НОВОСТНОЕ ИЗДАНИЕ КОМПАНИИ № 5(17) | 24 марта – 13 апреля 2016

Продолжение – на стр.4

22 марта на совещании у президента «Норильского никеля» Владимира По-танина были утверждены миссия и ценности компании, кропотливый процесс обсуждения которых в ГМК продолжался в течение года: «ЭФФЕКТИВНОСТЬ», «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ», «НАДЕЖНОСТЬ», «СОТРУДНИЧЕСТВО», «РАЗВИТИЕ», «ПРОФЕССИОНАЛИЗМ». На корпоративном форуме в начале июня состоится подробное обсуждение, какими смыслами наполнены эти ценности для раз-личных подразделений, как руководители компании могут использовать их в своей ежедневной работе.

С момента принятия в 2013 году новой стратегии развития в «Нориль-ском никеле» были развернуты несколько масштабных проектов измене-ний, которые коснулись почти всех направлений – от системы реализации инвестиционных проектов до промышленной безопасности, от автомати-зации и внедрения программ SAP ERP до централизации кадровых служб и повышения эффективности социальных программ. В конечном счете все проекты, часть из которых уже реализована, направлены на повышение эффективности, изменение нашей корпоративной культуры и рост произ-водительности труда.

Миссия выполнимаУтверждены миссия и ценности компании

Баренцево море зовет

Стр.6

Норильский журфак Стр.16

Чемпионы здорового образа жизни

Стр.3

«Горячая линия» экологии в Красноярске

Стр.14

Упаковка по международным стандартам

Стр.7

Навигатор жизни для Норильска

Стр.4

Форум для строителей новых городов

Стр.12

НОВОСТИ 02

Авиакомпания NordStar (торговая марка авиакомпа-нии «Таймыр» – дочерней структуры ГМК «Норильский никель») с середины марта начала продажу билетов по программе обеспечения доступности воздушных перево­зок с Дальнего Востока и Крайнего Севера в европейскую часть страны и в обратном направлении в 2016 году. С 1 апреля по 31 октября авиакомпания будет осуществлять авиаперевозки по субсидированным тарифам по пяти на-правлениям из Норильска по маршруту «туда­обратно».

Программа по субсидированию воздушных пере-возок пассажиров с Дальнего Востока стартовала в 2009 году в соответствии с правилами, утвержденными пра-вительством РФ в специальном постановлении (№ 1095 от 29.12.2009 г.). В 2010 году в программу включили Но-рильск. Поначалу программа предусматривала только один субсидируемый маршрут: Норильск – Москва – Но-рильск. Теперь жители Норильска, входящие в льготную

категорию пассажиров, могут улететь по программе в Москву, Санкт­Петербург, Сочи, Анапу и Минеральные Воды.

Право воспользоваться специ-альным тарифом имеют граждане РФ в возрасте до 23 лет и старше 60 лет (мужчины) или старше 55 лет (женщины), а также инвали-ды I группы и сопровождающие их лица, лица, сопровождающие детей­инвалидов, и инвалиды с детства II или III группы. Это пра-во подтверждается паспортом или свидетельством о рождении.

На время отпускного сезона частота рейсов увеличится. Поле-ты в Москву будут выполняться до трех раз в день. Улететь в Сочи можно будет ежедневно, а в Ми-неральные Воды четыре раза в неделю.

Программа пользуется высо-кой популярностью у северян. По сути, она является одним из социальных проектов «Норильского никеля» по созда-нию качественного общественного пространства и повы-шению уровня жизни в регионе. В прошлом году субсиди-рованными тарифами воспользовались уже более 17 тысяч человек.

Полетели

В Москве состоялась стратегиче-ская сессия руководителей департа-мента информационных технологий и бизнес­направлений «НН­Инфоком», посвящённая перспективам развития. Главной темой обсуждения стал про-ект создания многофункционального общего центра обслуживания (ОЦО), в который трансформируется дочка ГМК «НН­Инфоком».

«Эта встреча должна положить на-чало тесному сотрудничеству большой команды, объединённой стратегиче-ской целью «Норильского никеля» – по-вышению эффективности производства и управления, – подчеркнул директор департамента информационных тех-нологий компании Андрей Малютин. – Надёжность принимаемых решений – это основа успешной реализации проекта».

С лета прошлого года в Саратове открыт и функционирует региональ-ный офис ОЦО, в котором уже трудится более 100 человек. Среди них – функ-ции учета и отчетности, казначейства, ИТ семи пилотных предприятий ГМК и вновь создаваемые службы ИТ­под-держки по внедряемым в компании информационным системам.

На правах руководителя проек-та «Создание Общего центра обслу-живания» заместитель директора ИТ­департамента Екатерина Юрченко представила модель ОЦО, отметив, что подобные проекты позволяют компаниям повышать эффективность, оптимизировать расходы и снижать затраты на непрофильные процессы. В свою очередь, директор «НН­Ин-фоком» Вадим Мителёв представил новую организационно­функциональ-

ную структуру компании и её руково-дителей.

Общий центр обслуживания стро-ится по трехуровневой модели. Нахо-дящийся в Москве back­офис обеспе-чивает взаимодействие ОЦО с главным офисом «Норильского никеля». Сара-товский middle­офис в основном будет заниматься бухгалтерским и налого-вым учетом, подготовкой отчетности, казначейскими и кадровыми функция-ми, а также информационными техно-логиями. Front­офисы обеспечивают взаимодействие с обслуживаемыми предприятиями и находятся в регио-нах, где расположены производствен-ные активы «Норникеля», – Норильске и Красноярске (Красноярский край), Мончегорске (Мурманская область), Чите (Забайкальский край) и других го-родах присутствия компании.

Код успеха

Авиакомпания NordStar является базовым пере-возчиком Красноярского края и входит в число ави-аперевозчиков с пассажирооборотом более 1 млн. пассажиров в год. В прошлом году самолеты компа-нии перевезли 1 141 518 пассажиров.

Авиапарк Nordstar состоит из 9 самолетов Boeing 737­800 и 5 турбовинтовых ATR 42­500, специально оборудованных для эксплуатации в условиях Сибири и Крайнего Севера.

НОВОСТИ 03

Усилия компании в поддержке массового спорта в оче-редной раз замечены. И отмечены: «Норильский никель» стал лауреатом премии «Спорт и Россия – 2016» в номина-ции «Лучшая региональная программа по популяризации спорта и здорового образа жизни».

18 марта 2016 в Сочи состоялся ежегодный националь-ный форум «Спорт и Россия». Событие было организовано при поддержке Министерства Спорта Российской Федера-ции и Комитета Государственной Думы РФ по физической культуре, спорту и делам молодёжи. Участники конферен-ции – в частности, представители ведущих испанских фут-больных клубов («Барселона», «Реал Мадрид», «Атлетико Мадрид») – обсудили состояние любительского и профес-сионального спорта в стране и перспективы развития.

Каждый четвёртый работник ГМК ежегодно принимает участие в различных спортивных состязаниях, в том чис-ле, корпоративных соревнованиях. Поддержка массового спорта – органичная часть социальной политики «Норни-келя», направленной на защиту жизни и здоровья своих сотрудников, формирование благоприятной социальной среды в регионах присутствия и пропаганду здорового об-раза жизни.

Стоит напомнить, что компания владеет ПБК ЦСКА, яв-ляется генеральным партнером Российского футбольного союза (РФС), а недавно стала генеральным спонсором XXIX

Всемирной зимней Универсиады, которая пройдет в 2019 году в Красноярске. А в этом году при поддержке компа-нии в Дудинке состоятся Всероссийские соревнования по керлингу «Кубок Таймыра». Поэтому «Норникель» имеет все права на корпоративный девиз Spiritus Sanus In Corpore Sano («В здором теле здоровый дух»).

