !• Vertrouwen (wederzijds) is de sleutel• Minimale discipline & professionaliteit
in uitvoering is noodzakelijk – naast branden blussen tijd maken voor brandpreventie
• Impliceert regelmatige vergaderingen RvB (min 5 /j) met agenda
Hoe toepassen in groeibedrijven V11
• “echte” professionaliteit van bestuur impliceert externe input
• Dit gebeurt best op een gestructureerde wijze (adviesraad, raad van bestuur)
• Competentie + onafhankelijkheid externe inbreng zijn de sleutels tot succes
• Professioneel bestuur heeft een “kost” (of is het een investering … ?) *
* Note : Guberna aanbeveling min 4500 €/jaar voor micro onderneming
Uitdagingen en gevaren …12
• “wij kunnen dat zelf wel”• “wij hebben al een boekhouder”• “daar hebben we nog nooit problemen
mee gehad” • “dat doen we later wel”• “we hebben nu geen tijd en zeker
geen geld voor al die rommel”• “ik ken iemand en die doet daar ook
niet aan mee”• Enz enz enz ………
Conclusies 13
• Een groeibedrijf kampt met bestuurs-uitdagingen die in vele gevallen (zeer) gelijkaardig zijn met deze van andere bedrijven
• Deze ontkennen is dom en gevaarlijk • Goed bestuur kan slechts werken als
beantwoordt aan noden én mogelijkheden van bedrijf
• Waar wacht men (soms) op ?
24 april 2015
14
Dank U voor Uw aandacht
USP SIM Belgium
SIM Belgium biedt coaching, advies en praktische bedrijfsondersteuning aan door het gestructureerd inschakelen van de ervaringen
die aanwezig zijn bij Business Angels!
BUSINESS ANGEL COACHING“Smart Human Capital”
Business Angel Coaching (1/1)Financial CoachingDedicated Advisory Boards(International) Growth Strategy
Diensten
High Potential StarterInnovation Growth CompanyHigh Growth Company
Focusgroep
Opleiding AdviesAdvies
Internationaal ondernemen
Technologie- verkenning
(IWT)
Strategisch advies Coaching Aanwervings-
premie
Steun % 50% 50% 50% 75% 50% en 75% 50% 50%
Steunplafond per pijler € 2.500 € 2.500 € 5.000 € 10.000 € 25.000 € 10.000 € 20.000
Maximum per periode
Periode 1 kalenderjaar
Kleine projecten Grote projecten
deze pijlers samen € 15.000 € 25.000
Vanaf eind 2015 online!
Kiezen van de juiste competenties (profielen) Agendatopics en relevante informatie Voorbereiding Leden van de Board Advisory Board: +/- 3 uur (in bedrijf of extern)
Verslag Frequentie Boards af te spreken
AB rond CEO en MT in Groeibedrijf (zonder actieve RvB)
AB rond CEO en MT in Groeibedrijf (met actieve RvB)
AB voor specifieke Business Unit met boardexpertise in bepaald domein
AB voor landelijke entiteit ter voorbereiding van internationale RvB AB rond innovatieprojecten …
Dirk De CockStrategic Advsiory Boards als eerste stap naar Governance?
Strategic Advisory Boards als eerste stap naar Governance ?
Dirk De Cock - KMO-adviseur
DDC Consultancy BVBA
Kortrijk 18/09/15
Wat is Strategie ?
Van Dale : “de bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande middelen een gesteld doel te bereiken”
Michael Porter: “een selectie van activiteiten waarin een organisatie zal uitblinken”
Wat is een Strategische Adviesraad ?
Unizo : “Een adviserend platform bestaande uit onafhankelijke specialisten die U helpen bij het nemen van belangrijke strategische beslissingen”
Waarom is Strategie belangrijk ?
Strategie : creëert duidelijke lijn binnen de organisatie; zorgt er voor dat alle medewerkers en bedrijfsactiviteiten in dezelfde richting denken en werken
Waarom is Strategie belangrijk ?
Strategie maakt het mogelijk om acties van concurrenten te voorzien en er op te anticiperen
Strategie leidt tot verandering; een strategische reflectie bereidt deze verandering voor en houdt rekening met de gevolgen ervan
Waarom is extern advies belangrijk ?
