Проектное управление

введение в темудля IT-специалистов

Саенко ПавелРуководитель проекта

2

ТЕРМИНЫ

Проект – комплекс мероприятий, ограниченный во времени и направленный на получение уникального результата (продукта или услуги)

Ключевые свойства проекта:1. уникальность результата2. ограниченность во времени3. наличие неопределенностей

Успешность проекта – достижение всех целей проекта (получение результата) при соблюдении проектных ограничений

3

ПРОЦЕСС vs ПРОЕКТ

ПРОЦЕСС ПРОЕКТ

4

ТРЕУГОЛЬНИК ПРОЕКТА

СРОКИ

(sche

dule)

БЮДЖ

ЕТ

(budget)

СОДЕРЖАНИЕ(scope)

= F (сроки, содержание, бюджет)

качество

5

СРОКИ БЮДЖЕТ

СОДЕРЖАНИЕ

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА

КАЧЕСТВО

ПЯТИУГОЛЬНИК ПРОЕКТА…

6

ПРАКТИЧЕСКОЕ СЛЕДСТВИЕ

7

… И ПРАВДА ЖИЗНИ

Первые 90% проекта занимают 90% времени, оставшиеся 10% - другие 90%

Плохо спланированный проект занимает в три раза больше времени чем ожидалось, в

то время как хорошо спланированный – только в два раза больше

8

The Standish Group, CHAOS Report 2015

УСПЕШНОСТЬ ИТ-ПРОЕКТОВ

9

The Standish Group, CHAOS Report 2015

УСПЕШНОСТЬ ИТ-ПРОЕКТОВ

29%

52%

19%

2015УСПЕШНЫЕ СПОРНЫЕ ПРОВАЛЬНЫЕ

10

ПРИМЕР (НЕ)УСПЕШНОГО ПРОЕКТА?

Apple Lisa

Разработка: 1978 – 1983

Затраты проекта: 50 млн.$

Стоимость: $9995 ($23000)

Реализовано: 60 тыс. шт.

11

ПОЧЕМУ ФАКАПЯТСЯ ПРОЕКТЫ?

AS ISTO BE

А Б

12

ПОЧЕМУ ФАКАПЯТСЯ ПРОЕКТЫ?

AS ISAS ISИллюстрация: Дизайн-бюро Артёма ГорбуноваПринцип управления проектами ФФФ

13

А В РЕЗУЛЬТАТЕ…

14

И ВСЕ-ТАКИ ПОЧЕМУ?

Очень оптимистичный план работ

Возникли проблемы с архитектурой

Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то

Не учли проектные риски

- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом

- не было обратной связи от пользователей

- понятные только аналитикам постановки задач

Недостаточная обеспеченность ресурсами

1

2

3

4

5

15

ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?!

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ!

16

ИСТОРИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

deliverable

project team

sponsor

17

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

PDCA

PERT

TOC

1930-е 1950-e 1980-е

Цикл Деминга

Техника анализа и оценки

Теория ограничений

18

PMI PMBoK

Agile

No estimatesPrince2

1989 2001 20151996 20131970

Waterfall

RUP

1999

Disciplined Agile 2.0

ScrumKanban

FDD

1994

MSF

ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ

19

ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИКак часто используется проектная методология на успешных

и неуспешных проектах?

KPMG Global Project Management Survey Report 2013

20

А ЧТО ДАЛЬШЕ?

СЛЕДОВАТЬ ВЫБРАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ!

21

ПРОЦЕССЫ И ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ

47 процессов PMBoK

ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМОНИТОРИНГ и УПРАВЛЕНИЕ ЗАКРЫТИЕ

ИНТЕГРАЦИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

ВРЕМЯ

СТОИМОСТЬ

КАЧЕСТВО

РЕСУРСЫ

КОММУНИКАЦИИ

РИСКИ

ЗАКУПКИ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

22

ГДЕ НАМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ МЕТОДОЛОГИЯ?

Очень оптимистичный план работ

Возникли проблемы с архитектурой

Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то

Не учли проектные риски

- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом

- не было обратной связи от пользователей

- понятные только аналитикам постановки задач

Недостаточная обеспеченность ресурсами

1

2

3

4

5

Управление временем

Управление ресурсами

Управление содержанием

Управление рисками

Управление закупками*

* один из возможных вариантов

23

ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА

Четкие и понятные всем участникам цели и задачи проекта

Гибкая разработка и готовность к изменениям

Налаженные коммуникации

Организованный процесс управления требованиями

- внутри команды проекта

- с заказчиком

- с заинтересованными сторонами

Реалистичное планирование с учетом рисков

1

2

3

4

5

24

ГИБКАЯ РАЗРАБОТКА

Те, кто не освоит Agile сегодня в текущих бизнес-процессах – будут лузерами завтра!

«»

Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме

25

ИТОГО

Базовые ограничения – это «скорлупа» проекта

Agile – не просто тренд, а объективная реальность в продуктовой разработке

Основа успешного проектного управления – наличие методологии

Следует разделять методологии проектного управления и методологии создания продукта

Успешность проектов в ИТ отрасли крайне низкая

26

Спасибо за внимание!

Саенко Павелtelegram.me/pashacreepersaenko@yandex.ru