Corpore Sano: чемпионы здорового образа жизни

На обогатительной фабрике КГМК в Заполярном провели частичный ре-монт одной из шаровых мельниц. На агрегате внушительных размеров за-менили сегменты электродвигателя.

Как отметил заместитель началь-ника управления главного энергети-ка Кольской ГМК Михаил Мартынов, ремонтные работы плановые, но готовились к ним полтора года. Это обусловлено их сложностью и уни-кальностью. «Большеобъемная ша-ровая мельница (на фабрике таких две) производства финской фирмы Outokumpu эксплуатируется с 1992 года, – отметил он. – А вот двигатель и система привода – немецкие, фир-мы Siemens.

На обогатительной фабрике в об-щей сложности 25 мельниц. Однако на две большеобъемных приходится более 40 процентов производитель-ности фабрики. Одна мельница при-нимает руду и измельчает поступив-шее сырье (именно на ней и меняли сегменты двигателя) практически до состояния порошка. Вторая перера-батывает этот порошок и выдает еще более мелкую фракцию.

Как отмечают производственни-ки, обе большеобъемные шаровые мельницы – важнейшее звено техно-логической цепочки. Таких мощных и огромных агрегатов в мире немного. В эксплуатации сейчас менее десят-ка единиц подобного оборудования.

И на каждом свой, уникальный дви-гатель, разработанный и «заточен-ный» под конкретное производство. Два таких агрегата в единственном исполнении – гордость обогатителей КГМК.

«Мельницы подобного форма-та работают в Африке и Бразилии, и специалисты Siemens по аналогии с теми рекомендовали нам технологии ремонта», – подчеркнул Михаил Мар-тынов. Но это только первый этап. В дальнейшем Кольская ГМК будет про-водить подобные ремонты своими силами вплоть до полной замены всех полюсных сегментов электродвигате-ля большеобъемной шаровой мель-ницы.

«Ремонт, действительно, не ти-повой, – говорит начальник ремонт-но­строительного цеха «Печенгастроя» Юрий Костюк. – Для нас новизна в том, что обычно мы работаем с металло-конструкциями, ремонтируем механи-ческие части различных узлов, машин и агрегатов. С электротехникой, да к тому же такой крупной, до этого не сталкивались. Но мы освоили новое направление, теперь есть необходи-мые навыки и опыт».

Как отмечают специалисты, ре-монт повысит надежность и увеличит безаварийный срок службы больше-объемной шаровой мельницы обога-тительной фабрики Кольской ГМК.

Уникальный ремонт

04событие

Идея создания бизнес-школы в Норильске суще-ствовала давно, рассказывают разработчики проекта, получившего «путевку в жизнь» благо-

даря программе «Мир новых возможностей». Террито-рия в силу своей отдаленности испытывает нехватку ка-дров. «Учитывая, что это происходит на фоне снижения рождаемости в 90-х годах, на основных предприятиях компании и города ощущается кадровый дефицит, – говорит куратор проекта – заместитель начальника от-дела управленческой подготовки и информационного обеспечения университета Ольга Гречихина. – По сути, «Life навигатор» ориентирован на удержание молодых талантов на территории Норильска. А наша цель – фор-мирование будущей интеллектуальной и производ-ственной элиты региона. Для нас важно показать моло-дежи все перспективы развития на территории».

Свою идею по созданию МБШ сотрудники корпора-тивного университета оформили в виде проектной заяв-ки, которую прошлой осенью подали на конкурс социаль-ных проектов. «Норникель» поддержал «Life навигатор» грантом на сумму 1 млн рублей. «Одна из целей благо-

творительной программы «Мир новых возможностей» – это вложение сил и средств в людей, которые здесь живут, – отмечает начальник управления благотворитель-ных программ ЗФ Светлана Рубашкина. – Проект даст воз-можность поступить в лучшие вузы страны. Однако самая

Окончание. Начало на стр 1Новая стратегия доказала свою состоятельность. В

условиях сильного встречного ветра в экономике и во-латильности на рынках «Норильский никель» остается одной из самых надежных компаний в стране и в миро-вой металлургической отрасли, о чем говорит высокая рентабельность производства одновременно с низкой долговой нагрузкой, а также стабильность, которую ком-пания обеспечивает работникам и рег ионам.

Все эти достижения в полной мере отражает и под-черкивает принятая миссия:

«ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЯ ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ, МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЧЕЛО-ВЕЧЕСТВО ЦВЕТНЫМИ МЕТАЛЛАМИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ МИР НАДЕЖНЕЕ И ПОМОГАЮТ ВОПЛОЩАТЬ НАДЕЖДЫ ЛЮДЕЙ НА РАЗВИТИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС».

Идеология компании базируется на сильной корпо-ративной культуре, однако в нее привнесена новизна, связанная с идеями развития, самосовершенствова-ния, непрерывного обновления, которые необходимы для успеха компании в современном мире.

По словам президента «Норникеля» Владимира Потанина, «стратегия, которую мы реализуем, замет-но изменила жизнь компании. Это может дезориенти-ровать работников, если они не будут четко понимать, ради чего это происходит, к каким приведет результа-там. Ответы должна содержать идеология компании – набор главных смыслов. Мы проделали большую ра-боту по осознанию и формулированию этих смыслов. Теперь важно, чтобы они не остались на уровне лозун-гов на плакатах, а стали для всех основой ежедневной работы».

Навигатор для новой элитыНа базе Корпоративного университета «Норильский никель» состоялось открытие молодежной бизнес-школы «Life навигатор»

Миссия выполнимаУтверждены миссия и ценности компании

Молодежная бизнес-школа предложит перспективу выбора профессии и жизни молодым талантам

05событие

главная цель – чтобы молодые люди возвращались в Но-рильск и могли состояться здесь».

Четыре маршрутаУдивить молодежь Норильска обучающими програм-

мами сегодня сложно. Школьники уже не первый год уча-ствуют в городском образовательном фестивале «Это наш город!», научно­техническом марафоне «АрктикPRO», лаборатории научно­технического творчества «Фаблаб», фестивале научных открытий Arctic WAVE и даже Всерос-сийском фестивале науки МГУ им. М.В. Ломоносова. Тем не менее на предложение пройти обучение в МБШ от-кликнулись с большим энтузиазмом.

«В отборочном туре приняло участие более 60 учени-ков 8­10­х классов, – рассказала Ольга Гречихина. – Учи-тывались учебные, интеллектуальные и творческие до-стижения школьника. Некоторые портфолио нас просто потрясли. В итоге 51 школьник был зачислен на обучение в МБШ».

Программа рассчитана на 128 часов. Обучение будет проходить с марта этого года по февраль 2017­го каждую субботу, за исключением летних каникул. За это время старшеклассникам предстоит пройти четыре основных маршрута. Первый модуль называется «Стратегия лично-го развития». Он начался с тренинга по командообразова-нию «Формула командного успеха».

Три других маршрута подросткам предстоит пройти уже в следующем учебном году, начиная с сентября. «Тип нового мышления» коснется вопросов науки, технологий и инноваций. Старшеклас сники столкнутся с теорией ре-шения рационализаторских задач, новыми технологиями в производстве и IT­сфере, робототехникой. Развить соб-ственное творческое мышление и даже попробовать свои силы в театральной мастерской ребята смогут во время маршрута «Креатив». И, наконец, «Формула успеха» на-

целена на профессиональное ориентирование учащихся. Речь пойдет о работе в госструктурах, коммерческой сфере и на производстве.

