Presentación de Sonia Pages en "7 Acciones para innovar en los modelo de negocio del siglo XXI"

Sonia Pagés Luis - @PagesSonia

Master Class: 7 acciones para innovar en los modelos de negocio del siglo XXI.

Piensa en la innovación como motor de los proyectos

www.cidecan.com@cidecanarias





"La innovación es un desafío y no un drama,

una oportunidad y no una amenaza"

Amparo Moraleda (IBM)





Proporcionar una idea general del proceso de

innovación.

Conceptos básicos de innovación. La paradoja de la

innovación

Fases y agentes que intervienen en el proceso de

innovación

Modelos de negocio innovadores. Metodología Lean

INNOVACIÓN

OBJETIVOS





Innovación Evolución:

S. XX: Schumpeter

Años 60: Aparición proyectos capital riesgo

Creatividad

Invención

I+D

TalentoSoluciones

Pensar

Conocimiento





Innovación Cambios

Proceso

Riqueza

Bienestar

Empleo

Competitividad

Productividad

EcosistemaAprendizaje Riesgos

Incertidumbres

Conocimiento

Información

Cooperación

Comunicación

Liderazgo





Manual de OSLO

Innovación: Implementación de un nuevo o mejor producto, servicio, proceso,

Nuevo método de marketing o modelo de hacer negocios, de organización el

trabajo

NO ES UN COCEPTO ÚNICO

Existen distintos tipos de innovación,

distintos grados de innovación, distintos tipos





Tipos de innovación

Según Objeto Producto

/servicio

Proceso Sistema de

gestión

Relevancia Incremental Disruptiva

Área de actuación Tecnológica Organizativa Marketing

Origen I+D Incorporació

n

Experiencia





Fuente: Arraut (2009)

PROCESO DE INNOVACIÓN





APRENDER A

GESTIONAR

LA INNOVACIÓN

Tony Dávila

Marc Epstein

Paradoja

de la Innovación





DISTINTAS FACETAS DE LA INNOVACIÓN

APRENDER A GESTIONAR LA INNOVACIÓN

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS DISTINTOS





Gestión de la incertidumbre

Gestión del Conocimiento

Innovación

disruptiva

Innovación

incremental

IDENTIFICAR E IMPLEMENTAR NUEVOS

MODELOS DE NEGOCIO: Canvas, lienzo, Lean…

Cambio en el modelo

de negocio

Cambio

Tecnologico





Innovación

Disruptiva

Apuestas

estratégicas

Descubrimientos

estratégicos

Innovación

incremental

Progreso

constante

Mejora emergente

Gestión de arriba

abajo

Gestión de abajo

arriba

Modelos de gestión para la innovación





Identificar e implementar nuevos modelos de

negocios a partir de herramientas:

Canvas

Lienzo

Metodologías Lean

Problemas: Validar nuestros modelos de negocio

innovadores en un contexto rápido de cambio, donde los

clientes son claves y los fundamentos de estructuras

tradicionales de empresas ya no son válidos.





“En la naturaleza de las innovaciones está implícito el vértigo de emprender grandes cambios para poder dar grandes saltos. El mejor camino para

que una nación se proyecte mejor en el futuro es que definitivamente asuma que sólo innovando

podrá alcanzar a los países más prósperos”

Joseph A. Schumpeter

https://www.youtube.com/watch?v=525s2vG3ANc

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