Het verruimt je blik op je eigen bedrijf Door vanop afstand naar een bedrijf te kijken zie je
veel beter waar en hoe het zich onderscheidt van andere bedrijven
Bepaalde taboes/vastgeroeste ideeën worden terug bespreekbaar en in vraag gesteld
Het leert je hoe de buitenwereld jouw bedrijf ziet
Waarom een Adviesraad invoeren ?
Om extra team te hebben dat helpt bij de uitwerking van de strategie van je bedrijf of organisatie
Om meer tijd vrij te maken om te werken AAN je bedrijf in plaats van IN je bedrijf (comfortzone)
Om de ideeën van je eigen team/jezelf af te toetsen met een panel van ervaren ondernemers die soortgelijke trajecten hebben afgelegd (klankbord)
Om je te challengen in je plannen/ambities/strategie Om bevestiging te krijgen over de dingen die je goed doet en
te helpen in de domeinen die beter kunnen
Wat is verschil met Raad van Bestuur?
Raad van Advies Raad van BestuurBeslissingsmacht Advies heeft geen
bindende krachtBeslissingen zijn bindend
Opvolging/frequentie Aanbeveling : min. 4x per jaar
Op regelmatige basis; minstens 1x per jaar Algemene Vergadering
Onafhankelijkheid Onafhankelijk orgaan, werkt puur in dienst van bedrijf – meldingsplicht i.g.v. belangenconflict is wenselijk
Al dan niet onafhankelijke bestuurders – wettelijke meldingsplicht bij belangenconflict
Wat je NIET mag verwachten …
Dat een Adviesraad jouw rol als bedrijfsleider overneemt; dat dit orgaan beslissingen neemt
Dat een Adviesraad kan “toveren” Dat een Adviesraad implementeert wat
geadviseerd wordt (belang van mix met individuele coaching/begeleiding)
Dat een Adviesraad goed kan functioneren zonderduidelijk inzicht in het functioneren van jouw bedrijf
Wat je WEL mag verwachten…
Dat een Adviesraad je helpt/ondersteunt om beter onderbouwde keuzes te maken op strategisch vlak
Dat de expertise van de leden van je Adviesraad toegevoegde waarde creëert voor je bedrijf
Dat de leden van je Adviesraad hun netwerk openstellen voor jouw bedrijf
Dat een Adviesraad je inspireert en motiveert
Hoe begin je er aan ? Stap 1 : bepaal je verwachtingen Stap 2 : bepaal wie van je bedrijf betrokken wordt bij en
participeert in de Adviesraad Stap 3 : bepaal welke externe profielen jouw bedrijf
sterker kunnen maken (complementariteit) Stap 4 : selecteer het extern team (3 à 5 personen) – leg
agenda’s vast ( 4 à 5 meetings/jaar) – bepaal thema’s Stap 5 : zorg dat het extern team zich kan inwerken in je
bedrijf Stap 6 : bereid meetings goed voor (agenda / voorbe-
reidende documenten / …)
Kritische succesfactoren
Wat maakt een Strategische Adviesraad succesvol : Complementariteit / expertise van het team Hoe beter de input, hoe meer output Identificeer timekeeper / secretaris (meeting minutes) Focus op strategische zaken, niet op operationele issues Maak tijd vrij om adviezen te implementeren Veranderen is noodzaak om te evolueren/groeien
Andere aandachtspunten
Sluit ethische code af met geheimhoudingsclausule + meldingsplicht i.g.v. mogelijk belangenconflict
Beperk de duurtijd van de meetings tot maximaal 3 uur
Maak jaarplanning op : continuiteit/betrokkenheid/ aanwezigheid van alle leden is belangrijk
Tracht tot synthese te komen op einde van de meeting Geef Adviesraad een plaats in uw organisatie :
communiceer er over met aandeelhouders/mgmt team
SIM Belgium : je ideale partner !
Ruime ervaring met oprichten en doen functioneren van Strategische Adviesraden
Vrije keuze uit professioneel en ervaren team van Business Coaches met grote expertise in veel management- en business-domeinen
Ethische code, rapportering, planning, enz… voorzien en in aanbod inbegrepen
Garantie op belangrijke toegevoegde waarde voor je bedrijf
Laat jij ook je bedrijf helpen ?
Strategische Adviesraad : maak er werk van … Succes !
DDC ConsultancyDirk De Cock
gsm 0475 74 87 [email protected]