Оценка компетенцийУроки в бизнес­школе организованы в формате дело-

вых игр. Ребятам придется регулярно выполнять упражне-ния, разбирать примеры из бизнес­практики. Также пла-нируется широко использовать дистанционное обучение. Помимо аудиторных занятий в программу МБШ входят экскурсии на предприятия Норильска и учебно­производ-ственную базу корпоративного университета. «Занимаясь на тренажерах, имитирующих работу подземного обору-дования, школьники смогут познакомиться с подземны-ми машинами, работающими на горных предприятиях компании», – отмечают бизнес­тренеры корпоративного университета. Занятия с участниками «Life­навигатора» будут проводить приглашенные из Москвы известные преподаватели ведущих бизнес­школ по программам МВА Елена Шульгина и Жанна Косолапова.

Итоговой работой «Life навигатора» станет разработ-ка и защита учащимися проектов актуальной социальной направленности. Оценку сформированных за год навыков и рекомендации по дальнейшему развитию личности за-фиксируют в паспорте компетенций.

Всем, кто пройдет полный курс обучения в МБШ, вы-дадут документ, который при поступлении в Норильский индустриальный институт может стать для абитуриентов преимуществом. Представители вуза также присутство-вали на открытии школы. Декан горно­технологического факультета НИИ Юрий Маловичко напутствовал ребят: «Хочется пожелать вам найти себя, получить те знания, которые помогут сделать правильный выбор в жизни. Уверен, что молодежная бизнес­школа предоставит вам такую возможность».

С 14 по 19 марта в России про-ходила школьная неделя высоких технологий и технопредприни-мательства при поддержке РО-СНАНО. Учащиеся школы №6 Но-рильска узнали про современные технологии, побывали на Мед-ном заводе и научились програм-мировать в лаборатории FabLab.

В прошлом учебном году участниками недели стали 216 учебных заведения из 54 регионов страны. «Пятая неделя высоких технологий – это событие всерос-сийского масштаба. И мы очень рады, что теперь Норильск стал полноправным ее участником», – отме-тила Мария Трофимова, заместитель директора школы №6 по учебно­воспи-тательной работе. Программа включает в себя ряд различных форматов и собы-

тий, которые позволяют школьникам, их родителям и педагогам погрузиться в мир инновационных технологий и по-знакомиться с актуальными научными разработками. В следующем году другие

школы Норильска присоединятся к неделе.

В неделе участвовали школь-ники 1–11­х классов. Для ма-лышей начальной школы и пя-тых­шестых классов в стенах школы проводился «Ау кцион профессий», где ребятам расска-зали о профессиях, связанных с современными технологиями. Для старшеклассников была подготовлена серия уроков по применению нанотехнологий в биологии, физике. Кроме того,

для них провели выездные ме-роприятия: школьники посети-

ли медный завод с экскурсией «Цветная металлургия», послушали лекцию по робототехнике в Норильском индустри-альном институте, а также побывали в лаборатории «FabLab­Норильск».

Высокие технологии для школьников

FabLab: встреча с высокими технологиями тет-а-тет

06событие

В Кольской ГМК со-стоялась встреча руководителей

компании с участни-ками рабочей группы по окружающей сре-де Совет Баренцева/Евроарктического ре-гиона (СБЕР). В числе гостей были предста-вители Министерства окружающей среды и Института окружа-ющей среды Финлян-дии, Министерства климата и окружаю-щей среды Норвегии, Норвежского агентства окружаю-щей среды, Министерства окружающей среды и энер-гетики Швеции, Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации, научных организаций и местных органов власти стран Баренц-региона.

Открывая встречу, исполняющий обязанности главного инженера – технического директора Кольской ГМК Евгений Курбатов напомнил о принципиальном подходе «Норнике-ля»: «Важным принципом экологической политики нашей компании является её открытость, готовность к диалогу с заинтересованными сторонами. При этом мы исходим из того, что экологический диалог должен быть всесторонним, корректным, объективным, учитывающим все природные и природоохранные реалии на приграничных территориях и на территории Баренц­региона в целом».

В центре внимания участников встречи была при-родоохранная политика Кольской ГМК. Не секрет, что комплекс проектов реконструкции и модернизации про-изводства, предусмотренных Стратегией развития ГМК «Норильский никель», нацелен на достижение не только экономического, но и экологического эффекта. А некото-рые программы носят исключительно природоохранную направленность.

«Норникель» реализует масштабную экологическую программу. Плановые инвестиции – более 200 млрд руб в ближайшие годы – а в перспективе, с учётом модер-низации и экологического оздоровления мощностей на Кольском полуострове, до 300 млрд руб.Проводимая компанией работа приносит результат: с 1998 г. (год обра-

зования Кольской ГМК) по настоящее время выбросы ди-оксида серы на всех промышленных площадках компании в сумме снижены на 49 %, в Печенгском районе этот по-казатель составил 37%. Так, если в 1998 г. общие выбросы SO2 в п.Никель составляли 123,5 тыс. тн. диоксида серы, то в 2015 – 79,7 тыс. тн. В Заполярном выбросы SO2 сократи-лись с 65,2 тыс. тн. в 1998 г. до 38,3 тыс. тн в 2015 г. В Мон-чегорске выбросы диоксида серы в 1998 г. составляли 88,3 тыс. тн. и 36,9 тыс. тн. – в 2015 г.

Помимо внедрения новых технологий, снижающих нагрузку на окружающую среду, компания занимается ликвидацией ущерба, нанесенного природе еще в совет-ский период: проводится рекультивация земель и высадка зеленых насаждений. Еще одно направление активности: сотрудничество с особыми природоохранными террито-риями, расположенными по соседству с промышленными площадками компании – Лапландским заповедником и заповедником «Пасвик». Речь идет не только о взаимодей-ствии в научно­исследовательской деятельности, монито-ринге состояния окружающей среды, но и об учебно­про-светительской работе, создании современных диалоговых площадок (визит­центр заповедника «Пасвик» в п.Никель).

Гости высоко оценили полноту и качество информации и высказались за развитие диалога по экологическим во-просам. Как отметила советник министерства климата и окружающей среды Норвегии, председатель рабочей груп-пы по окружающей среде СБЕР Хелен Андерсен: «Встреча была долгой, но мы очень благодарны Кольской ГМК за то, что нас пригласили, и за ту открытость, которую проявили, отвечая на вопросы в ходе всей дискуссии».

Баренцево море располагает к диалогу«Норникель» поделился принципами экологической политики

07событие

В Норильске на промпло-щадке Медного завода за-пущена в промышленную

эксплуатацию вторая линия по пакетированию медных катодов. Финская компания Оutotec поста-вила и смонтировала при помощи норильских специалистов робо-тизированный комплекс по упа-ковке медной продукции метал-лической лентой в соответствии с техническими требованиям Лон-донской биржи металлов (LME).

Продукция «Норильского ни-келя» давно признана одной из лучших в мире по качеству, кото-рое характеризуется низким со-держанием примесей и высоким значением показателя удлинения спирали (высокой пластичностью). Однако потребовалось довольно продолжительное время, чтобы официально подтвердить качество своей продукции, пройти необходимые экспертизы на соответствие тре-бованиям международных стандартов. В декабре 2015 года Лондонская биржа металлов внесла в список за-регистрированной продукции медь высшей марки Grade A производства Заполярного филиала ГМК «Но-рильский никель» под брендом NORILSK.

Однако кроме соответствия стандарту по содер-жанию примесей биржа предъявляет требования и к упаковке меди: пакеты медных катодов должны быть увязаны стальной лентой. По словам специалистов, упаковка лентой позволяет обеспечить безопасность при переработке медных катодов у потребителей, а также при утилизации отходов ленты. Последнее ре-шение руководства компании – стопроцентная упаков-ка продукции лентой по международным стандартам.

В результате были закуплены две линии по упа-ковке катодов у своих давних партнеров в Финляндии – компании Outotec. В феврале 2016 года линии были переданы в эксплуатацию. По словам заместителя начальника цеха по оборудованию Сергея Шенцева, можно смело считать, что специалисты совместны-ми усилиями не просто установили новую технику, а разработали и создали в Норильске уникальный ком-плекс, не имеющий аналогов по отрасли в мире.

Роботы немецкой компании KUKA в компоновке финской Оutotec задействованы на заводе кроме упа-

ковки катодов еще и в отборе проб продукции для определения пока-зателей качества. Уникальность комплекса заключается в адапта-ции иностранных технологий к оте­чественным условиям, доработке отдельных систем применительно к конкретной ситуации, интегри-ровании оригинальных принци-пов работы в зарубежные техно-логические схемы. В этом смысле многофункциональность промыш-ленных роботов KUKA, традицион-но использующихся компаниями Boeing, Porsche, Mercedes­Benz, Siemens и даже Swarovski и Coca­Cola, в норильском исполнении проявили себя в новом качестве.

Например, предложенный норильчанами собственный прин-цип вакуумного захвата катодов был высоко оценен производи-телем и применен в системе упа-

ковочной линии. По рекомендации заводчан элек-тронные датчики остановки конвейера на финишном сегменте линии были заменены на ограждение, чтобы даже в случае сбоя в реакции электроники упаковка не опрокидывалась. Также верхняя зона обслуживания автоматики на одной из сек-ции по настоянию заказчика была оборудована площад-кой с ограждением вместо простой лестницы для безо-пасной работы персонала.

Это не случайно: вопро-сам промышленной без-опасности в «Норникеле» уделяется особое внимание. Автоматизированные линии смонтированы на отдельной площадке, доступ в рабочую зону к движущимся ча-стям оборудования заблокирован специальными дат-чиками безопасности, при срабатывании которых ли-ния останавливается.

Опыт взаимовыгодного сотрудничества при мон-таже и запуске первой линии упаковки катодов был успешно использован и сейчас, при запуске второго комплекса. Производитель принял к сведению все за-мечания и дополнения норильчан, оперативно вопло-тив их в нужные технические решения.

Норильск-Лондон, далее вездеМеждународные стандарты затрагивают не только качество, но и упаковку продукции

Специалисты совместными усилиями не просто установили новую технику, а разработали и создали в Норильске уникальный комплекс, не имеющий аналогов по отрасли в мире.

ПРиоРитет

Компания объявила аудированные консолидиро-ванные финансовые результаты по МСФО за 2015 год. Представленный отчет полностью совпал с по-

зитивными ожиданиями инвестиционных аналитиков и стал важным событием в жизни российского фондового рынка в целом. Несмотря на сохраняющуюся высокую волатильность цен на ключевую продукцию «Норнике-ля», благодаря верной стратегии компания сохраняет набранный темп развития и доверие акционеров.

Вопреки тому, что цены на никель держатся на самом низком уровне за последние 13 лет компания продолжа-ет оставаться самой рентабельной в мире. Комментируя объявленные результаты, президент ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин подчеркнул: «Фокус на вы-сококлассные активы, дисциплинированный подход к инвестициям и меры по снижению расходов позволили компании выстоять в условиях низких цен и продемон-стрировать самую высокую рентабельность среди ми-ровых горно­металлургических компаний». Сохранить лидерство помог консервативный подход к финансиро-ванию: долговая нагрузка остается на низком уровне. Устойчивое финансовое положение компании подтверж-дено кредитными рейтингами инвестиционного уровня агентств Standard &Poor’s и Fitch. Другой рекорд: диви-денды, уже выплаченные акционерам в 2015 году, соста-вили 18 долларов США на акцию. Это самая высокая ди-видендная доходность в отрасли.

Встречный ветерВсе это произошло, несмотря на целый набор негатив-

ных факторов, влияющих не только на компанию, но и на отрасль в целом. Прежде всего, цены на ключевой про-дукт – никель, которые с начала прошлого года снизились практически на 30%. Конечно, это не могло пройти совсем не замеченным: чистая прибыль снизилась на 14% до 1,7 млрд долларов США (без учета неденежных списаний – 3,2 млрд), выручка – на 28% до 8,54 млрд , EBITDA – на 24% до 4,296 млрд. Однако негативный эффект низких цен был частично компенсирован благоприятной динамикой об-менного курса рубля, активным сокращением расходов на российских предприятиях и выходом из низкорентабель-ных зарубежных активов. «В результате показатель рента-бельности EBITDA вырос до лидирующего в мировой от-расли уровня 50%, а свободный денежный поток составил 2,4 млрд долларов США», – отметил Владимир Потанин.

ИнвестицииКомпания последовательно продолжила модерни-

зировать оборудование, совершенствовать производ-

ственную цепочку в соответствии с программой рекон-фигурации и вкладываться в перспективу. Прежде всего, последнее касается первоклассного актива в Читинской области – Быстринского ГОКа. Открыта новая глава в его развитии: в конце прошлого года к сотрудничеству при-влечен консорциум китайских инвесторов, которые при-обрели 13­процентный пакет акций проекта. Другим при-мером внимания Китая к проектам «Норникеля» стало кредитное соглашение с пулом банков, предоставивших пятилетнюю линию в юанях в сумме, эквивалентной 730 млн долларов США.

Активно велись работы по расширению мощностей и модернизации Талнахской обогатительной фабрики, а также модернизации Надеждинского завода и рафиниро-вочных мощностей Кольской ГМК. В полном соответствии с заявленными планами продолжилось развитие высо-корентабельных горных активов в Заполярном филиале,

Итоги непростого 2015 года в очередной раз доказали, что стратегический путь, который мы выбрали три года назад, является верным. Наш фокус на высококлассные активы, дисциплинированный подход к инвестициям и меры по снижению расходов позволили компании выстоять в условиях низких цен и продемонстрировать самую высокую рентабельность среди крупных горно-металлургических компаний. При этом наш уровень долга остается одним из самых низких в отрасли. Продолжающаяся работа по модернизации производственных активов, наиболее активная фаза которой намечена на 2016 год, должна еще более укрепить наше лидерство мировой горнодобывающей отрасли. Несмотря на сложную конъюнктуру на мировых рынках, мы продолжили исполнение наших программ в области экологии и охраны труда, а также наших социальных обязательств».

Владимир Потанин, президент ГМК «Норильский никель»

Ставка на верную стратегию«Норникель» оправдывает доверие рынков

ПРиоРитет

а также флагманских проектов рудника «Скали-стый». Все было сделано срок, и без отклонения от утвержденных бюджетов. Характерно, что невзирая на неблагоприятную экономическую конъюнктуру, капитальные затраты компании вы-росли по сравнению с предыдущим годом на 27% до 1,7 млрд долларов США.

Доверие акционеровУчитывая уже упомянутый установленный ре-

корд по дивидедной доходности в отрасли, ком-пания продолжила щедро делиться результатами эффективной инвестиционной политики и управ-ления. Суммируя подход менеджмента компании в этом отношении, Владимир Потанин отметил: «Завершив боль-шую часть оптимизации портфеля активов, реализовав программы по повышению эффективности, а также распо-лагая сплоченной управленческой командой и стабильным финансовым положением, мы считаем, что сможем давать нашим акционерам ведущую в отрасли доходность даже в условиях высокой волатильности на сырьевых рынках».

Следует отметить, что решение о финальных диви-дендах за 2015 год еще не принято. Как пояснил в ходе телефонной конференции, посвященной опубликован-ным результатам, вице­президент – руководитель блока экономики и финансов Сергей Малышев, решение мо-жет быть темой обсуждения советом директоров в конце апреля. «Решение о пересмотре дивидендов находится в руках акционеров», – уточнил он. По его словам, акционе-ры поддерживают финансовую политику менеджмента, которая нацелена на поддержание высокого уровня кре-дитоспособности.

Будущее Также Сергей Малышев подчеркнул, что, хотя в ка-

кой­то момент менеджмент не исключал снижение ка-питальных затрат в качестве реакции на негативную ры-

ночную конъюнктуру, CAPEX в 2015 году удержали на запланированном уровне. В этом году капитальные вло-жения достигнут 2 млрд долларов США (из них не менее 400 млн придется на освоение Быстринского месторожде-ния). Без учета бюджета, необходимого для развития этого проекта, CAPEX этого года не будет значительно отличаться от прошлогоднего результата. Сергей Малы-шев напомнил, что Быстринский ГОК развивается за счет специального проектного финансирования, кроме ВЭБ, есть и другие источники.

Обратного выкупа акций в этом году не предполага-ется. «Мы продолжаем верить в значительную недооце-ненность наших акций, но возобновлять эту программу не планируем в силу повышенной волатильности на рын-ках», – сказал Сергей Малышев.

Он напомнил об издержках программы реконфигу-рации производства, осуществляемой в компании. Во втором полугодии выручка оказалась под влиянием на-копления запасов металла в незавершенном производ-стве, образовавшимся в связи с грядущим закрытием Никелевого завода. «Был создан страховой запас в конце прошлого года для нивелирования разового эффекта, свя-занного с реконфигурацией. В силу закрытия Никелевого завода часть конечной переработки будет производиться на Кольской ГМК, поэтому металл будет заморожен в виде незавершенного производства в логистических цепочках для того, чтобы компенсировать выпадающий объем по контрактам с покупателями», – пояснил суть этой разовой меры Сергей Малышев. В итоге объемы продаж во вто-ром полугодии были на 7­16% ниже уровня производства, что отразилось на показателе выручки.

В этом году компания не ожидает существенных де-нежных списаний, вызванных снижением цен на металлы. «Активы «Норникеля» имеют достаточный запас прочно-сти к макроэкономическим колебаниям. Мы не планиру-ем в будущем ухудшение цен на металлы, соответственно, нет оснований для пересмотра стоимости активов и спи-саний», – отметил Сергей Малышев.

Уверенность компании в верности выбранной стра-тегии подтвердил Владимир Потанин. «Преобразования, которые мы осуществили в «Норильском никеле» за по-следние годы, а также фокус на органическом росте и первоклассных активах, дают нам возможность уверенно чувствовать себя даже в условиях макроэкономической неопределенности», – резюмировал он.

Рентабельность EBITDA выросла с 48% до 50% (лучший показатель в отрасли) в результате сокращения денежных операционных расходов на 26%, коммерческих и админи-стративных расходов – на 40%, а также продажи зарубеж-ных активов.

Капитальные затраты выросли на 27% до 1,7 млрд долл. США, как результат реализации программы реконфи-гурации обогатительных и металлургических переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника «Скалистый» и «Быстринского ГОК». Все инвести-ционные проекты 2015 года выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.

Уровень долговой нагрузки остался консервативным, соотношение чистого долга к показателю EBITDA составило на 31 декабря 2015 года 1,0x. Устойчивое финансовое поло-жение компании подтверждается кредитными рейтингами инвестиционного уровня от агентств Standard &Poor’s и Fitch.

Дивиденды, выплаченные акционерам в 2015 году, составили 18 долл. США на акцию, показав рекордную по отрасли дивидендную доходность.

Самый дешевый никель с 2003 года

До

ллар

ы С

ША

Источник: Bloomberg

ПРиоРитет

Постепенное сокращение убыточного производ-ства никеля неизбежно приведет к росту цен на металл. Позицию компании в отношении

ситуации на мировом рынке представил в интервью Financial Times первый вице-президент – исполни-тельный директор ГМК «Норильский никель» Павел Федоров. Мнение топ-менеджмента компании и ее специалистов традиционно востребовано профессио-нальными наблюдателями.

Павел Федоров акцентировал внимание на уже имеющемся избытке продукции, которая предлага-ется по цене ниже ее себестоимости. «Если произ-водители будут вести себя рационально, то мы уви-дим восстановление рынка. Но если производители не изменят свою тактику, то цены будут оставаться низкими до возвращения рационального поведения игроков», – заявил он. Избыток мировых мощностей на никель, цены на который с начала прошлого года снизились на 40%, составляет около 25%. Около 70% производителей никеля в мире несут убытки при ны-нешних ценах в диапазоне 8700­8800 долларов США за тонну.

В частности, по оценке Федорова, около трети мощностей по производству нержавеющей стали в Китае (который и является главным покупателем ме-талла) неконкурентоспособны из­за снижения спроса. «Люди должны признать, что тенденции в китайской экономике изменились, бизнес должен принимать трудные решения о закрытии нерентабельных произ-водств», – призвал производителей Павел Федоров.

Устойчивый лидер отраслиМежду тем, внушительный запас рентабельности

позволяет «Норникелю», контролирующему почти 14% мирового рынка металла, сохранять прибыль-ность и при нынешних невысоких ценах. И даже на-ращивать производство: «теоретически» компания может производить никель «на склад», оставаясь рентабельной за счет выпуска других металлов (в частности, платины и меди), которые содержатся в богатых полиметаллических рудах Талнахского место-рождения, подчеркнул Павел Федоров.

То есть, благодаря сильному положению компа-нии, сама она снижать производство не собирает-ся. Известный тезис экономиста Джона Мейнарда

Кейнса, заметившему, что «рынок может вести себя иррационально дольше, чем вы – оставаться плате-жеспособным», к «Норникелю» не применим. Эта формула верна в отношении других, менее крупных игроков рынка, на что и намекнул Павел Федоров. За-пас финансовой прочности благодаря инвестицион-ной стратегии и усилиям топ­менеджмента позволяет компании выдерживать давление нынешней небла-гоприятной конъюнктуры.

Заметим, что иррациональность сложившейся це-новой конъюнктуры трудно переоценить. В начале прошлого года никель стоил почти 15000 долларов США за тонну, а аналитики предрекали, что в среднем в течение года цена может приблизиться к 18­тысяч-ной отметке. Однако в дальнейшем, когда большая часть запасов произведенного металла перемести-лись со складов китайских компаний на склады Лон-донской биржи металлов (LME), рынок интерпретиро-вал это как лавинообразное увеличение предложения и слабый спрос (со стороны того же Китая). В реаль-ности такого существенного роста запасов не было –

Надежда и рациональный подход Устойчивость позиции компании позволяет преодолевать неблагоприятную конъюнктуру на мировых рынках

Павел Федоров призвал нерентабельных производителей уйти

просто неучтенный металл из китайских таможенных зон «засветился» на вполне прозрачных для отчета лондонских складах.

Не никелем единымНикель приносит компании почти 40% выручки.

Зато палладий, рынок которого на 41% контролирует-ся «Норникелем», приносит четверть ее. И перспекти-вы этого рынка в нынешнем году вполне позитивны.

Спрос на металл в этом году может вырасти. Пре-жде всего, благодаря улучшению экономической ситуации в США. Палладий – металл, используемый в автопромышленности. Ускорение позитивных тен-денций на американском рынке в сочетании с низ-кими ценами на нефть (а, значит, и на бензин) могут поспособствовать росту продаж автомобилей с дви-гателями большого объема – внедорожников и пика-пов, традиционно популярных на этом рынке.

Сохраняющиеся проблемы у производителей это-го металла в ЮАР (забастовки, девальвация рэнда) также будут способствовать дефициту предложения металла. По оценкам специалистов «Норникеля», предложение первичного палладия в нынешнем году сократится на 4% вследствие снижения производства в этой стране, а также идущей реконфигурацией про-изводства в компании. Значительный дефицит приве-дет к росту цены на металл.

Платиновый позитивНебольшой, но в то же время уверенный рост

спроса и цены компания ожидает и на еще один про-изводимый ей металл – платину. Опять же покупате-лем выступит автопромышленность (использование в катализаторах двигателей); скажется и оживление в ювелирной и химической отраслях. Инвестиционный спрос будет стабильным. А предложение на мировом рынке немного уменьшится из­за снижения добычи в Африке и реконфигурации производства «Норильско-

го никеля». Дополнительным позитивным риском для цены на платину может стать обострение ситуации в ЮАР в случае провала переговоров по трудовым кон-трактам между горными компаниями и профсоюза-ми. Срок действия текущих соглашений там истекает в июне 2016 года.

Медный нейтралитетЧто касается меди, то Павел Федоров напомнил чи-

тателям FT о первоклассном активе компании в Читин-ской области – Быстринском ГОКе. В конце прошлого года ГМК заключила сделку с китайскими инвестора-ми о продаже 13,3% этого проекта, а в январе догово-рилась о синдицированном кредите китайских банков на сумму, эквивалентную 730 млн долларов США. Есть интерес у Китая и к крупнейшему greenfield (перспек-тивному проекту, который еще предстоит реализовать) «Норникеля» – Масловскому месторождению плати-ноидов (его руда также содержит медь и никель). Как

ожидается, инвестиционное решение должно быть приня-то в 2017 году.

Компания оценивает пер-спективы рынка меди в нынеш-нем году как нейтральные. С одной стороны, в январе цена на металл упала до 4 300 дол-ларов США за тонну, достигнув семилетнего минимума. При-чина: все тот же слабый спрос в Китае (который потребляет почти половину мирового объ-ема меди). С другой стороны, биржевые запасы металла не столь велики, чтобы сильно влиять на ценовую конъюнкту-ру в сторону понижения.

ПРиоРитет

способность Китая справиться с экономическими проблемами по-прежнему остается главным вопросом, волнующим рынки

Запас прочности остается неплохим, учитывая самую низкую в отрасли себестоимость производства металлов и низкую долговую нагрузку, даже в текущей конъектуре, компания остается устойчиво прибыльной. Говорить о какой-то критической цене для «Норильского никеля» – по ценам на наши металлы – я бы не стал, учитывая, что, по данным внешних экспертов, более 70% мировых производителей работают сегодня в убыток. Рано или поздно эта ситуация должна поменяться, хотя это может занять некоторое время, учитывая инертность в принятии решений по закрытию неэффективных производств».

Сергей Малышев, вице-президент ГМК «Норильский никель»

СРЕДА ОБИТАНИЯ 12

19 марта Городской центр культуры Мончегорска стал центром притяжения активных, инициа-тивных и творческих северян – здесь прово-

дился форум социальных технологий «Город – это мы!».

Он собрал участников разных возрастов и профессий: приглашенных экспертов из разных городов страны, пред-ставителей «Норильского никеля» и власти, предприни-мателей и активных жителей Мончегорска и Печенгского района.

Форум организован по инициативе компании и прово-дится как часть большой благотворительной программы «Мир новых возможностей». «Норникель» в Мончегорске и Норильске уже второй раз проводит его.

С пользой для своего городаВ этом году форум стал площадкой для выстраивания

диалога между представителями власти, бизнеса и жите-лей городов, а также для обсуждения новейших соцтех-нологий и механизмов благотворительной деятельности. Это сравнительно новый для регионов компании формат городского события, где можно провести время не только интересно, но и с пользой для себя и для своего города.

«Компания заинтересована в том, чтобы жизнь в наших городах была интересной и насыщенной, чтобы горожане были удовлетворены качеством жизни, – сказала на тор-жественном открытии директор департамента социальной политики ГМК «Норильский никель» Светлана Ивченко. – Нам очень важно, чтобы наши сотрудники, их семьи, их дети свои жизненные сценарии связывали с работой на наших предприятиях, жизнью в наших городах. Надеемся, форум даст импульс для развития общественной активно-сти в промышленных регионах Крайнего Севера».

Увидеть, узнать и спроситьС 5 марта в общественных местах Мончегорска ра-

ботала мобильная «Студия добра», где мончегорцы рас-сказывали о своих добрых делах и предлагали идеи по развитию родного города. И здесь же они участвовали в масштабной фотосессии – фотографировались для банне-ра «Город – это мы!», презентация которого состоялась во время форума.

Организаторы предложили форумчанам нескольких тематических площадок, работающих по четырем направ-лениям: «Город для жизни», «Город для будущего», «Го-род для партнерства» и «Город для роста». А назвали эти площадки именами мончегорских улиц. Здесь работали приглашенные эксперты – успешные социальные пред-приниматели, представители общественных организаций и фондов и т.д.

«Форум интересен многим людям. Это очередная возможность увидеть, узнать и спросить, – поделился с журналистами начальник управления благотворитель-ных программ ГМК «Норильский никель» Игорь Сухотин. – Компания тут всерьез и надолго, и нам важно, чтобы людям, которые работают у нас, было комфортно, чтобы молодежь приезжала сюда, и у нее была возможность ре-ализоваться и в профессиональной сфере, и вне работы. Такого сильного экспертного состава на форуме в Монче-горске еще не было. Это люди, преуспевшие в реализации различных проектов, в том числе в небольших городах. Поэтому форум для города очень важен».

«Город для партнерства»Работа по этому направлению началась еще до офи-

циальной церемонии открытия форума. Участниками его первой площадки – «Диалоги с заинтересованными сто-ронами» – стали представители органов власти, обще-ственных организаций и бизнеса. Они обсудили Отчет о корпоративной социальной ответственности (КСО) груп-пы компаний «Норильский никель» за 2014 год и внесли предложения по его подготовке на 2015 год. Основная тема – комплексный подход «Норникеля» к экономиче-ским, экологическим и социальным аспектам устойчивого развития регионов присутствия компании.

Меняйся и меняйФорум социальных технологий привлек внимание активных граждан

Форум стал важным событием в жизни города

Активные граждане получили возможность представить свои идеи. А в самом ближайшем будущем они смогут их реализовать

СРЕДА ОБИТАНИЯ 13

«Для нас очень важно взаимодействовать с заинтере-сованными сторонами, – отметила Светлана Ивченко. – Это способ рассказать нашим партнерам и коллегам о том, как компания и ее деятельность влияет на экологию, со-циальную среду, экономику, и что «Норникель» делает за пределами производства и финансовых показателей. Не менее важно, что компания градообразующая. От многих наших решений может меняться жизнь городов».

Название второй площадки – «Комбинат добра». Здесь состоялась презентация одноименного проекта компании, стартовавшего в этом году, который ориентиро-ван на развитие корпоративного волонтерства. Здесь же успешные волонтеры делились своим опытом, и состоялся тренинг по «упаковке» проектов для реализации интерес-ных и добрых идей. В завершение состоялась защита про-ектов, созданных корпоративными волонтерами. Четыре проекта получили высокую оценку и награду устроителей – «Экомобиль», «Тропа «В гармонии с природой», восста-новление многофункциональной спортивной площадки и AktivLeto. Их авторам теперь предстоит воплотить в жизнь свои идеи при поддержке компании.

«Город для жизни»Площадки этого направления, «Арт­мастерские» и

«Новаторские города», объединили тех, кому интересна уникальная культурная среда родного города, которую формируют его же жители.

Один из экспертов – руководитель проектов фонда Ку-дрина и эксперт Андрей Максимов – рассказал об успеш-ной практике развития новаторских городов, о взаимо-действии общества и власти, развитии малого бизнеса. Форумчане обсудили, что может считаться культурным кодом города, какие перемены в сфере культуры и искус-ства происходят в других городах и какое участие в этом принимают жители, а затем выдвигали собственные идеи.

Для представителей музейного и библи-отечного сообщества состоялись отдельные профессиональные встречи.

«Город для будущего»Настоящее и будущее города прежде

всего зависит от его жителей. Это они глав-ные действующие лица происходящих изменений. Для таких людей работали

площадки «Города для будущего». Эксперты проводили тренинг­семинары для разработчиков проектов, обучение технологиям сбора средств на стартапы, презентации уже реализованных инициатив.

С проектами­победителями конкурса социальных про-ектов можно было познакомиться на выставке сторибор-дов «Город – это мы». А на тренинг­семинаре городские активисты узнали, как придумать хороший проект, как ре-ализовать его ярко и интересно, и как добиться того, чтобы о нем узнало как можно больше людей.

«Город для роста»Форум построен таким образом, что тематические

площадки были интересны не только молодежи и старше-му поколению, но и детям. Для самых маленьких форум-чан организовали квест. А еще они могли поучаствовать в создании мультфильма: под руководством опытного муль-типликатора они создали пластилиновый мультфильм «Заполярная сказка».

Кроме того, в течение всего дня в ГЦК работала инте-рактивная зона, где каждый форумчанин мог сфотографи-роваться, поучаствовать в работе творческих мастерских, увидеть как работает 3D­принтер инновационной лабора-тории «ФабЛаб. Мончегорск», обменяться литературой и настольными играми, предложить свои услуги тем, кто в них нуждается.

Продолжение следуетПрежде, чем сказать завершающее слово, организато-

ры провели ток­шоу с участием всех форумчан, где на во-просы зала отвечали представители власти и градообразу-ющего предприятия.

Апофеозом закрытия форума стало анонсирование победителей конкурса социальных проектов в Мончегор-ске и Печенгском районе, по сделанным ранее заявкам. Тридцать семь социальных проектов, которые высоко оценены экспертами, получат грантовую поддержку ком-пании.

Закрыл форум глава Мончегорска Дмитрий Старове-ров: «Спасибо компании «Норильский никель», которая развивает не только производство, но и территории сво-его присутствия и живущих здесь людей, и спасибо всем участникам за мысли и идеи, которыми они поделились. И успехов всем в реализации намеченных планов!»

Форум социальных технологий в Мончегорске завер-шился, но идеи и инициативы, предложенные его участ-никами, будут жить. Сейчас эстафету готовится принять Норильск, где форум состоится 26 марта.

Победители получают все

организаторы форума впечатлены идеями, представленными на конкурс

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Общероссийская обществен-ная организация «Зеленый патруль» представила неза-

висимый экологический рейтинг по результатам минувшей зимы. Реги-оны присутствия ГМК «Норникель» прочно удерживают в нем достой-ные позиции. Так, по сравнению с итогами 2015 года, Мурманская область и Забайкалье повысили свой рейтинг сразу на четыре места. Между тем, в Красноярском крае стартовал совмест-ный проект «Зеленого патруля» и еще одной обще-ственной экологической организации – «Красноярско-го экологического фронта».

«Зеленый патруль», получивший президентский грант на развитие своей активности, регулярно публи-кует рейтинг, отражающий экологическое состояние всех регионов страны. 17 марта был представлен новый проект: «Чем дышит Красноярский край». Цель новой природоохранной инициативы – провести дополни-тельный мониторинг и на основе данных, полученных в ходе собственных экспедиционных исследований, дать независимую оценку экологической ситуации в крае.

«Горячая линия» Экологи намерены действовать не только в столице

края – отбор проб снега и воздуха запланирован также в Ачинске, Канске, Лесосибирске и Норильске. Более того, эксперты собираются предпринять оперативные выезды с лабораторным оборудованием по жалобам населения, для приема которых уже открыта горячая те-лефонная линия. Специалисты примут участие в парла-ментских слушаниях заксобрания Красноярского края,

посвященных борьбе с загрязнением атмосферного воздуха, а также направят запросы в контролирующие органы и крупнейшие краевые предприятия о составе и объемах выбросов в атмосферу от всех стационарных источников. «Норильский никель» уже выразил готов-ность оказать содействие в сборе необходимой инфор-мации. Помимо планового отбора проб снега и воздуха планируются оперативные выезды экспертов «Зеленого патруля» и «Красноярского экологического фронта» с лабораторным оборудованием по жалобам жителей на загрязнение воздуха.

Все – на экологический фронтОткрыт для взаимодействия с общественными ор-

ганизациями и Красноярский край. Ответственность местных властей и бизнеса отмечает председатель правления «Зеленого патруля», эксперт Центра мони-торинга ОНФ по проблемам экологии и защиты леса Андрей Нагибин. Учитывая высокую концентрацию промышленных предприятий, регион регулярно об-народует подробные отчеты о состоянии окружающей среды – в отличие, кстати, от многих других субъектов федерации. «Информацию из региона для корректи-ровки рейтинга мы постоянно обновляем, следя в том числе за сообщениями Росприроднадзора, Роспотреб-надзора, краевого Минприроды, МЧС, региональных СМИ, сообщений активистов и просто обеспокоенных граждан. Кстати, гражданская активность населения, которая наряду с критериями «Бизнес» и «Власть» учи-тывается при расчете рейтинга, в Красноярском крае одна из самых высоких в стране. Для успешной реали-зации проекта «Чем дышит Красноярский край?» нам необходимо получить информацию из первых рук», – отметил Андрей Нагибин.

За последние несколько лет край, а также другие территории присутствия «Норильского никеля» суще-ственно улучшили свое экологическое положение. Со-гласно рейтингу «Зеленого патруля», по итогам зимы

Регионы присутствия компании демонстрируют улучшение качества жизни: в том числе, и с экологической точки зрения

Закрытие Никелевого завода должно стать большим шагом вперед в части реализации нашей экологической программы. Все подготовительные мероприятия завершаются вовремя, и мы ожидаем, что проект будет реализован строго по графику к четвертому кварталу этого года. В результате закрытия завода уровень выбросов вредных веществ будет существенно сокращен, что положительно отразится на качестве жизни в Норильске.

Владимир Потанин, президент ГМК «Норильский никель»

Все оттенки зеленогоГраждане помогут экологам

2015­2016 годов Мурманская область отвоевала еще че-тыре позиции, заняв 13­ю строчку рейтинга. Масштабная модернизация производства помогла региону вплотную приблизиться к десятке наиболее благополучных в эко-логическом плане регионов России. Это впечатляющий результат, если учесть, что в числе лидеров традиционно оказываются не промышленные, а аграрные субъекты – Тамбовская, Белгородская, Ульяновская области.

Сигнал и ответ на негоКрасноярский край занял 68­ю строчку – т.е.

по­прежнему находится в большом отрыве от группы аутсайдеров, стремясь попасть в первую половину спи-ска. И это вполне возможно благодаря активности и крупного бизнеса, и граждан, и экологов. «В 2008­2013 годы из­за высокого уровня промышленного развития региона экологический рейтинг Красноярского края был очень низким, регион входил в десятку «худших» в стране. С 2013 года мы наблюдаем постепенный рост: с 82­83 места в прошлом до 67­68 позиции сегодня. Это связано с широкомасштабными протестами населения Красноярска по поводу строительства ферросплавного завода, и адекватной реакцией на них краевых властей в 2013 году. В 2014 году было подписано Соглашение о закрытии Никелевого завода в Норильске, и запланиро-

ваны беспрецедентно большие объемы финансирова-ния на природоохранные мероприятия в «Заполярном филиале» «Норильского никеля», – отметил директор природоохранных программ «Зеленого патруля» Роман Пукалов.

В 2015 году в Красноярске было развернуто широ-кое общественное обсуждение схемы теплоснабжения города – несомненно, важного фактора, влияющего на экологическую ситуацию. Однако жалобы жителей на продолжительный период загазованности столицы края продолжали поступать. Как подчеркнул Роман Пукалов: «Проект «Чем дышит Красноярский край» продиктован необходимостью оценки и уточнения реальной экологи-ческой ситуации в регионе».

С учетом собранных данных эксперты проведут пе-рерасчет экологического рейтинга Красноярского края. По итогам проекта будет подготовлен доклад о влия-нии различных источников на уровень загрязнения ат-мосферы региона с учетом классов опасности вредных веществ. Этот документ будет представлен в открытом доступе на сайте организации; летом состоится доклад в Общественной палате РФ. В дальнейшем эксперты пла-нируют реализацию совместного проекта по формиро-ванию экологического рейтинга районов города Красно-ярска и других городов края.

сРеДА обитАНиЯ

Экологический рейтинг субъектов Российской ФедерацииРасчетный период 01.09.2015 – 28.12.2015

№ Динамика рейтинга

Субъект РФ Природо-охранный индекс

Промышленно-экологический

индекс

Социально-экологический

индекс

Сводный экологический

индекс

Самые «зеленые» регионы страны…1 - Тамбовская область 69/31 58/42 71/29 66/342 - Республика Алтай 67/33 38/62 63/37 57/433 - Белгородская область 45/55 54/46 68/32 56/444 - Чукотский АО 50/50 52/48 63/37 55/455 - Ульяновская область 53/47 48/52 61/39 55/456 - Алтайский край 55/45 43/58 62/38 54/467 - Курская область 63/37 34/66 59/41 52/488 - Чувашская республика 45/55 35/65 72/28 52/489 - Ростовская область 36/64 48/52 65/35 51/49

10 - Томская область 43/57 48/52 61/39 51/49

…и самые загрязненные76 -6 Тверская область 47/53 27/73 45/55 40/6077 -1 Республика Саха

(Якутия)63/37 34/66 23/77 40/60

78 - Еврейская АО 73/27 12/88 34/66 40/6079 +4 Московская область 29/71 24/76 59/41 40/6080 +1 Ханты-Мансийский АО 28/72 17/83 66/34 39/6181 -2 Ленинградская область 26/74 26/74 59/41 38/6282 +2 Тульская область 29/71 27/73 54/46 38/6283 -3 Северная Осетия 46/54 20/80 46/54 38/6284 -2 Челябинская область 20/80 39/61 44/54 36/6485 - Свердловская область 35/65 32/68 39/61 36/64

Источник: «Зеленый патруль»

СРЕДА ОБИТАНИЯ 16

NiНикель

58,693

28

CuМедь63,546

29

PdПалладий

106,42

46

№ 5(17) март – апрель

2016

Главный редакторАндрей Кирпичников

Ответственный секретарьРеваз ЮсуповШеф-редакторПетр Фадеев

Материалы для публикациипредоставлены подразделениями

компании

Свои предложенияпо совершенствованию изданияи отзывы вы можете направлять

по адресу: UKK@Nornik.ru

Журналистами не рождаютсяMediaШкола в Норильске готовит будущих профессионалов

В последних номерах «Заполярного вестника» вышли необычные новостные полосы – интер-вью с учителями школ и лицеев Норильска. Ма-

териалы подготовили старшеклассники, слушатели MediaШколы, открытой в городе при поддержке «Но-рильского никеля».

Школа журналистики при издательском доме «Аргу-менты и факты» существует с 2000 года. Однако до сих пор попасть в нее могли лишь учащиеся столичных учебных заведений. И вот в ноябре прошлого года, благодаря ком-пании, такая возможность появилась у норильчан. Шансом стать журналистом воспользовались 39 ребят. Спустя пять месяцев, по словам основателя проекта MediaШколы Иго-ря Попова, двое из них отсеялись. «Отказ от журналистики на раннем этапе – это тоже достижение, поскольку школа дает возможность узнать профессию изнутри и уже навер-няка сделать выбор. Но если говорить о норильчанах, то здесь, как мне кажется, ребята более устремленные, лучше понимают, чего они хотят. Например, сегодня очень силь-ная метель. Но даже когда в городе объявляют «актиров-ку» (прекращение занятий из­за ухудшившийся погоды), ко мне они все равно ходят. Что, конечно, безумно приятно», – делится своими впечатлениями из Норильска Попов. Он также отметил, что в Москве отсев существенно больший.

На занятиях ребята обсуждают самые важные собы-тия в стране и мире, учатся отстаивать свое мнение. «Это можно назвать мастер­классами, можно – семинарскими занятиями. Я учу ребят всему, что может им пригодится в профессии и жизни: искать правду, пользоваться фактами и рассуждать логически. Мы также читаем хорошие тексты из федеральной прессы. Обсуждаем, насколько хорошо журналист выполнил свою задачу. Потом я даю базовые знания, инструментарий. Это касается жанров, способов сбора информации и так далее. И тут же мы пытаемся закрепить это конкретными заданиями», – рассказывает мастер.

Так беседы со школьными педагогами с последующи-ми публикациями стали результатами изучения жанра ин-тервью. По словам Игоря Попова, тексты ребят получились эмоциональные и трогательные. И редакция газеты их охотно принимает: «Представьте, выходит материал маль-

чика или девочки из моей группы, и об этом говорит вся школа, все передают друг другу эту газету. Москва в этом смысле более избалована, а здесь это событие, интерес-ное одноклассникам, учителям, родителям и их друзьям».

Изучая тему «репортаж», ребята уже ездили на Наде-ждинский металлургический завод, и планируют поездку на ледокол в Дудинку. На занятия также приглашаются представители местных СМИ, причем не только печатных, но и телевизионных.

Для ГМК это очень важно, считает директор Депар-тамента общественных связей Андрей Кирпичников: «Норникель» переживает период значимых перемен и в производственной, и в социальной сферах. Успех во мно-гом зависит от правильно выстроенных коммуникаций, причем не только с работниками, но и с жителями реги-онов деятельности компании, с властями, с самой широ-кой общественностью. И роль журналистов здесь трудно переоценить – не важно, пишет ли человек для печатных СМИ, работает на радио или просто является популярным блогером. Сотрудничество с MediaШколой позволит нам выявлять тех ребят, которые хотят связать своё будущее с журналистикой, помочь им обрести первый профессио-нальный опыт, а заодно разъяснить им суть перемен в на-шей компании, вместе с ними сформировать образ буду-щего «Норильского никеля» и тех городов, в которых они живут».

Журналистская программа рассчитана на полгода и за-вершится в мае. Ключевым предвыпускным заданием для юных семинаристов станут эссе, в которых ребята расска-жут, каким они видят родной город через 10­20 лет. А в будущем учебном году занятия в норильской MediaШколе возобновятся, придут новые ученики. Кроме того, орга-низаторы намерены распространить опыт в Мурманской области и пригласить в профессиональную журналистику старшеклассников Мончегорска.

Журналистика – это не профессия, а образ жизни